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# |TechnoProducer株式会社|

技術マーケティングのコンサルティング,知財教育・研修・セミナー

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- [イノベーション四季報_2023年春号](https://www.techno-producer.com/innovation-shikiho_2023-spr/)
- [月額顧問サービス(企業内発明塾ライト)](https://www.techno-producer.com/advisory-service/) - 大手メーカーの新規事業・知財・技術部門向けに、発明塾塾長・楠浦崇央が月1〜2回のオンライン討議で新規事業のテーマ創出、特許情報を活用した事業探索、知財戦略を直接支援する月額顧問サービス。契約期間の縛りなく毎月更新制。587社以上の支援実績。月額165,000円〜。
- [テーマ応募フォーム](https://www.techno-producer.com/education-column-theme-request/) - 教育に関わる活動やテーマのリクエストを募集しています。コラム「学びを言葉にする」で取り上げてほしい内容をお聞かせください。
- [「アサヒ vs キリン」ダウンロードフォーム](https://www.techno-producer.com/wp-asahi-vs-kirin/) - 無料ホワイトペーパー アサヒ vs キリン ビールを極めるか、超えるか ― 2社が選んだ異なる未来 日本の飲料
- [楠浦さんAI（新規事業・知財 AI活用支援メンバーシップ）](https://www.techno-producer.com/kusuura-ai/)
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- [新規事業プロデューサー養成講座（企業内開催）](https://www.techno-producer.com/business-supporter-course-corporate/)
- [未来を創る！新規事業サポーター養成講座～ 支援者向け発明塾公開講座 ～](https://www.techno-producer.com/business-supporter-course/)
- [「投資に活かす」特許の読み方・調べ方がわかる　発明塾動画セミナー【知財情報活用投資】編](https://www.techno-producer.com/investorcourse/) - 投資に活かせる特許の調べ方や読み方、企業活動を知る上での特許の捉え方など、投資家の方へ向けた動画講座です。
- [advisory-service-test02](https://www.techno-producer.com/advisory-service-test02/)
- [Patent Information For Victory 特設ページ](https://www.techno-producer.com/patent-information-for-victory/)
- [起業家向け発明塾](https://www.techno-producer.com/kigyoukamuke-hatsumeijuku/) - 個人が勝てる起業の企画創出支援 起業家向け発明塾 強者の死角を突く弱者の勝ち方を熟知し、失敗しない起業の第一歩を一緒に踏み出しましょう！
- [【読者特典ページ】Patent Information for Victory](https://www.techno-producer.com/special-pifv/)
- [企業内発明塾](https://www.techno-producer.com/kigyounai-hatsumeijuku/) - 「シーズ技術の用途探索」・「特許情報活用の技術マーケティング」・「強い特許の取得」・「オープンクローズ戦略の構築」あらゆるテーマを豊富な「実体験」「実例」に基づき実働支援いたします。
- [企業内発明塾【知財部の方へ】](https://www.techno-producer.com/kigyounai-hatsumeijuku-ipd/)
- [お申込完了【「企業内発明塾」サービス紹介資料請求】](https://www.techno-producer.com/thanks_kigyounai-hatsumeijuku_dl/) - 【「企業内発明塾」サービス紹介資料請求】のお申込が完了しました お申し込みいただきありがとうございました。 な
- [『発明塾セミナー：富士フイルム・JSRはなぜ創薬支援・ヘルスケア事業への転換に成功できたのか？　～既存の強みを新規事業創出につなげる技術マーケティング戦略を特許から分析』cp2405ptj](https://www.techno-producer.com/cp2405ptj-seminar-transformation-healthcare/)
- [イノベーション四季報_2023年夏・秋合併号](https://www.techno-producer.com/innovation-shikiho_2023-smr-aut/)
- [e発明塾 受講環境について](https://www.techno-producer.com/system-requirements/) - e発明塾 受講環境について e発明塾 受講環境のPDFファイルは自動的に開かれます。 もし自動的に開かない場合
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- [畑田　康司（シニアリサーチャー,生物資源環境科学 修士農学生命科学 修士）](https://www.techno-producer.com/hatada/) - 畑田 康司 Koji Hatada シニアリサーチャー 生物資源環境科学修士 農学生命科学修士 畑田 康司 シ
- [秋好　直樹 (パートナー,農学修士,経営管理修士(MBA) ,大阪大学大学院工学研究科 招へい准教授)](https://www.techno-producer.com/akiyoshi/) - 秋好 直樹 Naoki Akiyoshi パートナー 農学修士,経営管理修士(MBA) 大阪大学大学院工学研究
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- [会社概要](https://www.techno-producer.com/company/)
- [新規事業担当／企画部の方へ](https://www.techno-producer.com/planning-section/) - 新規事業担当／企画部の方へ 勝手に完璧なアイデアが出てくることはない。 ではどうする？その答えが「特許情報の活用」です。「筋の良い企画」を提案できるまでには、大きな壁が二つあります。
- [技術者の方へ](https://www.techno-producer.com/technologist/) - 技術者の方へ 勝手に完璧なアイデアが出てくることはない。 ではどうする？その答えが「特許情報の活用」です。 実は、研究開発や新製品を担当する技術者の方が、特許や知財について「知って得すること」が、こんなにたくさんあります。
- [発明塾とは](https://www.techno-producer.com/activity/) - 発明塾では、これまで海外投資ファンドや国内一部上場企業等の要望にもとづき、10年以上にわたって多数の提案を行っており、大学生の創出した発明だけで約1000万円以上の賞金を獲得しています。
- [特許情報分析を用いた技術マーケティング](https://www.techno-producer.com/ip-landscape/) - 「特許情報分析を用いた技術マーケティング」は、弊社代表の楠浦が前職のスタートアップにおける、 新規事業立て直し・立上げに活用した手法です。 このページでは、関連サービスをまとめてご紹介します。
- [発明塾動画セミナー](https://www.techno-producer.com/videocourse/) - 繰り返し視聴で発明ノウハウを学ぶ！ 特許・知財の基礎知識から特許情報分析や特許のネタの探し方、考え方のコツ、特許の活用方法のスキル が身につく動画講座のご紹介です。
- [8週間集中パッケージ](https://www.techno-producer.com/hatsumeijuku-8week/) - 「短期間で成果を出す」ために、「発明塾®」における発明創出の「全体観」を8週間の短期集中で身につけるパッケージ講座のご紹介です。
- [実績](https://www.techno-producer.com/case/) - 弊社の行ってきた取り組みへいただいた評判をまとめて記載しております。また、弊社のセミナー・講演実績や論文などの刊行物もあわせてご紹介しております。
- [e発明塾](https://www.techno-producer.com/e-hatsumeijuku/) - 特許・知財の基礎知識から特許情報分析や特許のネタの探し方、考え方のコツ、特許の活用方法のスキル が身につくeラーニング講座のご紹介です。 技術者ビジネスマンに必須の知財戦略や特許戦略の知識に基づいた発明を生み出すためのノウハウ が学べます！
- [知財部の方へ](https://www.techno-producer.com/intellectual-property-department/) - 知財部の方へ 「知財教育」はもちろん、「発明提案を促すきっかけ」作りから「研究テーマ創出」までコミットします
- [サービス](https://www.techno-producer.com/service/) - 弊社では、新規事業・研究開発テーマ創出の支援と、発明・知財の教育講座（eラーニング・動画）の2つのサービスを提供しています。 主に、大手メーカーを中心に「知財部門」「新規事業部門」「技術部門」の方に、ご利用いただいております。全てのサービスを完全オンラインで提供が可能です。ご都合に合わせ、オンラインと訪問を組み合わせるなど、皆様のミッションに最適なプランをご提案することも可能です。
- [書籍](https://www.techno-producer.com/books/) - 知財戦略のニューノーマルがわかる弊社代表執筆の書籍のご紹介です。 本書では、オープンイノベーションの時代に事業の強みをつくる先読みの特許取得など実践的な知財戦略の考え方を解説します。

## お知らせ

- [『新規事業・起業・投資の羅針盤「イノベーション四季報™」【2023年夏・秋合併号】電動モビリティの最先端　～「陸・海・空」の電動化をリードする企業の戦略を徹底分析～』販売開始しました](https://www.techno-producer.com/news/release_innovation-shikiho_2023-sum-aut/) - イノベーター必携「広く、深く、タイムリー」な情報をコンパクトに「イノベーション四季報™」の 【2023年夏・秋
- [「発明塾® 8週間集中パッケージ」のダウンロード資料に、「よくある質問」（FAQ）と受講者の方の「お声」を追加いたしました](https://www.techno-producer.com/news/pdfdownload_info_230616/) - 「発明塾 8週間集中パッケージ」のダウンロード資料に、皆さまからお寄せいただく「よくある質問」（FAQ）と受講
- [6月14日、知財DX推進勉強会主催「ChatGPTの活用 その1：仕事のやり方自体が変わる！ ～ ChatGPTで変わる知財業務DX」にパネラーとして出席しました](https://www.techno-producer.com/news/ipdx_meeting_230614/) - 知財DX推進勉強会主催の6月度勉強会「ChatGPTの活用 その1：仕事のやり方自体が変わる！ ～ ChatG
- [『新規事業・起業・投資の羅針盤「イノベーション四季報™」【2023年春号】がんと認知症が治る時代のトップ企業をつくる処方箋』販売開始しました](https://www.techno-producer.com/news/release_innovation-shikiho_2023-spr/) - イノベーター必携「広く、深く、タイムリー」な情報をコンパクトに 「イノベーション四季報™」の【2023年春号：
- [【出演情報】弊社代表の楠浦がラジオ番組にゲスト出演します（7月16日放送／23日再放送）](https://www.techno-producer.com/news/media_info_260716/) - 7月16日（木）14時から放送する、インターネットラジオ番組にTechnoProducer株式会社 代表取締役
- [【出演情報】弊社代表の楠浦がラジオ番組にゲスト出演しました（6月19日放送／26日再放送）](https://www.techno-producer.com/news/media_info_260616/) - 6月19日（木）14時から放送する、インターネットラジオ番組にTechnoProducer株式会社 代表取締役
- [【出演情報】弊社代表の楠浦がラジオ番組にゲスト出演します（5月21日放送／28日再放送）](https://www.techno-producer.com/news/media_info_260521/) - 5月21日（木）14時から放送する、インターネットラジオ番組にTechnoProducer株式会社 代表取締役
- [【出演情報】弊社代表の楠浦がラジオ番組にゲスト出演します（4月16日放送／23日再放送）](https://www.techno-producer.com/news/media_info_260416/) - 4月16日（木）14時から放送する、インターネットラジオ番組にTechnoProducer株式会社 代表取締役
- [【お知らせ】当社代表・楠浦が一般社団法人企業研究会主催セミナーに登壇します（2026年7月30日開催）](https://www.techno-producer.com/news/seminar-newbiz-producer_260730/) - このたび、TechnoProducer株式会社 代表取締役・楠浦が、 一般社団法人企業研究会主催のセミナーに登
- [弊社代表の楠浦が「ドリームロケットプロジェクト7周年記念講演会」に登壇します（8月7日＠月島）](https://www.techno-producer.com/news/drp-7th-anniversary-260807/) - 2026年8月7日（金）、東京・月島で開催される「ドリームロケットプロジェクト 7周年記念講演会」に、弊社代表
- [企業内発明塾 説明会開催のお知らせ（2026年6月25日開催）](https://www.techno-producer.com/news/kigyounai-hatsumeijuku-setsumeikai-260625/) - TechnoProducer株式会社では、企業内で新規事業を推進される方を対象に、「企業内発明塾」サービス説明
- [発明塾®セミナー『AI時代に知財部は事業・研究部門にどう影響を及ぼすべきか ～事業部・知財部へのアンケートとヒアリングから見えた「課題・ズレ」と「解決策」～』を開催します（6月11日@オンライン＋会場開催）](https://www.techno-producer.com/news/seminar-ai-ip-260611/) - 本セミナーでは、生成AI時代において知財部門がどのように変化し、事業・研究部門にどのような影響を
- [【ラジオ音源公開】当社代表・楠浦が出演したラジオ番組（ゆめのたね放送局）で、「発明塾の背景と発明思考」についてお話ししました！](https://www.techno-producer.com/news/radio_youtube_info_260416/) - 4月16日（木）に、インターネットラジオ・ゆめのたね放送局の番組「It’s always sunny! くもの
- [【お知らせ】当社代表・楠浦が一般社団法人企業研究会主催セミナー「勝てる新規事業は「尖った仮説」から始まる！特許情報の活用で導く、先読みの新規事業企画 ～Patent Information For Victory～」に登壇します（5/21オンライン・会場開催）](https://www.techno-producer.com/news/seminar-business-ip-hypothesis_260521/) - このたび、TechnoProducer株式会社 代表取締役・楠浦が、 一般社団法人企業研究会主催のセミナーに登
- [弊社代表・楠浦が特許庁事業 「令和７年度中小企業等知財支援施策検討分析事業（知的財産コンサルティング実証調査研究）」の委員ならびに支援専門家に就任](https://www.techno-producer.com/news/chuso-shien-committee-member/) - 弊社代表の楠浦 崇央が、特許庁事業 「令和７年度中小企業等知財支援施策検討分析事業（知的財産コンサルティング実
- [当社代表・楠浦が、東京科学大学 CUMOT-IP（知財戦略コース）の「生成AI×特許」特別講義を担当いたします](https://www.techno-producer.com/news/info_cumot_ip_lecturer/) - 弊社代表の楠浦 崇央が、2026年度の東京科学大学 CUMOT-IP（知財戦略コース）において、 特別講義「生
- [特許庁事業「令和7年度中小企業等知財支援施策検討分析事業」ハンドブック公開のお知らせ（弊社代表 楠浦が委員・支援専門家として参画）](https://www.techno-producer.com/news/chuso-shien-handbook/) - 昨年度、弊社代表の楠浦 崇央が、特許庁事業 「令和７年度中小企業等知財支援施策検討分析事業（知的財産コンサルテ
- [受講システムバージョンアップのお知らせ](https://www.techno-producer.com/news/lms-update-2026/) - 平素より弊社サービスをご利用いただき、誠にありがとうございます。 このたび、当社が講座提供に利用しております受
- [【お知らせ】当社代表の楠浦がイベント「時代の流れの変わり目に、何を生み出し、何を維持するのか？　技術開発、経営の視点から」で講演・パネルディスカッションに登壇いたします（2026年4月30日、5月1日／会場・オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/uniquebrainlab-event_260430/) - 2026年4月30日（木）、5月1日（金）の2日間、一般社団法人ユニークブレインラボが主催するイベント 「時代
- [ロケット教室に参加して、ロケットを組み立て、打ち上げてきました！（楠浦）](https://www.techno-producer.com/news/event_report_drp-260329/) - TechnoProducer株式会社 CEO／発明塾 塾長 の楠浦（くすうら）です。 3/29（日）に、弊社が
- [【お知らせ】当社代表の楠浦が「第３回サマリアユーザ会」で講演いたします（2026年4月16日オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/seminar-summaria-user_260416/) - 2026年4月16日（木）に開催される「第３回サマリアユーザ会」にて、 TechnoProducer株式会社
- [【新サービスページ公開】「楠浦さんAI（新規事業・知財AI活用支援メンバーシップ）」サービス紹介ページを公開しました](https://www.techno-producer.com/news/kusuura-ai-page-open/) - 新サービス 「楠浦さんAI（新規事業・知財AI活用支援メンバーシップ）」 のサービス紹介ページを公開いたしまし
- [【開催見送り】新規事業プロデューサー養成講座＜公開講座＞第2期](https://www.techno-producer.com/news/business-producer-course-2026/) - 新規事業プロデューサー養成講座＜公開講座＞第2期 【開催見送りのお知らせ】 2026年4月開講予定としてご案内
- [【お知らせ】当社代表・楠浦が特許庁主催ウェビナーのトークセッションに登壇します（2026年3月10日・参加費無料）](https://www.techno-producer.com/news/seminer-atotsugi_260310/) - 2026年3月10日（火）、特許庁主催ウェビナーにて、 TechnoProducer株式会社 代表取締役CEO
- [【イベントレポート】弊社代表 楠浦がイベント「未来を共に創る 共創から始まる新規事業の可能性」（Spready株式会社主催、artience株式会社・NEXCHAIN共催）にパネリストとして登壇しました](https://www.techno-producer.com/news/event-report_260204/) - 2026年2月4日、弊社代表 楠浦がイベント「未来を共に創る 共創から始まる新規事業の可能性」（Spready
- [【お知らせ】当社代表・楠浦が「情報機構」主催のセミナーに登壇します（2026年2月17日開催）](https://www.techno-producer.com/news/seminar-sharp-hypothesis-patent_260217/) - 2026年2月17日（火）、株式会社情報機構主催セミナーにて、 TechnoProducer株式会社 代表取締
- [『発明塾セミナー　新規事業が育たない理由をなくすには？　～支援者を育てるという考え方～』を開催します（10月10日@オンライン開催）　](https://www.techno-producer.com/news/seminar-newbiz-producer-251010/) - こちらのセミナーは多くの皆様にご参加いただき、大盛況のうちに終了しました 当セミナーを収録した動画セミナーがリ
- [【お知らせ】当社代表・楠浦が一般社団法人企業研究会主催セミナーに登壇します（2026年1月30日開催）](https://www.techno-producer.com/news/seminar-newbiz-producer_260130/) - このたび、TechnoProducer株式会社 代表取締役・楠浦が、 一般社団法人企業研究会主催のセミナーに登
- [【資料提供あり】オープンイノベーション最前線に関するイベント登壇とホワイトペーパー公開のお知らせ](https://www.techno-producer.com/news/open-innovation-wp-event-20260204/) - TechnoProducer株式会社は、2026年2月4日（水）に開催される Nexchain主催オフラインイ
- [年末年始の休業期間のお知らせ](https://www.techno-producer.com/news/yearend-2025-2026/) - 平素より TechnoProducer株式会社のサービスをご利用いただき、誠にありがとうございます。 さて勝手
- [【発明塾® 8週間集中パッケージ】講座追加および価格改定のお知らせ](https://www.techno-producer.com/news/hatsumeijuku-8week-251128/) - 平素より「発明塾® 8週間集中パッケージ」をご利用いただき、誠にありがとうございます。 これまで多くの皆さまに
- [【11/28（金）オンライン無料開催】「新規事業プロデューサー養成講座（支援者向け発明塾）」企業内開催 説明会 開催のお知らせ](https://www.techno-producer.com/news/kigyounai-business-producer-251128/) - 新規事業の“提案者”を支える「支援者」の力が、企業の未来を変える。 その育成に特化した新しいプログラムを、Te
- [【11/14（金）オンライン無料開催】特許化・事業化成功事例多数！『企業内発明塾』サービス説明会のご案内](https://www.techno-producer.com/news/kigyounai-hatsumeijuku-251114/) - 全社をあげて取り組みたくなる「新規事業企画」を創出する、【全業種対応】の新規事業創出支援サービス「企業内発明塾
- [発明塾®動画セミナー「新規事業が育たない理由をなくすには？　～支援者を育てるという考え方～」　”期間限定特別価格”での販売を開始しました](https://www.techno-producer.com/news/release_newbiz-producer/) - ～期間限定特別価格（50％オフ）で提供中～ このたび、新たな動画セミナー 発明塾®動画セミナー 新規事業が育た
- [【出演情報】９月24日（水）22時から、弊社代表の楠浦がラジオ番組にゲスト出演します](https://www.techno-producer.com/news/media_info_250924/) - ９月24日（水）22時から放送する、かわさきFMラジオ『ガネーシャ尾上のココロからベンチャーを応援します！』に
- [「知財管理」（2025年7月号）に弊社代表・楠浦の記事が掲載されました](https://www.techno-producer.com/news/featured-in-intellectual-property-management-magazine/) - 日本知的財産協会（JIPA）の機関誌「知財管理」（2025年7月号）に弊社代表・楠浦の記事が掲載されました。
- [JIPA 2025年第１回中国・四国・九州地区協議会～特別講演 「IPランドスケープ成功の秘訣　～ 相手を動かし、儲かる事業を育てる ～」登壇のお知らせ（7/18 ・熊本会場＆オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/seminar-ip-landscape-jipa2025/) - このたび、7月18日(金）に開催される、日本知的財産協会（JIPA）の 2025年第１回 中国・四国・九州地区
- [未来を創る！「新規事業サポーター養成講座」（3か月コース：公開講座）を4月開講します](https://www.techno-producer.com/news/business-supporter-course/) - 新規事業サポーター養成講座 ～支援者向け発明塾公開講座～ 開催確定！参加者募集中 新規事業の成功には、提案者へ
- [【7/2（水）オンライン無料開催】特許化・事業化成功事例多数！『企業内発明塾』サービス説明会のご案内](https://www.techno-producer.com/news/kigyounai-hatsumeijuku-250702/) - 全社をあげて取り組みたくなる「新規事業企画」を創出する、【全業種対応】の新規事業創出支援サービス 「企業内発明
- [企業研究会主催セミナー ”勝てる新規事業は「尖った仮説」から始まる！特許情報の活用で導く、先読みの新規事業企画 ～Patent Information For Victory～”開催のお知らせ（8/19 ・オンライン/会場開催）](https://www.techno-producer.com/news/seminar-business-ip-hypothesis_250819/) - このたび、一般社団法人企業研究会主催のセミナーにて、TechnoProducer 代表の楠浦が講師を務めさせて
- [6月23日に大阪大学大学院にてオープンクローズ戦略の講義を行います](https://www.techno-producer.com/news/osaka_univ_class_250623/) - 大阪大学大学院 工学研究科ビジネスエンジニアリング専攻の修士学生向け講義「知的財産権、知的財産権演習」において
- [【出演情報】5月21日(水)22：30〜 弊社代表の楠浦がラジオ番組にゲスト出演します](https://www.techno-producer.com/news/【出演情報】5月21日水22：30〜-弊社代表の楠浦がラジ/) - 5月21日（水）22時30分から放送する、かわさきFMラジオ『弁理士おっくんのアイデア革命』に、弊社代表の楠浦
- [【2025/05/13更新】公式ポッドキャスト新着情報](https://www.techno-producer.com/news/podcast_update_information/) - 弊社代表 楠浦による公式ポッドキャスト「新規事業を量産する知財戦略～未来を預言するアイデアで市場を独占しよう！
- [弁理士＆ラジオパーソナリティーの奥村光平さんとの対談動画を公開しました](https://www.techno-producer.com/news/a-conversation-with-kohei-okumura/) - 弊社の「知財・発明チャンネル」（YouTube）に弁理士でラジオパーソナリティーの奥村光平（おくむら・こうへい
- [【5/4（日）14時～】つくる人になる 学び方 ［ユニークブレインラボ®2025GW特別企画］で弊社代表の楠浦が講演します！](https://www.techno-producer.com/news/uniquebrainlab-250504/) - 2025年5月3日～5日の3日間、「ユニークブレインラボ®」のイベントが開催されます。 株式会社経営技法の代表
- [「研修・教育サービス」「実働支援サービス」説明会の動画を公開しました](https://www.techno-producer.com/news/service-info-session-douga-202502/) - 2025年2月に実施いたしました当社の 研修・教育サービス 実働支援サービス 説明会の動画を公開いたしまし
- [日経トレンディ別冊「新NISA 2年目の教科書」に弊社代表・楠浦のコラムが掲載されました](https://www.techno-producer.com/news/日経トレンディ別冊「新nisa-2年目の教科書」に弊社/) - 3月17日発売の「日経トレンディ別冊「新NISA 2年目の教科書」に弊社代表の楠浦のコラムが掲載されました。
- [【3/25オンライン無料開催】特許化・事業化成功事例多数！『企業内発明塾』サービス説明会のご案内](https://www.techno-producer.com/news/kigyounai-hatsumeijuku-250325/) - 全社をあげて取り組みたくなる「新規事業企画」を創出できる、【全業種対応】の新規事業創出支援サービス 「企業内発
- [「特許情報」って何？おいしいの？ 〜投資や人生にも役立つ特許情報の活用〜 に楠浦が出演します〈3月3日（月）オンライン先着100名、リアル限定10名〉](https://www.techno-producer.com/news/「特許情報」って何？おいしいの？-〜投資や人生/) - 2025年3月3日（月）20時より、弊社代表の楠浦が「片付けパパ」こと大村信夫さんが旬なトピックで対談するシリ
- [日本ビジネスプレス社の企業変革専門メディア「Japan Innovation Review」に、弊社代表 楠浦の著書『Patent Information For Victory』抜粋記事が掲載されました](https://www.techno-producer.com/news/media_info_jbpress/) - 日本ビジネスプレス社の企業変革専門メディア「Japan Innovation Review」に、弊社代表 楠浦
