実績

化学系メーカー 開発担当の方【e発明塾ご利用】

◆「開発テーマ企画・立案における特許情報分析の活用」のご感想

内容が具体的で、端的に書かれている。実際の明細書を使用することで、内容理解の難しさを含め、実践的な内容でした。
技術部門に特許詳しい人間があまりいないので、特許分析手法を活用して、事業継続に必要な特許の権利化、公知化を進めていきたい。

＜受講全体のメリットとして感じた点、受講を検討されている方に向けたメッセージ＞

受講時間の目安はあったが、課題を解きながら進めるため、思ったよりも進めるのに時間がかかりました。
受講期間は1カ月ありますが、余裕を見て受講した方がよいと思いました。
感想にも書いていますが、実際の事例を使用しているので、受講して終わりではなく実践できる形になっていると思います。

機械メーカー 企画担当の方（発明塾OB）【楠浦さんAIご利用】

失敗のパターンは私が体験している限りでは２つあります。
一つは、畑田さんと同じパターンで開発者に多いと思うのですが、自分が作れるものを売ろうとするパターンです。

もう一つは、マーケターとか営業のような顧客接点が多い人に多いのですが、自分で思いついた課題を顧客に聞きに行って、顧客の課題を鵜呑みにするパターンです。

まぁ、どちらも自分の考えられる範囲、知りうる範囲で進めようとするのが問題だと感じています。

楠浦さんの指導もその通りだと思います。私も顧客候補に聞きに行きましょうと促します。あと、大事にしているのは顧客に聞きに行った結果を分析して、仮説を更新しています。

改善の「楠浦さんAIはいったん決めて、お客さんに聞きに行きましょう」を促す話もその通りですね。まぁ、最近は仮説を楠浦さんAIと壁打ちして詰めてまとまったら、「じゃぁ、この内容でAさんに聞いてみるね」と言って、結果をまた楠浦さんAIに分析結果と更新仮説を報告して次の手を一緒に考えるという感じになってます。で、仮説が正しく立てられるのも楠浦さんAIのおかげだと思っていますが、そんなことありませんか？

顧客の意思決定に繋げられるか？まで翻訳したものを仮説として楠浦さんAIに提示、楠浦さんAIが肯定しか言わなくなったり、同じことを繰り返すようになったら、仮設設計終了してます。私も早く顧客に聞きに行って検証したいですからね。顧客が満足するであろう仮説があればPoCしませんか？というヒアリングも肯定的な回答を得られるので、楽しくなります。

ネガティブなら、この会社は全然分かってないのかもなぁと思いつつ、理由を言語化するのも正解に近づくので楽しいです。