食品メーカー企画部門・「企業内発明塾」参加者の方【企業内発明塾ご利用】

3人で自主討議や集団討議を何度も重ね、非常に密度の高い時間を過ごしながら、企画案の検討に集中して取り組むことができました。もともと自分はアイデアを次々と生み出すタイプではないため、発明塾でどこまで形にできるか不安もありました。しかし、一緒に取り組んだメンバー2名、伴走してくださった事務局の皆さま、そして楠浦さんのご支援のおかげで、顧客課題と自社のコア技術を結び付けながら、企画案としてまとめ上げることができました。

また、表示や特許、製法などについて質問や相談を重ねる中で、社内のさまざまな方々とのつながりも広がり、大変貴重な経験となりました。研究開発部門では私自身も「伴走する立場」になることが多いため、人の挑戦を支え、モチベーション高く取り組み続けてもらうための関わり方についても、多くの学びを得ることができました。

発明塾としては一区切りとなりますが、社内企画としての提案の場は3か月後に控えています。そこに向けて、「売れる・勝てる・儲かる」という視点を持ちながら、引き続き顧客課題と真摯に向き合っていきたいと考えています。また、「究極的にお客様が切実に困っていることは何か」「それを解決できなければどうなるのか」という視点を忘れずに、企画のブラッシュアップを進めてまいります。

3か月間、本当にありがとうございました。引き続きご指導のほどよろしくお願いいたします。

食品メーカー企画部門、「企業内発明塾」支援者の方【企業内発明塾ご利用】

「企業内発明塾に（支援者として）参加いただいて感じたこと、達成したことなど、支援者として、後輩に伝えたいこと」

昨年は参加者として、今年は支援者として参加いたしました。
支援者をする中で改めて感じたことは、参加者として参加した際（特に初期）は、どうしても正解への近道を探して視野が狭くなること、
アイデアを練りに練って素晴らしいものを出そうとしてしまうことの2つです。もしかすると、皆さんもありがちかと思います。　

そうした反省もあり、支援者として気を付けたことは、過去の経験や広い視野でアドバイスを伝えることはもちろんですが、
一番は頭の中の情報をどんどんアウトプットすることの働きかけかと思います。
未確定要素の多い新規事業においては、分かっていること、分かっていないことを言語化し、整理しながら検証を進めることが重要だと思います。
考え抜いても、実際にやるしか答えのないものがありますし、
どこをどれだけ詰めて検討するかの力感や物事の検証スピードは楠浦さんとの壁打ちで自然に身に付けられると思います。
是非、創造的に、楽しんで、取り組んでいただけばと思います！