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「ダントツの発明力と知財力🄬」で、事業と経営を強力に支援  に導く

特許に記された最先端の知をヒントに、新たな技術とビジネ  アを生み出し、知財戦略を駆使した「100年続く事業」を創り出せる人材を育成します。

TechnoProducer株式会社は、適格請求書等保存方式(通称:インボイス制度)の適格請求書発行事業者登録が完了しております 

テクノプロデューサーは、知財・特許を活用したサービスを提供しています。
背景にある考えをご理解頂くため、よく頂くご質問と回答を以下に紹介します。

そもそも知財と特許は違うものなんですか?

人間の知的活動によって生み出されたアイデアや創作物などの中で、財産的な価値を持つものの総称が「知財」(知的財産)です。一方、特許は「特許権」であり知的財産を守る権利の一つです。

知的財産を守る権利には、特許(企業のコア技術など)の他に、商標(会社名やロゴなど)、意匠(工業デザインなど)、などがあります。例えばスマートフォンを1つとっても、製造技術やロゴマーク、デザインなど、様々な知財が関わっています。

新規事業と知財はどのように関連していますか?

新規事業の創出・成長の各段階で知財は必要とされます。

  • 企画・事業立上げ : 通常複数の新たなアイデアや技術といった「知財」が必要とされます
  • 成長 : 知的財産権を取得することで、継続的成長に必要な優位性を保つことができます

特許は20年の有効期間があるので、「10年先にこういう未来をつくりたい」といった「パーパス」を実現する有用なツールです。

多くの企業が新規事業に着手する前の構想段階から「まず特許を取っておく」のはこれが理由です。

なぜ特許情報がさまざまなことに活用できるのですか?

多くの企業が新規事業の構想段階から「まずは特許を取っておく」ため、特許情報から他社の構想と強みを分析できます。
分析により、その企業が「これから何をしようとしているか?」「どの程度本気でその技術を開発してきたか」が具体的に把握できるため、以下のような特許情報の活用が可能です。

  1. 技術マーケティング : 特許情報からターゲット顧客と顧客価値を特定し、自社の技術を提案
  2. 新規事業企画 : 他社の特許情報を分析し、異なる切り口でアイデアを出し、独自性の高い事業を企画
  3. アライアンス・投資 : 強い特許や独自の強みを保有している企業を特定し、提携や投資先の判断材料とする

弊社は特許情報を活用し、573社以上の企業へ成功のサポートをしてきました。
あなたやあなたの会社を成功へと導きます。

テクノプロデューサーの提供サービス

弊社は、新規事業・研究開発テーマ創出の支援と、発明・知財の教育講座(eラーニング・動画)の2つのサービスを提供しています。
新規事業・研究開発テーマ創出の支援では、アイデア出しで終わらず、創出した技術の提案先を特許情報を使って特定する技術マーケティングまでサポートできるのが当社の強みです。

主に、大手メーカーを中心に「知財部門」「新規事業部門」「技術部門」の方に、ご利用いただいております。全てのサービスを完全オンラインで提供が可能です。ご都合に合わせ、オンラインと訪問を組み合わせるなど、皆様のミッションに最適なプランをご提案することも可能です。

個人の方も気軽に学習できるよう、クレジット決済も可能ですので是非ご利用ください。

お客様の声

化学メーカー知財ご担当者の方【8週間パッケージご利用】

8週間パッケージはまだ途中ですが、一つ特に感じていることがあります。
これまで(本当につい最近まで)、業務終わりに発明塾のテキストを進めていましたが、
朝にテキストをやってから業務に臨むと、アイデアがあふれ、思考を整理しながら、言語化できているなと実感しています。
「脳がリフレッシュされた状態で発明塾式を頭に叩き込む」。
これで人生が変わるような気がしています。
教材の中では、まだ途中ですが「開発テーマ企画・立案における特許情報分析の活用」に感動しています。
シンプルですが、「売れる、勝てる、儲かる」に全て詰まっている気がします。
「儲かりそう」,「将来性がありそう」レベルのアウトプットしか出してこなかった自分にとって、
「儲かる」,「将来性がある」とはっきり言うことができるであろうノウハウ・手法が詰まっているように思います。
自分で使いこなせるかはまだまだですが、さっそく自身が担当しているIPLテーマで照らし合わせて実践しています。
何度も繰り返しテキストを確認しながら、発明塾本番を進めていきたいです。

化学メーカー知財部門の方【8週間パッケージご利用】

◆「課題解決思考(1)」のご感想

専門性が高すぎず、とっかかりやすかった。
また、自分自身で新たな課題を見つけることはやや困難であったが、解答例等を参照すると「なるほどな」と思えた。これは、イメージし易い内容を選定されているからだと感じた。
これまでにも、先行例の「課題‐解決」分析は実施できていたが、新たな課題を見つける、見つけた課題を絞り込むという作業が圧倒的に不足していた。この不足していた点を十分に実施し、コア技術の強みの把握、新規発明の創出に活かしたい。

◆「課題解決思考(2)」のご感想

題材として、想像しやすいものであり、全体的にはわかりやすかったが、センサ服を無線型に進化させるにあたっての解決手段については、なぜその手段に行きつけるのかが自分の考えが及ばないところもあり難しかった。
新規開発テーマの創出に生かしたい。また、自分の今の立場としては、開発者を支援する位置にあるので、開発者起案のアイデアを育てることに生かしたい。

◆「開発テーマ企画・立案における特許情報分析の活用」のご感想

以前に社内で取組み実績のある技術であったこともあり、全く無知の技術内容よりも想像がしやすかった。技術内容が無知であったとしても、何を調べて把握すべきかが端的に記載されていた。
何について調査・分析を行っているのか、一つ一つテキストを見ながら振り返り、何を分析しているのかがわからなくならないようにしたい。

 

<受講全体のメリットとして感じた点、受講を検討されている方に向けたメッセージ>

目に見える情報だけで物事を考えすぎ、「その情報から考えられることは何か」という思考が圧倒的に不足していたことに気づかされました。
この思考を自然に行えるようになるには訓練の積み重ねが必要になりますが、動画やテキストで学んだことを振り返りながら実践できるようにしたいと思います。

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お知らせ

2025.08.20 『発明塾セミナー 新規事業が育たない理由をなくすには? ~支援者を育てるという考え方~』を開催します(10月10日@オンライン開催) 
2025.08.07 「知財管理」(2025年7月号)に弊社代表・楠浦の記事が掲載されました
2025.07.15 JIPA 2025年第1回中国・四国・九州地区協議会~特別講演 「IPランドスケープ成功の秘訣 ~ 相手を動かし、儲かる事業を育てる ~」登壇のお知らせ(7/18 ・熊本会場&オンライン開催)
2025.06.24 【7/2(水)オンライン無料開催】特許化・事業化成功事例多数!『企業内発明塾』サービス説明会のご案内
2025.06.04 企業研究会主催セミナー ”勝てる新規事業は「尖った仮説」から始まる!特許情報の活用で導く、先読みの新規事業企画 ~Patent Information For Victory~”開催のお知らせ(8/19 ・オンライン/会場開催)
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