- [「日経トレンディ（2025年2月号）」「日経クロストレンド」に弊社代表・楠浦のコラムが掲載されました](https://www.techno-producer.com/news/media_info_nikkeitrendy_nikkeixtrend/) - 1月4日発売の「日経トレンディ」（2025年2月号）に、弊社代表・楠浦のコラムが掲載されました。 同誌は毎年、
- [1時間でスキルアップ！「AI・無料ツールで今すぐ始めるBtoB特許マーケティング」オンラインセミナーを開催します](https://www.techno-producer.com/news/btob-marketing-250131/) - 多くの皆様にご参加いただき、大盛況のうちに終了しました 当セミナーを収録した動画セミナーがリリースされました！
- [発明塾®動画セミナー『1時間でスキルアップ！ 「AI・無料ツールで今すぐ始めるBtoB特許マーケティング」セミナー』をリリースしました！](https://www.techno-producer.com/news/release_btob-marketing/) - 2025年1月31日（金）に実施された、『1時間でスキルアップ！ 「AI・無料ツールで今すぐ始めるBtoB特許
- [Audible版『Patent Information For Victory ―「知財」から、企業の"未来"を手に入れる！』が2月21日に発売されました！](https://www.techno-producer.com/news/pifv_audible/) - 弊社代表 楠浦の新刊『Patent Information For Victory―「知財」から、企業の"未来
- [当社サービスの説明・相談会を開催します「研修・教育サービス」「実働支援サービス」](https://www.techno-producer.com/news/service-info-session-202502/) - ✔ 研修・教育サービス ✔ 実働支援サービス それぞれの説明・相談会を開催します。 新年度のスタ
- [豊かな人生を過ごすための「投資」＆「交渉術」 ～チャンスを逃さず信頼関係も育むコツ～ 〈2月10日（月）オンライン開催※先着100名〉](https://www.techno-producer.com/news/katazukepapa_dialogue_250210/) - 2025年2月10日（月）21時より、TechnoProducer代表の楠浦崇央が、「片付けパパ」こと大村信夫
- [情報機構主催セミナー ”成功する新規事業に欠かせない「尖った仮説」を立てるための特許情報の活用”開催のお知らせ（2/13 ・オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/seminar-business-ip-hypothesis/) - このたび、情報機構株式会社主催のセミナーにて、TechnoProducer 代表の楠浦が講師を務めさせていただ
- [発明塾®セミナー：『研究シーズから事業化へのストーリーを描く方法　～サイエンスと産業のギャップを埋めた実例から学ぶ～』 を開催します（12月6日@オンライン開催）　](https://www.techno-producer.com/news/seminar-research-to-business/) - こちらのセミナーは多くの皆様にご参加いただき、大盛況のうちに終了しました 当セミナーを収録した動画セミナーがリ
- [発明塾®動画セミナー『研究シーズから事業化へのストーリーを描く方法　～サイエンスと産業のギャップを埋めた実例から学ぶ～』をリリースしました！](https://www.techno-producer.com/news/release_research-to-business/) - 2024年12月6日（金）に実施された、『研究シーズから事業化へのストーリーを描く方法 ～サイエンスと産業のギ
- [年末年始の休業期間のお知らせ](https://www.techno-producer.com/news/year-end-and-new-year_2024-2025/) - 平素よりTechnoProducer株式会社のサービスをご利用いただき、誠にありがとうございます。 年末年始の
- [【2週連続配信】 YouTube「野崎篤志のイーパテントチャンネル」にて楠浦＆畑田が登壇します（YouTube配信）](https://www.techno-producer.com/news/epatent_youtube_info_241120/) - このたび、株式会社イーパテント代表取締役社長の野崎篤志氏によるYouTube「野崎篤志のイーパテントチャンネル
- [「Patent Information For Victory 読まずにOK？！オンラインRead For Action読書会」にお招きいただきました（11月26日　オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/readforaction_241126/) - 著者でTechnoProducer代表の楠浦が、2024年11月26日（火）18時より、読書会「Patent
- [「長期投資に役立つ特許情報の読み方 〜『Patent Information For Victory』出版記念講演」に登壇いたします（12月4日　リアル・オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/patent_longinvest_seminar_241204/) - 2024年12月4日（水）19時より、著者でTechnoProducer代表の楠浦が、ソニー社員の福馬洋平さん
- [【大幅リニューアル＆試し読み公開】新刊『Patent Information for Victory』特設ページが新しくなりました！](https://www.techno-producer.com/news/pifv_renewal/) - 楠浦の新刊『Patent Information for Victory ～「知財」から、企業の"未来"を手に
- [【動画公開】「知的財産マネジメント研究会（Smips）」で、『尖った事業を企画するための特許情報分析』について講演いたしました！](https://www.techno-producer.com/news/smips_conference_youtube_info_241019/) - このたび、知的財産マネジメント研究会（Smips）第246回にて行われた、TechnoProducer 代表の
- [「第13回知財若手の会」にて、『「知財」から企業の未来を見抜く～企業の将来性を見極める分析・投資スキルの磨き方～』というテーマで合同企画を開催いたします！（12月14日オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/chizaiwakate_event_info_241214/) - 「若手で語る知財」を目的としたイベント企画である知財若手の会における「第13回知財若手の会」で、TechnoP
- [山本潤×楠浦崇央「特許情報による”株式投資”の新・成功方程式」出版記念セミナー（オンライン／リアル・ハイブリッド開催）を開催します](https://www.techno-producer.com/news/patent_invest_seminar_241110/) - １１月１０日（日）特許＆投資の出版記念セミナーで代表の楠浦が登壇いたします。 著名なファンドマネージャーの山本
- [「知的財産マネジメント研究会（Smips）」で、『尖った事業を企画するための特許情報分析』について講演します！（オンライン／リアル・ハイブリッド開催）](https://www.techno-producer.com/news/smips_conference_info_241019/) - このたび、知的財産権とそのマネジメントについて情報交換・討論を行う研究会である、知的財産マネジメント研究会（S
- [「知財実務オンライン」で、『「先読み」の新規事業を読み解く特許情報分析』について講演します！（YouTube配信）](https://www.techno-producer.com/news/ippractice_ol_conference_info_241024/) - このたび、知財実務に関する高度な内容を含む戦略等について発信するチャンネル「知財実務オンライン」にて、Tech
- [「塾長からの手紙」（2023年4月～9月版）を公開いたしました](https://www.techno-producer.com/news/release_info_letter-jukucho/) - 「塾長からの手紙」は発明塾 塾長の楠浦崇央が企業内発明塾のOB・OGへ向けて、弊社メルマガ「e発明塾通信」でお
- [発明塾®セミナー：『事業転換のための新規事業マーケティング™　～既存市場がなくなっても生き残れる事業の生み出し方を富士フイルム・出光興産の事例から解説！』 を開催します（7月26日@オンライン開催）　](https://www.techno-producer.com/news/seminar-marketing-newbusiness/) - こちらのセミナーは多くの皆様にご参加いただき、大盛況のうちに終了しました 当セミナーを収録した動画セミナーがリ
- [発明塾®動画セミナー『事業転換のための新規事業マーケティング™ ～既存市場がなくなっても生き残れる事業の生み出し方を富士フイルム・出光興産の事例から解説！』をリリースしました！](https://www.techno-producer.com/news/release_marketing-newbusiness/) - 2024年7月26日（金）に実施された、『事業転換のための新規事業マーケティング™ ～既存市場がなくなっても生
- [『発明塾セミナー：電動化・自動運転普及に向けてデンソー・ボッシュはどう事業を変革するか？　～成長戦略を特許・IRから比較分析～』を開催します（6月21日@オンライン開催）　](https://www.techno-producer.com/news/seminar-ev-autonomous/) - こちらのセミナーは多くの皆様にご参加いただき、大盛況のうちに終了しました 当セミナーを収録した動画セミナーがリ
- [弊社が協賛する知財サービスイベント「すごい知財EXPO2024」が6/28（金）～6/29（土）に開催！弊社代表 楠浦が「なぜ知財人材の育成が組織にとって重要なのか」をテーマにしたセミナーに登壇します](https://www.techno-producer.com/news/super-ip-expo-24_info/) - 弊社TechnoProducer株式会社が協賛する知財サービスイベント「すごい知財EXPO2024」が、6/2
- [2月26日（月）、レインボータウンFM【知的カフェ】に弊社代表・楠浦が出演いたしました](https://www.techno-producer.com/news/media_info_240226/) - 2月26日（月）に、永沼よう子弁理士がパーソナリティを務めるFMラジオ番組「知的カフェ」（レインボータウンFM
- [発明塾®動画セミナー『電動化・自動運転普及に向けてデンソー・ボッシュはどう事業を変革するか？　～成長戦略を特許・IRから比較分析～』をリリースしました！](https://www.techno-producer.com/news/release_ev-autonomous/) - 2024年6月21日（金）に実施された、『電動化・自動運転普及に向けてデンソー・ボッシュはどう事業を変革するか
- [6月24日に大阪大学大学院にてオープンクローズ戦略の講義を行います](https://www.techno-producer.com/news/osaka_univ_class_240624/) - 大阪大学大学院 工学研究科ビジネスエンジニアリング専攻の修士学生向け講義「知的財産権、知的財産権演習」において
- [『発明塾セミナー：富士フイルム・JSRはなぜヘルスケア事業への転換に成功できたのか？　～既存の強みを創薬分野の新規事業創出につなげる戦略を特許から分析』を開催します（5月24日@オンライン開催）　](https://www.techno-producer.com/news/seminar-transformation-healthcare/) - こちらのセミナーは多くの皆様にご参加いただき、大盛況のうちに終了しました 当セミナーを収録した動画セミナーがリ
- [発明塾®動画セミナー『富士フイルム・JSRはなぜヘルスケア事業への転換に成功できたのか？ ～既存の強みを創薬分野の新規事業創出につなげる戦略を特許から分析』をリリースしました！](https://www.techno-producer.com/news/release_transformation-healthcare/) - 2024年5月24日（金）に実施された、『富士フイルム・JSRはなぜヘルスケア事業への転換に成功できたのか？
- [『発明塾セミナー：儲かる脱炭素ビジネスはどうつくる？　～カーボンクレジット活用による収益化に成功する海外・国内企業の収益化戦略を特許・IRから分析！』を開催します（4月26日@オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/seminar-decarbonization/) - こちらのセミナーは多くの皆様にご参加いただき、大盛況のうちに終了しました 当セミナーを収録した動画セミナーがリ
- [発明塾®動画セミナー『儲かる脱炭素ビジネスはどうつくる？　～カーボンクレジット活用による収益化に成功する海外・国内企業の収益化戦略を特許・IRから分析！～』をリリースしました！](https://www.techno-producer.com/news/release_decarbonization/) - 2024年4月26日（金）に実施された、『儲かる脱炭素ビジネスはどうつくる？ ～カーボンクレジット活用による収
- [最新）セミナー・講演・説明会のご案内](https://www.techno-producer.com/news/seminar-information/) - 技術マーケティングやオープンクローズ戦略、特許活用方法、特許分析について学べるセミナーや、eラーニングサービス、コンサルティングサービスの説明会のご案内をこちらで随時更新を行なっております。
- [最新）セミナー・講演・説明会のご案内](https://www.techno-producer.com/news/seminar-information/) - 技術マーケティングやオープンクローズ戦略、特許活用方法、特許分析について学べるセミナーや、eラーニングサービス、コンサルティングサービスの説明会のご案内をこちらで随時更新を行なっております。
- [2024年「CPhI Japan（国際医薬品開発展）2024」取材訪問レポートを公開](https://www.techno-producer.com/news/event-cphi-japan/) - 弊社TechnoProducerは、2024年の4/17～4/19東京ビッグサイト開催の CPhI Japan
- [『発明塾®セミナー：トヨタ・出光は全固体電池を武器に事業転換をどう進めるか？　～ 両社の戦略から材料・製造プロセスまで特許・IR情報を元に徹底解剖！ ～』を開催します（3月8日@オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/seminar-solid-state-battery/) - こちらのセミナーは多くの皆様にご参加いただき、大盛況のうちに終了しました 当セミナーを収録した動画セミナーがリ
- [発明塾®動画セミナー『トヨタ・出光は全固体電池を武器に事業転換をどう進めるか？　～ 両社の戦略から材料・製造プロセスまで特許・IR情報を元に徹底解剖！ ～』をリリースしました！](https://www.techno-producer.com/news/release_solid-state-battery/) - 2024年3月8日（金）に実施された、『トヨタ・出光は全固体電池を武器に事業転換をどう進めるか？ ～ 両社の戦
- [『発明塾セミナー：Web3・デジタルツイン・AI時代のヘルスケアデータビジネス　～ポストGAFAM時代をリードする中外製薬・花王の戦略を紹介』を開催します（2月22日@オンライン開催）　](https://www.techno-producer.com/news/healthcare-data-seminar/) - こちらのセミナーは多くの皆様にご参加いただき、大盛況のうちに終了しました 当セミナーを収録した動画セミナーがリ
- [2024年「脱炭素経営EXPO」「スマートエネルギーWEEK」取材訪問レポートを公開](https://www.techno-producer.com/news/event-decarbonization-expo-company/) - 弊社TechnoProducerは、2024年2/28～3/1に東京ビッグサイトで開催の「脱炭素経営EXPO」
- [発明塾®動画セミナー『Web3・デジタルツイン・AI時代のヘルスケアデータビジネス　～ポストGAFAM時代をリードする中外製薬・花王の戦略を紹介』をリリースしました！](https://www.techno-producer.com/news/release_healthcare-data-business/) - 2024年2月22日（木）に実施された、『Web3・デジタルツイン・AI時代のヘルスケアデータビジネス ～ポス
- [特許化・事業化事例が続々！「未来の市場を独占する」スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている「企業内発明塾」サービス紹介資料ダウンロード・説明会動画視聴のご案内](https://www.techno-producer.com/news/innovation_support_service_enterprise/) - 「新規事業を量産する知財戦略」「未来を預言するアイデア」で「市場を独占する」ために、「企業内発明塾」をご活用く
- [「知財若手の会」イベント（2024年1月20日）で知財部員の方向けの講演を行います！](https://www.techno-producer.com/news/chizaiwaka_event_info_240120/) - このたび、 ”「若手で語る知財」を目的としたイベント企画” である「知財若手の会」の第8回にTechnoPro
- [発明塾®動画セミナー『ナノインプリント・EUV比較分析セミナー　～キヤノンのナノインプリントはEUVの2nmプロセスをリプレースできるか？ IRと特許情報から分析！～』をリリースしました！](https://www.techno-producer.com/news/release_nanoimprint-lithography-euv/) - 2023年12月22日（金）に実施された、『ナノインプリント・EUV比較分析セミナー ～キヤノンのナノインプリ
- [『ナノインプリント・EUV比較分析セミナー　～キヤノンのナノインプリントはEUVの2nmプロセスをリプレースできるか？ IRと特許情報から分析！～』を開催します（12月22日@オンライン開催）　](https://www.techno-producer.com/news/nanoimprint-euv-seminar/) - TechnoProducer株式会社主催『ナノインプリント・EUV比較分析セミナー ～キヤノンのナノインプリン
- [年末年始の休業期間のお知らせ](https://www.techno-producer.com/news/year‐end-and-new-year/) - 平素よりTechnoProducer株式会社のサービスをご利用いただき、誠にありがとうございます。 年末年始の
- [植松努さん東京講演会に参加報告　～ロケット打ち上げ🚀体験しました！](https://www.techno-producer.com/news/event_report_drp/) - TechnoProducer・シニアリサーチャーの畑田です。 11/26（日）に、弊社が協賛するドリームロケッ
- [「企業内発明塾®」：参加者1名から実施が可能となりました！](https://www.techno-producer.com/news/kigyounai-hatsumeijuku_info_231115/) - 弊社は、企業内での新規事業企画とイノベーション創出を支援する「企業内発明塾®」サービスについて、より多くの企業
- [適格請求書発行事業者登録番号のお知らせ](https://www.techno-producer.com/news/invoice/) - TechnoProducer株式会社は、2023年10月より施行された適格請求書等保存方式（通称：インボイス制
- [「ドリームロケットプロジェクト（DRP）」に協賛しています](https://www.techno-producer.com/news/supported_drp_info/) - 「ドリームロケットプロジェクト（DRP）」は、株式会社植松電機 植松努さんの「どうせ無理をなくしたい」「だった
- [『マイクロソフトの経営戦略』をテーマに、10/19（木）の知財実務オンラインに出演します！](https://www.techno-producer.com/news/media_info_231006/) - ★「知財実務オンラインYouTubeチャンネル」でアーカイブ配信をご覧いただけます。 https://www.
- [「知財若手の会」のプラチナスポンサーになりました！](https://www.techno-producer.com/news/sponsored_chizawaka_info/) - このたび、弊社は ”「若手で語る知財」を目的としたイベント企画” である「知財若手の会」のプラチナスポンサーと
- [（5月22日＠オンライン開催）企業内「発明塾」説明会](https://www.techno-producer.com/news/detail_2516/) - おかげ様で、弊社TechnoProducer株式会社は設立から12年を過ぎ、京都大学の学生を中心として始まった
- [弊社サービス紹介ページのご案内](https://www.techno-producer.com/news/detail_2507/) - 平素は、弊社TechnoProducer株式会社、発明塾、および、e発明塾 につきまして、格別のお引き立てを賜
- [『マイクロソフトの経営戦略 ～AI時代を予見した預言者の全貌～: イノベーション四季報・特別編』販売開始しました](https://www.techno-producer.com/news/release_innovation-shikiho_sp01/) - 15年にわたる研究の集大成～マイクロソフト流の発明・知財戦略をまとめた 『マイクロソフトの経営戦略 ～AI時代
- [弊社が後援する知財サービスイベント「すごい知財EXPO'23」が8/23（水）～8/24（木）に開催されます！](https://www.techno-producer.com/news/super-ip-expo-23_info/) - 弊社TechnoProducer株式会社が後援する知財サービスイベント「すごい知財EXPO'23」が、8/23
- [6月12日に大阪大学大学院にてオープンクローズ戦略の講義を行います](https://www.techno-producer.com/news/osaka_univ_class_230612/) - 大阪大学大学院 工学研究科ビジネスエンジニアリング専攻の修士学生向け講義「知的財産権、知的財産権演習」において
- [弊社サービス導入社数は440社、オンライン知財・発明教育システム「e発明塾」累計受講者数は9,713名を突破！](https://www.techno-producer.com/news/detail_230530/) - 平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。 弊社はこれまで、様々な業界トップ企業の新規事業や知財戦略を支え
- [受講者が9,700名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」サービス説明会動画視聴のご案内](https://www.techno-producer.com/news/ip_e-learning/) - 弊社では、「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」を提供しており、本説明会では、弊社のeラーニングサービスのご紹介から、知財・発明教育において14年400社以上のサービス提供から得た知見から、大きな成果をあげた具体的な事例を交えて、知財・発明教育のあり方についてご紹介します。
- [受講者が9,000名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（1月20日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_230120/) - 弊社では、「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」を提供しており、本説明会では、弊社のeラーニングサービスのご紹介から、知財・発明教育において14年400社以上のサービス提供から得た知見から、大きな成果をあげた具体的な事例を交えて、知財・発明教育のあり方についてご紹介します。
- [無料メールマガジン「e発明塾通信」が、通算1000号に到達しました！](https://www.techno-producer.com/news/ehatsumeijuku-tsushin_vol-1000_info/) - おかげさまで弊社の無料メールマガジン「e発明塾通信」が、2023年5月15日発行号で通算1000号を迎えました
- [特許化・事業化事例が続々！「未来の市場を独占する」スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（10月28日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_221028/) - 「新規事業を量産する知財戦略」「未来を預言するアイデア」で「市場を独占する」ために、「企業内発明塾」をご活用く
- [「発明塾®動画セミナー」資料提供形式変更のご案内](https://www.techno-producer.com/news/「発明塾動画セミナー」資料提供形式変更のご/) - お客様各位 TechnoProducer株式会社 「発明塾®動画セミナー」資料提供形式変更のご案内 拝啓 時下
- [『新規事業・起業・投資の羅針盤「イノベーション四季報™」《2022年冬号》半導体ビジネスを生き抜く航海図』販売開始しました](https://www.techno-producer.com/news/release_innovation-shikiho_2022-wtr/) - イノベーター必携「広く、深く、タイムリー」な情報をコンパクトに 「イノベーション四季報™」の【2022年冬号：
- [弊社の代替タンパク質コラムが書籍で引用されました！](https://www.techno-producer.com/news/column_reference_230315/) - 以下の書籍（p116）で、代替タンパク質に関する弊社コラム「【図説】代替タンパク質の最前線 ～市場拡大を牽引す
- [【延期開催日決定のお知らせ】『元祖「IoT」＆ダントツ企業 コマツ の「KOMTRAX」特許戦略＆事業戦略～IoT時代の知財戦略と新規事業戦略』セミナー（2023年1月11日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/komtrax_patent_business_stratety/) - 本セミナーを収録した発明塾®動画セミナーは以下リンクからお申込みいただけます。 発明塾®動画セミナー「元祖「I
- [発明塾®動画セミナー「元祖「IoT」＆ダントツ企業 コマツ の「KOMTRAX」特許戦略＆事業戦略 ～IoT時代の知財戦略と新規事業戦略」をリリースいたしました](https://www.techno-producer.com/news/release_douga-iot-komt_20230127/) - 2023年1月11日（水）に開催した 「元祖「IoT」＆ダントツ企業 コマツ の「KOMTRAX」特許戦略＆事
- [年末年始休業のお知らせ](https://www.techno-producer.com/news/detail_221227/) - 平素より弊社サービスをご利用いただきありがとうございます。 誠に勝手ながら、 2022年12月29日（木）～2
- [『新規事業・起業・投資の羅針盤「イノベーション四季報™」《2022年秋号》フードテック解体新書』販売開始しました](https://www.techno-producer.com/news/release_inovation-shikiho-2022autumn/) - 世界のイノベーションの動向を「お金の流れ」と「技術の流れ」の両面から読み解く「イノベーション四季報™」の【20
- [サービス価格改定（値上げ）のご案内](https://www.techno-producer.com/news/price_revision_20221224/) - お客様各位 拝啓 時下益々ご清栄のこととお慶び申し上げます。平素は格別のご高配を賜り、厚くお礼申
- [受講者が9,000名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（10月14日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_221014/) - 弊社では、「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」を提供しており、本説明会では、弊社のeラーニングサービスのご紹介から、知財・発明教育において14年400社以上のサービス提供から得た知見から、大きな成果をあげた具体的な事例を交えて、知財・発明教育のあり方についてご紹介します。
- [『新規事業・起業・投資の羅針盤「イノベーション四季報™」《2022年夏号》GAFAMのイノベーション戦略』販売開始しました](https://www.techno-producer.com/news/release_inovation-shikiho-2022summer/) - 世界のイノベーションの動向を「お金の流れ」と「技術の流れ」の両面から読み解く「イノベーション四季報™」を発行い
- [【開催報告 追記】「花王のヘルスケア食品知財&新事業戦略」セミナーを開催します（7月8日@オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/kao_healthcare_food_intellectual_property_strategy/) - 【満員御礼】当日は多くの方にご参加いただき、誠にありがとうございました。 ※本セミナーを収録した【発明塾®動画
- [発明塾®動画セミナー「花王のヘルスケア食品知財&新事業戦略」をリリースいたしました](https://www.techno-producer.com/news/release_douga-healthcare-and-food_20220808/) - 2022年7月8日（金）に開催した「花王のヘルスケア食品知財&新事業戦略」を収録した発明塾®動画セミナ
