弊社はこれまで、様々な業界トップ企業の新規事業や知財戦略を支えてきました。
これまで歩んできた17年の中で、蓄積した知見は「企業内発明塾」「e発明塾」となり、さらに日々進化を遂げています。
導入社数
プライム市場上場企業を中心に
524社
(2024年4月時点)
創業
2008年3月より
17年
取引実績
東証プライム市場上場企業の割合
90%
※具体的な導入社名につきましては、機密情報を含むため、公表を差し控えております。
発明塾を終えて、当時を振り返ってみると、「かなり楠浦さんに鍛えられたな…」というのが正直な感想です。
それと同時に、このような新事業創出プロジェクトを社内メンバーだけで実行したとしても、どうしても甘えが出てしまい、前に進まなかったな、とも思います。そういう意味では、外部からメンバーを入れて、違う考えを取り入れるというのはとても意味があったと思います。
発明塾期間中を思い出すと、「自分がこの会社でやりたいこと…」を考えるいい機会になったと思います。
発明塾を始めるにあたり、「お題」を一つ決めてスタートしますが、私の場合、回を重ねるうちにどんどん考えが発散していき、フラフラ迷走していきました。
楠浦さんから「あなたはそもそも何がやりたいのか、もう一度、原点に返って考え直した方がいい」という厳しいコメントも…
自分としては一生懸命考えているつもりでしたが、なぜか自分だけが攻められているようで…自暴自棄でやけ酒の日々もありました(笑)
ただ、そんな自分を楠浦さんは見捨てることなく「とにかく、考えたことをアウトプットしなさい! でないと助けれるものも助けれない!」と叱咤激励しながら、最後まで並走してくれました。
(今思えば、これが生みの苦しみか…と思えます)
自分は、発明塾期間中の半分の期間を使って、‟自分は何がしたいのか”を考えていました。先生と決めたリミットの日付のギリギリまで悩みぬいて、調べぬいて、一つ自分で答えを出しました。
結局1周して(いや2~3周したか…)、自分のやりたい企画に戻ってこれた。そんな感じでした。
それと同時に、迷走したからこそ確信が得れた。という感覚。そこからは2次関数的に一気に企画書を仕上げていきました。もう迷いはなかったです。
(思い出すと涙が出そうになります…)
発明塾の最後の集大成として、社内プレゼンを行いました。
とても楽しんでプレゼンが出来ました。
自分が発明塾を通して学んだこと。
「生みの苦しみから逃げるな」
「決断から逃げるな」
「企画する者が楽しむこと(つまらん企画は、たいてい企画者が楽しんでない)」
楠浦さん、どうもありがとうございました。
コロナで打ち上げができていませんが、いつか再会できることを楽しみにしています。
発明やアイデア発想という掴みどころの無い難しいテーマに対して体系化されており、単なる思い付きではなく「狙って発明する」というところが素晴らしいと感じました。
また知財やエッジ情報を活用して、最短経路で発想するという考え方を学べたこともとても良かったです。発明塾の手法に沿って考えていくことで、解決すべき課題が見えてきてそれを突破することが発明なのだと感じることが出来ました。
実践の中では紆余曲折があり、それ相応の苦労があるのですが、参加したメンバーは今までに無い新たな思考方法を手に入れたのではないかと感じています。
ご指導をいただきありがとうございました。
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2025.03.25
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ビクトリー通信会員限定イベント 特許分析ツールLens勉強会(オンライン開催)
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2022.03
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「第3回京都ハピネス研究会-大学都市とイノベーション」 KBS 京都
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「ワールド・ビジネス・サテライト-特集 知の争奪戦」 テレビ東京
2008.06
「知財の利回り」東洋経済新報社(岸 宣仁 著)
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