テーマ別 深掘りコラム 1分で読める!発明塾 塾長の部屋 子育てと教育
会社概要 発明塾とは? メンバー
実績 お客様の声

実績

弊社はこれまで、様々な業界トップ企業の新規事業や知財戦略を支えてきました。

これまで歩んできた18年の中で、蓄積した知見は「企業内発明塾」「e発明塾」となり、さらに日々進化を遂げています。

導入社数

プライム市場上場企業を中心に

587

(2026年4月時点)

創業

2008年3月より

18

取引実績

東証プライム市場上場企業の割合

90

※具体的な導入社名につきましては、機密情報を含むため、公表を差し控えております。

お客様の声

システム開発企業 事業創出担当の方【楠浦さんAIご利用】

日ごろ「楠浦さんAI」を利用させていただき、誠にありがとうございます。

本件でございますが、トライアルを当初想定していたのですが、上長に相談した結果、積極的に導入してよいとのことで、直接購入させていただくことになりました。
「楠浦さんAI」の能力が非常に高いことから、話がとんとん拍子に進んだ結果でございます。

今回のAI利用の目的でございますが、「楠浦さんAI」のサポートにより、とある研究開発事業についてPoCの方向性、事業戦略が定まりました。
その中で、PoCに向けて、知財網の構築を進めていくことが喫緊の課題となっています。
現状準備を進めている中で、本日のメールマガジンに本AIの記載があるのを見つけ、まさしく「渡りに船」ということで導入させていただくことになりました。

化学メーカー(東証プライム市場上場)知財部門・「企業内発明塾」支援者の方 【企業内発明塾の振り返り討議(サービスID:M070)ご利用】

  • 「振り返りをやってみて、これがよかった・学びになった・役立った」という点

自身の支援を討議ログと当時の様子から振り返ってみて、前半は、提案者と楠浦さんが討議する内容をひたすら書き出す作業に集中していたと思います。
当時は無我夢中で書き出していましたが、今回振り返り討議の中で感じたことは、単純ですが、書き出すことで振り返ることができる、ということでした。
逆に書き出さないと振り返ることすらできない、そうするとその時出たアイデアが他の情報に埋もれてしまう、だから書き出すことは大事なんだと、振り返り討議の中で再認識することができました。
また、書き出すときにある程度は要約して書き出していることに気づき、これは言い換えながら書き出しているんだと気づきました。
そして、この別の言葉で「言い換える」ことは、関係者全員が同じ視座で議論するためにも必要だとわかりました。
企画においては、経営層に伝わる言葉に置き換えて伝えるということを意識したいと感じました。 

後半は、少しずつ支援者として、情報を小出しにして、提案者の仮説検証を支援している様子がわかりました(情報量は、楠浦さんに到底及ぼない量でしたが、、、笑)。
このときに、実際にIPランドスケープの担当者として、自分が担当した業務を振り返ったとき、そういえば、高速で仮説検証しているときに、議論が良く進んだなと気づくことができました。
実際意識しながら、他の案件を支援しているときも、AIを使って高速で仮説検証をすると、依頼者側からどんどん仮説が出てきて、本当に解くべき問いを引き出すことができたときもあります。
これに気づけたのは振り返り討議があったからだと思います。無意識に行っていたことが、実は支援者として大切なことだということが確信できたと思います。

 振り返り討議を終わる頃には、自分が提案者となって発明塾との一連の流れをやってみたいなと思ったのですが、そんなときにちょうど、社内の依頼で自分が提案者となって提案が求められる案件が来ました。
「自分、持ってるな」と思いました(これは発明塾と関係ないですね笑)。
このときに、振り返り討議の各回でまとめていた内容が役に立ちました。
今回の振り返りでは、当時の提案者目線での気づきも、各回サマリーを作ってまとめていたので、それを見ながら、社内案件に取り組むことができています。
振り返り討議をしながら、書き出す訓練や言い換えの訓練を再度できるというところも、振り返り討議の良かった点だなと感じました。 

  • その他、ご要望、ご感想、など

全6回を振り返ったときに、やっぱり発明塾の手法は洗練されているなと感じました。
顧客価値をとことん掘り下げ、その解決手段やビジネスモデルを調べながら、新たな課題に気づく、あるいは当初見つけていた課題の確信を深める、
この行ったり来たりで確信犯に近づき、企画として自信を持って提案する、この流れはとてもわかりやすく、誰でも成果を生むことができる手法なんだなと感じています。
実際は調査した文献などの行間を読む力も必要にはなってくるのですが、一つでも思い出しやすい一連の手法があると、色んな情報を見て混乱したときでも立ち戻ることができますし、相手に伝えるときの頭の整理にもなります。
このような考え方を身に付けられて、以前の自分とは別人になったのではと感じています(おかげさまで、色々な重要案件も任されることになりました笑)。
まだまだ使いこなせているとは思ってはいないので、案件によっては自信が持てなかったり、混乱してしまうこともあるのですが、そういった失敗を重ねながら、これからも成長していけたらと思います。
ご指導いただきありがとうございました。

