・・・ e発明塾通信 vol.755（2020年8月17日号）
「「「 ３Dプリンターは「世界をより軽く」する／知財戦略が「アイデア育成」に必須 「「「
おはようございます、「発明塾」塾長の楠浦です。
本日は、過去に発明塾や本メール講義で取りあげたエッジ情報の続報、関連情報と
発明塾でよくお話ししていることを、取りあげます。
発明塾（学生向け）で、2013年ー2014年にかけて
「CFRP（炭素繊維強化プラスチック）」
と
「３次元プリンタ」（３Dプリンター）
をトピックに、発明に取り組んだことがあります。
当時、３次元プリンターは
「プリンター」
として捉えられていましたが、発明塾では、実は
「工作機械」
あるいは
「織機」
に、本質的な部分があるのではないかと考えていました。
「３次元プリンターとは何ぞや」
の話しですね。
当時創出し、投資ファンドに提案した発明に、かなり近いものが
その後、実用化されています。
（世界をより軽く、CFRPの3Dプリント技術で新たなモノづくりを切り開くArevoの挑戦）
https://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/2006/29/news068.html
専門的になりますが、要所を、以下に抜粋しておきます。
ご関心ある方は、お目通しください。
＝＝以下、引用
1つ目の特徴が、ロボットアームを用いた3Dプリント技術を用いて、CFRPを成形する
という点である。
Arevoでは連続炭素繊維を用い、これらの繊維をDED（Direct Energy Deposition）方式により
1本1本溶着させることで成形を進めていくが、6軸のロボットアームと可動式の台座により、
2次元での積層ではなくXYZの3次元で積層ができる点がポイントだ。
台座が動き、全方向で炭素繊維を織り込む方向を決められるために、製品の求める剛性や
引っ張り強度に応じて構成を変えることが可能となる。パスの方向性が1方向ではなく
メッシュの形で編むようなことが可能だ。これにより弱いところを補強することが可能となる。
＝＝引用、ここまで
ここまで読むと、この発明の肝は、実は
「設計ソフトウェア」
だと、わかります。従来にない物性を持つ材料が作れるのですから、当然です。
当時の発明の過程でも、
「実は、CFRP x３次元プリンタ の肝は、設計ソフトでは？」
という議論になっています。
偶然ですが、この記事を書いている途中に、彼らの
「増資」
のニュースが飛び込んできました。
（3Dプリンティング技術を持つAREVO、シリーズBで25億円を調達--総額は約65億円）
https://japan.cnet.com/article/35158059/
やはり、熱い分野ですね。
特許も一つ見ておきましょう。
（Tailored fiber placement utilizing functional thread）
https://patents.google.com/patent/US20200063307A1/
これを見ると、３次元プリンターは
「工作機械」
であり、
「編み機」
だと表現した意味が、ご理解いただけると思います。
Arevo社 の初期の特許出願を見ると、学生さんの発明創出時期と、ほぼ
同時期に出願されていることが、わかりました。
その塾生さん（学生さん）は
「エッジ」
に立っていた、と言えるでしょう。
当時、そのアイデアは投資ファンドには採択されませんでした、
いろいろな意味で、惜しいことをしました。
（企業内発明塾の方には、当該発明の当時の発明提案書を、データベース上で共有いたします）
さて、そもそも楠浦が、３次元プリンターのトピックを学生さんに
勧めた理由の一つに
「知財戦略とビジネスモデル」
面での面白さ、があります。
技術としての可能性や面白さもさることながら、学生さんに、早い段階から、
「知財とビジネスモデルは、表裏一体である」
ことを、実例、および
「自身の発明で」
深く理解しておいてほしかった、これに尽きます。
学生さん向けの指導内容は、以下のe発明塾講座
「知財戦略（１）」https://e-hatsumeijuku.techno-producer.com/senryaku_1
に、すべて収録しています。
学生さんでもマスターできる、知財戦略の基礎をじっくり学ぶ講座、
という位置づけです。
実例にもとづき、非常に平易なところから始まる講座で
「技術をマネタイズする／事業化する」
立場の方には、全員、理解しておいていただきたい内容です。
発明塾では、一人ひとりの発明を取りあげ
「育てる」
際に、必ず知財戦略の視点からの討議を入れています。
これが出来ないと、よい発明に仕上がらないので、定期的に
実例ベースで教えていた、という経緯があります。
そもそも、楠浦と話が通じないと、討議どころではありません。
ぜっかくのよいアイデアも、上手く育たず、途中で
「枯れて」
しまいます。
最近、いわゆる
「DeepTech」（ディープテック）
系のスタートアップ企業様から、知財戦略について相談を
いただく例が増えていますが
「知財戦略とビジネスモデル検討と、行ったり来たりするんですよ」
という会話が、通じるか通じないかで、その後の進み方は
大きく変わってきます。
事業開発の進捗が、半年から一年ぐらいズレてくる、という
印象を持っています。
「アイデアを育てるのに、知財戦略の知識は必須」
これが、発明塾式です。
発明塾に
「知財」
と発明教育の講座である
「e発明塾」https://www.techno-producer.com/e-hatsumeijuku/
が、セットになっている理由も、お分かりいただけたと思います。
「正しく、発明を出す」
「アイデアを、正しく、発明に育てる」
こと、および、
「技術を価値を最大化する」
「発明を事業化する」
にあたり、知財戦略を筆頭とした、知財の知識が欠かせない、と
発明塾では考えています。
続々と、結果が出ています。
詳細は、以下、説明会でご紹介しています。
★弊社サービスの説明会 ご案内
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私の20年以上の技術屋・新規事業開発・起業の経験、弊社の12年・200社以上への
サービス提供からの蓄積、発明塾の10年500回以上の討議と数百の発明から生まれた武器を、
ぜひ、ご活用ください。
楠浦 拝
