お客様の声

ベンチャーキャピタル勤務の方

◆「イノベーション四季報」のご感想

マイクロソフトの経営戦略（イノベーション四季報・特別編）

他社（Meta、Netflix）との具体的な提携事例が示されており、マイクロソフトが近年行ってきたオープンイノベーションのための特許戦略がより理解できました。
また、マイクロソフトは日本ではITの文脈で語られることが多い企業ではありますが、本書にあるように「脱炭素化」にとても注目している企業です。マイクロソフトの脱炭素戦略について、短いながらも良くまとまっており、脱炭素技術への事業投資に興味を持っている企業には一読をお勧めします。

産業機器メーカー 経営者の方【書籍ご利用】

◆書籍「新規事業を量産する知財戦略: 未来を預言するアイデアで市場を独占しよう！」のご感想

書籍の中で触れられていた ”レオン自動機” 様は、弊社が理想形として考える企業の一つです

情報システム会社 コンサル部門の方

◆「イノベーション四季報」のご感想

マイクロソフトの経営戦略（イノベーション四季報・特別編）

主に、ここ２０年のマイクロソフトの取組みがコンパクトに纏まっており、大局と細部がバランス良く組み合わさっており、短時間で要点を理解できたことに満足しています。マイクロソフトの取組みに係る過去・現在・見通しを押さえたい方にお薦めです。

受講者の方【e発明塾ご利用】

◆「発明提案書のための発明の把握法」のご感想

演習はもちろんのこと各章で振り返りを自分の言葉でまとめることで理解が深まった。
発明提案書の作成に活かしたい。

＜受講全体のメリットとして感じた点、受講を検討されている方に向けたメッセージ＞

出願検討のステップが図式化されていて理解しやすかったです。
演習も多く、出願に向けてどういう観点で実験結果を昇華させるか学べるので、
開発初心者でも参加できそうと思いました。

材料メーカー（東証一部上場）事業開発部門の方・「企業内発明塾」支援者の方【企業内発明塾ご利用】

まずは企業内発明塾では様々なご助言を頂きありがとうございました。
今回、私は支援者としての立場で企業内発明塾に参加させて頂きました。
支援者として感じたことを反省を含めていくつか記載させて頂きたいと思います。

発明塾で議論を進めるうちに「変えたらいけない部分」と「変えてもいい部分」が出てきます。
そこを早く見つけるのが重要だと感じました。
「部分」はある技術だったり、コンセプトだったり、概念だったり単なるモノだったりと、当然、議論するテーマによって異なりますが、実施者が最初から何となく気づいていたけど確信がない、実施者・支援者が誰も気にしていなかったけど会議で皆が気づくなどいろいろなパターンがあると思います。
「変えたらいけない部分」を変えると発散するだけで時間を無駄にしてしまいます（これはこれで重要な要素もありますが、発明塾では時間が足りないです）。
逆に「変えていい部分」は変えることで広がりを持たせてくれ、課題解決の近道になるときや、真の課題が見つかることもあると感じました。
実施者はどうしても目の前のものに集中し、視野が狭くなるため、支援者として時には制限をかけること、変えていい部分を変えてしまうことも重要な役目だと感じました。

また、実施者は課題の設定にこだわってしまったり、既存技術だけで解決しようと行き詰ってしまうこともあると思います。
支援者は「この課題を解決した先に何が待っているのか。さらにそこに課題はあるのか。今の自社（自分）の技術や製品でそれが解決できるのか。世の中の既存技術ではどうか。何かと何かを組み合わせれば解決できるのか。手持ちで解決できなければ何を支柱に収めれば解決できるのか。何が足りないのか。」を常に投げかけることも重要な役目だと感じました。

発明塾を当事者として実施された方は支援者の立場で参加することでより理解が深まると思います。
逆もまた然り。
機会があれば、私は実施者として参加してみたいです。