「尖った20点」を育て、「新規事業」と「投資」で、よい社会を作ろう |TechnoProducer株式会社|

TechnoProducer株式会社CEO／発明塾塾長の楠浦（くすうら）です。
今回は、2024年10月19日に「知的財産マネジメント研究会（Smips）」で開催したセミナーについて、近況報告を兼ねて、情報共有いたします。

▼セミナー内容はこちら
https://www.techno-producer.com/news/smips_conference_info_241019/

「尖った事業を企画するための特許情報分析　～ Patent Information for Victory ～」というテーマで講演し、当日の会場には20名程度いらっしゃいました。
オンラインで100名以上の方に参加いただいたようです。
ありがとうございました。

10年以上前の話になりますが、僕も「知財キャリア分科会」という、人材育成やキャリアに関する分科会の運営を担当しておりました。
実は「発明塾」（学生向け）の誕生にも、Smipsが深く関わっているのですが、長くなるのでその話はあとにします。
まずは、当日お話した内容と、いただいたご感想とご質問を、かいつまんでご紹介します。

この記事の内容

「尖った事業を企画するための特許情報分析」とは？
「新規事業」「投資」で、よい社会を作る
「発明塾」が誕生したのはSmipsだった

「尖った事業を企画するための特許情報分析」とは？

当日の要点を、サマリーのスライドから抜粋しておきます。
時間は１時間30分でした。

１．特許情報は「尖った仮説やアイデア」を生み出す上で極めて有用な情報源
２．IR情報と比較した特許情報の特徴と、その活用方法について、トヨタの事例をもとに解説
３．尖った企画に必要とされる「他人が気づいていないネタ」や、「知られざるすごい企業」を見つけるための考え方と、具体的な調査の方法を解説
４．最後に、特許調査から見出された多数の企業の中でも、ダントツに面白く、尖った新規事業企画のモデルになる企業として花王を紹介

「３．」で取りあげた事例は、「インターナショナル・ペーパー」「朝日インテック」「花王」の事例です。
書籍「Patent Information For Victory」でも、解説しています。
当日は、資料にない「ここだけの話」をかなりしています。
今後のセミナーも、おそらくそうなると思います。
資料は、後で見れますからね（笑

「話が面白すぎて、資料の内容が頭に入ってこなかった（笑）」というコメントもいただいております。
後で書きますが、Smipsには大変お世話になったので、お礼の意味も込めて、いつもより多めにお話しました（笑

花王の事例に関して、「花王のように、尖った２０点を育てろ！と言ってくれるならやりやすい、そう言ってもらえない企業では、どうしたらええの？」というご質問をいただきました。
「それで花王が、V字回復してまっせ」といえばいいのでは？と回答しました。

日本企業は横並び主義だ、と嘆く方がいらっしゃいます。
僕は、嘆くヒマがあったらアクションしたい主義です（笑
「起きていることはすべて正しい」という本が、僕は大好きで、折を見て読み返します。
経済評論家の勝間和代さんの本です。

この本の主題の一つは「リフレーミング」です。
要するに、モノゴトに良い悪いは無くて、捉え方次第だ、ということですね。
発明塾で重視する「インサイト」の根底にも、基本的には「リフレーミング」があります。
他の人が気付かないことに気づく、とは、そういうことです。

実は横並び主義は、考えようによっては（これが「リフレーミング」のキーワード）、とっても都合がいいんですよね。
「（実は）隣の（有名な）会社もやってますよ」と言えばよいのです（笑
あからさまに言うと反発を受けることもありますので、花王の事例を、なんとなく社内に周知すればよいのです。
まぁ要するに「まず、僕の新著を買って、社内回覧すればエエんでないの？」ということですね（笑
そんなに簡単ではないでしょうが、何もしないと、何も動きません。
3,300円で、一手打てるんですから、安いもんですよね。

皆さんが動きやすくなるように、僕はこの本を、何年もかけて書いたわけです。
ネタになるセミナーから数えると、７年かかってます。
構成を考え、原稿を整備し始めたのが、３年ほど前でしょうか。