- [特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（7月22日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_220722_01/) - 「コロナ」で新規事業・研究開発・イノベーションを止めない！ために、「企業内発明塾」をご活用ください。既に多くの
- [受講者が9,000名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（7月15日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_220715_01/) - 弊社では、「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」を提供しており、本説明会では、弊社のeラーニングサービスのご紹介から、知財・発明教育において14年400社以上のサービス提供から得た知見から、大きな成果をあげた具体的な事例を交えて、知財・発明教育のあり方についてご紹介します。
- [6月20日に大阪大学大学院にてオープンクローズ戦略の講義を行いました](https://www.techno-producer.com/news/osaka_univ_class_220620/) - 2022年6月20日に、大阪大学大学院 工学研究科ビジネスエンジニアリング専攻の修士学生向け講義「知的財産権、
- [【開催報告 追記】「第４４回未来医学研究会大会『近未来の都市と医療』」で弊社代表 楠浦が講演します（7月2日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/seminar_info_sfm/) - 7月2日（土）に開催されました「未来医学研究会」の講演、多数の方にご聴講いただいたようです。 ありがとうござい
- [「特許出願成功パッケージ」をリリースいたしました](https://www.techno-producer.com/news/release_patent-application-package_20220705/) - 特許出願に特化した「eラーニング3講座」＋「動画セミナー」によって、「事業に役立つ特許ポートフォリオ構築」を目
- [公式ポッドキャストをはじめました](https://www.techno-producer.com/news/started_podcast/) - 弊社代表楠浦による公式ポッドキャスト「新規事業を量産する知財戦略～未来を預言するアイデアで市場を独占しよう！」
- [フォローアッププログラムの提供を開始しました【「発明塾®」 8週間集中パッケージ】](https://www.techno-producer.com/news/20220704_started_follow-up/) - 完全独習でのアウトプット創出に不安がある方のために、「発明塾®」 8週間集中パッケージ講座について、フォローア
- [特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（5月20日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_220520_01/) - 「コロナ」で新規事業・研究開発・イノベーションを止めない！ために、「企業内発明塾」をご活用ください。既に多くの
- [受講者が8350名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（5月13日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_220513_01/) - 弊社では、「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」を提供しており、本説明会では、弊社のeラーニングサービスのご紹介から、知財・発明教育において12年200社以上のサービス提供から得た知見から、大きな成果をあげた具体的な事例を交えて、知財・発明教育のあり方についてご紹介します。
- [【開催報告 追記】「未来予測と未来づくり 〜ポストコロナ、グローバルリセットを機に、今みなさんが考えるべきこと、とりくむこと。」で弊社代表 楠浦が講演・対談します（4月28日@オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/seminar_info_220428/) - こちらのセミナーは、4月28日に開催されました。 【サマリー】 １．直近の話題・トピック ・いよいよ、発明塾生
- [【無料セミナー】「Deep Techの極意」で弊社代表 楠浦が講演・対談します（3月3日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/deep-tech-seminar/) - 株式会社ユニコーンファーム主催の無料オンラインセミナー「Deep Techの極意」で、弊社代表 楠浦が講演・対
- [特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（3月18日＠オンライン開催）　★★説明内容と資料を大幅にアップデートしました！★★](https://www.techno-producer.com/news/detail_220318_01/) - 「コロナ」で新規事業・研究開発・イノベーションを止めない！ために、「企業内発明塾」をご活用ください。既に多くの
- [受講者が8350名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（3月11日＠オンライン開催）　★★説明内容と資料を大幅にアップデートしました！★★](https://www.techno-producer.com/news/detail_220311_01/) - 弊社では、「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」を提供しており、本説明会では、弊社のeラーニングサービスのご紹介から、知財・発明教育において12年200社以上のサービス提供から得た知見から、大きな成果をあげた具体的な事例を交えて、知財・発明教育のあり方についてご紹介します。
- [特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（2月4日＠オンライン開催）　★★説明内容と資料を大幅にアップデートしました！★★](https://www.techno-producer.com/news/detail_220204_01/) - 「コロナ」で新規事業・研究開発・イノベーションを止めない！ために、「企業内発明塾」をご活用ください。既に多くの
- [【テレビ出演告知】日経CNBC「昼エクスプレス」に弊社代表・楠浦が出演します](https://www.techno-producer.com/news/media_info_220125/) - マーケット・経済専門チャンネル 日経CNBCの「昼エクスプレス」に、弊社代表・楠浦 崇央が出演いたします。 番
- [受講者が8350名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（1月28日＠オンライン開催）　★★説明内容と資料を大幅にアップデートしました！★★](https://www.techno-producer.com/news/detail_220128_01/) - 弊社では、「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」を提供しており、本説明会では、弊社のeラーニングサービスのご紹介から、知財・発明教育において12年200社以上のサービス提供から得た知見から、大きな成果をあげた具体的な事例を交えて、知財・発明教育のあり方についてご紹介します。
- [個人が勝てる起業の企画創出支援「起業家向け発明塾」サービス説明会（2月27日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/innovation_support_service_entrepreneur/) - 起業を目指す方に向けて、「これなら個人で起業しても成功できる」と確信できる事業企画書を作り上げるまでのプロセス
- [「個人投資家」「機関投資家」「投資アナリスト」の方に向けた【知財情報活用投資®】サービス説明資料のダウンロード公開](https://www.techno-producer.com/news/pdfdownload_investorcourse/) - 「個人投資家」「機関投資家」「投資アナリスト」の方へ向けて、特許情報・知財情報を分析し、まだ知られていない独自
- [投資家の方に向けた新しい動画講座、「投資に活かす」特許の読み方・調べ方がわかる「発明塾®動画セミナー【知財情報活用投資®】編」をリリース](https://www.techno-producer.com/news/elease_investorcourse/) - 投資家の方へ向けて、投資に活かせる特許の調べ方や読み方、 企業の知られざる成長力や競争力を特許から見抜く方法
- [年末年始休業のお知らせ](https://www.techno-producer.com/news/detail_211221_01/) - 平素より弊社サービスをご利用いただきありがとうございます。 誠に勝手ながら、 2021年12月29日（水）～2
- [特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（12月17日＠オンライン開催）　★★説明内容と資料を大幅にアップデートしました！★★](https://www.techno-producer.com/news/detail_211217_01/) - 「コロナ」で新規事業・研究開発・イノベーションを止めない！ために、「企業内発明塾」をご活用ください。既に多くの
- [受講者が8350名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（12月10日＠オンライン開催）　★★説明内容と資料を大幅にアップデートしました！★★](https://www.techno-producer.com/news/detail_211210_01/) - 弊社では、「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」を提供しており、本説明会では、弊社のeラーニングサービスのご紹介から、知財・発明教育において12年200社以上のサービス提供から得た知見から、大きな成果をあげた具体的な事例を交えて、知財・発明教育のあり方についてご紹介します。
- [特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（11月19日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_211119_01/) - 「コロナ」で新規事業・研究開発・イノベーションを止めない！ために、「企業内発明塾」をご活用ください。既に多くの
- [【テレビ出演告知】日経CNBC「昼エクスプレス」に弊社代表・楠浦が出演します](https://www.techno-producer.com/news/media_info_211116/) - マーケット・経済専門チャンネル 日経CNBCの「昼エクスプレス」に、弊社代表・楠浦 崇央が出演いたします。 番
- [受講者が8350名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（11月12日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_211112_01/) - 弊社では、「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」を提供しており、本説明会では、弊社のeラーニングサービスのご紹介から、知財・発明教育において12年200社以上のサービス提供から得た知見から、大きな成果をあげた具体的な事例を交えて、知財・発明教育のあり方についてご紹介します。
- [発明塾式「特許情報を用いた技術マーケティング」セミナー～実践経験を踏まえ、「ご質問」に徹底的に答えます](https://www.techno-producer.com/news/detail_819/) - 6月26日に、 発明塾式「”エッジ情報”探索と活用」セミナー～「チャンス創出」のための情報探索技術 と題し、エ
- [特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（10月8日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_211008_01/) - 「コロナ」で新規事業・研究開発・イノベーションを止めない！ために、「企業内発明塾」をご活用ください。既に多くの
- [受講者が8350名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（9月30日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_210930_01/) - 弊社では、「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」を提供しており、本説明会では、弊社のeラーニングサービスのご紹介から、知財・発明教育において12年200社以上のサービス提供から得た知見から、大きな成果をあげた具体的な事例を交えて、知財・発明教育のあり方についてご紹介します。
- [特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（8月26日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_210826_01/) - 「コロナ」で新規事業・研究開発・イノベーションを止めない！ために、「企業内発明塾」をご活用ください。既に多くの
- [受講者が8350名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（8月19日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_210819_01/) - 弊社では、「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」を提供しており、本説明会では、弊社のeラーニングサービスのご紹介から、知財・発明教育において12年200社以上のサービス提供から得た知見から、大きな成果をあげた具体的な事例を交えて、知財・発明教育のあり方についてご紹介します。
- [特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（7月14日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_210714_01/) - 「コロナ」で新規事業・研究開発・イノベーションを止めない！ために、「企業内発明塾」をご活用ください。既に多くの
- [「創造的なプロジェクト、会社を作るために」ランチェスター戦略 福永氏含む有識者との対談資料を公開](https://www.techno-producer.com/news/uniquebrainlabdialogue3/) - 2021年4月28日にユニークブレインラボ 10周年記念企画として、差別化経営と独創性について 弊社楠浦が有識
- [「新しい課題、新しい発明で新しい ビジネスと未来を」ユニークブレインラボ 鈴木 俊介氏との対談資料を公開](https://www.techno-producer.com/news/uniquebrainlabdialogue2/) - 2021年4月28日にユニークブレインラボ 10周年記念企画として、差別化経営と独創性について 弊社楠浦が有識
- [受講者が8200名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（6月29日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_210629_01/) - 弊社では、「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」を提供しており、本説明会では、弊社のeラーニングサービスのご紹介から、知財・発明教育において12年200社以上のサービス提供から得た知見から、大きな成果をあげた具体的な事例を交えて、知財・発明教育のあり方についてご紹介します。
- [特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（6月1日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_210601_01/) - 「コロナ」で新規事業・研究開発・イノベーションを止めない！ために、「企業内発明塾」をご活用ください。既に多くの
- [受講者が8000名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（5月19日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_210519_01/) - 弊社では、「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」を提供しており、本説明会では、弊社のeラーニングサービスのご紹介から、知財・発明教育において12年200社以上のサービス提供から得た知見から、大きな成果をあげた具体的な事例を交えて、知財・発明教育のあり方についてご紹介します。
- [特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（4月22日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_210422_01/) - 「コロナ」で新規事業・研究開発・イノベーションを止めない！ために、「企業内発明塾」をご活用ください。既に多くの
- [特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（3月18日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_210318_01/) - 「コロナ」で新規事業・研究開発・イノベーションを止めない！ために、「企業内発明塾」をご活用ください。既に多くの
- [受講者が8000名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（2月19日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_210219_01/) - 弊社では、「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」を提供しており、本説明会では、弊社のeラーニングサービスのご紹介から、知財・発明教育において12年200社以上のサービス提供から得た知見から、大きな成果をあげた具体的な事例を交えて、知財・発明教育のあり方についてご紹介します。
- [特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（2月17日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_210217_01/) - 「コロナ」で新規事業・研究開発・イノベーションを止めない！ために、「企業内発明塾」をご活用ください。既に多くの
- [受講者が8000名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（1月28日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_210128_01/) - 弊社では、「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」を提供しており、本説明会では、弊社のeラーニングサービスのご紹介から、知財・発明教育において12年200社以上のサービス提供から得た知見から、大きな成果をあげた具体的な事例を交えて、知財・発明教育のあり方についてご紹介します。
- [特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（1月14日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_21014_01/) - 「コロナ」で新規事業・研究開発・イノベーションを止めない！ために、「企業内発明塾」をご活用ください。既に多くの
- [無料セミナー）中国の最新イノベーション・エコシステム事例を解説！ （36Kr Japan・TechnoProducer 共催）](https://www.techno-producer.com/news/china_innovation/) - 近年「次世代リテール」「スマート工場」「自動運転」など中国における官民一体となったDXの取組み、特にAIなど先端技術の活用や、社会実装のスピードに対して、日本のみならず全世界から注目が集まっています。中国でこうした新しい取組みが生まれる背景について、世界で1億人以上の読者を抱える中国最大のテックメディア36Kr公文様に解説いただきます。参加無料、Zoomオンライン開催、約30分の短いセミナーですので、日々の情報収集の一環として、お気軽にご参加ください。
- [年末年始の休業・営業につきまして](https://www.techno-producer.com/news/newyear/) - 平素は格別のご高配を賜りありがとうございます。 年末年始の営業は、以下の通りとさせていただきます。 ご不便をお
- [強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（8月27日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_200715-2/) - 説明会の内容 「強い特許」を組織的に生み出すために必要な知財・発明教育、および特許情報活用を進めるために、知財
- [（10月17日＠東京）発明塾式「”エッジ情報”探索と活用」セミナー～「チャンス創出」のための情報探索技術](https://www.techno-producer.com/news/detail_908/) - 2018年10月17日開催「エッジセミナー」告知 TechnoProducer株式会社 平素は、弊社Techn
- [技術者に知ってほしい「知財・特許で得する」こと～ 技術者・起業家・経営者・投資家の視点から （11月26日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/ip-biginner/) - 【講師からのメッセージ】 ズバリ、「特許」「知財」について知ると、「何が良いか」「どう嬉しいか」「自身のキャリ
- [（6月26日＠オンライン開催）発明塾事例紹介セミナー 会場での参加も可能になりました](https://www.techno-producer.com/news/detail_200602/) - おかげ様で、弊社TechnoProducer株式会社は設立から12年を過ぎ、京都大学の学生を中心として始まった
- [（7月14日＠オンライン開催）発明塾式「知財・発明教育」説明会 会場での参加も可能になりました](https://www.techno-producer.com/news/detail_200604_02/) - おかげ様で、弊社TechnoProducer株式会社は設立から12年を過ぎ、京都大学の学生を中心として始まった
- [（7月8日＠オンライン開催）企業内「発明塾」説明会 会場での参加も可能になりました](https://www.techno-producer.com/news/detail_200604_01/) - おかげ様で、弊社TechnoProducer株式会社は設立から12年を過ぎ、京都大学の学生を中心として始まった
- [「ロジックツリー」を用いた、研究・新製品・新事業開発テーマの創出法～「公開情報」から、「まだ気づかれていない」チャンスを見つける方法～（7月30日開催＠オンラインと会場から選択可）](https://www.techno-producer.com/news/detail_200617/) - おかげ様で、弊社TechnoProducer株式会社は設立から12年を過ぎ、京都大学の学生を中心として始まった
- [スジの良い新規事業・研究テーマで企業価値を高める！「企業内発明塾」サービス説明会（8月20日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_200714/) - 説明会の内容 本説明会では、「スジ（筋）の良い」新規事業・研究開発テーマの企画、および、社内提案を支援する「企
- [強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（8月27日＠オンライン開催](https://www.techno-producer.com/news/detail_200715/) - 【説明会の内容】 「強い特許」を組織的に生み出すために必要な知財・発明教育、および特許情報活用を進めるために、
- [（セミナー報告）発明塾式「特許情報を用いた技術マーケティング」セミナー～実践経験を踏まえ、「ご質問」に徹底的に答えます（7月31日開催@東京）](https://www.techno-producer.com/news/882/) - 7月31日に 発明塾式「特許情報を用いた技術マーケティング」セミナー～実践経験を踏まえ、「ご質問」に徹底的に答
- [（5月29日＠オンライン開催）発明塾式「知財・発明教育」説明会](https://www.techno-producer.com/news/detail_2518/) - おかげ様で、弊社TechnoProducer株式会社は設立から12年を過ぎ、京都大学の学生を中心として始まった
- [調べすぎて行き詰まらないための「テーマ探索」の方法～筋のよいアイデアを生み出せる「制約」を見つけよう！～（9月24日開催＠オンラインと会場から選択可）](https://www.techno-producer.com/news/detail_200825_02/) - おかげ様で、弊社TechnoProducer株式会社は設立から12年を過ぎ、京都大学の学生を中心として始まった
- [強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（10月15日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_200828/) - 【説明会の内容】 「強い特許」を組織的に生み出すために必要な知財・発明教育、および特許情報活用を進めるために、
- [スジの良い新規事業・研究テーマで企業価値を高める！「企業内発明塾」サービス説明会（10月1日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/news/detail_200825_01/) - 【説明会の内容】 本説明会では、「スジ（筋）の良い」新規事業・研究開発テーマの企画、および、社内提案を支援する
- [「投資家を一発でひきつける目論見書の作り方」（10月22日＠オンライン開催：無料）](https://www.techno-producer.com/news/detail_200925/) - 2020年10月22日（木）16:00〜18:00に、無料オンラインセミナー「投資家を一発でひきつける目論見書

## 深堀りコラム

- [7日間無料メール講座【発明塾式  技術マーケティング】特許情報を用いた技術マーケティング ”Ｑ＆Ａ”のご案内](https://www.techno-producer.com/column/7day-mail-lesson-marketing/) - 本メール講座は「特許情報を用いた技術マーケティング」について、過去に開催したセミナーや、発明塾、新事業・新研究テーマの企画などを行うために開催される企業内発明塾にて、日々いただくご質問に回答を交えた「Q&A形式」でご紹介する無料メール講座です。7日間、1日1通づつ講座内容をお届けします。
- [【詳説】インテュイティブサージカル（Intuitive Surgical）の経営戦略　～ビジネスモデルからダビンチSPの機構、特許戦略まで解説](https://www.techno-producer.com/column/intuitive-surgical/) - インテュイティブサージカル（Intuitive Surgical, ISRG）は、手術ロボットのダビンチを開発した企業で、ロボット支援手術市場で圧倒的なトップシェアを持っています。本記事では、インテュイティブサージカルの収益構造とビジネスモデル、特許戦略に加え、最新機種のダビンチSPの機構を解説します。
- [【徹底解説】認知症治療の最前線　～エーザイなど製薬企業が開発する薬物療法の作用機序・非薬物療法・検査技術の最新動向](https://www.techno-producer.com/column/alzheimer-treatment-front-line/) - 認知症の中でも特に割合の大きいアルツハイマー型認知症の治療にフォーカスし、エーザイやAC Immuneなどの製薬企業が開発するレカネマブやワクチンなど薬剤療法の作用機序を詳しく解説します。また、Cognito Therapeuticsなどのスタートアップによる非薬剤療法、島津製作所などが開発する血液検査やVR検査技術の最前線を詳しく解説します。
- [【詳説】CAR-T細胞療法の原理と企業による開発の最先端　～ユニバーサルCAR-Tが費用の問題を解決](https://www.techno-producer.com/column/car-t/) - CAR-T細胞療法は、T細胞を遺伝子改変し、注入することで行う最新の免疫療法です。がん治療への高い効果で注目されていますが、1件3349万円にものぼる費用や製剤化に要する時間などの問題点があります。本記事ではCAR-T細胞療法の原理、ユニバーサル化により問題を解決し、固形がん治療への道も開拓する企業の最新動向を一挙に解説します。
- [【徹底解説】がん治療技術を開発する企業の最先端　～免疫療法・遺伝子治療、遺伝子検査によるゲノム医療への進化](https://www.techno-producer.com/column/cancer-treatment/) - 本記事ではがん治療の最先端として、放射線・手術・抗がん剤・免疫医療・遺伝子治療など代表的な治療技術と関連企業の最新動向を解説します。前半では、発がんのメカニズムと治療法の種類、がんのステージに応じた治療法の使い分けについて解説します。後半では、がんのタイプの違いに対応した「ゲノム医療」を可能にする「遺伝子検査技術」の最新動向を紹介します。
- [【図説】メタバースの医療・ヘルスケアへの活用事例　～VR/ARデバイスを認知症・外科手術の医療機器に進化させる海外企業の成功事例](https://www.techno-producer.com/column/metaverse-medical/) - メタバースは仮想空間でサービスやコンテンツを提供されるプラットフォームで、認知症治療や外科手術など医療・ヘルスケア活用も進んでいます。 本記事ではVR/AR装置などのメタバース機器を医療やヘルスケア分野に活用について、前半で主な活用方法３つを紹介し、後半でAltoidaなど先進企業の成功事例を詳しく解説します。
