短い期間でしたが、大変貴重なご指導をいただき、ありがとうございました！
8週間集中パッケージを終えた時点では企画書まで作りこめる自信が持てませんでしたが、
その基本的なスキル・考え方をベースに、企業内発明塾にて楠浦さんに具体的なアドバイスを
いただいたことでなんとか企画提案書を仕上げることが出来ました。
その意味では、リアルな企画を検討している方は、企業内発明塾まで通して受講されることを
強くお勧めしたいと思います。 

本当に提案技術を欲しているファーストユーザーを特許情報に限らない様々な観点で調べることや、
顧客へ提案する際にどういう資料を持っていけば次のアクションにつながるのか、など多くの気づきがありました。
「勝てる」「売れる」「儲かる」を、社内で説得力をもって示すためにはどんな根拠が必要か、
この辺は企業内発明塾を受講しないとリアルな体験として得られなかったと、振り返ってみて実感しています。
「説得力がある資料は、多くの公知事実と、それに基づく少しの推測」という言葉が個人的には
１番印象的でした。 

弊社内でも、「勝てる」「売れる」「儲かる」という勝ち目を明確にせずに技術開発を進めているテーマが
あることも事実ですが、やはり出口は「事業・収益」であるということを改めて強く認識した次第です。
その意味では、全く新しい事業企画だけでなく、既に開発を進めている案件について戦略・方向性を見直す
ことにも活用できますし、発明塾で学んだ考え方を今後も実務に活かしていきたいと思います。 

最後に、改めて楠浦さんに御礼申し上げます。ありがとうございました。