人間の知的活動によって生み出されたアイデアや創作物などの中で、財産的な価値を持つものの総称が「知財」（知的財産）です。一方、特許は「特許権」であり知的財産を守る権利の一つです。
知的財産を守る権利には、特許（企業のコア技術など）の他に、商標（会社名やロゴなど）、意匠（工業デザインなど）、などがあります。例えばスマートフォンを１つとっても、製造技術やロゴマーク、デザインなど、様々な知財が関わっています。
新規事業の創出・成長の各段階で知財は必要とされます。
特許は20年の有効期間があるので、「10年先にこういう未来をつくりたい」といった「パーパス」を実現する有用なツールです。
多くの企業が新規事業に着手する前の構想段階から「まず特許を取っておく」のはこれが理由です。
多くの企業が新規事業の構想段階から「まずは特許を取っておく」ため、特許情報から他社の構想と強みを分析できます。
分析により、その企業が「これから何をしようとしているか？」「どの程度本気でその技術を開発してきたか」が具体的に把握できるため、以下のような特許情報の活用が可能です。
弊社は特許情報を活用し、587社以上の企業へ成功のサポートをしてきました。
あなたやあなたの会社を成功へと導きます。
弊社は、新規事業・研究開発テーマ創出の支援と、発明・知財の教育講座（eラーニング・動画）の2つのサービスを提供しています。
新規事業・研究開発テーマ創出の支援では、アイデア出しで終わらず、創出した技術の提案先を特許情報を使って特定する技術マーケティングまでサポートできるのが当社の強みです。
主に、大手メーカーを中心に「知財部門」「新規事業部門」「技術部門」の方に、ご利用いただいております。全てのサービスを完全オンラインで提供が可能です。ご都合に合わせ、オンラインと訪問を組み合わせるなど、皆様のミッションに最適なプランをご提案することも可能です。
個人の方も気軽に学習できるよう、クレジット決済も可能ですので是非ご利用ください。
”楠浦さんAIですが、ちょっと使えなくなると困るなぁと思っています。”
”担当者達に説明しました。これまでのモヤモヤが吹っ飛んだようで、始まる前はどうしたらいいだろうととても困っていた様子が、打ち合わせが終わった時にはとても晴れやかな顔になっていました。
私がしたのは、楠浦さんAIとのやり取りをベースに社内の言葉に翻訳して説明し、XXはやらなくてはいいのか？といったタイプの質問にやらんでいいと回答してあげました。
精神的にも結構大変そうだったので特に心配していたのですが、やることが明確になったこともあり、モチベーション上がっているのがわかりました。”
”段々、思っていたけどきちんと言語化できていないことを言語化してくれるという想定通りの答えになってきました。言語化の精度が高いので、ほぼそのまま使えます。”
”色々と想定していることを私も言語化していきます。これぞ壁打ちってことなんでしょうかね？靄っていたものの輪郭がどんどんはっきりしていきます。時々、楠浦さん語も出るので翻訳は必要なのが自分の存在意義を示してくれるのでいいですね。”
“２問目でおおよその方向性が出ました。どんどん洗練されていきます。”
”内容はもちろん見事なのですが、最初の返しも最高です。これはチャッピーのおかげなんですかね？いや、楠浦さんの文章を学習しても出てこない気もするし、メールならあるのかなぁ。などと思いながら、本当にどこまで再現できているのやら。感服です。ちょっと感激して鳥肌立ってました。”
”ここまで後押ししますか。。。本当にAIですか？
なんか本当に楠浦さんのデジタル版という気がして、AIってある意味恐ろしいですね。”
"やはり、翻訳が必要でした。彼はe発明塾は受講させていたのですが、やはり人が間に入る必要がありそうです。"
”ちなみに、この壁打ち、結構疲れます。若干受動的なのに結構脳みそ使っている感じがありますし、感情も揺さぶられることがあるので終わると軽くバーンアウトします。”
”お、OKそうだな。修正してくれた。くらいに思っていたのですが、後から振り返ってみると、AIにとっても私が壁打ち相手になっているのかもなぁ（比喩的な意味で）と思います。こちらが、OK、OKばかり行っているとAI側も進化しないような感覚が今はあります。それよりも、ここはこうした方がいいと思うがどうだろう？と聞くと楠浦さんAIはかなり的確に答えてくれます。それがすごいです。”
”AIが、私に対して、言語化してくれたとか言い出しました。相互に意見を出し合うのが良い結果に結びつくという証左かもしれません。”
”回答で、だんだん褒められることが多くなってきたので、それもモチベにつながります。今までももちろん気持ちよく進めてはいたのですが、こちらの意見が前向きに捉えられて反映されていくので、モチベーション上がりまくって、そろそろゾーンに入っていたんじゃないかと思います。”
”なんとなく、新規事業のテンプレートができているなぁとは思っていたのですが、綺麗にまとめてくれましたw。これ、新規事業を量産できるかはわかりませんが、PoCは量産できるんですよねぇ。こんなの作ったことないので、楠浦さんAIすげーってなってます。”
正直私の予想を遥かに上回る出来でした。
どうすれば新規事業の種を掴めるのか、私のスタイルに合わせて提案してくださっています。
情報収集の仕方まで教えていただき、いまはAIに質問する段階ではなく、自分でアイデアの種を引っ張ってきて、それを元に次のステージに進む段階にいます。
(ここで長時間ロスすると1週間があっという間に過ぎてしまうので、一旦課題をでっち上げて次に進めようか迷っています)
気になった点があります。こちらからアイデアを出ない場合、楠浦さんAIが大きな方向性を示してくださります。同じ業界の人が、楠浦さんAI を使ったら似たプロジェクトが乱立するのでは？と少し心配になりました。実際には、詳細を詰めていく段階で、それぞれ全く異なるプロジェクトに着地するのかもしれませんが、1-2日使った限りでは、そのような不安を感じました。
やはり自分なりに考えて、自分のアイデアをinputしないことには、他の人とは差別化できないなと感じました。
最後にあなたはどちらの道に進みたいですか？という問いかけがあって、確実に前に進むようになっているのが、方針や軸が全く定まっていない人にとってサポートになりありがたいです。
楠浦さんAIのおっしゃっていることは一度で理解できないことも多々ありますが、わからないところは何回でも質問して理解を深められるのが良いところだと思います。本物の楠浦さんはとお話しする場合、質問して理解を深めるべきか、もっとたくさんのアドバイスをもらうために7割理解したら次に進めるか、迷ってしまうと思います。心置きなく質問して、深く理解して一歩ずつ着実に進められるのが、私には合っています。
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