- [CRISPR Therapeutics（クリスパー・セラピューティクス）の経営戦略とは？　～ノーベル賞技術CRISPR-Cas9による細胞医療の革新](https://www.techno-producer.com/column/crispr-therapeutics/) - CRISPR Therapeutics（クリスパー・セラピューティクス, CRSP）は、スイスのバイオテクノロジー企業です。ノーベル賞を受賞したEmmanuelle 氏が創業し、受賞対象のCRISPR-Cas9が同社のコア技術です。 本記事では、CRISPR Therapeuticsの経営戦略、CRISPR-Cas9の原理・用途を解説し、同社の全体像を明らかにします。
- [マジックリープ（Magic Leap）の経営戦略　～資金調達、AR技術開発、特許戦略をまとめて解説](https://www.techno-producer.com/column/magic-leap/) - マジックリープ(Magic Leap)はRony Abovitz氏が設立したスタートアップで、AR（Augumented Reality：拡張現実）技術を開発しています。本記事では、マジックリープに関する情報を整理し、同社の全体像を浮き彫りにします。まず、マジックリープ設立の経緯と経営戦略の変遷を紹介した後、同社の技術と特許戦略について解説します。
- [アライアンス戦略の考え方と成功事例 ～P&G・マイクロソフトに学ぶ契約のコツ](https://www.techno-producer.com/column/open-innovation-contract-operating-company/) - 本記事では、大企業の方を対象に、アライアンス戦略における契約のポイントを、P&Gやマイクロソフト、東芝、ペプチドリームなどの事例も交えながら簡単に解説します。 まず、大企業がアライアンスを進める上での基本的な考え方を解説し、他社の技術を活用する際と、自社の技術を提供する際の契約のポイントを順に説明します。
- [P&Gのオープンイノベーション　～戦略の概要と成功事例～　](https://www.techno-producer.com/column/procter-and-gamble-open-innovation/) - 本記事ではオープンイノベーションの代表的な事例としてプロクター・アンド・ギャンブル（P&G）のオープンイノベーションを取り上げます。 まず‎、P&Gのオープンイノベーション戦略である「コネクト＆デベロップ」について概要を解説します。次に、具体的な取り組みとして、社外アイデアの活用と、社内技術のライセンスについて具体的な事例を交えて紹介します。
- [新規事業の支援に関するQ&A](https://www.techno-producer.com/column/new-business-support-faq/) - 本記事では、「新規事業の支援者のあり方」について、よく寄せられる質問とその回答を紹介します。 「支援者はどこま
- [オプティムの特許戦略　～スタートアップの知財戦略のニューノーマル～](https://www.techno-producer.com/column/optim-ip-strategy/) - 本記事では、オプティムの特許戦略について、同社の特許ポートフォリオの概要と、特許ポートフォリオを活用したビジネスモデル、新たな市場を開拓する先読みの知財戦略について解説します。特に、スタートアップや新規事業担当者の方に参考になれば幸いです。
- [【図解】ASMLのEUV露光技術と半導体微細化に向けた今後の戦略　～技術の基礎から収益構造まで詳しく解説](https://www.techno-producer.com/column/asml-euv-strategy/) - 本記事では、半導体微細化のキーになる露光（リソグラフィ）プロセス市場で圧倒的シェアをもつASMLについて、技術と経営戦略を解説します。まず露光技術の基礎とASMLのArF液浸・EUV露光技術を図で説明した後、収益構造と戦略について掘り下げます。Cymer, Berlinerの買収や特許網の構築についても解説します。
- [【図解】EUVフォトマスク（レチクル）とは？　～マスクブランクス・検査装置を開発するAGC, HOYA, レーザーテックの動向と合わせて解説](https://www.techno-producer.com/column/euv-photomask-reticle/) - EUVのフォトマスクはレチクルと呼ばれ、反射型の光学系に対応した新しい構造をもっています。本記事では、EUVのフォトマスク（レチクル）の役割と構造の詳細をご紹介した後、レチクルの材料や検査装置を開発する日本企業としてAGC、HOYA、 レーザーテックの最新動向を紹介します。
- [【図解】ナノインプリント実用化の最前線　～用途ごとの装置メーカーの動向と、打倒EUVに向けて限界を超えるキヤノン・キオクシアの技術](https://www.techno-producer.com/column/nanoimprint/) - ナノインプリントは、ナノ単位の微細パターンが刻まれた型を押し付け、対象物に微細パターンを形成する加工方法です。ASMLのEUV露光に比べてシンプルで安価な技術として実用化が期待されています。 本記事では、実用化が進むナノインプリントの概要と主な用途を、装置メーカーの動向も含めて詳しく解説します。また、最もホットな話題としてキヤノン・キオクシアのナノインプリントによる半導体製造プロセスを解説します。
- [IPランドスケープに関するQ&A　～リアルタイムIPLと実践のヒントを中心に～](https://www.techno-producer.com/column/ip-landscape-faq/) - 本記事では、IPランドスケープに関するよくあるご質問とその回答をご紹介します。 IPランドスケープ（IPL）は、知財情報を活用して研究開発や経営判断を支援するアプローチです。しかし、実務の現場では「どのように始めればよいのか」「他部門とどう連携するのか」など、さまざまな疑問や課題に直面することも少なくありません。 「資料作成に時間がかかるためタイムリーな情報提供ができない」ことも、一般的なIPランドスケープの課題です。本記事では、その解決手段となる「リアルタイムIPランドスケープ™」に関する話題も含め、実践のヒントをQ&A形式でご紹介します。
- [特許がなぜ投資に使えるか、どう使うか？ ～「特許情報による”株式投資”の新・成功方程式」出版記念セミナー振り返り～](https://www.techno-producer.com/column/patent-investment-seminar/) - 先見の明がある一部の投資家の方は、長期投資に特許情報をフル活用しています。本記事では、「なぜ特許が投資に使えるのか？」と「特許情報を投資にどう使うか？」を解説します。 他の人がつかんでいない情報をつかんで、投資・仕事の成功に活かしたい方はぜひご参照ください。
- [「先読み」の新規事業を読み解く特許情報分析とは？　～第213回「知財実務オンライン」出演報告](https://www.techno-producer.com/column/prophetic-new-business/) - 2024年10月24日の知財実務オンラインにて代表の楠浦が講演を行いました。 以下よりアーカイブがご視聴頂けま
- [8日間無料メール講座：「エジソンに学ぶ発明と特許～オープン＆クローズド戦略の成功事例」のご案内](https://www.techno-producer.com/column/8day-mail-lesson-edison/) - 「発明会社」を設立し、次々と事業を興し、失敗、100年以上続く巨大企業 General Elentric（GE）の礎を築いた エジソンを取り上げ、知財戦略やオープンクローズド戦略が研究開発や経営にどのように活用されるのか学べる無料メール講座をご紹介します。
- [7日間メール講座【発明塾式 ”企画術”】新事業・新製品・新規研究テーマを「初めて」考える研究開発担当者が知っておきたいこと](https://www.techno-producer.com/column/7day-mail-lesson-planning/) - 知っておくと新事業・研究開発テーマの企画力がスキルアップするポイントを抜粋した、メール講座（無料）です。7日間、毎日メールをお届けします。新研究テーマの企画を初めて行う方、新たに経営企画部門に異動になった方、「企画を出せ」と言われているが、なかなか作業が進まない方におすすめです。 そんな方々に
- [7日間無料メール講座：【1日15分の”発明塾”】「新しいコトを興す」ための情報探索術](https://www.techno-producer.com/column/7day-mail-lesson-idea/) - 本講座は、新しい研究開発テーマのアイデアが欲しい、失敗しない起業アイデアを探したい、起業アイデアがない、新規事業テーマが思いつかない、という方に知っておいていただきたい情報探索術を学べる無料メール講座です。
- [ナノインプリント・EUV露光装置Q&Aまとめ　～コスト・新用途など疑問と回答を一挙紹介！](https://www.techno-producer.com/column/nanoimprint-euv-faq/) - 本記事では、「キヤノンのナノインプリント装置」と「ASMLのEUV露光装置」について、パーツ価格などよくある疑問と回答を紹介します。ご紹介する内容は、弊社の「ナノインプリント・EUV比較分析セミナー」（2023年12月22日開催）で参加者の皆様から頂いた質問への回答をまとめたものになります。ナノインプリント・EUVに関わる方が広く興味を持つ内容かと思いますので、ぜひご参照下さい。
- [【図解】ロボット支援手術の最先端　～ダビンチ手術のメリット・デメリットと手術ロボットメーカーの最新動向](https://www.techno-producer.com/column/robot-assisted-surgery/) - ロボット支援手術は、患者への負担が少なく精度の高い技術で、インテュイティブサージカル（Intuitive Surgical）のダビンチ（da Vinci）に続いて新規参入する企業も増えています。 本記事では、内視鏡手術からロボット支援手術に至るまでの流れと、現状のメリットとデメリット、関連メーカーの動向をまとめて紹介します。ロボット技術の全体像を把握したい方はぜひご一読ください。
- [【図解】分割出願テクニックと戦略　～スタートアップ・起業家向けの戦略と、花王・コマツの事例に学ぶ周到な特許戦略を紹介](https://www.techno-producer.com/column/divisional-application-technique/) - 本記事では、分割出願を活用する具体的なイメージをつかんで頂くことを目標に、分割出願の基本テクニックと、分割出願を使いこなして事業を成功させた花王・コマツの事例を紹介します。 分割出願とは、特許出願（原出願）に含まれる複数の発明の一部を、新たな特許として出願する手続きのことで、特許の数を増やす手段として広く活用されています。分割出願の使い方は、特許戦略を立てる上で必須の知識です。
- [Web3・DAOの医療・ヘルスケアビジネス活用における課題とは？　～MediBlocなどポストGAFAMの世界をつくる企業事例を解説](https://www.techno-producer.com/column/web3-medical-healthcare-challenge/) - 本記事では、DAOなどWeb3世界の仕組みを、医療・ヘルスケアデータの管理に活用するメリットを紹介した後、メディブロック（MediBloc）など企業の事例を参考に実用化における課題と対策を整理します。最後に、この分野におけるGAFAMの動向と、ポストGAFAMのビジネスモデル構築を目指す中外製薬・塩野義製薬など日本企業の動向を紹介します。
- [エヌビディア・クアルコムの自動運転向け半導体戦略を特許から分析](https://www.techno-producer.com/column/nvidia-qualcomm-self-driving-semiconductor/) - 自動運転やコネクテッドカーの普及に向けた開発を各社が進めており、関連する半導体の開発も加速しています。本記事では、自動運転向けの半導体を開発するトップメーカーとして、エヌビディアとクアルコムに注目し、開発動向を分析します。特許情報の分析から、両社が今まさに注力している開発分野がある程度見えてきました。自動運転分野の今後に興味のある方はぜひご一読ください。
- [インテル・クアルコムのオープンクローズ戦略 〜成功事例から知るメリット](https://www.techno-producer.com/column/intel-qualcomm-open-close-strategy/) - インテルとクアルコムは演算や通信など、パソコンやスマートフォンの重要な機能を担うチップを独占的に供給していますが、両社が巧みなオープンクローズ戦略により技術の標準化と独占市場を獲得したことは、あまり知られていません。本記事では、特にインテルとクアルコムのオープンクローズ戦略の成功事例について詳しく解説します。
- [無線通信で世界を変えた「クアルコム」に学ぶ～「特許戦略セミナー」定点観測とその反省](https://www.techno-producer.com/column/detail_816/) - クアルコムのような、自社で生産を行わず特許の力で技術を売る知財戦略を、自社でも行うために、具体的に必要なことは何でしょうか？その答えとなる知的財産の活用法や、気になる開放特許の活用についてご紹介している弊社セミナーについてのご紹介です。
- [知財戦略とはなにか～アップルやクアルコムの戦略転換と成功要因](https://www.techno-producer.com/column/invention-institution/) - アップルやクアルコムはなぜ成長を続けられるのか？そこには優れた知財戦略があります。企業経営の基盤となる「確実に継続的な収益を上げる」ための知財戦略、その実践手法を語る人は少なく、もっと経営に直結する視点から、具体的な方法論を示すことはできないのだろうか？という考えから執筆したレポートを公開します。
- [オープン・クローズ戦略の成功例：インテルとクアルコムの成功事例から学ぶ国際標準化と事業戦略](https://www.techno-producer.com/column/open-close-strategy/) - 本ケーススタディーでは、オープン・クローズ戦略の成功例として、「インテル」と「クアルコム」の成功事例を取り上げています。弊社が主宰の「国際標準化と事業戦略」に関する勉強会での成果に基づいて作成し、立命館大学や大阪大学などの「技術経営（MOT）」関連の講義で利用している内容を公開しています。
- [マイクロソフトのカーボンネガティブ経営戦略【図解あり】　～Azure, Climate innovation Fundの最新情報](https://www.techno-producer.com/column/microsoft-carbon-negative-strategy/) - 本記事では、カーボンネガティブに向けたマイクロソフト(ティッカー：MSFT)の経営戦略を図表に整理しながら解説します。 マイクロソフトは、2030年までにカーボンネガティブ（CO2除去量が排出量を上回る状態）を実現する目標を掲げ、自社事業だけでなく、顧客のカーボンネガティブ達成を支援するクラウドサービス、Climate innovation Fund（気候イノベーションファンド） など、様々な取り組みを進めています。
- [【FY23Q2最新】OpenAIを取り込みAI時代を主導するマイクロソフトの戦略　～GPT-3開発をリードしたAzureの今後](https://www.techno-producer.com/column/microsoft-innovation-2023q2/) - マイクロソフト（Microsoft, MSFT）FY23Q2の最新情報と、AI（人工知能）に関する戦略を解説します。 対話型AIチャットボットのChatGPTなどを開発するOpenAIとの協業に注目が集まっていますが、本記事ではChatGPTに使われるGPT-3の開発におけるマイクロソフトの貢献など、これまでの経緯も紐解きつつ、同社の壮大な構想を具体的に掘り下げます。
- [【FY23Q1最新】マイクロソフトのメタバース・広告事業戦略　～Facebook（Meta）との提携、Netflix向けで拡大する広告事業](https://www.techno-producer.com/column/microsoft-innovation-2023q1/) - マイクロソフト（MSFT）のFY23Q1再新イノベーションについて、背景にある戦略も含めて解説します。 メタバース、広告に関連した動向として、米軍へのHoloLens提供、Meta（旧Facebook）のQuestとの連携、広告事業におけるNetflixとの提携について特許分析を交えて解説します。
- [【FY22 Q4最新】マイクロソフトのクラウド成長戦略と、持続可能な電力供給技術のイノベーション](https://www.techno-producer.com/column/microsoft-innovation-2022q4/) - 本記事ではマイクロソフトのFY22Q4の最新動向を紹介します。今期の好業績を支えたクラウドビジネスについて、政府向け新サービスとニュアンスの買収後の展開を紹介した後、「持続可能な電力供給イノベーションの最前線」の事例を、図を用いてわかりやすく解説します。電力供給技術の未来を知りたい方はぜひご参照下さい。
- [【FY22 Q3最新】マイクロソフトのニュアンス買収の具体的な狙いとカーボンネガティブへの投資](https://www.techno-producer.com/column/microsoft-innovation-2022q3/) - 本記事ではマイクロソフト（ティッカー：MSFT）のFY22Q3のイノベーション関連情報として、音声認識AI（人工知能）のトップ企業であるNuance Communicationsの買収に関連した技術や、カーボンネガティブ実現に向けたXbox事業の変革、LanzaJetやBlocPowerなどカーボンネガティブ関連スタートアップへの投資について解説します。
- [【FY22 Q2最新】マイクロソフトのメタバース戦略とカーボンネガティブ戦略　～Activision Blizzard買収、Cloud for Sustainability公開](https://www.techno-producer.com/column/microsoft-innovation-2022q2/) - 本記事では2022年度Q2の動きを中心に、マイクロソフト（ティッカー：MSFT）の最新イノベーションをレポートします。 メタバース関連ではMesh for Microsoft Teams発表やActivision Blizzard買収について、脱炭素関連ではCloud for Sustainability公開、Breakthrough Energy Catalystへの投資について紹介し、最後にマイクロソフトの今後の展開を考察します。
- [【詳説】GAFA・マイクロソフト（GAFAM）の比較分析　～イノベーション投資戦略とヘルスケア・メタバース分野における今後の展開](https://www.techno-producer.com/column/gafam-innovation-strategy/) - 本記事では、GAFAとマイクロソフト（GAFAM）の戦略について、各社の収益構造とイノベーションへの投資額を比較し、戦略の違いを考察します。次に今後イノベーションが起こる分野としてヘルスケアとメタバースに注目し、具体的な事例を紹介します。巨大Tech企業の戦略を読み解き、イノベーションを創出したい方はぜひご参照ください。
- [マイクロソフト特許ポートフォリオの具体例と、クラウドAuzreの知財戦略](https://www.techno-producer.com/column/microsoft-ip-strategy/) - 本記事では優れた知財戦略を構築した巨大企業の事例として、マイクロソフトの知財戦略を解説します。 まず、現在の知財戦略を構築するまでの背景を説明し、具体的な特許ポートフォリオの内容、同社の強みをさらに広げるMicrosoft Azureの知財戦略について簡単に解説します。
- [【図解】Direct Air Capture（ダイレクト・エア・キャプチャー）とは？　～実用化の課題とHeirloom Carbon・マイクロソフトの成功事例を解説](https://www.techno-producer.com/column/direct-air-capture/) - 「ダイレクト・エア・キャプチャー（Direct Air Capture: DAC）」は、その名の通り、大気から二酸化炭素をダイレクトの取り除く取り組みです。本記事では、ダイレクト・エア・キャプチャーの仕組みと、実用化における課題を解説します。後半では、ダイレクト・エア・キャプチャーの実用化をリードする米国スタートアップHeirloom Carbon（Heirloom）の技術と、マイクロソフトとの協業によるビジネス戦略を解説します。
- [デンソー・ボッシュの比較　～パワー半導体・自動運転開発戦略をIR・特許から分析](https://www.techno-producer.com/column/denso-bosch/) - デンソーとボッシュは世界トップの自動車部品メーカーとして知られています。本記事では、IR情報と特許情報を元に両社の戦略を比較分析し、両社の違いを読み解きます。まず、電動化や自動運転など自動車業界の変化に対応したデンソー・ボッシュの事業転換について、戦略の概要を解説します。後半では、特許情報を活用してパワー半導体や自動運転に関する両社の開発動向を掘り下げます。
- [【図解】デンソーの強みを生かした電動化戦略　～トヨタ車で培った技術の新用途を開拓するマーケティング戦略を解説](https://www.techno-producer.com/column/denso-electrification-strategy/) - 自動車部品メーカーのデンソー(6902)は、以前はトヨタのガソリン車部品を主力としていました。しかし、最近は電気自動車のようなモビリティ電動化シフトに力を入れています。この記事では、デンソーの電動化戦略を技術マーケティングの観点から分析します。まず、電動化を軸に事業転換を進めるデンソーの戦略を説明します。次にモーターと半導体の新用途を探る技術マーケティングの実践例を紹介します。
- [【図解】空飛ぶクルマ「eVTOL」とは？　～ヘリコプターとの違いと現状の課題、デンソー・ハネウェルなどメーカーによる実用化の最前線](https://www.techno-producer.com/column/evtol/) - 空飛ぶクルマ eVTOL（Electric Vertical Take-off and Landing）は、電気を動力源に垂直に離着陸できる乗り物で、2025年の実用化が予想されています。 本記事では、eVTOLの仕組みや現状の課題に加え、eVTOLの機体メーカー、デンソーのモーター開発とハネウェルAnの最新動向を紹介します。
- [【図解】電動航空機の最前線　～電動化の課題とデンソーなどメーカーの最新動向](https://www.techno-producer.com/column/electric-aircraft/) - 電動航空機とは、モーターなどの電動機を動力源として使用する航空機のことを指します。ジェットエンジンの飛行機に比べて温室効果ガスの排出量が少ないメリットがあり、近年急速に市場が拡大しています。 本記事では、最新の電動航空機としてeVTOLとシーグライダーを取り上げ、その特徴と、デンソーやハネウェルなど関連メーカーの動向を解説します。
- [【図説】協調ロボットとは？　〜先進メーカー「オムロン」の開発事例と「i-Automation!」のビジネスモデル](https://www.techno-producer.com/column/collaborative-robot-omron/) - 協調ロボット（協働ロボット）は、人とロボットが安全に共同作業を行う技術として、製造業を中心に急速に普及しています。特に、日本企業のオムロンが、協調ロボットに関する最先端の技術をもつメーカーとして注目されています。本記事では、オムロンが提唱する協調ロボットのコンセプトを簡単に紹介した後、同社が開発中の最先端の協調ロボットと、その技術を活用した「i-Automation!」のビジネスモデルを解説します。
- [【図解】倉庫ロボットの最先端　～技術の概要とオムロン・inVia Roboticsなどメーカーの動向](https://www.techno-producer.com/column/warehouse-robot/) - 倉庫内の作業を行う「倉庫ロボット」は、物流の自動化において不可欠な技術となっており、ユニクロやヨドバシカメラなど日本の大手小売企業も導入しています。本記事では、倉庫ロボットが行う作業の概要と、具体的なロボットの種類、現状の課題とそれを解決するオムロンやinVia Roboticsなど主要な倉庫ロボットメーカーの動向をまとめて紹介します。
- [【図解】工場ロボットの全体像　～産業用ロボットから協働ロボットへの流れとメーカーの最新技術を紹介](https://www.techno-producer.com/column/factory-robot/) - 工場ロボットは、人間に近い複雑な動作が可能で、製造の自動化に広く使われています。以前は人の作業を代行する産業用ロボットが主流でしたが、最近は人と一緒に作業を行う協働ロボットも急速に進化しています。本記事では、工場ロボットの全体像を理解するため、技術進化の流れと主要なメーカーを紹介します。後半では、日本企業の安川電機とオムロンが開発する最新の工場ロボット技術を紹介します。基礎から最新動向まで工場ロボットの全体像を把握したい方はぜひご参照ください。
- [キーエンスの特許戦略　～オムロンとの比較で見える今後の技術開発](https://www.techno-producer.com/column/keyence-patent-strategy/) - 本記事では、キーエンスの特許情報を分析し、同社の技術開発の特徴を読み解きます。前半では、キーエンスの経営戦略の概要と特許ポートフォリオの全体像を紹介します。後半では、センサーなどで競合するオムロンの特許との比較分析を行い、キーエンスの技術開発の特徴を明らかにします。
- [ビジネスセンスを磨くには？【技術者必見！】儲かる事業をつくる考え方をキーエンスやスタートアップの事例で解説](https://www.techno-producer.com/column/business-sense/) - ビジネスセンス（Business Acumen）とは、ビジネスのチャンスとリスクを理解し、良い結果につながる判断を迅速に行う能力を示す言葉です。本記事では、特に事業の拡大や創出に取り組む技術者の方に向けて、ビジネスセンスの本質と磨く方法を紹介します。後半では、儲かる製品を次々に生み出すキーエンスや、独自技術の収益化に成功したナノテクスタートアップの事例を紹介します。
- [トヨタの自動運転・MaaS戦略　～特許から読み解く技術開発動向](https://www.techno-producer.com/column/toyota-self-driving-maas/) - トヨタの自動運転やMobility as a Service（MaaS）に関する具体的な開発動向はあまり知られていません。本記事では、自動運転・MaaSに関するトヨタの開発動向について、特許情報の分析を元に具体的に解説します。まず、決算資料やニュース情報を整理した後、具体的な開発動向やキーパーソンの情報を特許から掘り下げます。 トヨタの開発動向を把握し、事業機会をつかみたい方はぜひご一読ください。
- [トヨタ全固体電池開発の本気度を特許から分析　～2023年発表の方針と実用化・量産化に向けた開発状況](https://www.techno-producer.com/column/toyota-all-solid-battery/) - 本記事では、トヨタの電気自動車（EV）開発について、次世代バッテリーの全固体電池にフォーカスし、特許分析結果をレポートします。 まず全固体電池の仕組みを説明した後、トヨタが2023年に発表したEV開発計画における全固体電池の位置づけ、現状の課題、特許情報から分析したトヨタの開発の本気度を解説します。
- [【詳説】テスラとトヨタの経営戦略の違い　～時価総額逆転の背景・EV開発戦略を特許情報から比較分析](https://www.techno-producer.com/column/tesla-toyota-difference/) - テスラ（Tesla, Inc）は時価総額ではすでにトヨタを既に上回っています。その背景には、両社の経営戦略の違いがあります。 本記事では、テスラとトヨタの戦略の違いを、特許情報を活用して分析します。まず、背景となる両社の経営理念を紹介した後、バッテリー開発など具体的な事例を元に、両社の考え方の違いを読み解きます。
- [【図解】固体電解質とは？　～全固体電池をトヨタと共同開発する出光、QuantumScapeなど材料メーカーの最新動向も解説](https://www.techno-producer.com/column/solid-state-electrolyte/) - 固体電解質は、EVバッテリーなどに使われる全固体電池の材料で、充放電の際にイオンを移動する媒体として使われています。本記事では、固体電解質の基本的な特性と、開発における課題、実用化をリードする材料メーカーの動向をまとめて紹介します。後半ではトヨタと出光の共同開発や、米国スタートアップQuantumScapeが開発する新型材料も紹介します。
- [全固体電池の実用化における課題と対策　～コスト・安全性・環境規制など多面的に分析](https://www.techno-producer.com/column/all-solid-battery-commercialization/) - 全固体電池の実用化における課題と対策、市場見通しと現状の開発状況について解説します。トヨタや出光興産の開発する硫化物系の全固体電池について、製造コストの削減や欧州電池規制への対応など、具体的な観点で情報を整理します。全固体電池市場への参入を検討されている方は是非ご参照ください。
- [ASMLとは？　～EUV露光装置でニコンを圧倒した企業の経営戦略と技術戦略](https://www.techno-producer.com/column/asml/) - オランダのASML（ASML Holding N.V.）は、半導体露光装置のトップ企業であり、近年はEUV（極端紫外線）露光装置の市場を独占しています。本記事ではASML設立の経緯と、露光装置の市場で圧倒的なシェアを確立する背景にある同社の戦略を解説します。後半では、特許情報の分析を元に、ASMLの技術戦略を読み解きます。
- [ナノインプリントは2nmプロセス（GAA）でEUVに対抗できるか？　～微細化の限界への挑戦をキヤノン・ASML・TSMCの開発動向を元に分析](https://www.techno-producer.com/column/nanoimprint-2nm/) - キヤノンのナノインプリント装置は、ナノ単位のパターンが刻まれた型を押し付け、対象物に微細なパターンを形成することが可能です。本記事では、次世代の半導体製造プロセスである2nmプロセスにナノインプリント装置が対応できるのかをテーマに、現状のハードルと関連企業の動向を整理します。現在、2nmプロセス開発で主流となっているEUV露光との比較分析に加え、TSMCなど開発をリードする企業の動向も紹介します。
