「発明塾」塾長の楠浦です。
企業内発明塾参加者／月額顧問サービス利用者／発明塾8週間集中パッケージ受講者のお声とともに、「発明塾で何をどう教えているか」を紹介しています。
・新規事業提案が進まない、提案が集まらない
・新規事業について、「ノーアイデア」の状態で進まない、進め方が分からない
・漠然としたアイデアはあるが、考えても同じところをグルグルするだけでまったく深まらず、堂々巡りで時間だけが過ぎていく、提案につながらない
・考えるアイデアは、すでに他社が手掛けているものばかりだ、どうすればよいか途方に暮れている
・新規事業や研究テーマを積極的に提案できる人材を育成したい
という方々に、ぜひご転送や回覧含め、ご紹介をお願いします。
全社をあげて取り組みたくなる「新規事業企画」を創出できる
【全業種対応】新規事業創出の実働支援サービス 企業内発明塾
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今回は、企業内発明塾に支援者として参加された「機械メーカー（東証プライム上場）知財部門の方」の
”期待していた以上に、今までの常識を覆され感銘を受けました”
”何より、受講者、支援者ともに楽しそうにしていると周りから言われるのが、今までの情報解析業務と大きな違い”
とのお声を取りあげ、発明塾の指導内容や考え方を紹介します。
いつもありがとうございます。
＝＝お声、ここより
４か月間、お世話になりありがとうございました。
４年ほど前から、役立つ情報解析結果を届ける知財人材を育成するために、試行錯誤してきました。王道のIPLにならっても、本当に開発に役に立っている？と疑問に思うことばかり。そんな中、発明塾に行きつきました。受講して、期待していた以上に、今までの常識を覆され感銘を受けました。
まだ、道半ばですが、受講者も私も手応えを感じております。何より、受講者、支援者ともに楽しそうにしていると周りから言われるのが、今までの情報解析業務と大きな違いです。今後もこのマインドを知財部に、開発部に広げていきたいと思います。「機械メーカー（東証プライム上場）知財部門の方・「企業内発明塾」支援者の方」
＝＝ここまで
今回も、一つひとつ見ていきましょう。
４か月間、お世話になりありがとうございました。
４年ほど前から、役立つ情報解析結果を届ける知財人材を育成するために、試行錯誤してきました。王道のIPLにならっても、本当に開発に役に立っている？と疑問に思うことばかり。（太字は弊社）
こちらの方は、知財部の方です。
情報分析ができる人材の育成で、４年ほど試行錯誤されたとのこと。
私の知る限り、どの企業さんでもそれなりに苦労されているようです。
他社の成功事例が役に立つかというと、それもまた微妙のようで、別の企業の方からは「弊社の業界や事情に合う事例がない」というお悩みを聞いたことがあります。
魔法の杖や、万能調味料（笑）はない、ということでしょう。
パッと振りかけて、はい出来上がりってわけにはいかないんですよね。
そんな中、発明塾に行きつきました。受講して、期待していた以上に、今までの常識を覆され感銘を受けました。
（太字は弊社）
この「発明塾に”行きつきました”」というフレーズは、他の方のお声でも、ちょいちょい聞きますね。
どうやら皆さん、あれでもない、これでもない、とあちこち探して、弊社にたどり着かれるようです。
まだまだ、我々の営業努力が足りないですね。
最初から選んでいただいていれば、皆さんにご迷惑をおかけしないわけですから。
これは社内向けの独り言です（笑）。
皆さん頑張りましょう（笑）。
「期待していた以上に、今までの常識を覆され」たとのことで、おめでとうございます！
僕は、良くも悪くも、知財関係者の方がどういう常識をお持ちか、あんまりわかってない（笑）。
なので、「経営者としての王道」「事業責任者としての王道」「技術屋としての王道」で、どうすべきなのか、という議論を常に行います。
それがいいんでしょうね。
いや、知らんけど（笑）。
まだ、道半ばですが、受講者も私も手応えを感じております。何より、受講者、支援者ともに楽しそうにしていると周りから言われるのが、今までの情報解析業務と大きな違いです。今後もこのマインドを知財部に、開発部に広げていきたいと思います。
（太字は弊社）
道半ばとはいえ、手ごたえがあれば、進みます。
企業内発明塾では、皆さんのご都合で、社内提案の機会が「契約期間終了後」になる場合もあります。
ご安心ください。
皆さんとして問題なければ、社内提案の当日直前まで、支援します。
「絶対に予算を通す」のが、僕のポリシーだからです（笑）。
よく皆さん、「企画を通す」「提案を通す」と仰るのですが、僕からしたら、厳密に言うとちょっと違う。
通すのは実は「予算」なんです。お金がないと、何もできない。
まず「僕に投資してください」「まかせてください」を認めてもらう。
では、そのために何をしたらいいのか。
すべてはここから始まる。
これとちゃいますか？（笑）
スタートアップでいうと、「必ずX月X日までに資金調達する、しないとつぶれる」ということです。
実際に僕は、その状態に追い込まれたところを、特許情報分析を駆使して５億円の調達に成功し、首の皮がつながりました。
今やってることも同じなんですよね、
金額はいくらでもよいのですが、絶対に予算を通し、技術and/or事業開発資金をもらい、結果にコミットする。
これが、「発明塾の強さ」だと思ってます。
先日、ご縁があって日立製作所の東原会長の講演を聞くことができました。
日立製作所と言えば、2009年３月期の約7800億円の赤字からのV字回復＆デジタル企業へ急速に変貌を遂げた、まさにダントツ企業です。
約7000億円の赤字を計上した後の経営改革で、彼は世界中を行脚して「Show me the cash, Make money」をひたすら説いたそうです。
そういうことですよね。
以前は、子会社には儲けろとハッパをかける一方で、日立製作所本体は研究開発を行っているんだから赤字でも仕方がない、のような、言い訳が染みついていたというか、儲からなくてもいいんだというマインドセットだったのだそうです。
言い訳をなくし、結果にコミットする。
こういう企業は強くなれますね。
一方で、厳しいだけでも誰もついてこないのが、今の時代。
「受講者、支援者ともに楽しそうにしていると周りから言われる」というのが、発明塾のもう一つの強さですね。
いや、実際楽しいんですよ。
結果が出ると、誰だって楽しいですよ、そら。
試合に勝って楽しくないスポーツ選手がいますか？
だた、それだけの話。
結果が出る。自分が変わる。周りの見る目も変わる。
それは楽しいに決まってます。
楽しいに決まってることを、発明塾では当たり前に毎日やるんだから、そら楽しいですわ（笑）。
それが、周りの目から見ても明らかなんですね。
皆さん、相当楽しいんでしょうね（笑）。
僕も楽しいです。
皆さんも楽しみに来てください。
全社をあげて取り組みたくなる「新規事業企画」を創出できる
【全業種対応】新規事業創出の実働支援サービス 企業内発明塾
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支援者の育成についても、講座を開講予定です。
以下のご案内は公開講座ですが、企業内でクローズドで実施することも可能です。
未来を創る！「新規事業サポーター養成講座」（3か月コース：公開講座）
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発明塾で、楽しんで結果を出して、その結果をまた楽しむ。
そんな人材を、加速度的に増やしていきましょう！
楠浦 拝
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