お客様の声

食品メーカー技術者・「企業内発明塾」参加者の方【企業内発明塾ご利用】

この研修に参加しようと思ったのは、発明塾に参加したら何か変われるんじゃないか、恥ずかしながらそんな安直な理由です。

しかし振り返ってみると、何か物凄いウルトラCを使ったわけではなく、楠浦さんから正しいやり方・考え方を教わり、それを実践した、これに尽きるのかなと思います。

書こうと思うと無限に出てきてしまいますが、特に記憶に残ったのは
『世に問う価値があると、自分が確信しているか』
『経営者以上に、経営について考えて提案する』
ハッとさせられる内容が本当に多かったです。

発明塾で学んだことを、発明塾が終わった後も常に意識して取り組んでいきたいと思います。

あっという間でしたがとても濃い3か月でした。
本当にありがとうございました。

食品メーカー法務・知財部門、「企業内発明塾」支援者の方【企業内発明塾ご利用】

【支援者として感じたこと】

「顧客の本当の課題は何か」について、参加者ほど深く考えた開発部員はいないかと存じます。
顧客の課題を自分たちの都合の良い方向に解釈してしまう、といったことは日常的に起きていると気づくことができました。
私も開発業務の経験がありますが、自分のできそうな製品の範囲でばかり物事を考え、顧客の課題を二の次にしていたことを反省いたしました。

また、自分が知財担当になってから、特許情報にある有益な情報に気が付くようになりました。
ゼロから闇雲に考えるのではなく、エッジ情報をステップとして顧客の課題に迫るという過程を経ることで、本当に必要とされる解決策を、スピード感を持って提示できることを実感できました。

食品メーカー企画部門・「企業内発明塾」参加者の方【企業内発明塾ご利用】

3人で自主討議や集団討議を何度も重ね、非常に密度の高い時間を過ごしながら、企画案の検討に集中して取り組むことができました。もともと自分はアイデアを次々と生み出すタイプではないため、発明塾でどこまで形にできるか不安もありました。しかし、一緒に取り組んだメンバー2名、伴走してくださった事務局の皆さま、そして楠浦さんのご支援のおかげで、顧客課題と自社のコア技術を結び付けながら、企画案としてまとめ上げることができました。

また、表示や特許、製法などについて質問や相談を重ねる中で、社内のさまざまな方々とのつながりも広がり、大変貴重な経験となりました。研究開発部門では私自身も「伴走する立場」になることが多いため、人の挑戦を支え、モチベーション高く取り組み続けてもらうための関わり方についても、多くの学びを得ることができました。

発明塾としては一区切りとなりますが、社内企画としての提案の場は3か月後に控えています。そこに向けて、「売れる・勝てる・儲かる」という視点を持ちながら、引き続き顧客課題と真摯に向き合っていきたいと考えています。また、「究極的にお客様が切実に困っていることは何か」「それを解決できなければどうなるのか」という視点を忘れずに、企画のブラッシュアップを進めてまいります。

3か月間、本当にありがとうございました。引き続きご指導のほどよろしくお願いいたします。

食品メーカー企画部門、「企業内発明塾」支援者の方【企業内発明塾ご利用】

「企業内発明塾に（支援者として）参加いただいて感じたこと、達成したことなど、支援者として、後輩に伝えたいこと」

昨年は参加者として、今年は支援者として参加いたしました。
支援者をする中で改めて感じたことは、参加者として参加した際（特に初期）は、どうしても正解への近道を探して視野が狭くなること、
アイデアを練りに練って素晴らしいものを出そうとしてしまうことの2つです。もしかすると、皆さんもありがちかと思います。　

そうした反省もあり、支援者として気を付けたことは、過去の経験や広い視野でアドバイスを伝えることはもちろんですが、
一番は頭の中の情報をどんどんアウトプットすることの働きかけかと思います。
未確定要素の多い新規事業においては、分かっていること、分かっていないことを言語化し、整理しながら検証を進めることが重要だと思います。
考え抜いても、実際にやるしか答えのないものがありますし、
どこをどれだけ詰めて検討するかの力感や物事の検証スピードは楠浦さんとの壁打ちで自然に身に付けられると思います。
是非、創造的に、楽しんで、取り組んでいただけばと思います！

化学系企業 企画担当の方【新規テーマの有望性判断のための顧客ニーズ調査レポート（サービスID：M059）ご利用】

知財からのニーズ調査を依頼させて頂き、有難うございました。
これまでの市場からの調査では見えなかった潜在ニーズなども見え、大変感謝しております。

有効だった点は、上記でも記載した通り、知財で見えてくる関連企業の動向と既存品の課題は、マーケ部門からのニーズではなく、実際のR&Dのニーズですので、より喫緊の課題が捉えられており、いくつか潜在ニーズが見られたと考えてます。（市場調査からのニーズは顕在化されており、今から開発しても遅いので）