- [Web3・DAOを活用した医療・ヘルスケアの最前線　～中外製薬・IBMなど企業の最新事例を紹介](https://www.techno-producer.com/column/web3-medical-healthcare/) - Web3（Web3.0）は次世代のインターネットのあり方を示す概念です。ブロックチェーンをにより、DAO（分散型自立組織）と呼ばれる、特定の組織に依存しない仕組みが構築できるのが特徴です。本記事では、DAOなどWeb3世界の仕組みを、医療・ヘルスケアデータ管理に活用する取り組みを紹介します。まず、基本的な考え方と仕組みを解説した後、中外製薬やIBMなど先進的な企業の取り組みを紹介します。
- [【図解】富士フイルム事業転換の本質とは？　～写真技術の新用途を開拓した技術マーケティング戦略の成功事例](https://www.techno-producer.com/column/fujifilm-business-conversion/) - 富士フイルム（4901）は幅広い事業を手掛けるメーカーで、フィルム事業の衰退を乗り越え、事業転換を実現したことで知られています。本記事では、富士フイルムの事業転換が成功した理由を技術マーケティングの観点から分析します。まず、富士フイルムの事業転換の経緯と具体的な内容を説明します。次に、写真技術の新用途を開拓する技術マーケティングの事例を紹介します。
- [【図解】バイオCDMOとは？　～富士フイルムの事例とメリット・課題を解説](https://www.techno-producer.com/column/bio-cdmo/) - バイオCDMOはバイオ医薬品の製造・開発の支援サービスを提供する事業です。バイオ医薬品の普及により市場が拡大しており、日本では富士フイルムがトップ企業として知られています。本記事では、バイオCDMOの基礎としてCDMOやバイオ医薬品の定義とメリット・課題を解説します。具体的な事例として富士フイルムがつくるバイオCDMOのプラットフォームと特許技術を紹介します。
- [【図解】ソフトロボティクスとは？　～ブリヂストン・インテュイティブサージカルなど市場を拓く企業の事例を紹介](https://www.techno-producer.com/column/softrobotics/) - ソフトロボティクスは、ゴムやシリコーンなど柔軟性や伸縮性のある材料を利用したロボット技術です。特に医療や食品などの分野で活用が進んでおり、市場も拡大しています。本記事では、ソフトロボティクスの概要と、市場拡大における課題、ブリヂストンやインテュイティブサージカルなどソフトロボティクスの実用化をリードする企業の事例を紹介します。
- [クボタのSDGs経営戦略【地べたのGAFAへ】～GMB2030実現に向けたスマート農業・IoT取り組み事例](https://www.techno-producer.com/column/kubota-sdgs-strategy/) - 株式会社クボタ（証券コード：6326）は、農業機械と水道を事業の軸に発展してきた、創業130年の大企業です。 近年はSDGs（持続可能な開発目標）など重要な社会課題への取り組みを強化し、長期ビジョン「GMB2030」を策定しています。 また、「地べたのGAFAになる」というエッジの効いたコンセプトを示している点にも注目しています。本記事では、スマート農業やIoT技術を武器に、食料・水関連のプラットフォーマーとしてSDGs達成に取り組むクボタの経営戦略と、具体的な取り組みを紹介します。
- [ディアアンドカンパニーとクボタの比較　～トラクター世界トップ企業の技術戦略を特許から分析](https://www.techno-producer.com/column/deere-kubota-strategy/) - トラクターなど農業機械の分野ではディア・アンド・カンパニー（Deere & Company）がトップ企業ですが、日本企業のクボタも独自の戦略で成長しています。本記事では、ディアとクボタの経営戦略と技術戦略を比較し、それぞれの特徴を明らかにします。後半では、両社の特許情報を分析し、ディアの精密農業やクボタの水管理システムなど独自の強みを掘り下げ、スマート農業の最先端を解説します。
- [【詳説】ディア・アンド・カンパニー（Deere & Company）の経営戦略　～トラクター「ジョンディア」を創出した企業の強みを徹底分析](https://www.techno-producer.com/column/deere-and-company/) - ディア・アンド・カンパニー（Deere & Company）は、トラクターなど農業機械の分野で特に知名度が高く、「ジョン・ディア」というブランド名で世界的に知られています。本記事では、ディア・アンド・カンパニーの強みと収益構造、IoTを活用したビジネスモデル、トラクターの特許技術、Blue Riverなどスタートアップの買収戦略を紹介します。
- [【図解】無人トラクターの自動運転とは？　～クボタ・ディアなどメーカーの最新動向と特許技術を解説](https://www.techno-producer.com/column/driverless-tractor/) - 近年、人が乗らずに作業できる「無人トラクター」と、その自動運転に関する技術が急速に進歩しています。本記事では、無人トラクターの自動運転に使われるシステムの概要と、ディアやクボタなど主要メーカーの動向を解説します。後半では、日本のトップメーカーであるクボタの制御技術やAI（人工知能）技術を詳しく解説します。
- [コマツのスマートコンストラクション戦略とは？　～KomtraxからEARTHBRAINのオープンイノベーションへと広がるIoT技術](https://www.techno-producer.com/column/komatsu-smart-construction-strategy/) - コマツ（小松製作所、証券コード：6301）は、建機分野で世界2位のグローバル企業です。コマツのIoT技術は建機のデータ管理（Komtrax）で大成功を納め、近年では建設作業全体を自動化するスマートコンストラクション（Smart Construction）へと進化しています。 本記事では、コマツのスマートコンストラクション戦略の背景となる経営戦略から具体的なイノベーション事例まで詳しく解説します。
- [【図解】花王のライフケア戦略　～特許技術の強みを生かし、健康・美容のプラットフォームをつくる](https://www.techno-producer.com/column/kao-lifecare-strategy/) - 本記事では、花王の経営戦略について、特にプレシジョン・ライフケア構想に注目し、そのコア技術の概要と、オープンイノベーションの事例に加え、関連する特許技術も解説します。 花王株式会社（証券コード：4452）は「未来の命を守る」という目標を軸にした方針の見直しと、事業再編を行い、GAFAにはできない独自の健康・美容プラットフォーム構築に挑戦しています。新規事業創出に取り組む方はぜひご参照ください。
- [事業転換に成功した企業の事例集　～既存技術の強みを生かして成長した富士フイルム、JSR、３Mの戦略を特許から分析](https://www.techno-producer.com/column/business-conversion/) - 事業転換とは、新たな製品の製造等により、主たる事業を変更することを指します。事業転換に成功した企業は、新規性のある市場で事業を立ち上げ、自社の収益の柱になる事業に育てています。この記事では、事業転換の成功事例として、富士フイルム、JSR、３Mの3社を取り上げます。特に、既存技術の強みをどう生かしたか？という観点で特許情報を元に掘り下げます。
- [技術マーケティング戦略の成功事例　～３Mのイノベーションを支える仕組み](https://www.techno-producer.com/column/3m-technology-marketing/) - ３Mは様々な分野でイノベーションを起こし続けてきた企業として知られています。イノベーションの仕組みとして15%カルチャーなどが有名ですが、技術マーケティングの進め方はあまり知られていません。 そこで本記事では、３Mの技術マーケティング戦略に注目し、同社がどのように自社技術と顧客ニーズを結びつけ、製品化を進めているかを解説します
- [テスラのEVバッテリー開発戦略　～次世代バッテリー4680の仕様と特許分析から見えるトヨタとの戦略の違い](https://www.techno-producer.com/column/tesla-battery-strategy/) - 本記事では、テスラ（TSLA)の電気自動車（EV）に使われるバッテリー（リチウムイオン電池）の特徴と開発戦略を解説します。 まず、新型バッテリーセル4680の仕様を現行の2170と比較して解説した後、今後の増産計画の情報を整理します。次に、テスラの特許情報を元に、同社のバッテリー開発戦略を、トヨタとの考え方の違いも含めて詳しく分析します。
- [【図解】全固体電池の課題と製造工程をトヨタ特許から読み解く](https://www.techno-producer.com/column/all-solid-battery-challenge-manufacturing-process/) - トヨタが開発を進める全固体電池は軽量かつ高機能なバッテリーとして注目されています。本記事では、全固体電池の仕組みと課題を解説した後、全固体電池の構造と製造工程を解説します。 トヨタ全固体電池の製造工程を特許から詳しく読み解きます。トヨタと共同出願を進める材料メーカー東亞合成の動向まで広く解説します。
- [【図解】フライホイール蓄電の仕組みとメリット・デメリット ～ZOOZ, TeraloopによるEV急速充電システムへの活用事例を解説](https://www.techno-producer.com/column/flywheel-battery/) - フライホイール蓄電とは、電力を物理的な「回転運動」に変換することで保存する蓄電方法です。本記事ではフライホイール蓄電について、仕組みと、他の技術と比較したメリット・デメリット、EVの急速充電におけるZOOZ PowerやTeraloopなどのスタートアップによる具体的な開発の事例を解説します。
- [知財戦略とは？　～考え方と成功企業の事例を簡単に解説～](https://www.techno-producer.com/column/what-ip-strategy/) - 「知的財産（知財）」には、企業で生み出された発明やノウハウ、著作物などが含まれ、その価値を最大化するのが知財戦略の目標です。 取るべき戦略をとるべきかは企業や組織によって異なりますが、本記事では知財戦略・特許戦略の基本的な考え方と、具体的な成功事例を簡単に解説します。
- [企業分析のやり方　～投資・協業先の候補となる優良企業の探し方を解説](https://www.techno-producer.com/column/enterprise-analysis/) - 本記事では、安心して投資や協業を行える優良企業を探す企業分析のやり方を紹介します。前半では、永続的に成長する優良企業を探索して投資を行うクオリティ・グロース投資の考え方と分析方法を紹介します。後半では、企業の「特許情報」を活用した弊社独自の分析の考え方と、具体例を紹介します。 優良企業に投資したい方、優良企業の戦略を調べたい方は、ぜひご活用ください。
- [出光興産の全固体電池戦略　～強みを生かした新規事業創出の戦略を特許から分析](https://www.techno-producer.com/column/idemitsu-all-solid-battery/) - 出光興産は石油製品の大手企業です。新規事業にも力を入れており、トヨタと全固体電池の共同開発を開始したことが注目を集めています。本記事では、出光の全固体電池事業を強みを生かした新規事業創出という観点から分析します。背景にある出光の事業戦略を解説した後、同社がどのように既存の強みを生かして全固体電池の事業を創出したか、特許情報を活用して掘り下げます。
- [特許を取れるネタの探し方　～先行技術を調べて巨人の肩の上に立つ～](https://www.techno-producer.com/column/material-for-patents/) - ＼【弊社サービス】知財部の方がリードして成功した実績が多数あります！／ 特許を取るネタ、特に競合他社が思いつか
- [特許の読み方と調べ方　～GooglePatentsを活用して特許スキルを磨く](https://www.techno-producer.com/column/patent-search-read/) - 特許を取れるネタを探す際に必要となる、特許の調べ方と読み方を解説します。必要な特許を見つけて読みこなせるようになれば、企業研究や競合調査の技術が身につき、スキルアップになります。今回は初心者が挫折しがちなポイントも含めて詳しく解説します。
- [特許になるアイデアの出し方を知り、特許アイデアを量産する](https://www.techno-producer.com/column/patent-idea-production/) - 特に技術者の方は、特許取得のノルマがあるなど、アイデアを無理やり出さないといけない場面があると思います。 本稿では、特許アイデアを効率よく出す方法を以下流れで紹介します。 ・そもそもアイデアが特許になるためには、簡単には思いつかないアイデアであることが必要 ・ブレーンストーミングでアイデアを量産できる ・アイデアの整理に課題ー解決ロジックツリーが有効 ・新たな解決手段を出す手法としてTRIZは有効
- [知財研修の方法と使えるサイト〜無料、セミナー、eラーニング](https://www.techno-producer.com/column/patent-training-method-site/) - 知的財産に関する研修を行う方法は、セミナーやeラーニングなど様々です。本コラムでは研修を始める第一歩として、「どんな研修方法があり、どこでその情報が得られるのか」について整理します。無料受講可能な研修プログラムやセミナー、eラーニング、社内研修など、そもそもどんな研修方法が選択肢になるかわからない、という方の参考になれば幸いです。
- [研究者・技術者でも特許について学ぶべき理由3つ](https://www.techno-producer.com/column/research-and-development-patent-skill/) - 「そもそも特許を知ることが研究者・技術者にどのような価値をもたらすか」について解説します。まず研究開発における特許スキルの意義を説明し、特許の情報源としての価値と、特許スキルの向上が組織と研究者・技術者にどのようなメリットをもたらすか、を順に説明します。
- [英語が読めなくても米国特許を検索する方法　～Google翻訳を活用して海外特許を読む](https://www.techno-producer.com/column/us-patent-search/) - 米国特許検索など海外特許調査はハードルが高いと感じている方も多いようですが、最新の出願動向を把握する上で、海外特許公報の調査は必須です。 本記事では、無料検索ツールを使った手軽な米国特許の調査方法について、Google Patentsを使った検索方法を中心に解説します。英語が読めなくても調査を進められる手法も解説します。
- [【入社一年目】研究者・技術者への知財研修の効果的な進め方](https://www.techno-producer.com/column/intellectual-property-education-1st-year/) - 入社一年目の研究者・技術者に向けた知財教育は、特許など業務で扱う知財を理解するために重要です。しかし、ひとくちに「知財」と言っても、特許だけでなく商標や意匠など様々な内容が含まれ、いっぺんに理解するのは大変です。そこで本記事では、知財の全体像を把握しつつ、研究開発者の方と最も関わりの深い「特許」について楽しみながら理解を深められる教育の進め方の提案します。
- [研究者・技術者が特許を出せるようになるまでのロードマップ【知財教育担当者 必見】](https://www.techno-producer.com/column/roadmap-for-patent/) - 研究開発者が特許の価値を理解し、特許を出すまでのロードマップとなる知財教育の進め方をご紹介します。特許の本質を学び、実際に特許を出しながら理解を深めることで、特許スキルと研究開発能力を同時に向上させることができます。
- [発明提案書の書き方　～特許になるポイントを効率よく押さえるコツ～　](https://www.techno-producer.com/column/write-invention-proposal-document/) - 研究開発成果の特許化に向けて、研究開発者は発明提案書を作成する必要があります。ただ、実験や報告に追われる中で発明提案書を作成するのは大変で、なかなか手が回らない方も多いようです。 そこで本記事では、効率よく特許出願を行うための発明提案書の書き方を解説します。まず、特許出願における発明提案書の役割を簡単に説明し、次に発明提案書に書くべきポイントを解説します。
- [先行技術調査の簡単なやり方を知り、特許を出す【新規事業担当者・技術者必見】](https://www.techno-producer.com/column/prior-art-search/) - 自分の発明に近い先行技術の調査は、特許出願に向けた重要なポイントになります。詳細な技術調査はスキルと時間が必要ですが、簡単な調査を行うだけでも、特許出願までの流れがかなりスムーズになります。 そこで本記事では、特に調査が専門でない研究開発者の方に向けて、簡単な先行技術調査のやり方を具体例を使って解説します。
- [海外特許検索と調査に役立つサイトまとめ](https://www.techno-producer.com/column/overseas-patents-search-site/) - 本記事では、海外特許検索や調査に役立つサイトをご紹介します。 Google PatentsやUSPTOのデータベースなど海外特許データベースに加え、特許庁の資料などもご紹介します。 海外特許検索のスキルアップを目指す方にご活用頂ければ幸いです。
- [特許情報を用いた技術マーケティング（2008）の要点〜IPランドスケープへ関心のある方へ](https://www.techno-producer.com/column/technology-marketing/) - 弊社代表が実際に特許分析などの技術マーケティングに取り組み、資金調達から顧客獲得、化学メーカーへの事業売却まで至った経緯をまとめた、技術マーケティングの成功事例を紹介したレポート(PDF)をご紹介します。
- [用途開発に使える方法３つ　～自社技術の新用途を開発する手法と成功事例](https://www.techno-producer.com/column/technology-marketing-method/) - 「独自技術を持っているが、ビジネスにつながらない」という悩みは多くのメーカーが抱えており、売れる新用途の開拓が求められています。そこで本記事では、自社技術の新用途を開発するための手法を具体例と成功事例を交えて解説します。 まず、基本的な手法として「論文や特許の調査」と「アイデア出し」について解説し、最後に、ユーザー候補へのヒアリング方法を解説します。
- [技術マーケティングとは？　～ 考え方と事例を簡単に解説 ～](https://www.techno-producer.com/column/what-technology-marketing/) - 本記事では、「技術があるが、売り上げにつながらない」「自社技術のメイン市場が飽和しており、新市場を開拓したい」といったお悩みをもつ方々に向け、技術の収益化に向けた「技術マーケティング」の基本を解説します。 まず、技術マーケティング戦略に共通した基本的な考え方と、成功に向けた課題と解決方法を解説し、最後に具体的な成功事例を紹介します。
- [技術マーケティングを学ぶ本3冊とその要約【技術者向け】](https://www.techno-producer.com/column/books-technology-marketing/) - 本記事では、技術マーケティングについて理解を深めるのに役立つ書籍として以下の3冊と、その要約を紹介します。 谷地弘安 著『技術者のためのマーケティング ― 顧客価値の構想と戦略』 藤井貞二 著『実践ー技術者のためのマーケティング講座―RDMで理解する』 高橋透 著『技術マーケティング戦略 』
- [【図解】カーボンクレジットの仕組みと活用事例　～旭化成のカーボンニュートラルへの取り組みを解説](https://www.techno-producer.com/column/carbon-credit-case/) - カーボンクレジットは、温室効果ガス排出の削減量にクレジットを付与し、主に企業間で売買可能にする仕組みです。日本でもJ-クレジット制度の導入などにより活用が進んでいます。本記事では、カーボンクレジットを活用したビジネスの仕組みと現状を簡単に紹介した後、住宅ビジネスの脱炭素化や水素製造に取り組む旭化成の事例を紹介します。
- [新規事業立ち上げのできる人材を育てるための知財教育とは？](https://www.techno-producer.com/column/intellectual-property-education-leader/) - 研究開発リーダーには、新規テーマのアイデア出しから、事業化まで、総合力が求められます。知財スキルは、実はそういった事業創出のプロセスで最も役立ちますが、知財研修でそこまでカバーできている会社は少ないようです。 そこで本記事では、新規事業の創出に直結する知財研修の内容として、知財戦略の基礎、特許情報を活用した企画作成、オープンイノベーションを成功させる契約の知識を順に紹介します。
- [オープンイノベーションとは？　～海外企業の成功事例と課題を簡単に解説](https://www.techno-producer.com/column/what-open-innovation/) - オープンイノベーションという言葉はすでに一般的になりましたが、具体的なメリットがよくわからない、という意見もよく聞きます。 本記事では、そもそもオープンイノベーションがなぜ必要なのか、という背景を解説した後、IBMやP&Gなどオープンイノベーションで成功した企業の事例、そしてオープンイノベーションを進める際に生じる具体的なリスクと対策について、事例を紹介しながら解説します。
- [新規事業のアイデアを次々に生み出す知財戦略とは？](https://www.techno-producer.com/column/mass-innovation-ip-strategy/) - 新規事業立ち上げは、アイデア出し、企画書づくり、社内外との調整など幅広い能力が求められます。特許などの知財は、新規事業のコアになる「独自のアイデア」を保護するものであり、各社のアイデアと戦略を読み取る情報源にもなります。そのため、知財の使い方を知ることは新規事業立ち上げの力を磨くことに直結します。 そこで本記事では、新規事業立ち上げのできる人材になるための知財スキルとして、事業成功に向けた特許戦略の構築、事業創出における特許情報の使い方、オープンイノベーションを成功させる契約知識を順に紹介します。
- [知財戦略を学ぶ本4冊とその要約【新規事業担当者向け】](https://www.techno-producer.com/column/books-ip-strategy/) - 本記事では、特に新規事業創出に取り組む方に向けて、事業の成功に役立つ知財戦略の本質を学べる書籍4冊について、内容の要約を紹介します。 守りと攻めの特許など知財戦略の基本になる考え方、エコシステムづくりに向けた知財活用の事例、特許の価値を正しく理解するための考え方と手法が学べる3冊の書籍を紹介した後、弊社の考える知財戦略を解説した書籍を紹介します。
- [新規事業アイデアのフレームワーク３つ【リーンキャンバス見本あり】](https://www.techno-producer.com/column/innovation-idea-framework/) - 新規事業や起業アイデアの創出に役立つフレームワークは多数存在しますが、単に使ってみるだけでは良いアイデアは育ちません。 そこで本記事では、良いアイデアが育つ具体的なイメージをつかんで頂くことを目標に、 ①良いアイデア見極めるためのフレームワーク ②アイデアの事業化における市場検討のフレームワーク ③検討したアイデアを具体化するためのリーンキャンバスの活用例 の３つを、アマゾンの成功事例を参照しながら解説します。
- [新規事業アイデアの考え方と出し方【図解あり】　～発想法と成功事例を紹介](https://www.techno-producer.com/column/innovation-idea-thinking/) - 新規事業・起業では、通常の製品開発よりインパクトの大きいアイデアが求められ、アイデア出しのハードルも上がります。 本記事では、新規事業・起業アイデア創出の前提となる考え方を解説した後、ユーザーのニーズを掘り下げてアイデアを出すデザイン思考やジョブ理論の考え方と事例を紹介します。さらに、斬新なアイデアを生む手法として、USBメモリを生み出した濱口秀司氏の発想法と事例を紹介します。
- [新規事業企画のフレームワーク【図解あり】　～構想・仮説検証の成功事例をジャベリンボードの具体例も使って紹介](https://www.techno-producer.com/column/innovation-plan-framework/) - 新規事業企画は、壮大なビジネスを構想しつつ、地に足のついた具体的な課題の掘り下げも求められるため、担当者は混乱しがちです。 そこで本記事では、新規事業企画の基本的な考え方と、構想・具体化に使えるフレームワークを紹介します。フレームワークとして、ビジネスモデルを可視化する図解と、顧客の課題とソリューションに関する仮説を深掘りするジャベリンボードの使い方を事例とともに解説します。
- [新規事業企画書の書き方と成功事例【見本あり】　～３つの視点で事業の魅力を伝える](https://www.techno-producer.com/column/how-to-write-innovation-proposal/) - 新規事業の企画書は、これから立ち上げる事業のビジョンを文書化し、他者に伝えるための重要なツールです。また、自分自身が納得して事業を推進するための指針にもなるため、後でブレないよう納得のいくまで作り込むことが大切です。 本記事では、新規事業の成功に結び付く企画書の考え方を解説した後、コマツの成功事例を3つの視点から企画書にまとめた例を示し、具体的なイメージをつかんで頂きます。
- [サクセストラップを防ぐには？　～3段階で両利きの経営を成功させる人材育成](https://www.techno-producer.com/column/preventing-success-trap/) - 多くの企業は成功した既存事業を重視しすぎ、時代の変化に取り残されるサクセストラップにハマります。それを防ぐには、社内メンバーが新しいことに取り組み、その価値を実感する必要があります。 そこで本稿では、両利きの経営を成功させる「人材を育てるプロセス」を ①「知の探索」の起点となる、「特許になる発明」 ②「発明」を育て、「新規事業」を創出 ③「知の深化」に向けて強い事業を育てる の3段階で解説します。
- [三井化学のSDGs戦略　～化学メーカーの強みを活かした新規事業の創出事例](https://www.techno-producer.com/column/mitsui-chemicals-sdgs-strategy/) - 本記事では、SDGs（Sustainable Development Goals, 持続可能な開発目標）に関す
- [【FY2021 Q3】アマゾン最新イノベーション ～家庭用ロボット・IoT戦略](https://www.techno-producer.com/column/amazon-innovation-2021q3/) - 本記事ではアマゾン（ティッカー：AMZN）の2021年第3四半期の決算報告からイノベーション関連情報を抜粋し、背景にある戦略の考察も含めて解説します。 具体例として、Amazon Glow、Amazon Astroなどハードウェア関連のイノベーション、Grafana、Panorama ApplianceなどAmazon AWS関連の最新情報をそれぞれ紹介します。
- [【図解】Facebook （Meta）の経営戦略と今後　～メタバースのプラットフォーマーへの進化](https://www.techno-producer.com/column/facebook-metaverse-strategy/) - メタバース普及に向けたFacebook （Meta）の戦略について具体的なデータと事例をあげて解説します。 Meta Platforms, Inc（ティッカー：FB）は、Facebook Incの頃と同様に「人と人をつなぐこと」を企業理念とし、メタバース事業に優先的に取り組む経営戦略を打ち出しています。 本記事では、同社の収益構造とメタバース開発への投資について解説した後、メタバース関連サービスと技術の例を紹介します。
- [【FY2022Q1】Amazon最新イノベーション　～サステナビリティ戦略とAWS IoT TwinMakerによるデジタルツインの活用](https://www.techno-producer.com/column/amazon-innovation-2022q1/) - 本記事ではアマゾン(ティッカー：AMZN)のFY2022Q1最新イノベーション情報として、AmazonAwareなどサステナビリティに貢献する取り組みと、デジタルツインにより製造プロセスのデジタル化（DX化）を促進するAWS IoT TwinMakerについて紹介します。 BtoC, BtoBの両分野で巨大プラットフォームをつくる戦略の事例としてぜひご参照下さい。
- [【FY23 Q1】セールスフォース最新動向　～NTTの事例から見える成長力の源泉と、ブルーカーボンなど脱炭素分野の取り組み](https://www.techno-producer.com/column/salesforce-innovation-2023q1/) - 本記事ではセールスフォースのFY2023Q1の動きとして、昨年と比較した収益増加と、その成長の背景にある同社のサービスの仕組みについてNTTの事例を参考に解説します。次に、脱炭素分野の動きとして、炭素除去技術やブルーカーボンへの投資について解説し、同社の今後の展開について考察します。
- [【徹底解説】ダノンのSDGs達成に向けた経営戦略　～環境再生型農業への転換と、特許から読み解くイノベーション事例の紹介](https://www.techno-producer.com/column/danone-sdgs-strategy/) - 本記事ではダノン（Danone SA, ティッカー：BN）のSDGs目標達成に向けた取り組みと具体的なイノベーションの事例を紹介します。 まず、ダノンの事業カテゴリーと関連するSDGs目標について簡単に紹介した後、環境再生型農業（Regenerative Agriculture）関連の取り組みを紹介します。次に、特許情報の分析結果から、発酵技術や患者向けの栄養食品関連のイノベーションを解説します。
- [【FY23 Q2最新】セールスフォースの投資戦略とイノベーション事例　～Slack新機能、富士通ヘルスケア事業・AT&T脱炭素化の支援](https://www.techno-producer.com/column/salesforce-innovation-2023q2/) - 本記事ではセールスフォース（ティッカー：CRM）のFY23Q2の最新情報を解説します。 まず、財務状況と投資戦略を簡単に解説した後、昨年買収したSlackの進化について紹介し、具体的なイノベーションの事例として富士通との協業によるヘルスケアサービスの開発と、AT&Tとの連携による脱炭素化への取り組みを紹介します。