1 2 196

セミナー実績

2025.11.19

京都大学「機械製作実習」講義 ものづくりセミナー(弊社代表 楠浦 崇央、『AIと一緒に「生きたい未来」を発明しよう!~AI時代のものづくり』の講師を担当)

2025.10.18

日立製作所の有志によるコミュニティ「フラットチャンネル」イベント『JTC(Japanese Traditional Company)アップデート大作戦 パネルディスカッション』(弊社代表 楠浦がパネラーとして登壇)

2025.09.12

京都大学大学院「知的財産」講義(弊社代表 楠浦 崇央、『イノベーションのための特許情報の活用』の講師を担当)

2025.06.23

大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」(弊社シニアリサーチャー畑田 康司、オープンクローズ戦略の講義および演習を担当)

2025.06.16

大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」(弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を担当)

2025.06.02

大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」(弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を担当)

2025.05.24

日立製作所の有志によるコミュニティ「フラットチャンネル」5周年記念イベント(「組織活性化」についてのパネルディスカッションに弊社代表 楠浦が登壇)

刊行物

amazon起業家カテゴリーベストセラー1位獲得

弊社初となる書籍を出版しました!

新規事業や知財戦略の考え方と、実際に特許になる発明がどう生まれるかを詳しく解説しています。

詳しい内容はこちら 矢印

「技術レバレッジを最大化する戦略論 ~イネーブラーによるオープン・クローズド設計~」

日本MOT学会 第5回年次研究発表会

岩本隆 (慶應義塾大学大学院経営管理研究科)、楠浦崇央 (TechnoProducer株式会社)、橋本純一 (TechnoProducer株式会社)

「オープン・クローズド設計による三位一体 (事業戦略・技術戦略・知財戦略) の戦略論」

研究・技術計画学会 第29回年次学術大会

岩本隆 (慶應義塾大学大学院経営管理研究科)、楠浦崇央 (TechnoProducer株式会社)、橋本純一 (TechnoProducer株式会社)、冨松大介 (TechnoProducer株式会社)

「技術の変化点における技術・経営戦略−オープン・クローズド設計−」

研究・技術計画学会 第28回年次学術大会
岩本隆 (慶應義塾大学大学院経営管理研究科)、楠浦崇央 (TechnoProducer株式会社)、橋本純一 (TechnoProducer株式会社)

「改善・提案活動の実践ノウハウ集 」

株式会社技術情報協会 2015年1月発行 [共著]楠浦崇央(TechnoProducer株式会社)

「特許情報とロジックツリーを用いて、新規研究開発テーマの着想を得よう!」

研究開発リーダー2014年9月号

技術情報協会楠浦崇央(TechnoProducer株式会社)、小塚遼(TechnoProducer株式会社)

「知財戦略とはなにか〜発明研究所のすすめ」

(独)産業技術総合研究所ナノシステム研究部門ナノテクノロジー戦略室機関紙「PEN」連載楠浦崇央(TechnoProducer株式会社)

「アイデアを生み出す仕組み」

日本船舶海洋工学会 学会誌「KANRIN」2010年7月号(第31号)特集「生み出す仕組み」

秋好直樹(TechnoProducer株式会社)、楠浦崇央(TechnoProducer株式会社)

「アイデアを生み出すには〜誰でもできる発明発想法を目指して」

研究開発リーダー2010年7月号 技術情報協会楠浦崇央(TechnoProducer株式会社)

「イノベーションのための特許情報の活用」

知財管理2010年3月号鶴見隆(東京農工大学)、近藤真吾(日産テクノ株式会社)、楠浦崇央(TechnoProducer株式会社)

「特許情報分析による技術マーケティング法のご紹介」

研究開発リーダー2009年1月号 技術情報協会楠浦崇央(TechnoProducer株式会社)

「ハニカム構造の応用と機能」

株式会社シーエムシー出版 2008年9月発行 [共著]楠浦崇央(TechnoProducer株式会社)

「特許情報を用いた技術マーケティング」

テクノロジーマネジメント2008年2月号 フュージョンアンドイノベーション楠浦崇央(TechnoProducer株式会社)

コラム:『 ビジネスのための知財講座 』

株式会社情報機構

ホームページ講師コラム楠浦崇央(TechnoProducer株式会社)

メディア・取材

2012.02

「第3回京都ハピネス研究会-大学都市とイノベーション」 KBS 京都

2008.10

「ワールド・ビジネス・サテライト-特集 知の争奪戦」 テレビ東京

2008.06

「知財の利回り」東洋経済新報社(岸 宣仁 著)

5秒で登録完了!無料メール講座

ここでしか読めない発明塾のノウハウの一部や最新情報を、無料で週2〜3回配信しております。

・あの会社はどうして不況にも強いのか?
・今、注目すべき狙い目の技術情報
・アイデア・発明を、「スジの良い」企画に仕上げる方法
・急成長企業のビジネスモデルと知財戦略

無料購読へ
© TechnoProducer Corporation All right reserved