「発明塾」塾長の楠浦です。
今回は、直近のニュースをいくつかまとめて、「生成AIの次」のトレンドである「フィジカルAI」の最前線と、「市場拡大」のための戦略を見ていきます。
元になる資料は、以下に整理してあります。
ソフトバンクのAI事業戦略と知財戦略（１）～特にロボット事業への取り組み
https://note.com/kusuura/n/n3870f83a23ee
クアルコムの「エッジAI」技術、事業と知財戦略～Arduino買収からの展開
https://note.com/kusuura/n/n62a0a6502728
NVIDIAの「AIロボット（Physical AI）」知財戦略を、デジタル無線通信の覇者「Qualcomm」の知財戦略と比較し、理解する
https://note.com/kusuura/n/n3e08a1a75187
すべて、楠浦さんAIを用いて作成したAIメモです。
以前だと、いろいろ気になるニュースがあっても、メルマガとして発信できるのは週に１つ程度でした。
調査するのもそれなりの手間でしたが、調査してあっても、メルマガにするのは結構大変なんですよね。
AIのおかげで、気になるニュースやトピックは、だいたい即日メモとして掲載できるようになりました。
これでも、掲載していないメモは大量にあるのですが、まぁ、それは止むをえません。
毎日メモは増えていきますので、気になる方は、ブックマークなりフォローなり、ご自由に（笑）。
ほかのメモで取り上げているのですが、ソフトバンクは、AIに関する企業の買収や提携を進めています。
孫さんがAI関連特許を大量出願したことが話題になっていましたが、同時並行でAIに関する包括的な事業の構想も進んでいます。
実際の動きと特許と突き合わせると面白そうですが、ココでは割愛します。
（その程度のことは、たぶん誰かやってるでしょう）
今回は特に、「ソフトバンクのABBロボット事業買収」と「クアルコムのArduino買収」の２つのニュースを軸に、フィジカルAIの最前線と、そこで使われている「市場拡大の戦略」を見ていきます。
僕のメモをもとに、AIに概要を整理させていますので、それに基づいて進めます。
囲み枠の部分が、AIによるものです。
この記事の内容
生成AI（Generative AI）が言語・画像・動画といった“情報処理”の世界を席巻したのは2023～2024年だった。しかし2025年以降、AIの進化は明確に「物理世界」へと軸足を移し始めている。ロボット・ドローン・自動運転・スマートマシンといったフィジカルな装置にAIを搭載する「フィジカルAI」「ロボティクスAI」の潮流が加速しているのだ。
この新たな市場の覇権をめぐり、ソフトバンクとクアルコムという二つの巨大プレイヤーが本格的な布陣を敷き始めた。
OpenAIとマイクロソフトの提携で一気に加速した「生成AI」ですが、実はまだ序盤戦なんですよね。バイオと生成AIの関わりも別の記事にしていますが、それはもうちょっと後ですね。ここから始まる第２幕は「ロボティクス」とAI、いわゆる「ロボットAI」「フィジカルAI」ですね。
ソフトバンクのABBロボット事業買収が、そのわかりやすい例でした。その直後に、クアルコムが「Arduino」を買収して、僕は「ついに始まったな」と思いました。
上で紹介したメモで書いた通り、クアルコムの狙いは「エッジAI」の加速です。エッジAIのターゲットの一つが、広い意味での「ロボット」なんですよね。
この流れの「レール」を敷いたのは、NVIDIA（エヌビディア）です。CES2025でロボットを後ろに多数従えて講演した、CEOのジェンスン・フアンの姿がそれを物語っています。ロボットAIが普及すれば、必要な計算量は、今の比ではなくなります。クアルコムが、携帯電話の端末価格を下げる知財戦略で、３G端末の普及を促進し、自社チップの市場を拡大したのと同じで、NVIDIAはロボットの普及を加速させ、さらにGPUを売りまくるわけです。
「イネーブラー」戦略ですね。
イネーブラー戦略とは？ クアルコムに学ぶ知財を活用した市場創造法
https://www.techno-producer.com/column1min/enabler-strategy-qualcomm/
ソフトバンクはこれまでAI投資家として、モデル開発や通信基盤に注力してきたが、次の一手として選んだのは産業ロボット大手ABBの買収である。この動きは単なる事業拡張ではなく、ハードウェア＋通信＋AIを一体化する垂直統合型戦略の一環だ。
・狙い①：産業・物流ロボットのプラットフォーム化
ロボットの「OS」とも言える制御技術・安全認証・通信プロトコルの主導権を握る。
・狙い②：生成AIの“実装先”の確保
ChatGPT的な生成AIを物理空間に展開するための受け皿を整備。
・狙い③：知財ポジショニングの転換
ソフトバンクは通信特許中心の知財ポートフォリオから、ロボット制御・安全・協調動作・ヒューマンインタフェースなど**「現場知財」**へのシフトを図っている。
NVIDIAとクアルコムが水平分業のプラットフォーマー、イネーブラー戦略であるのに対して、ソフトバンクは垂直統合を目指しているのかもしれません。自社ですべて持つことで、AIの現実世界への実装を加速したい、ということでしょう。
クアルコムも、３G普及前の段階では垂直統合モデルで、すべてを自社で持ち、技術実証を行って市場を開拓する戦略でした。どちらが正しいということではなく、現時点ではアプローチの違いでしょう。特に日本市場では、当初は垂直統合のほうが進めやすいのかもしれません。
物流領域で「WaaS：Warehouse as a Service」事業を進めているので、当面は物流のAI化がトピックなのかもしれません。グループでEC（イーコマース）も持っていますので、当然の動きですね。
参考）ソフトバンクグループの戦略
https://group.softbank/philosophy/strategy