- [【図解】リジェネラティブ農業（環境再生型農業）の本質と企業の事例　～Indigo Agなど海外スタートアップの戦略を紹介](https://www.techno-producer.com/column/regenerative-agriculture-startup/) - 温室効果ガスを削減し、持続可能な農業を実現するリジェネラティブ農業（環境再生型農業）が普及し始めています。 本記事では、そもそもリジェネラティブ農業がなぜ必要でどんな原理で環境の再生につながるかを簡単に解説します。次に、スタートアップ事例としてIndigo AgとJoyn Bio、Pivot Bioの事例を紹介します。
- [【FY23 Q3】Salesforce の経営戦略とGenie・Net Zero Marketplaceなど最新イノベーション](https://www.techno-producer.com/column/salesforce-innovation-2023q3/) - セールスフォース（ティッカーCRM）のFY23Q3のイノベーション関連情報として、収益など全体的な動きに加え、Genie（データのリアルタイム管理機能）、Net Zero Marketplace（カーボンクレジットの取引サービス）など新規リリースされたサービスの内容を紹介します。
- [事業成功を支える企業知財部の仕事とは？　～考え方と三菱電機・レゾナック・村田製作所の成功事例を紹介](https://www.techno-producer.com/column/company-ip-department/) - 企業知財部の仕事は、自社のコア技術の価値を最大限に活用し、事業に成功する上で非常に重要です。 本記事では、企業知財部の本質的な役割と、事業の成功に貢献する上で知財部ができる仕事の内容を整理します。具体的なアクションのイメージを持って頂くために、後半では日本企業の成功事例として三菱電機、レゾナック、村田製作所の３社を取り上げます。
- [【速報】人とくるまのテクノロジー展2024参加レポート ～自動運転・SDV・パワー半導体など注目技術を一挙紹介！](https://www.techno-producer.com/column/aee-expo2024/) - パシフィコ横浜で開催中の「人とくるまのテクノロジー展2024」（主催：公益社団法人 自動車技術会）に取材に行ってきました！ トヨタ、ホンダ、日産、ヤマハの自動運転関連の技術や、ボッシュやデンソーなどが開発するSDV・コネクテッドカー・SDV関連の技術など注目の出展企業の技術を一挙紹介します！
- [CPhI Japan（国際医薬品開発展）2024注目の出展企業紹介！～CDMO/CMO/CROの最新動向を一挙解説！](https://www.techno-producer.com/column/cphi-japan-company/) - CPhI Japan（国際医薬品開発展）2024は、医薬開発のための国際展示会です。注目の出展企業について事前調査を行ったので、まとめてご紹介します。富士フイルム、ロンザ、AGC、Recipharm、Piramal、WuXi、味の素などCDMO/CROによる製薬業界の水平分業に関連した企業の動きを端的に紹介します
- [人とくるまのテクノロジー展2024事前調査レポート ～デンソー・ボッシュなど出展企業の脱炭素・循環型社会への取り組みを紹介](https://www.techno-producer.com/column/aee-expo2024-company/) - 「人とくるまのテクノロジー展2024」は、公益社団法人自動車技術会が主催する自動車技術の専門展です。今回の展示会では「カーボンニュートラル、その先の循環型社会へ」がテーマになっています。注目の出展企業について事前調査を行ったので、まとめてご紹介します。特許情報などの参考情報も充実させたので、これから展示会に参加される方の情報収集に役立てば幸いです。
- [脱石油・脱化石燃料の最前線　～出光事業転換・石油化学メーカー再編の動向をＩＲ・特許から分析](https://www.techno-producer.com/column/ending-oil-dependence/) - 「脱石油」「脱石油化学」の最前線として、石油製造・販売大手の出光興産や、旭化成・レゾナック・三井化学などの化学メーカーの最新動向を解説します。資源エネルギー庁の「エネルギー基本計画にもあるように脱石油は石油供給不安定などの課題への対策としても重要ですが、本記事では主に「脱炭素」にフォーカスして解説します
- [テスラの特許と知財戦略を調べてみた](https://www.techno-producer.com/column/tesla-patent-strategy/) - テスラの特許の技術分野について概要を把握し、続いて特許開放の宣言やシャープからの特許訴訟など特許にまつわる同社の動向を調べました。最後に、テスラが権利を取得している技術をいくつか紹介し、同社の開放特許を活用する際に参考になる情報を提示します。
- [【詳説】次世代SiC（シリコンカーバイド）パワー半導体メーカー比較分析　～電気自動車（EV）市場拡大に向けた技術・特許戦略とは？](https://www.techno-producer.com/column/sic-power-semiconductor-company/) - 次世代パワー半導体の主役、SiC（シリコンカーバイド）パワー半導体のトップメーカーとしてインフィニオン、STMicroelectronics（以下、STマイクロ）、ローム、WolfSpeed（旧Cree）の4社を取り上げ、技術・特許戦略を比較します。 SiCはシリコン（Si）と炭素（C）で構成され、耐久性が高く、漏電しにくいパワー半導体材料として注目されています。SiCパワー半導体市場と技術の全体像をつかみたい方はぜひご参照ください。
- [スーパーキャパシタ（ウルトラキャパシタ）とは？　～カーボン電極を使った最先端技術のメリット・デメリット、EVでの実用化事例を解説](https://www.techno-producer.com/column/carbon-electrode-ultracapacitor/) - スーパーキャパシタ（ウルトラキャパシタ、電気二重層コンデンサ）は、急速充放電可能な蓄電デバイスです。近年、グラフェンやカーボンナノチューブ（CNT）などのカーボン（炭素）電極の利用により、性能が向上しています。 本記事ではカーボン電極を用いたスーパーキャパシタの仕組みとメリット・デメリット、Skelton TechnologiesとNAWA Technologiesの事例を紹介します。
- [【詳説】最先端の水上飛行機「シーグライダー」とは？　～Regent Craft、DARPAの最新技術を紹介](https://www.techno-producer.com/column/seaplane-seaglider/) - シーグライダーは水上で離着陸できる水上飛行機の一種で、Regent Craftが実用化をリードしています。 本記事では、既存の水上飛行機と比較したシーグライダーのメリット、用途を解説します。後半では、特許情報から読み解いたRegent Craftのコア技術に加え、米国国防総省の研究開発部門「DARPA」による水上飛行機の開発動向を紹介します。
- [【図解】ヤマハ発動機の超小型モビリティ（マイクロモビリティ）の最新動向を特許から分析](https://www.techno-producer.com/column/yamaha-micro-mobirity/) - ヤマハ発動機は、オートバイを中心とする輸送用機器のメーカーで、楽器メーカーのヤマハとは1955年に分離されています。 本記事では、ヤマハ発動機の超小型モビリティの最新動向を特許情報をもとに詳しく解説します。ヤマハの技術的な進歩や、その他のメーカーとの比較、そして市場の今後の見通しについても触れていきます。
- [【速報】脱炭素経営EXPO・スマートエネルギーWEEK2024参加レポート～ホンダ燃料電池・丸紅トレーサビリティ管理・日本電子／レーザーテック電池検査など注目技術を一挙紹介！](https://www.techno-producer.com/column/decarbonization-expo-report/) - 東京ビッグサイトで開催中の脱炭素経営EXPO・スマートエネルギーWEEKに取材に行ってきました！Xで実況中継した内容を整理してお届けします。 ホンダやトヨタ・川崎重工の燃料電池・旭化成の水素製造・丸紅トレーサビリティ管理・日本電子／レーザーテック電池検査など注目技術を一挙紹介するので、ぜひご参照ください。
- [【速報】CPhI Japan（国際医薬品開発展）2024参加レポート ～富士フイルム、AGCなど注目技術を一挙紹介！](https://www.techno-producer.com/column/cphi-japan2024/) - 東京ビッグサイトで開催中の CPhI Japan（国際医薬品開発展）2024に取材に行ってきました！富士フイルム、AGC、神戸天然物化学、味の素、ロンザ、Wuxi AppTe、NTTデータ、セールスフォースなど注目企業のレポートを速報でお届けします。展示会参加前の情報収集や、参加後の情報整理にご活用ください！
- [Ginkgo Bioworksの技術と経営戦略【徹底図解】～ワクチンから農業まで革新するDNA・細胞編集プラットフォーム](https://www.techno-producer.com/column/ginkgo_dna_strategy/) - Ginkgo Bioworks（ギンコ・バイオワークス）【DNA】は「生物学をよりエンジニアリングしやすく」をミッションに掲げる企業で、2021年にSPACであるソアリング・イーグルとの合併を経て上場し、注目を集めました。 同社の技術はコロナワクチン開発・農業・食品分野まで幅広く利用されています。本記事では、Ginkgo Bioworksの技術とビジネスモデルの概要、同社の技術プラットフォームの活用事例を簡単に解説します。
- [【出展社】脱炭素経営EXPO・スマートエネルギーWEEK 2024 事前調査 ～トヨタ燃料電池、旭化成の水素製造、レーザーテック検査装置など先進技術を一挙紹介！](https://www.techno-producer.com/column/decarbonization-expo-company/) - 2024年の2/28～3/1に東京ビッグサイトで開催予定の脱炭素経営EXPO・スマートエネルギーWEEKは、炭素排出量の管理、太陽光・風力発電、燃料電池や二次電池など脱炭素・スマートエネルギー関連の技術が一堂に会する大規模なイベントです。注目の出展企業について事前調査を行ったので、まとめてご紹介します。
- [【詳説】ネスレのSDGs戦略　～ヘルスケア、リサイクル、酪農関連のイノベーション事例を紹介](https://www.techno-producer.com/column/nestle_sdgs_innovation_strategy/) - 本記事では、持続可能な開発目標（SDGs）達成に向けたネスレ（Nestle SA）のイノベーション戦略を解説します。まず、同社のビジネスモデルと研究開発体制の概要を解説した後、ヘルスケア、リサイクル、酪農に関連したイノベーションの事例を紹介します。
- [【図説】代替タンパク質の最前線　～市場拡大を牽引する企業・スタートアップと、代替肉・培養肉のイノベーション事例を紹介](https://www.techno-producer.com/column/alternative-protein/) - 家畜由来の食品の代替となるタンパク源は「代替タンパク質」と呼ばれ、市場も急成長しています。 本記事では、代替タンパク質の最新動向を理解して頂くために、「なぜ代替タンパク質が必要なのか？」という背景から、関連企業の動向、具体的なイノベーションの事例までまとめて解説します。
- [【図解】食品・飲料業界 世界トップメーカーの戦略比較　～ネスレ、ダノン、ペプシコ、コカ・コーラのイノベーション事例と今後の動向](https://www.techno-producer.com/column/food-beverage-innovation-strategy/) - 食品・飲料業界のイノベーションの今後の動向を読み解くため、同業界のトップ企業4社（ネスレ、ダノン、ペプシコ、コカ・コーラ）を取り上げ、経営戦略を比較します。 財務データから各社の戦略を解説したのち、特許情報などの分析結果を元に、具体的なイノベーション事例を紹介します。食品・飲料業界の未来を先読みしたい方はぜひ！
- [脱炭素ビジネスとは？　～現状の課題とスタートアップの事例を解説](https://www.techno-producer.com/column/decarbonization-business/) - 温室効果ガスの削減に対価を支払う脱炭素ビジネスの普及は、持続可能な世界をつくる上で重要なテーマですが、現時点では様々なハードルがあります。本記事では、脱炭素ビジネスの基本的な仕組みと現状の課題、課題の解決に向けたマイクロソフトの取り組み、Indigo AgやHeirloom Carbonなど脱炭素ビジネスをリードする海外スタートアップの事例を解説します。
- [【図解】重力蓄電システムの仕組みとメリット・デメリット　～ソフトバンク投資先のEnergy Vault、GravityLightの特許を分析](https://www.techno-producer.com/column/gravity-storage/) - 本記事では、重力エネルギーを使った蓄電技術である重力蓄電（Gravity Storage）システムの基本的な仕組みとメリット・デメリットを詳しく解説します。後半では、ソフトバンクビジョンファンドが投資する重力蓄電スタートアップのEnergy Vaultと、途上国の課題を解決するGravityLightの技術を特許から深掘りします。
- [【図解】CAES（圧縮空気エネルギー貯蔵）とは？　～神戸製鋼や中国科学院の最新技術を解説](https://www.techno-producer.com/column/compressed-air-energy-storage/) - CAES（圧縮空気エネルギー貯蔵）とは、Compressed Air Energy Storageの略で、電気エネルギーを圧縮空気として貯蔵する技術です。本記事では、CAESの基本的な仕組みとメリット・デメリットを解説します。後半では、神戸製鋼が開発するコンパクトなCAESシステムや、中国の研究機関が開発する超臨界空気を利用した最新の蓄電技術を紹介します。
- [【図解】蓄電技術の最先端　～フライホイール・CAES・重力蓄電の比較分析と企業の開発事例](https://www.techno-producer.com/column/energy-storage-tech/) - 蓄電技術は、発電所などで生成した電力を貯蔵し、必要に応じて供給する技術です。風力発電などの再生可能エネルギーの貯蔵と供給を調節できる技術として重要性が高まっています。本記事では、最先端の蓄電技術としてフライホイール蓄電、CAES、重力蓄電の３つを取り上げ、それぞれの特徴と課題、企業の開発動向を整理します。後半では、フライホイール蓄電によるEVインフラを実用化するZOOZや、CAESにより中国の電力システムを革新する中国科学院の最新技術を紹介します。
- [【レポート】Care Show Japan 2024 注目企業紹介 ～ヘルスケアデータビジネス・認知症予防など先進技術を一挙紹介！](https://www.techno-producer.com/column/care-show-japan-2024/) - 2024年2/20～22に東京ビッグサイトで開催予定の「Care Show Japan（ケアショー・ジャパン）」は、介護・医療・ヘルステックに関連する５つの専門展で構成されています。事前調査を行ったので、データビジネス、認知症予防、在宅診療・遠隔医療、ヘルスケア食品・介護食の４分野における注目企業をまとめてご紹介します。
- [【FY2021 Q4】Amazon最新イノベーション　～スマートホーム戦略の全体像とモビリティ事業の動向を解説](https://www.techno-producer.com/column/amazon-innovation-2021q4/) - 本記事ではAmazon(ティッカー：AMZN)の2021年Q4決算報告から最新のイノベーション情報を解説します。具体例としてAlexaの超音波モーション検知などスマートホーム関連、IoT FleetWiseなどAWSのモビリティ関連の技術を紹介し、同社のスマートホーム・モビリティ戦略について考察します。 特にスマートホーム・EV分野で新規事業開拓や投資に取り組む方の参考になれば幸いです。
- [【FY2022 Q2】Amazon最新動向　～アイロボット買収の狙い、Rivian株下落の影響、AWS Snowcone宇宙利用](https://www.techno-producer.com/column/amazon-innovation-2022q2/) - 本記事ではアマゾン（ティッカー：AMZN）のFY2022Q2の最新情報を解説します。まず、Q2のビジネス概況を解説した後、Rivianの株価下落後の自動車事業の状況、アイロボット買収の狙い、AWS Snowconeの宇宙事業への展開について解説します。
- [超小型EV（マイクロEV）とは？　～EVやマイクロモビリティとの違いと欧州市場における成功要因を考察](https://www.techno-producer.com/column/what-micro-ev/) - 本記事では、電気自動車の中で「超小型EV（マイクロEV）」の定義と市場動向を解説します。欧州ではすでに市場を急速に拡大しており、EVへのシフトを牽引しています。 前半では、超小型EVの特徴と、欧州のEV市場における成功事例を紹介します。後半では、欧州で先に超小型EV市場が拡大した理由について考察した後、日本で超小型EV市場が拡大するための条件を考察します。
- [【詳説】電動モビリティとは？　～3種類（EV, 超小型EV, マイクロモビリティ）の違いと市場の全体像](https://www.techno-producer.com/column/electric-mobility/) - 本記事では、電気を使った乗り物の総称である電動モビリティについて種類ごとの特徴と市場動向を解説します。 電気を使った乗り物は電気自動車（EV）のイメージが強いですが、超小型EV（マイクロEV）やマイクロモビリティなど様々な種類の製品が登場しています。まず、種類ごとの仕様の違いを解説した後、それぞれの市場がどう成長したかを紹介します。
- [【図説】クロネコヤマト（ヤマト運輸）のドローン戦略　～空のモビリティを活用した物流革命](https://www.techno-producer.com/column/yamato-drone/) - 本記事では、クロネコヤマト（ヤマト運輸）によるドローン（無人航空機）の活用戦略を解説します。まず、法改正など背景情報を解説した後、クロネコヤマトの最新動向を紹介します。後半では、クロネコヤマトが自社のコア技術として開発中の貨物ユニットについても解説するので、物流革命の最先端情報として是非ご一読ください。
- [金属３Dプリンタメーカーの比較分析 ～ニコンが買収したSLMとシェアNo.1メーカーEOSの特許技術を解説](https://www.techno-producer.com/column/metal-3d-printer-maker/) - 金属の立体構造を自由に造形できる「金属３Dプリンタ」は、製造プロセスを革新する技術として期待されています。本記事では、金属３Dプリンタ市場の成長をリードするトップメーカーとして、EOS、GE Additive、ニコンが買収したSLM Solutions の３社を抽出し、比較分析を行います。後半では特許情報を元にSLMとEOSのコア技術を解説します。
- [【図解】パウダーベッド方式とは？　～金属３Dプリンタの主流になった技術の仕組みとメーカーの開発動向を解説](https://www.techno-producer.com/column/powder-bed-3d-print/) - パウダーベッド方式は金属３Dプリンタに使われる工法で、金属パウダーをレーザーで溶かして固め、立体構造をつくる技術です。本記事では、パウダーベッド方式の金属３Dプリンタの基本的な仕組みと主な用途、現状の課題を詳しく解説します。後半では、ニコンが買収したSLM Solutionsのマルチレーザー技術や、金属３Dプリンタでクルマの製造プロセスを革新するDivergent Technologiesの動向を紹介します。
- [【速報】国際ロボット展2023参加レポート ～オムロン協調ロボット、NVIDIAデジタルツインなど注目技術を一挙紹介！](https://www.techno-producer.com/column/international-robot-exhibition/) - 東京ビッグサイトで開催中の国際ロボット展2023に取材に行ってきました！Xで実況中継した内容を整理してお届けします。 オムロンの協調ロボットやNVIDIAのデジタルツインとAI、キーエンスの画像検査、ニコンのエンコーダやビジョンシステム、ヤマハの低速モビリティ、川崎重工のソーシャルロボット、安川電機の新規事業など注目技術を一挙紹介！
- [【速報】オートモーティブワールド2024参加レポート ～インホイールモータ・自動運転・サーキュラーエコノミーなど注目技術を一挙紹介！](https://www.techno-producer.com/column/automotiveworld2024/) - 東京ビッグサイトで開催中のオートモーティブワールド2024に取材に行ってきました！ ンホイールモータ・自動運転・サーキュラーエコノミーなど注目技術を一挙紹介するので、展示会の事前情報収集・振り返りなどにぜひご活用ください。
- [【FY2022 Q3】アマゾン最新動向　～One Medical買収、Ring・Astro連携、IoT Fleetwise一般提供、Infiniumからの燃料調達](https://www.techno-producer.com/column/amazon-innovation-2022q3/) - アマゾン（ティッカー：AMZN）のFY2022Q3のイノベーション情報を解説します。 まず、概況を解説した後、One Medical買収の狙い、家庭用ロボットAstroとスマートドアベルRingの連携機能、Iot Freetwise、Infiniumからの燃料調達などモビリティ分野の動向と特許を紹介します。
- [【FY2022Q4】アマゾンの医療・AI戦略　～Amazon ClinicからOmics、癌ワクチンへ、Hugging Face提携によるSageMaker進化](https://www.techno-producer.com/column/amazon-innovation-2022q4/) - アマゾン（ティッカー：AMZN）のFY2022Q4最新動向をお届けします。医療分野の動向としてオンライン診療サービスAmazon ClinicとAWAmazon Omics、癌ワクチン開発を、AI（人工知能）分野の動向として、Amazon SageMakerなどのAIサービスと、AIスタートアップHugging Faceとの提携によるBLOOMの進化を解説します。
- [アマゾンのイノベーション経営戦略とは？【最新事例解説】キャッシュフローを新規事業に再投資するビジネスモデルの今後](https://www.techno-producer.com/column/amazon-innovation-strategy/) - 本記事では、アマゾンのイノベーションを支える経営戦略・ビジネスモデルと、ヘルスケアや金融など多方面で生み出されるイノベーション事例を紹介します。 アマゾン・ドット・コム（ティッカー：AMZN）は世界一の通販システムを構築した企業で、近年はクラウドサービスのAmazon AWSでも確固たる地位を築き、影響力をさらに拡大しています。今後の展開も継続ウォッチする予定ですので、ぜひご参照ください。
- [アップルの特許情報からApple Watch・AirTagsの未来を予測](https://www.techno-producer.com/column/apple-watch-patent/) - 特許情報調査による「先読み」の事例として、アップルのヘルスケア事業、特にウェアラブルデバイスのApple Watchについて関連特許を無料ツールGoogle Patentを使って分析します。
- [【図解】オルガノイドとは？　～メリットと作り方に加えて臓器チップ(organ-on-chip)など最新技術に取り組む企業の動向を解説](https://www.techno-producer.com/column/what-organoid/) - オルガノイド（organoid）は、人工環境内で、ヒトの臓器の一部を再現した構造の総称で、脳や肝臓、腸など様々なオルガノイドが開発されています。中でも臓器チップ（Organ-on-a-chip）は、創薬を高精度化するメリットがあり特に注目されています。本記事ではオルガノイドの概要、作り方、具体的な用途と関連企業の最新動向を紹介します
- [【詳説】ラボオートメーション（Laboratory Automation）とは？　～ロボット化・遠隔化・AI化を進める企業の最新事例を解説](https://www.techno-producer.com/column/laboratory-automation/) - 実験操作を自動化する「ラボオートメーション（Laboratory Automation）」はライフサイエンス分野で急速に進化しています。ラボオートメーションの市場は2028年には約1兆円に達することが予想されています。本記事では、ラボオートメーションに使われるロボット技術の概要と、企業の成功事例を紹介します。「遠隔ラボ」や、AIを使った細胞培養システムなど最新の知見も紹介します。
- [知識創造理論とは？基礎から実践までわかりやすく解説！](https://www.techno-producer.com/column/knowledge_creation_theory/) - 本コラムでは、知識創造理論について、以下の流れで解説します。 知識創造理論とは、野中郁次郎氏が提唱した理論で、イノベーションを生み続ける（価値のある知識を創造し続ける）企業の仕組みを理論化したものであり、「洞察」や「直観」といった理論化の難しい因子も取り込んだ理論体系である。 知識創造理論を理解する上で、「知識」を「暗黙知」と「形式知」に分けて考えることが基本となり、イノベーションの現場では暗黙知をうまく形式知に変換する必要がある。 暗黙知と形式知が相互作用しながら新たな知識が創造されるサイクルをモデル化したのがSECIモデルであり、松下電器のホームベーカリーの開発では、パン職人の暗黙知（美味しいパンをつくる技術）を形式知化し機械で再現することに成功した。 知識創造理論を実践する組織として、例えばエーザイにおける全社的な知識創造理論の実践があげられ、SECIモデル考えを適用することで、知識創造のマネジメントを行っている 知識創造理論を実践することで、イノベーションを生む組織運営が実現する
- [両利きの経営とは？　～基本的な考え方とIBM・AGC・セールスフォースの成功事例を解説](https://www.techno-producer.com/column/what-ambidexterity/) - 「両利きの経営」は、企業がサクセストラップを克服し、長期的に生き残る能力を獲得するための概念として提唱され、大きな注目を集めています。本記事では、両利きの経営の基本となる「知の深化」や「知の探索」などの考え方と、両利きの経営を成功させた企業の例としてIBM, AGCの事例を紹介します。
- [【オープンクローズ戦略を学ぶ】必読の本 4選](https://www.techno-producer.com/column/books-open-close-strategy/) - 本記事では、オープンクローズ戦略について詳しく理解したい方にぜひ読んで頂きたいおすすめの書籍をピックアップして
- [【知識創造理論を学ぶ】必読本3つとその要約](https://www.techno-producer.com/column/books_knowledge_creation_theory/) - 知識創造理論は、一橋大学教授の野中郁次郎氏によって提唱された理論で、1996年に出版（※）された竹内弘高氏との
- [【オープンイノベーションを学ぶ】必読本３つとその要約](https://www.techno-producer.com/column/open-innovation-books-summary/) - 本記事では、オープンイノベーションについて詳しく学びたい人に向けて、オープンイノベーションに関する書籍を取り上げます。 オープンイノベーション関連書籍は多数ありますが、まず最初に押さえるべきものとして、オープンイノベーションの提唱者であるヘンリー・チェスブロウ氏の書籍を中心に取り上げ、その要点を解説します。
- [【詳説】TSMCのビジネスモデルと技術戦略とは？　～No.1半導体ファウンドリの強みをIRと特許から読み解く](https://www.techno-producer.com/column/tsmc-strategy/) - 本記事では、半導体ファウンドリビジネスのトップ企業であるTSMC（台積電、ティッカー：TSM）のビジネスモデルと技術戦略を、IR情報や特許情報を元に詳しく解説します。アップルやNVIDIA、クアルコムなどファブレス企業との関わりや、フィン型半導体の特許網の構築など具体的な事例を交えて解説するので、ぜひご参照ください。
- [【図解】半導体製造プロセス技術進化の2大トレンド　～IC（集積回路）微細化とパワー半導体ワイドバンドギャップ化の今後](https://www.techno-producer.com/column/semiconductor-process-trend/) - 技術革新が進む半導体製造プロセスのの2大トレンドとして、大量のデータを処理する「IC（Integrated Circuit；集積回路）」の微細化と、電力供給を制御する「パワー半導体」の性能向上（ワイドバンドギャップ化）を取り上げます。用途からチップ製造工程までポイントを絞って解説するので、全体像を理解したい方はぜひ。
- [SLM Solutionsとは？【企業分析】ニコンが買収した金属3Dプリンタメーカーの技術戦略を徹底解説](https://www.techno-producer.com/column/slm-solutions/) - ドイツ企業のSLM Solutionsは金属3Dプリンタ市場でシェア3位のメーカーで、レーザーを使った３Dプリント技術のトップ企業としても知られ、2023年にニコンが買収したことでも話題になっています。本記事では、SLMのコア技術と収益構造、ニコンによる買収の狙いを詳しく解説します。後半では、特許情報分析を元に、SLMとニコンの金属3Dプリント技術開発の最新動向を読み解きます。
- [マルチビーム描画装置とは？　日本電子と提携したIMS、東芝傘下のニューフレアなどメーカーの最新動向を解説](https://www.techno-producer.com/column/multi-beam-drawing/) - マルチビーム描画装置は多数の電子ビームを使うことで、微細なパターンを短時間で描く装置です。半導体チップ微細化のコア技術として重視されています。本記事では、マルチビーム描画装置の基本構造を解説した後、日本電子やIMS、ニューフレアなどメーカーの最新動向、TSMCによるマルチビーム描画装置への投資の動向を紹介します。
