実績

機械メーカー（東証プライム市場上場）企画部門の方【「企業内発明塾」支援者の方】

３年前に参加者、今回支援者として参加しました。
弊社は、実は、発明塾以外にも、もう少し大人数を対象に新規事業につながるR＆Dテーマ企画に関する外部講師による研修を行っており、
私はそれらの支援者も行っていて様々な方法論を聞いておりますが、それらの方法論を突き詰めていくと、発明塾の方法になるのではないかと考えております。
社内で過去、発明塾での企画の採用率は圧倒的に高いですし、実際、他の研修で出た企画よりも顧客課題の深堀具合・エビデンスの量・解決手段のユニークさ、ロジックの整合性は桁違いに高いです。

正直、発明塾に参加している間は、顧客課題とエッジ技術に関するたくさん情報を集めて読み込んで企画を考えていくので時間をとりますし、通常業務をこなしながらの企画は決してラクではありません。
弊社にも、それを理由に参加に尻込みする人はいます。
しかし、新規事業の企画やR＆Dテーマの企画は、そもそもラクにできるものではないはずです。
大変だけれど、本気でよい企画を作りたいのであれば、結局は、発明塾に参加するのが手っ取り早い、と私は考えています。

食品素材メーカー（非上場）開発者の方【「企業内発明塾」参加者の方】

長期間に渡り、毎日のようにサポート頂きありがとうございました。
発明塾は中身が濃い上に、内容も多く、なんとか楠浦先生の仰っていることや
資料に書いていることの意味が分かる・共感できるように必死でついていきましたが、
実際に自分だけで使える・使いこなせるというまでには、大きな隔たりがあることが痛いほど実感できました。
そんな私でも、新規企画がある程度の形になったのは、事前にe発明塾を受講することで、
指導頂いている内容の意味は理解できたことと、
楠浦先生始め、皆さんの手厚いサポートのおかげです。
本当にありがとうございました。

また、発明塾のワークショップを通じ、新規事業・企画の立案に関することだけでなく、
自分の欠点や会社の課題が改めて浮き彫りになり、とても学びの多い機会となりました。
（例えば、これまでも特許出願はしていたが、計画的な出願ではなく、実施したことの後処理的な意味合いが強かった点、など）
自分の欠点、会社の課題を言語化し、深堀することで、
今までなんとなく上手くいかない、モヤモヤする、と感じていた状況が、
だいぶ整理され、腑に落ちました。
欠点の改善や課題解決にはまだまだ時間が掛かりますが、
状況把握が進んだことは最初の一歩として大きな意味があったと感じています。
今後も、今回学んだいろいろな手法を実際の業務で使っていきたいと思います。