参考）2025年8月7日決算説明会資料
https://group.softbank/media/Project/sbg/sbg/pdf/ir/presentations/2025/investor-presentation_q1fy2025_01_ja.pdf
2025年8月7日の決算説明会資料（P10）を見ると、ロボット関連の事業と投資を、一括して管理する会社を設立するようです。通信からロボティクス、の流れはクアルコムも同様です。携帯電話並みに売れるデバイスが次に何か、というのは常に議論になっていましたが、どうやら「ロボット」だというのが、「投資家」の考えのようですね。
ソフトバンクは、様々なAI企業に積極的に投資していますので、今後の動きがどうなるか、まだまだ分かりませんね。引き続きウォッチして、noteにメモをアップしていきます。
一方、通信・スマホSoCの覇者クアルコムは、生成AIブームの裏側で着々とエッジAI向けチップと開発者エコシステムを拡充してきた。その象徴がArduinoの買収である。
・戦略①：プロトタイピング層への“下り”
Arduinoは世界最大級の開発者・メイカーコミュニティを擁し、IoT・ロボット開発の入口として絶大な影響力を持つ。クアルコムはこれを取り込むことで「アイデア段階」から囲い込む戦略に出た。
・戦略②：エッジAIの“標準”化
通信・スマホで培ったIPをベースに、推論用AIアクセラレータやセンサー融合技術をロボットやドローンへ拡張。“小型・低消費電力・高性能”なAIコンピューティングの標準を押さえる。
・戦略③：知財の「広さ×深さ」戦略
NVIDIAのGPU中心戦略に対し、クアルコムは通信・センシング・省電力・ソフト統合といった周辺技術まで知財網を広げ、「エッジAIの地形」を塗り替えつつある。
ここは、非常にわかりやすいですね。「Arduinoは世界最大級の開発者・メイカーコミュニティを擁し、IoT・ロボット開発の入口として絶大な影響力を持つ」というのが味噌なんでしょうね。これこそまさに「知財」ですよね。マイクロソフトがGitHubを取り込んだ動きと比較してみると、面白いかもしれません。
デジタル移動体通信の世界を急拡大させたクアルコムが、「ロボティクス」の基盤に参入したことで、「ロボティクス」「エッジAI」がどれほど加速されるか、非常に楽しみです。
NVIDIAがGPU・大規模モデルの覇者として「クラウドAI」の支配を進める一方、クアルコムとソフトバンクは**“現場のAI”＝フィジカルAI**に軸足を移し、知財の重心も「クラウド→エッジ／現場」へと移行しつつある。
ここでは、クラウド・大規模計算・生成技術よりも、リアルタイム性・安全性・協調性・省電力性といった「現場知財」が競争の主戦場になる。
この視点は面白いですね。孫さんの大量出願がこれを予見したものであったとするなら（そうだと思いますが）、流石というしかないですね。NVIDIAとクアルコムの取り組みは、相互補完的で市場の拡大を加速する。そうなると、孫さんの大量出願に含まれる「預言」の実現も早まり、その知財の価値も高まる。
「フィジカルAI」時代の先読み競争は、ますます加速しそうです。どうやら、NVIDIA・クアルコム・ソフトバンクの特許を並べて読むと、面白そうですね。そこに「パランティア（PLTR）」も入れておくと、さらに面白くなりそうです。
パランティア（PLTR）の事業戦略と知財戦略（１）
https://note.com/kusuura/n/n8a52d51af49e
パランティアは、ピーター・ティールの名著「ゼロ・トゥ・ワン」にも出てくるのですが、当時、あまり話題にはなっていませんでした。僕は「ゼロ・トゥ・ワン」のオーディオブック（英語版）を毎日聞いていたので、気になっていろいろ調べていました。今や、AIエージェントの最有力企業になっています。
でも、ピーター・ティールでもここまで来るのに20年かかるわけですね。パランティアは2004年に設立されました。なかなか面白い企業なんですよ、これが。
ピーター・ティール率いるパランティア・テクノロジーズが、シリコンバレーと決別する理由
https://descartes-search.com/media/palantirtechnologies/
特許も読んでいますので、それはまた機会があれば解説したいと思います。僕の特許解説を読みたい方は、上の note 記事に「いいね」お願いします（笑）。
生成AIが「知能の創出」を担った時代は終わり、これからはその知能を「現実の行動」に落とし込む段階に入る。
ソフトバンクのABB買収は、通信から現場制御への領域拡大を意味し、クアルコムのArduino買収は、開発者層からのエコシステム掌握を示す。AI覇権の主戦場は“言葉”ではなく“動き”へ――。
この「フィジカルAI時代」において、知財戦略こそが企業の市場地図を描き直す鍵となる。
コンピューターが世界を「理解」するために必要なのが「ロボットAI」「フィジカルAI」だとされます。ロボット（コンピューター）が人間の代わりに何かをするには、世界を理解する必要がありますからね。中国製の安価なロボットが大量普及する流れは、クアルコムが携帯電話端末の価格を下げて普及させた流れと、一致しているように僕には見えます。
誰が勝つ、という世界ではないと思いますが、今後どうなるか、非常に楽しみです。
AIのおかげで、大昔のメルマガのように、僕が好き勝手に自分が考えていることを、考えているままに書けるようになりました（笑）。事実や背景の説明に時間を費やす必要がなくなった。これは素晴らしいですね。AIサマサマです。人生は、やはり短いですからね。
僕の”ポエム”（笑）を楽しみたい方は、引き続きメルマガをどうぞ。１次情報が詳しく見たい方は、note をフォローし、毎日確認くださいませ！（笑）
楠浦 拝
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