- [【詳説】オカド（Ocado）とはどんな企業か？　～ネットスーパーを変革する経営戦略をIR・特許から分析](https://www.techno-producer.com/column/ocado-strategy/) - 英国企業のオカド（Ocado、ティッカー：OCDO）は、ネットスーパー事業の中心とする小売業者で、食品の物流に関する高度な技術を保有し、イオンなど著名な大手小売企業にも技術提供を行っています。本記事では、オカドの経営戦略とビジネスモデルに加え、「物流の自動化」に関する同社のコア技術を特許から分析して詳しく解説します。
- [【詳説】Universal Robots（ユニバーサルロボット）とは？　～協働ロボットNo.1メーカーの技術戦略を解説](https://www.techno-producer.com/column/universal-robots/) - Universal Robots（ユニバーサルロボット）は、人と一緒に作業を行う「協働ロボット」の市場でシェア1位のメーカーです。本記事では、ユニバーサルロボットのコア技術と、同社の親会社である米国企業「テラダイン」の戦略を解説します。後半では、メタバースを活用したユニバーサルロボットの最新の特許技術を紹介します。
- [【図解】ソーシャルロボットとは？　～Intuition Robotics ElliQやアマゾンAstroなど海外最新事例を解説](https://www.techno-producer.com/column/what-social-robot/) - ソーシャルロボット（Social Robot）はコミュニケーションやサポートを目的として使われるロボットで、サービス提供や高齢者介護など様々な場面で使われています。本記事では、ソーシャルロボットの具体例と用途、メーカーの最新動向を解説します。Intuition Robotics社のElliQやアマゾンAstroなど、既に実績を上げている海外メーカーの事例も紹介します。
- [オープンクローズ戦略とは　～標準化で大量普及と高収益を実現する企業戦略～](https://www.techno-producer.com/column/what-open-close-strategy/) - オープンクローズ戦略とは自社の技術が世の中に普及(標準化)し、かつ儲けが出るように「多くの企業に共有する部分（オープン領域）」と、「自社で独占する部分（クローズ領域）」を組み合わせる戦略です。大量普及と高い利益率の両立というメリットが得られ,トヨタやインテルなど国内外問わず成功事例も多数報告されています。
- [知財担当者と研究開発担当者の「共通言語」の作り方 ～ 特許を有効活用できる社内体制実現を目指して](https://www.techno-producer.com/column/detail_1785/) - 特許を有効活用するために必要な知財戦略の基礎知識を身に着けるeラーニング「e発明塾」をご紹介します。知財研修にお困りの知財担当者様に向けてオススメの講座をご紹介しております。
- [無料メールマガジン「e発明塾通信」のご案内～発明塾の開催セミナーやエッジ情報など最新情報を無料配信中](https://www.techno-producer.com/column/newsletter/) - 弊社主催のセミナー情報や特許分析から得られたエッジ情報、技術マーケティングやオープンクローズド戦略などに取り組む方に役立つ情報、トヨタやグーグル、インテルなど注目企業の知財戦略の解説を週2回程度、無料で配信しております。
- [グーグルのオープンクローズ戦略　～ソフトウェア技術の強みを生かす知財戦略](https://www.techno-producer.com/column/google-open-close-strategy/) - グーグルはオープンクローズ戦略を巧みに活用して急成長した企業の一つです。本記事ではグーグルのオープン領域、クローズ領域の内容と戦略的な位置づけ、さらに気になるアップルとの戦略の違いについても検証します。
- [【図解】セールスフォース（Salesforce）のカスタマーサクセス戦略とは？　～トレイルブレイザーを支援し、オハナを拡大する](https://www.techno-producer.com/column/salesforce-customer-success-strategy/) - 本記事では、セールスフォース（Salesforce.com, inc.ティッカー：CRM ）のカスタマーサクセス（顧客の成功）の考え方の基礎と経営戦略を図を使って分かりやすく解説します。 また、セールスフォースの企業文化の基礎となるトレイルブレイザーやオハナの考え方についても解説し、セールスフォースがどのように成長と社会貢献を両立しているか、全体像をつかんで頂きます。
- [【FY22 Q4】セールスフォース最新動向　～SlackによるDX化の成功事例と特許出願動向、ワクチンクラウドなどコロナ対策支援](https://www.techno-producer.com/column/salesforce-innovation-2022q4/) - 本記事では、2022年Q4の動向を中心に、セールスフォース（ティッカー：CRM）の最新情報を紹介します。特に2021年に同社が買収したSlackのその後の動きと、セールスフォース・ワクチンクラウドやSalesforce Contact Tracingなどコロナ対策支援関連のサービスについて、具体的な事例も交えて紹介します。
- [「デジタルメディスン」「精神科医療」の動向と「大塚製薬」の戦略～食べる電子部品の出現／エッジ情報紹介 「e発明塾通信」バックナンバーより](https://www.techno-producer.com/column/digital-medison/) - 今回は、メール講義を購読されている方から多くの反響があったメール講義を取り上げ、内容を補足する形式で、紹介いた
- [弊社OB ) IPTech特許業務法人 湯浅竜さんのご紹介](https://www.techno-producer.com/column/detail_2382/) - 弊社のOBである株式会社ドワンゴ知的財産セクション セクションマネージャーからIPTech特許業務法人でご活躍中の湯浅竜さんをご紹介します。
- [発明塾「無料メール講座」のご案内～弊社講座内容を一部無料公開中](https://www.techno-producer.com/column/mail-lesson/) - 弊社では、最新情報や最新の知見を配信している無料メールマガジンe発明塾通信（旧：発明塾講義）だけでなく、発明塾
- [オープンイノベーションにおける契約のポイント【スタートアップ向け】](https://www.techno-producer.com/column/open-innovation-contract-startup/) - 本記事では、オープンイノベーションを進める上でキーとなる「契約」について、特にスタートアップや起業家の方に向けた内容を簡単に解説します。 スタートアップがオープンイノベーションを行う主な目的は、事業会社のリソースを活用して自社技術を速く世に出し、普及させることです。ただ、協業のトラブルによって事業が立ち行かなくなるケースもあり、トラブル防止のための適切な契約の結び方を知る必要があります。
- [【エッジ情報：話題の「ヨーグルトがつかない蓋」】「e発明塾通信」バックナンバー](https://www.techno-producer.com/column/yogurt-lid-patent/) - メールマガジン「e発明塾通信」のバックナンバー第３弾です。 今回は「ヨーグルトがつかない、ヨーグルト容器の蓋」
- [「企業内発明塾」参加者を「社内募集」される企業様へ ～ e発明塾事前受講をオススメします](https://www.techno-producer.com/column/detail_2511/) - 定期的に開催している「企業内発明塾説明会／発明・知財教育相談会」において、 「社内のイノベ―ションを推進、支援
- [「企業内発明塾」支援者の方に受講いただきたいe発明塾講座のご紹介](https://www.techno-producer.com/column/detail_2446/) - 知財業務ご担当者、研究開発部門の研究開発者の方から「新規事業企画立案や特許出願を支援する立場として、どのe発明塾講座を、どのような目的で受講すればよいか」というお問い合わせにお答えしております。
- [【発明塾式仕事術】１日１５分「でかいこと」を考えよう  e発明塾通信バックナンバー](https://www.techno-producer.com/column/work-style/) - ちょうど、以下論文にあるナノインプリント技術を用いた用途探索、及びその用途の事業化をすすめていた頃のお話です。
- [【発明塾】ネットワークカメラは「広告」で普及する？-エッジ情報](https://www.techno-producer.com/column/network-camera/) - こんにちは。 「発明塾」塾長の楠浦です。 今回は、私が見つけ、発明塾で共有した「エッジ情報」を一つ、ご紹介しま
- [【発明塾】「雑草だけに除草剤」John DeereのM&A-エッジ情報／「e発明塾通信」バックナンバー](https://www.techno-producer.com/column/herbicide-patent/) - こんにちは、「発明塾」塾長の楠浦です。 今回は、過去、発明塾で取りあげた「エッジ企業」のM&Aについて
- [「発明塾」検索 ～ 発明塾の指導内容、過去事例を調べたい方へ](https://www.techno-producer.com/column/detail_2431/) - 弊社より発行している過去記事やメルマガのバックナンバー、過去事例などを以下の検索窓から横断検索できるようにしました。Google検索ではなかなか見つからない記事も、こちらのカスタム検索をご利用いただければすぐに該当記事を見つけていただけます。ぜひご活用ください。
- [皆さまと一緒に、日々発明を行うことを通じ、世界を変えていくのが「発明塾®」](https://www.techno-producer.com/column/detail_2465/) - 弊社は10月で13期目を迎え、発明塾は、いよいよ11年目を迎えました。 発明塾11年目に当たって
- [発明塾京都第178回開催報告～マスタリー（熟達）を目指して](https://www.techno-producer.com/column/detail_813/) - 今回は、GW中日での開催となりましたが、一部新しいトピックも追加し、活発に議論しました。 以前にも取り上げまし
- [「教育」を、科学する。「実践を通じて体験的に理解する」ことを重視して教材／ツールを開発](https://www.techno-producer.com/column/detail_814/) - 発明塾では、単に発明や知財の知識／スキルを学んでいただくことにとどまらず、創造的になるとはどういうことか、どう
- [知財実務家を育成する演習型の教育サービス「知財塾」をIPTech特許業務法人とスタートします](https://www.techno-producer.com/column/detail_2434/) - TechnoProducer株式会社は、知財権利化の実務能力向上を目的とした「知財塾 ※」をIPTech特許業

## 塾長の部屋

- [人材育成とは「知識→見識→胆識」を回すこと｜行動できる人材を育てる方法](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/developing-action-oriented-talent/) - 人材育成で重要なのは「知識」だけではありません。知識を「見識」に変え、さらに「胆識」として行動につなげることで、成果を出せる人材が育ちます。発明塾が重視する「実践知」「暗黙知」「実践共同体」の考え方をもとに、行動できる人材育成の本質を解説します。
- [AIの答えを「否定する」か「育成する」か―AI時代のアイデア育成能力とは](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/ai-idea-nurturing/) - AIの答えを「使えない」で終わらせるか、「可能性」として育てるか。AI時代に求められる「アイデア育成能力」とは何かを、TRIZ×生成AIの論文事例をもとに解説します。
- [【楠浦さんAI】AI壁打ちで、とりあえずのアイデアが“売れる企画”に変わった話](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/kusuura-ai-idea-to-business/) - AIは効率化だけではない。「楠浦さんAI」によるAI壁打ちで、思考整理、アイデア出し、新規事業開発まで、AIと共に成長するための実践的な使い方を紹介します。
- [「楠浦さんAI」による"AI壁打ち"とは？ 思考と可能性を引き出す仕組み](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/kusuura-ai-thinking-growth-ai/) - AIは効率化だけではない。「楠浦さんAI」によるAI壁打ちで、思考整理、アイデア出し、新規事業開発まで、AIと共に成長するための実践的な使い方を紹介します。
- [なぜ新規事業は進まないのか？― 解像度・仮説検証・営業ロジックで読み解く](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/why-new-business-doesnt-progress/) - 新規事業が進まない理由はどこにあるのか。企画の「解像度」を高める方法、仮説検証による意思決定、営業のロジックを理解した製品開発など、発明塾交流会での議論をもとに、新規事業を前に進める実践的な思考法を解説します。
- [新規事業の成否は「ピボット」で決まる ― 発明塾が公開する「新規事業プロデューサー養成講座」の核心](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/new-business-pivot-method/) - 新規事業では「ピボット（方向転換）」が成功の鍵になります。しかし、多くの企業ではピボットのタイミングや方法が分からず行き詰まります。発明塾が実践してきた「ピボットの技術」と、それを支援できる人材を育てる新規事業プロデューサー養成講座の考え方を紹介します。
- [AI時代の人材育成 ― 「どうしたらいいですか」部下を意思決定できる人材に変える方法](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/decision-making-human-resource-development/) - AI時代に企業が求めるのは「判断」と「意思決定」ができる人材です。本記事では「どうしたらいいですか」と指示待ちする部下を、「これで行かせてください」と提案できる人材へ育てる考え方と実践方法を解説します。上司の役割と人材育成の本質とは何かを紹介します。
- [新規事業の正しい進め方―思考整理から始める「売れる・勝てる・儲かる」特許情報分析](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/new-business-process-patent-analysis/) - 朝にテキストで思考整理をしてから仕事に臨むと、新規事業のアイデアがあふれ、言語化が進む。本記事では、特許情報分析を活用し「売れる・勝てる・儲かる」と確信できる新規事業の進め方を、受講者の実践例とともに紹介します。
- [越境学習がイノベーションを生む理由―「非公式な地位」が人と組織を育てる](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/boundary-spanning-learning-innovation/) - 越境学習がなぜイノベーションを生むのか。鍵は「非公式な地位」にある。境界を越える行動が周囲の評価と影響力を高め、人と組織を育てるメカニズムを、研究と実体験から解説します。
- [新規事業は“技術”から始めるな―創出方法と「売れる・勝てる・儲かる」人材育成](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/new-business-creation-method/) - 新規事業の創出方法に悩む企業へ。技術起点ではなく「売れる・勝てる・儲かる」視点で進める方法とは？アイデアが出ない組織でも前に進む思考法と人材育成の本質を解説します。
- [知財部の役割とは何か？ ―「製造」から「設計」へ、生成AI時代に問われる責任](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/chizai-role/) - 知財部の役割とは何か。特許を「製造」する部署から、戦略を「設計」する部署へ。生成AI時代に問われる知財部の責任と未来像を考察します。
- [技術者視点では新規事業は通らない～「売れるか」が抜け落ちていたと気づくまで](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/engineer-new-business/) - 「発明塾」塾長の楠浦です。 さて今回は、企業内発明塾参加者／月額顧問サービス利用者／発明塾8週間集中パッケージ
- [「よどみなく考える」よりも重要な「思考の飛躍」～ AI×教育研究が示す、創造的な場（仕組み）の設計](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/thinking-leap/) - は「よどみなく」ではなく「飛躍しながら」考えている。AI×教育研究の最新成果から、探索と深掘りを行き来する人間の思考プロセスと、創造的な場（仕組み）の設計を解説します。
- [チャレンジ精神の育て方とは何か？ ～「わからなさ」にどう留まるか、越境とAIの活用がカギ](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/challenge-spirit-how-to-grow/) - チャレンジ精神は根性論では育たない。新規事業や人材育成の現場で見えてきた、「わからなさ」に留まり考え続ける力の正体と、越境・AI活用による実践的な育て方を紹介します。
- [買い物データ活用で実現する「頑張らないヘルスケア」～シルタスに学ぶ事業モデル・技術・特許戦略](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/shopping-data-healthcare-business-patent/) - 買い物データを栄養情報に変換し、「頑張らないヘルスケア」を実現するシルタス。事業モデル、技術の要点、6件の特許から新規事業の構造を読み解きます。
- [新規事業のアイデアが出ない理由～提案者より“脳内キャパ４倍”使った「支援者」の視点で見えた突破口](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/shinki-jigyo-idea-denai-supporter/) - 新規事業のアイデアが出ない、調べても決められない――。企業内発明塾に「支援者」として参加し見えてきた、幅広い選択肢の中からしぼりこんでいく手法と、事業が前に進む思考プロセスを紹介します。
- [AI時代の学びの本質は「答え」ではなく「探索」にある ― 解ける人の“現場”はもっと泥臭い](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/ai-learning-essence-exploration/) - AIが答えを出す時代に、人間は何を学ぶべきか。本質は正解ではなく、試行錯誤を重ねる「探索」にある。解ける人の現場で起きている、泥臭い思考と学びのリアルを解説します。
- [生成AIの次に来る「フィジカルAI／ロボットAI」とは？～ソフトバンク・クアルコムの動きから読む知財戦略](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/physical-ai-robot-ai-ip-strategy/) - 生成AIの次に注目される「フィジカルAI／ロボットAI」とは何か。ソフトバンクのABB買収、クアルコムのArduino買収を軸に、ロボットAI時代の市場拡大を左右する知財戦略を解説します。
- [結果だけでは評価されない？経営者が本当に見ている「挑戦」とプロセス](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/challenge-process-evaluation/) - 結果が出なければ評価されないのか？経営者が本当に見ているのは「挑戦したかどうか」とそのプロセスです。失敗・行動・記録が評価につながる理由を、発明塾での実例をもとに解説します。
- [新規事業が育たない理由とは？ 課題の本質は「支援者」の育成にあった](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/new-business-supporter-issue/) - 新規事業が育たない理由は、提案者だけでなく「支援者」の育成や経験不足にあります。発明塾での実例をもとに、新規事業が途中で止まる構造的な課題と、育てるために必要な支援の考え方を解説します。
- [特許情報活用の本質──特許は「法律文書」ではなく、未来を読むための「宝の地図」である](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/patent-information-utilization/) - 特許は守りのための法律文書ではない。競合の動向、潜在市場、顧客課題、未来の技術進化を読み解く「情報の宝庫」です。特許情報活用の本質を、企業内発明塾の実例とともに解説します。
- [靴の製造技術はどこまで進化したのか──スイスOn「LightSpray」に学ぶ発明思考と技術革新](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/shoe-manufacturing-technology-lightspray/) - 靴の製造技術はどこまで進化したのか。スイスOnの新技術「LightSpray」を事例に、接着や縫製を使わない製造プロセスと、その背後にある発明思考・技術革新の着眼点を解説します。
- [「発明塾は魔法の杖ではない」──卒業生が語る“手を動かす”からこそ身につく一生モノの思考法](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/hatsumeijuku-thinking-method/) - 「発明塾は魔法の杖ではない」。卒業生の体験をもとに、特許の読み方や企業の意図をつかむ力がどのように育つのか、そして“手を動かす”ことで暗黙知が一生モノの思考法として身につく過程を解説します。新規事業や研究開発に悩む方に役立つ実践知を紹介。
- [新規事業の進め方｜“思考の切り替え”で行き詰まりを突破する実践ステップ](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/new-business-proceed/) - 新規事業の進め方に悩む方へ。限られた時間でも成果を出す「思考の切り替え」と仮説検証の進め方を、企業内発明塾の受講者事例とともに解説します。
- [情報検索の手法は“習熟×切り替え”で決まる──15分で正解に近づく効率的調査の進め方](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/information-search-method/) - 情報検索の手法や調査の進め方が劇的に変わる“高速試行錯誤”の考え方を解説。仮説を起点にニュートン法型で前進しながら検索力を高めることで、わずか15分で必要な情報にたどり着く方法を紹介します。
- [新規事業の進め方は“まず動く”が9割──企画書から実行まで迷わない実践プロセス](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/shinki-jigyo-susumekata/) - 新規事業が進まない理由と正しい進め方を解説。まず企画書を書き始めることが成功への最短ルートである理由と、行動しながら前進する実践的アプローチを紹介します。
- [新規事業支援者として「両価性」と「動機づけ面接」で挑戦を支える（3）主観を押し付けず、事実で支える──提案者が「信じて決断できる」状態をつくる支援の本質](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/business-supporter-ambivalence-motivation-3/) - 新規事業支援における支援者の役割を解説。主観を押し付けず、事実と構造化された思考で提案者の判断を支える方法を紹介します。両価性に寄り添い、企画を「信じて決断できる」状態へ導く支援の本質を示します。
- [新規事業支援者として「両価性」と「動機づけ面接」で挑戦を支える（２）外発的動機づけの限界を超える──コンフォートゾーンを抜け出し、自律的な挑戦を支援する](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/business-supporter-ambivalence-motivation-2/) - 新規事業支援における外発的動機づけの限界と、「安心できる停滞」に陥りやすい企業内担当者の心理を解説。両価性に寄り添い、動機づけ面接の考え方を用いて自律的な挑戦を促す実践的な支援アプローチを紹介します。
- [新規事業支援者として「両価性」と「動機づけ面接」で挑戦を支える（１）両価性を理解する──「変わりたいけど変われない」心理をどう支援するか](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/business-supporter-ambivalence-motivation-1/) - 新規事業支援の現場で直面する「変わりたいけど変われない」心理＝両価性を解説。動機づけ面接の考え方をもとに、支援者が挑戦を促すための実践的なアプローチを紹介します。
- [IPランドスケープ成功の秘訣｜売上につなげる知財戦略と実践事例](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/ip-landscape-success-tips/) - IPランドスケープを「売上につなげる知財戦略」として実践するための３つの秘訣を紹介。行き詰った開発の立て直し方や、経営者目線で成果を出す提案術など、講演で反響を呼んだ成功事例を解説します。
- [通る「企画書」の作り方｜役員が寝ない提案書にするために新規事業支援者がやるべきこと](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/how-to-make-winning-proposal/) - 通る企画書を作るには、「事実→仮説→提案」の流れと支援者の伴走が鍵。役員が寝ない提案書にするための、新規事業支援者の実践的アプローチを解説します。
- [「よい提案」「よい支援」とは？｜ 提案力を高める『余白を引き出す具体性』のつくり方](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/good-proposal-support/) - 提案力を高める鍵は「余白を引き出す具体性」。本稿では、「よい支援」とは何かをコミュニケーションの原理から解説。相手の想像力を引き出す提案術を紹介します。
- [支援者は“育つ”｜新規事業支援に必要なメタ認知と振り返りの力](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/business-supporter-meta-cognition/) - 新規事業支援の現場で「支援者は意図的に育てる」ことができると実感。支援者育成に欠かせないメタ認知と振り返りの力を解説し、成果を変える実践的アプローチを紹介します。
- [“チラシ思考”で動かす新規事業企画｜支援者が築くエコノミック・モートと決断支援の技術](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/new-business-chirashi-thinking/) - 新規事業企画を止めない支援法を解説。“チラシ思考”で売りから逆算し、参入障壁（Economic Moat）を築く。支援者が担う段取り・決断支援の重要なポイントを紹介。
- [決断力を育てる新規事業支援｜「頭がちぎれるほど考えたか？」で成果を変える](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/new-business-support-decision-making/) - 新規事業支援の要は、決断力を育てること。本稿では、提案者が迷走せずに前進できるように支援者が果たすべき役割を解説。「決断できる人」を育てるために、「頭がちぎれるほど考えたか？」を合言葉に、小さな決断を積み重ねて成果を変える実践的アプローチを紹介します。
- [新規事業「支援者」と「指導者」の違い｜たった１回の指導でここまで変わる！ 成果を出す支援者育成の本質](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/new-business-supporter-vs-leader/) - 新規事業の「支援者」と「指導者」の違いを事例から解説。「新規事業サポーター養成講座」で行った、たった１回の指導で支援者が大きく成長。成果を出す支援者育成の本質を紹介します。
- [新規事業サポーター養成講座～発明塾で学ぶ「支援」と「育成」の本質と実行力](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/new-business-supporter-training-hatsumeijuku/) - 新規事業サポーター養成講座で学べる「支援」と「育成」の本質とは？発明塾の実践メソッドで、課題解決から実行まで巻き取る力を育成します。
- [新規事業支援者の心得とは？ 成功する提案を導く支援の本質と実践法](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/new-business-supporter-mindset/) - 新規事業を成功に導く“支援者”の役割とは？ 提案者の足を引っ張らず成果につなげるための心得と実践法を、発明塾での事例を交えて解説します。
- [四足歩行ロボットが切り拓く未来モビリティ～川崎重工CORLEOとヒューマノイド研究の最前線](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/kawasaki-robot-corleo/) - 川崎重工が大阪万博で公開した四足歩行ロボットCORLEO。「ロボット×水素×モビリティ」というカワサキのコア技術の掛け算から生まれた未来モビリティと、ヒューマノイド研究の可能性を解説します。
- [組織・人材活性化の勘所～会社の成果と社員の成長を両立させる実践知](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/organizational-human-resource-activation/) - 組織活性化と人材活性化は表裏一体。成果の可視化と成長期待のサイクルで持続的な成長を実現します。会社の成果と社員の成長を両立させる実践知を解説します。