花王の知財戦略は、もう10年以上調べていますし、過去に何度もセミナーをやっています。
マイクロソフトも、クアルコムも、テルモも、10年以上調べています。
どこかで誰かから、「何年前から書き始めたのか？」と質問された気がしますが、おおよそ10年ぐらいかけている、ということになります。

後で紹介するファンドマネージャーの方は、企業に投資するまでに、数年かけて40年以上のデータを調べるそうです。
数字だけでなく、会社の歴史のような、定性的なデータも、ずーっと遡って見ておられます（もちろん、特許も）。
僕はその話を聞いたときに、やっぱそうですよね、と申し上げました。
プロって、そんなもんですよね。

当日お聴きになった方で、まだ資料をダウンロードされていない方は、ぜひ、ご質問やご感想を以下のアンケートにご記入いただき、資料をダウンロードしておいてください。
（アンケートへご記入いただいた方に、資料をお送りしています）

▼アンケートフォーム
https://forms.gle/j2ZADrf3gu1xrYzc9

「新規事業」「投資」で、よい社会を作る

書籍「Patent Information For Victory」の中に、対談が２つあります。

１つ目は、僕が支援し指導している「投資アナリスト」の方が、特許情報を日々、現場でどう使っていて、それが投資にどう役立っているか、詳細に伺ったものです。
非常にわかりやすく、かつ、具体的なアクションまで書かれていますので、ぜひご一読ください。

２つ目は、なかのアセットマネジメント株式会社（なかのアセット）の山本潤さん（山本さん）との対談です。
山本さんのお話にある通り、弊社は、なかのアセットの支援を行っています。

当日僕は、「株式市場」という、資本主義の根底にある仕組み、すでにある仕組みをうまく使えば、（より）よい社会を作ることができる、というお話をしました。
株式を保有する、というのは「発言権」「投票権」を得ることですから、企業の行動に対して、一定の影響力を持つことになります。
これを活用すれば、「社会課題ー顧客課題（ー技術課題）」を一気通貫で解決し、よりよい社会を実現していこうとする企業を、お金と知恵を出して後押しし、その企業価値向上を通じて、自身も豊かになれる。

こういう考え方を「エンゲージメント投資」と呼びます。
山本さんと初めてお会いしたときに、「エンゲージメント投資をやるんだ」という話を聞いて、僕は、「社会起業家「よい社会」をつくる人たち (PHP新書)」という書籍を思い出しました。
僕はこの本を2000年頃に読んで、「事業は世の中を（より）よくするためにある」、ということを学びました。
その後、コマツの新規事業部門へ転職、ナノテクスタートアップの立ち上げ、そして、弊社TechnoProducer株式会社と発明塾の設立へ。
その原点が、「社会起業家「よい社会」をつくる人たち」なんですよね。

出会ったのは、27－8歳ぐらいの時でしょうか。
いまでも、電子化せずに手元にあります。
第１版第１刷なので、正真正銘の初版なんですよね。
2004年のナノテクスタートアップ設立時、当時の社長に「これ読んでくれ」と渡したら、「楠（くす）は、ほんとに変わったやつだな」と言われました。
楠浦（くすうら）は長いので、社長以下、みんな僕のことを「くす（楠）」と呼んでいました。
よく可愛がっていただきました。

脱線しました。

「実は投資もそうだった」ということです。
僕にとって、新規事業と投資は、社会をより良くするための両輪なわけです。

そもそも、スタートアップ投資（ベンチャー投資）は、「ハンズオン投資」と呼ばれるスタイルが一般的で、これもある種「エンゲージメント投資」だと思っています。
ただ、僕が実際にスタートアップを経営した範囲では、そこまで「エンゲージ」してくれる投資家は少数でした。
「なんだかんだ言って、結局、儲かればいいんでしょ」と、思ってました（笑

そこに、山本さんが現れて、「上場企業への投資」で同じことをやる、とおっしゃるわけですから、もはや手伝わない理由がないですよね。
「発明塾」は、企業の新規事業や個人の起業の支援、および、長期のエンゲージメント投資家の支援を通じて、世の中をより良くしていく仕組みなんですね。

