お客様の声
化学メーカー（東証プライム市場上場）知財部門・「企業内発明塾」支援者の方
「売れるか」「勝てるか」「儲かるか」。
発明塾で最初から最後まで徹底的に叩き込まれたこの3つの問いは、シンプルですが、新規事業企画の全てが詰まっていると思います。
受講後は、社内の企画資料を見る目が一変しました。
以前とは解像度が全く違うと思います。
始まった当初は解決策の議論が多くなりがちだったのですが、
「今すぐお金を出すファーストユーザーは誰か？」
「死ぬほど困っている課題は何か」
「なぜ誰もやっていないのか？」
と問いながら、課題を徹底的に深堀し、その上で解決手段を考え、その時には
「自社でできそうか？」
「勝てば勝つほどますます勝つ仕組みか？」
「大きな流れに乗っているか？」
と問いながら、今までにない視点でビジネスモデルを考え、
「こうやって、経営層に刺さる企画ができるのか」と身をもって感じました。
また、発明塾期間中に支援者向けのセミナー（新規事業が育たない理由を無くすには？～支援者を育てるという考え方～）にも参加しました。
楠浦さんの「成果が出なかったら支援者の責任」という熱い言葉、
そして支援者セミナーでの「意見ではなく事実を」「提案者の思考を遮るな」という教えに触れ、
改めて支援者としてのスイッチが完全に切り替わりました。
最終回に向かうにつれ、提案者が自らの企画に「確信」を持ち、目が輝きだす瞬間があります。
その様子を見て、提案者にはこの「ワクワク」が大事であることが理解でき、
これは支援者として、提案者を客観的に見ているからこそ理解できたものか思います。
私自身もワクワクしました。
これから受講される方へ。
発明塾は、提案者を鍛えるだけでなく、支援者である私たち自身の在り方も変えてくれます。
厳しい局面もあるかもしれませんが、その先にある「ワクワク」や成長実感を、ぜひ味わってください。
書籍”新規事業を量産する知財戦略”読者、化学系企業の知財部門の方
先日お送りいただいた「企業内発明塾」のサービス紹介資料を拝見しましたが、その内容に大変感動し、心から共感いたしました。
特に、特許情報の活用によって新規事業や研究開発テーマを創出するという考え方は、
まさに私が求めていたことにぴったりと合致するものです。
具体的に感動した点として、
先生自身が、研究者として新規事業を企画立案するときの落とし穴を、熟知されている点です。
私は一年前に知財部に異動しましたが、その前は研究所で分析部門に属しながら新規テーマ創出に取り組んできました。
つい先日、先生の書籍で、植物を使った土壌浄化からの新規アイデアを初めて拝見しました。
分野が近かったこともあり、その素晴らしさが手に取るようにわかり、先生の手法に畏敬の念すら抱いています。
これが思いつきでなく、ロジックをもって再現高くできるものなのだとは、目から鱗でした。
