実績

部品メーカー（東証プライム市場上場）企画部門の方【企業内発明塾ご利用】

※企業内発明塾参加者・「第３回討議」後のお声

組織を、人を動かす企画でなければスタートは切れない。
なんで今までの　新規事業、商品がうまく行かないか？の理由の一つが見えた。
今回　顧客リストをつくるのは開発者、技術者の仕事と言い切った楠浦さんの言葉に衝撃をうけました。なぜならば私は逆の考えでした。私は営業が考えること、事業部が考える事とどこかそのような考えでした。実は昨日　衝撃をうけてしばらく頭が真っ白だったのです。
振返ってみて出てきたのは　「うまくいかない理由の一つとして言えるかも。モノだけ勝手につくって　誰かに売ってこいじゃ」　関係者が動くわけないですね。仮に社長が売ってこい！と命令すれば動くかもしれませんが、それって動きたいということではないんですね。皆がそんなテンションではうまくいくわきゃないわなと。
組織が、人が　これなら動けますという企画をつくるのが　「開発」という仕事をする者の　最低限求められる力量なのかも？と考えます。
いずれにしても　直接、しかも1on1で　やらせてもらっているからこそ　直に脳に届いた話でした。
残り　４～６で　作り上げることは　組織、人を動かせる企画書（にしたい。）です。

電気・ガス・熱供給・水道業（プライム市場上場）の方【8週間パッケージご利用】

◆「課題解決思考(1)」のご感想

思ったより難しくなく、流れで進めることが出来たので、最初のハードルより楽に感じた。
独占的な課題・解決方法から、新商品や新サービスを見つけるために活用し、先行して知財を抑え、お客さまに提案出来るようにしたい。そうすることで、利益をしっかり上げる事業を生み出していきたい。出来れば、提案から設計、製品化まで自身の手で行いたい。

◆「課題解決思考(2)」のご感想

テキストの流れのとおり素直に実施し、内容を理解することが出来た
開発・研究テーマ決め、そのテーマに至った経緯などがより充実できると考え、やってみないと分からないという状況から、確信犯で進めることが出来るのでは？と少し思うようになった。実際にテーマ提案から、設計、販売まで実施し、結果を出さないと、出来るとは言い切れないため、今後は実践していきたいと感じた。

◆「開発テーマ企画・立案における特許情報分析の活用」のご感想

事例が具体的で、腹落ち感がとてもあった

＜受講全体のメリットとして感じた点、受講を検討されている方に向けたメッセージ＞

・8週間集中パッケージの内容は、流れで進めることが出来るため、非常にわかりやすい
・発明方法がシンプルにマニュアル化されている認識であり、まずは記載されているとおりに実施すべき
・都度、楠浦先生が的確な情報・過去の事例等を挙げてくれるなど、サポート面が充実している
・とにかく素直に言うことを聞いて、繰り返し検討することで、実際に新規事業を立ち上げるために、成功・失敗体験を数多く経験すべきと感じた

※この受講者の方は「企業内発明塾」参加者です