Smipsでのセミナーへのご質問・ご感想に、「楠浦さんが発明塾の普及に取り組む原動力は、”面白い”だと思っていたが、”（より）よい社会にしたい”ということもあるんだと知った、のようなコメントがありました。
僕にとって、「オモロい」は、「（より）よい社会にしていく」ことと、イコールです。
よりよい社会につながらないものは、面白くはないわけです。
「社会起業家「よい社会」をつくる人たち (PHP新書)」の話です。
事業の面白さは、「よい社会」実現のツールだ、というところにあるわけですね。

皆さんの課題が解決されて、取り組んだ人も豊かになって、全員ハッピー。
こんな面白いこと、他にありますか？ということです。
もっと新規事業やりましょう、ということですね（笑
ちなみに僕がここで「新規事業」と呼ぶのは、狭い意味では、「未解決の課題」に取り組む事業を指します。
２番煎じではオモロないよね、と僕が言うのは、そういうことです。
社会をよくしない事業は、全然、オモロないわけですね。

また脱線しました。

さてエンゲージメント投資を弊社がどんな風に支援していて、なかのアセットでどういう議論やエンゲージメント投資が行われているか。
新著「Patent Information For Victory」の対談をお読みください。

なかのアセットのみなさんも、「社会起業家（企業家）」なんだろうと、僕は思っています。
みなさんも、「なかのアセット」のファンドを通じて、エンゲージメント投資に参加しませんか？ということですね。

今後のセミナー予定は、「Patent Information For Victory」特設サイトに掲載しています。

「発明塾」が誕生したのはSmipsだった

長くなりましたが、Smipsの話に戻ります。
実は、発明塾の正真正銘の第一期生（第一号）は、当時Smipsに参加してくれていた学生さんです。
東京の大学で、土木工学を専攻されていて、弁理士試験にも合格されていた方です。
Ｈさんとしておきましょう。

Smipsで、「発明してみない？」という怪しい話をして、最初に乗ってきてくれたのがＨさんでした。
ほぼ同じタイミングで、面白そうですねという方が３名ほどいらっしゃって、発明塾の開催が決まりました。
京都大学の品川オフィスで、毎週土曜日の朝、オフィスが開くと同時に無料のスペースをお借りして開催していました。
流石に京大OBOGと言えども、土曜日の朝に品川まで来て仕事をする人は居ませんでしたので、誰の迷惑になることもなく、発明討議に没頭できました（笑
ラッキーでした。

当時の京大品川オフィスの受付の方には大変よくしていただいて、無料スペースを予約するという無理難題も聞いていただいて、感謝しかありません。
その後、京都大学の僕の講義に出席してくれた学生さんが賛同してくれて、京都でも発明塾を開催することになります。
そして、企業向けのセミナーで学生向けの取り組みを紹介したところ、見学したい、という方があらわれて、企業内発明塾に発展し、現在に至ります。

ちなみに東京の場合、土曜日がSmipsの時は、Smipsの会場である政策研究大学院大学のフリースペースをお借りして、発明討議をしていました。
現弊社メンバーの「畑田（はただ）」が、「部屋の中に雲を造る」というぶっ飛んだ発明に、個人発明家として取り組んでいるのですが、その討議を、Smips開催前の時間によくやっていましたね。

先日、久しぶりに政策研究大学院大学を訪問して、フリースペースの机で仕事をしていたのですが、当時のことを思い出しすぎて、結局、何一つ仕事はできませんでした（笑
あきらめて、仕事をしている「ふり」をして思い出に浸っていたら、仕事に関するいろいろなアイデアが浮かんできました。
思い出がありすぎるのは、良いことなんでしょうね。

楠浦　拝

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①企業内発明塾®
「既存事業の強みを生かした新規事業の創出」を支援するサービスです。技術マーケティングのプロである楠浦の直接支援により、BtoC、BtoBを問わず、あなたの会社の強みを生かした新規事業の企画を生み出せます。
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