実績

材料メーカー（非上場）研究部門　管理職の方【企業内発明塾ご利用】

全てのワークショップが終了した2週間後、社長への企画書説明会を開催しました。
3件の企画書の説明を終えたところで、普段は叱咤激励タイプの社長から、
「3件とも面白い。よくこんな案件思いついたね。」と言われ、全てが報われたと感じました。
しかし、そこでちゃんと言っておきました。
「いや、思いつきではないから、ここに行きつけたんですよ。
今までの『思いつき新規ネタ探し』では、この案には絶対に行きつけなかったんです。」と。
まさに発明塾で教わった内容が全て詰まった企画書を仕上げられたと感じました。
・思いつきはダメなこと。体系的にやらないといけないこと。
・いままで自分が出していた新規ネタはやっても無駄なところ（すでに解決されている課題）だったこと。
・特許情報分析ができれば、発想力が大したことなくても新規案を出せること。　

その他、楠浦さんも含めて、参加者・支援者・見学者のチームワークを感じました。
互助の精神で、頼まなくてもお互いをフォローし、結構厳しい指摘もしあうところは学生時代の部活動も思い出しました。

活動に移るこれからが本番なのですが、今は「発明塾ロス」を感じてしまっております。

材料メーカー（非上場）研究担当の方【企業内発明塾ご利用】

楠浦さんからの多くのアドバイスや検索結果のフィードバックに加え、Aさん・Bさん（支援者）からのレスポンスが大変支えになりました。Aさんの検索能力の高さやBさん（支援者）の特許検索スキルの高さを知ることができました。Cさん（支援者）からは当社の過去検討データをいただいたり、Dさん、Eさん（支援者）からは多くのエンカレッジをいただき、「いい仲間」と企画をともにできてうれしく思います。想定していた倍の工数がかかってしまいましたが、それだけの時間を費やす価値があったと自負しております。私の部門の幹部役員からのお墨付きで通常業務に関して配慮いただき、部署をあげて発明塾の実施を応援してもらえたのも挫折することなく、企画提案にこぎつけた秘訣だと思います。それも、楠浦さんが事前に幹部とも面談していただいたからではないかな？と邪推しています。

「発明塾」のやり方を一言で説明するのはとても難しいと感じています。これは上層部との相談が必要ですが、個人的には、他の同僚たちもぜひ発明塾に参加し、考え方を身に着けながら新規事業探索をしてもらいたい、そうすることで当社の研究部門はずっと良くなると思っています。