※企業内発明塾参加者・「第５回討議」後のお声

・タイトルは一文一文短くはっきりと伝える。
・スポーツ新聞見出しを思い出して素早く掴むフレーズ。
・ページタイトルだけで企画の文脈が伝わること。
・ということは習熟すれば最初はA4、１ページで文脈を構成するところから始められる。
・つまりページタイトル一つ一つがそのページの主張であること。
・「流れ」を認識してもらう。技術の流れ、業界の流れ、流れを感じてもらい、乗りたいと思ってもらうこと
・１ページ目での掴みに対する　２ページ目以降の　聞き手側の聞きたいに対するページとなる。
・タイトルで聞き手の脳へ記憶を引き出す。
・濁さない、逃げがあると思われる。そこからつっこまれたらずるずる負けパターン。

印象深いのは
不安を文章でのごまかしで逃げないこと。
決裁者にとっての決断ツールとなる「企画書」
気を付けなければいけないのは
「決めてもらう」ための企画書で勝負しなければいけないのに「説明」で終わる企画書。
それって情報提供で終わる（情報提供が目的なら当然可）
ディシジョン決断してもらうための場なのに、提供だけならわざわざ時間かけて決裁者の時間を取る必要はない。
なんのための企画書ですか？　事業をやるか？やらないか？の企画書だよね？
YESがNOしかない。勝負から逃げている企画書は決める、決めてもらう企画書にはならない。
YESでもない、NOでもない所で中途半端にいる状態に慣れてはだめね。
私が何かを決める時にどうやって決めますか？選択肢を限定していくよね？YESを通過したものを選ぶよね？
もう一度自分が決めるとしてこの　分岐で決められる？これ良いな？と思考する。
少なくともNoではなく　わからんが今のところYesだな「分かった検討してみろ、まあやってみろよ」　
と言われることは　Noでない以上　Yesということ。
本日楠浦さんの気合から感じとったことは　「決めてもらうという勝負」にもっと真摯に敏感になりましょう！そう学びました。