- [知財戦略「七位一体」で儲かる仕組みとは？ 成功企業が実践する経営と知財の融合（２）](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/intellectual-property-strategy-seven-in-one_2/) - 実践から導かれた知財戦略「七位一体」の活用法を紹介。事業ステージ別のポイントや、知財を技術とお金を動かす可視化ツールとして活用する肝をご紹介します。
- [知財戦略「七位一体」で儲かる仕組みとは？ 成功企業が実践する経営と知財の融合（１）](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/intellectual-property-strategy-seven-in-one_1/) - 知財戦略「七位一体」の考え方を解説。アイデア・発明・技術・人材・組織・投資を結び、中長期的に儲かる仕組みを設計します。
- [AIメモ実例：企画力を育てる５つの力と想像力～兆しをとらえ未来を切り開く方法](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/ai-memo-5-powers-creativity-planning/) - 新規事業や企画に欠かせないのは“想像力”。本記事では、AIメモ実例をもとに、企画力を育てる５つの力を解説。他者に見えない兆しを見抜き、未来を切り開く方法を具体的に紹介します。
- [発明塾が鍛える「儲ける力」～R&Dから人材育成まで広がる事業運営の強靱化](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/invention-dojo-profitable-power-business-resilience/) - 発明塾が育てるのは“儲ける力”。R&Dにとどまらず、人材育成と事業運営の強靱化につながる独自メソッドを解説。挑戦を通じて成長し、企業を持続的に強くする仕組みとは？
- [AIマネジメントの本質～部下育成と同じ「AIを育てる力」が成果を変える](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/ai-management-leadership-skill/) - AIマネジメントの本質は「部下育成」と同じ。AIを育てる力＝マネジメント力で成果が変わる。組織でのAI活用法を解説します。
- [「AI時代」のスキルアップに必要な「徒弟制度」とは？「正しいOJTの受け方」を教えてくれた上司に感謝！](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/ultimate-on-the-job-training/) - 「発明塾」塾長の楠浦です。 今回は、2024年11月に開催された「億の近道」の投資家向けイベントの空き時間に、
- [「AIメモ」で広がる思考の未来（２）：ナレッジが循環する一人ブレスト術](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/ai-memo-knowledge-circulation/) - AIと対話しながら「一人ブレスト」。AIメモによって発想が発酵し、ナレッジが循環する新しい思考法とは？未来志向の知的生産を加速させたい方必見！
- [「AIメモ」で広がる思考の未来（１）：独り言が最高の学びになる](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/ai-memo-feedback-thinking-habit/) - AIとの対話で思考が進化！「AIメモ」を使った即時フィードバックが、独り言を知的生産の起点に変える新しい思考習慣とは？メタ認知・省察力も自然に高まります。
- [AI時代に「自分の言葉」「自分の声」で語る意味とその力](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/ai-era-own-words-power/) - AI時代に「自分の言葉」「自分の声」で語る意味とその力とは？新規事業やコミュニケーションでの言葉の重要性、自分のボイス（言葉）を持つ方法を解説します。
- [共創型 新規事業 アイデア創出の実践事例～迷走を力に変える発明塾の伴走メソッド](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/co-creation-new-business-idea-development-case-study/) - 共創型 新規事業 アイデア創出の実践事例を紹介。迷走を力に変える発明塾の伴走メソッドで、戦略共創と信頼構築を実現する方法を解説します。
- [事務職でもできる！発明塾でゼロから学んだ新規事業の立ち上げ方](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/new-business-startup-from-office-job/) - 事務職が「発明塾」でゼロから学んだ新規事業の考え方・手法とは？特許や商品開発未経験でも挑戦できたリアルなお声を紹介します。
- [「変わりたい」を導く～動機づけ面接の力（１）](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/motivational-interviewing_1/) - 動機づけ面接は、個人としても仕事でも有効な手法であり考え方です。グループ動機づけ面接研究会認定シニアリーダーである発明塾塾長 楠浦が、強み（動機）を育て、行動変容へと導く動機づけ面接について解説します
- [「変わりたい」を導く～動機づけ面接の力（２）](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/motivational-interviewing_2/) - 動機づけ面接は、個人としても仕事でも有効な手法であり考え方です。グループ動機づけ面接研究会認定シニアリーダーである発明塾塾長 楠浦が、強み（動機）を育て、行動変容へと導く動機づけ面接について解説します
- [「変わりたい」を導く～動機づけ面接の力（３）](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/motivational-interviewing_3/) - 動機づけ面接は、個人としても仕事でも有効な手法であり考え方です。グループ動機づけ面接研究会認定シニアリーダーである発明塾塾長 楠浦が、強み（動機）を育て、行動変容へと導く動機づけ面接について解説します
- [「変わりたい」を導く～動機づけ面接の力（４）　ここまでのまとめと、参考文献の紹介](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/motivational-interviewing_4/) - 「発明塾」塾長の楠浦です。 さて、今回は「動機づけ面接（１）」という動画を紹介するシリーズの最終回です。 ここ
- [新規事業支援の鍵は「チャレンジと失敗」～唯一無二の実践型プログラム『企業内発明塾』](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/new-business-support-failure-challenge/) - チャレンジと失敗を成長に変える新規事業支援とは？唯一無二の実践型プログラム「企業内発明塾」の提案力と実行力を高める仕組みを、お客様の声を交えてご紹介します
- [旭化成の無形資産戦略を徹底解説～ソリューション・ライセンス事業の具体事例と収益モデル](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/asahi-kasei-intangible-assets-strategy/) - 旭化成の無形資産戦略を徹底解説。ソリューション事業・ライセンス事業の具体事例や収益モデルを通じて、知財・DX・人材を活用したビジネスモデル転換の全貌を紹介します。
- [『Patent Information For Victory』を新規事業の教科書に～特許情報を活かした事業戦略の実践法](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/patent-information-business-strategy/) - 書籍『Patent Information For Victory』を「新規事業の教科書」として活用し、特許情報を軸にした実践的な事業戦略の立て方を解説します。
- [【大学知財活用の課題解決】月額顧問サービスによる実践事例とその進め方](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/university-ip-utilization-advisory-case-study/) - 大学の知財活用における課題をどのように解決するか？TechnoProducerの月額顧問サービスの実践事例を通じ、調査から面談の進め方まで詳しく解説。研究成果の事業化や特許戦略に悩む方必見。
- [【解説】ソフトウェア定義型モビリティ（SDV）時代の特許戦略と最新動向～デンソーとソナタスの事例](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/sdv-patent-strategy-denso-sonatus/) - SDV（ソフトウェア定義型モビリティ）時代の特許戦略を、デンソーとソナタスの事例から詳しく解説。OTA更新やデータ活用を巡る知財戦略の最前線を知りたい方はぜひご覧ください。
- [発明塾で学ぶ『アイデアの育て方』～ゼロから1を生み出す力を養う](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/idea-nurturing-zero-to-one/) - 発明塾で学ぶ「アイデアの育て方」を通じて、ゼロから1を生み出す力を養うプロセスを解説。「柔軟な発想」「新しい試み」を育てる実践的ヒントを紹介
- [情報解析結果を届ける人材育成法～知財部門の常識を覆す実践型アプローチ](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/ip-data-analysis-talent-training/) - 知財部門の常識を覆す情報解析人材育成法とは？楽しさと成果を両立する企業内発明塾の実践型アプローチをご紹介します。
- [「アイデアを形にする方法」とは？ 〜探して・形にして・伝えるまでが楽しくなる新規事業の進め方](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/idea-to-action-method/) - 「アイデアを形にする方法」を実践的に解説。探す→形にする→伝えるまでのプロセスを通じて、新規事業の提案が楽しくなる進め方をご紹介します。
- [企画を育てる４つの実践メソッド～濃い「集中力・時間感覚」で質の高いアイデアを生み出す](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/four-practical-methods-for-planning-skills/) - 企画を育てる4つの実践メソッドを公開！濃い集中力の「フロー状態」で知的生産性を高め、多角的視点で企画を磨き、アフターアワーズ効果でアイデアを育て、実行にフォーカスした企画力を身につける方法。東証プライム上場企業も実践する「発明塾」の企画開発術。
- [企画書を確実に通す方法～「やってみろ」と言わせる名脚本の書き方](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/how-to-get-your-business-proposal-approved/) - 【企画書が確実に通る方法】決裁者に「やってみろ！」と言わせる企画書の書き方を伝授。ふんわり表現を排除し、具体的な数字とロジックで熱意を形にする実践テクニック。企画書を確実に通すための4ステップを「発明塾」塾長が解説。新規事業提案や企画書作成に悩む方必見！
- [大粒な新規事業に繋がる「真の課題」「質の良い課題」に辿り着くには？～キレイな言葉に惑わされて終わるな！](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/get-to-the-real-issues/) - 「発明塾」塾長の楠浦です。 企業内発明塾参加者／月額顧問サービス利用者／発明塾８週間集中パッケージ受講者のお声
- [スキルアップに欠かせない「暗黙知」獲得の理論と実践法（１）～「省察」（せいさつ）で気づく](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/theory-and-practice-for-acquiring-tacit-knowledge_1/) - 「発明塾」塾長の楠浦です。 今日は、2025年4月に開講する「新規事業サポーター養成講座（支援者向け発明塾 公
- [スキルアップに欠かせない「暗黙知」獲得の理論と実践法（２）～認知的徒弟制で「プロの思考回路」を学ぶ](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/theory-and-practice-for-acquiring-tacit-knowledge_2/) - 「発明塾」塾長の楠浦です。 今日も、2025年4月に開講する「新規事業サポーター養成講座（支援者向け発明塾 公
- [スキルアップに欠かせない「暗黙知」獲得の理論と実践法（３）～実践共同体と「正統的周辺参加」](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/theory-and-practice-for-acquiring-tacit-knowledge_3/) - 「発明塾」塾長の楠浦です。 今日も、2025年4月に開講する「新規事業サポーター養成講座（支援者向け発明塾 公
- [スキルアップに欠かせない「暗黙知」獲得の理論と実践法（４）～実践共同体で組織の全員がレベルアップする](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/theory-and-practice-for-acquiring-tacit-knowledge_4/) - 「発明塾」塾長の楠浦です。 今日も、2025年4月に開講する「新規事業サポーター養成講座（支援者向け発明塾 公
- [スキルアップに欠かせない「暗黙知」獲得の理論と実践法（５）～「メタ認知」をアップさせる](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/theory-and-practice-for-acquiring-tacit-knowledge_5/) - 「発明塾」塾長の楠浦です。 今日も、2025年4月に開講する「新規事業サポーター養成講座（支援者向け発明塾 公
- [組織が「これなら動く」企画書を作るには？～勝手に作って売ってこい！では結果は出ない](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/proposal-that-drives-the-organization/) - 「発明塾」塾長の楠浦です。 企業内発明塾参加者のお声とともに、「発明塾で何をどう教えているか」を紹介しています
- [「独占的」「確信犯」新規事業を生み出すマニュアル～企業内発明塾支援者からの現場の声](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/kigyounai-hatsumeijuku-essence_4/) - 「発明塾」塾長の楠浦です。 企業内発明塾参加者のお声とともに、「発明塾で何をどう教えているか」を紹介しています
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- [【「企業内発明塾」支援者のお声】新規事業やR&D企画のさまざまな方法論は「突き詰めると、発明塾の方法になる」](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/kigyounai-hatsumeijuku-essence_3/) - TechnoProducer株式会社 CEO／発明塾 塾長の楠浦です。 今回は、「企業内発明塾」支援者の方のお
- [投資アナリストが語る「知財を用いた投資法」～特許や知財から企業の何がわかるのか？](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/ip-investment-technique/) - TechnoProducer株式会社 CEO／発明塾 塾長の楠浦（くすうら）です。 今回は、金融機関向け「発明
- [「発明塾」が「結果を出す」ことにこだわる理由は？](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/kigyounai-hatsumeijuku-commit-to-results/) - 「発明塾」塾長の楠浦です。 さて今回は、企業内発明塾参加者／月額顧問サービス利用者／発明塾8週間集中パッケージ
- [「バカなる」戦略を使いこなす～良い戦略は「バカな」と「なるほど」の交差点](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/bakanaru-strategy/) - 「バカなる」とは、「バカな」と「なるほど」を組み合わせた言葉で、神戸大学名誉教授で経営学者の吉原秀樹教授が、著
- [【事例紹介】事業転換で既存事業の行き詰りを解消する～強みから新分野を開拓し事業を再構築（１）](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/business-restructuring_1/) - リストラからの新規事業を2回経験してわかったことは？ TechnoProducer株式会社 CEO／発明塾 塾
- [【喜びのお声】後発参入でも競争優位性がある「絶対やりたい」「勝てる」新規事業の提案に見事成功！](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/kigyounai-hatsumeijuku-essence_2/) - TechnoProducer株式会社 CEO／発明塾 塾長の楠浦（くすうら）です。 新規事業について、こんなお
- [【喜びのお声】新規事業最初の一歩「ゼロイチ」「ノーアイデア」のところで悩んで「発明塾」へ](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/kigyounai-hatsumeijuku-essence/) - TechnoProducer株式会社 CEO／発明塾 塾長の楠浦（くすうら）です。 新規事業についてこんなお悩
- [【事例紹介】事業転換で既存事業の行き詰りを解消する～強みから新分野を開拓し事業を再構築（２）](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/business-restructuring_2/) - リストラからの事業転換・事業再構築～スタートアップでの実践事例 TechnoProducer株式会社 CEO／
- [【事例紹介】事業転換で既存事業の行き詰りを解消する～強みから新分野を開拓し事業を再構築（３）／まとめ](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/business-restructuring_3/) - 化学企業の事業転換・事業再構築の模索事例～オープンイノベーションやアライアンスも「技術マーケティング」 Tec
- [新規事業の意義と動機～担当者・部門・企業・社会の「幸福」を経営するチャンス！](https://www.techno-producer.com/jukucho-room/well-being-management/) - TechnoProducer株式会社 CEO／発明塾 塾長の楠浦（くすうら）です。 今日は、新規事業とはズバリ

## AIレポート

- [Tencent（騰訊）の知財戦略：研究開発投資とWeixin知財保護で支えるデジタル技術基盤](https://www.techno-producer.com/ai-report/tencent_holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ FY2025売上高7,518億人民元を背景にR&DとAI投資を拡大 TencentはFY2
- [Alibaba（阿里巴巴）の知財戦略：生成AIモデルのオープンソース化と独自IPPプラットフォームによる権利保護体制](https://www.techno-producer.com/ai-report/alibaba_group_holding_ip_strategy_report/) - 3行まとめ Qwenは300以上の生成AIモデル公開で派生モデル18万超に拡大 Alibabaは2023年8月
- [Xiaomi（小米）の知財戦略：基礎技術投資と「人×車×家」エコシステムを支える無形資産構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/xiaomi_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 研究開発費331億人民元、特許45,000件超に拡大 Xiaomiは2025年に研究開発費を331
- [SMIC（中芯国際）の知財戦略：中国半導体自給を支える知財蓄積型ファウンドリ](https://www.techno-producer.com/ai-report/semiconductor_manufacturing_international_ip_strategy_report/) - 3行まとめ SMICの累計授権特許は14,511件に到達 SMICはFY2025実績として、累計で20,403
- [比亜迪（BYD）の知財戦略：電動化と知財を軸に、電池から車両まで垂直統合で成長する技術集約型](https://www.techno-producer.com/ai-report/byd_company_ip_strategy_report/) - 3行まとめ BYDは電池から車両まで垂直統合で成長 比亜迪股份有限公司は、新エネルギー車、二次電池、太陽光発電
- [京東集団（JDドットコム）の知財戦略：AI大模型と自動化物流を知財・統制で実装する供給網テック基盤](https://www.techno-producer.com/ai-report/jd_com_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 研究開発費30.5％増でサプライチェーン技術へ投資拡大 JD.com, Inc.の2025年12月
- [網易（ネットイース）の知財戦略：AI統合とIP管理でゲーム・音楽の世界展開を支える多層的な知財体制](https://www.techno-producer.com/ai-report/netease_ip_strategy_report/) - 3行まとめ ゲーム開発全工程にAIを統合し売上高1126億人民元規模を支える NetEaseは、アート、デザイ
- [Huaweiの知財戦略：16.5万件超の特許保有とライセンスプログラム展開の記録](https://www.techno-producer.com/ai-report/huawei_technologies_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 世界で16.5万件超の登録特許を保有しPCT出願首位を維持 Huaweiは2025年末時点で世界に
- [Baidu（百度）の知財戦略：VIE構造のもとAI知財・標準化・OSSを展開する技術企業](https://www.techno-producer.com/ai-report/baidu_ip_strategy_report/) - 3行まとめ AI関連特許・特許出願で中国最大ポートフォリオを保有 Baiduは、CICS-CERTの報告書に基
- [Geely（吉利汽車）の知財戦略：全域AIと技術ライセンスで伸長する知財収益基盤とNEV展開の加速](https://www.techno-producer.com/ai-report/geely_automobile_holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 2025年販売台数は302万台、NEV比率は56％へ拡大 吉利汽車控股有限公司は2025年に総販売
- [CATL（寧徳時代）の知財戦略：221億元の研究開発と5万件超特許で支える電池首位の技術基盤](https://www.techno-producer.com/ai-report/contemporary_amperex_technology_ip_strategy_report/) - 3行まとめ CATLは動力電池39.2％・蓄電池30.4％で世界首位を維持 CATLのFY2025実績は、リチ
- [XPeng（小鵬汽車）の知財戦略：内製AI技術と大手提携で知財を拡張する次世代スマートEVメーカー](https://www.techno-producer.com/ai-report/guangzhou_xiaopeng_motors_technology_ip_strategy_report/) - 3行まとめ XPengはADAS・OS・E/Eを内製するAIモビリティ企業 XPengは、スマートEVと新エネ
- [ZTE（中興通訊）の知財戦略：10年連続の高水準R&Dと5G必須特許で通信標準を支える知財基盤](https://www.techno-producer.com/ai-report/zte_ip_strategy_report/) - 3行まとめ R&D投資24,475.1百万元で知財基盤を維持 ZTEは2025年12月期に営業収入13
- [NIO（蔚来）の知財戦略：フルスタック技術内製化とグローバル特許・商標ポートフォリオの構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/nio_ip_strategy_report/) - 3行まとめ NIO Full Stackで12技術ドメインを内製化 NIOはスマートEVの中核技術を自社開発す
- [TCL科技の知財戦略：特許蓄積とAI導入で広がるディスプレイ・光伏の量産基盤と設備投資](https://www.techno-producer.com/ai-report/tcl_technology_group_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 累計8万件超の特許で量子点ディスプレイを重点化 TCL科技は2025年に新規発明特許を3,327件
- [BOE Technology（京東方科技）の知財戦略：10万件超の特許で表示IoTと医工融合を世界展開する技術基盤](https://www.techno-producer.com/ai-report/boe_technology_group_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 累計10万件超の特許でPCT世界8位を維持 BOEは2025年末時点で累計自主特許出願件数が100
- [Lenovo（聯想）の知財戦略：グローバルR&D体制の再編と標準必須特許を巡るライセンス戦略](https://www.techno-producer.com/ai-report/lenovo_group_ip_strategy_report/) - 3行まとめ FY2025/26売上高は過去最高の830.75億米ドルに到達 LenovoはFY2025/26に
- [vivoの知財戦略：5G・6G標準特許と国際ライセンス網で世界展開の成長基盤を築く](https://www.techno-producer.com/ai-report/vivo_mobile_communication_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 世界56,000件超の特許出願で5G標準必須特許を拡充 vivoは2024年12月31日時点で世界
- [OPPOの知財戦略：通信SEPとAI特許で広がるグローバル知財網](https://www.techno-producer.com/ai-report/oppo_guangdong_mobile_telecommunications_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 特許出願122,000件超で5G・AI・イメージングを拡大 OPPOは公式IPポータル上で、グロー
- [DJI（大疆創新）の知財戦略：WIPO出願と米国係争に見る知財実績](https://www.techno-producer.com/ai-report/sz_dji_technology_ip_strategy_report/) - 3行まとめ PCT出願は2020年に1,073件超へ拡大 SZ DJI Technologyの公開PCT出願件
- [コーニングの知財戦略：基礎研究拠点Sullivan Parkと年間10億ドル規模のR&D投資実績](https://www.techno-producer.com/ai-report/corning_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 売上高の8〜10％をR&Dへ再投資 Corningは毎年売上高の8〜10％を研究開発に再投
- [セリアの知財戦略：Gビズインフォ知財0件、増収増益のセリア](https://www.techno-producer.com/ai-report/seria_ip_strategy_report/) - 3行まとめ Gビズインフォ上の特許・意匠・商標はいずれも0件 Gビズインフォに掲載された株式会社セリアの知財件
- [フェローテックの知財戦略：半導体部材を支える知財投資と海外生産網の拡充](https://www.techno-producer.com/ai-report/ferrotec_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 半導体部材を軸に事業会社へ移行 フェローテックは2025年7月1日に「フェローテックホールディング
- [カバーの知財戦略：ホロアース減損後に進む知財収益化の再設計](https://www.techno-producer.com/ai-report/cover_ip_strategy_report/) - 3行まとめ ホロアース減損で知財収益化を再設計 カバーはホロアース関連のソフトウェア資産等について、開発方針の
- [ワークマンの知財戦略：外部技術と商標で支える高収益な事業競争力](https://www.techno-producer.com/ai-report/workman_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 商標167件でブランド防衛を知財戦略の軸にする ワークマンの産業財産権は特許22件、意匠9件に対し
- [東映アニメーションの知財戦略：高収益IPを海外展開で伸ばす東映アニメの実像](https://www.techno-producer.com/ai-report/toei_animation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 版権事業が利益率54.6％で収益の中核を担う 2026年3月期は売上高93,669百万円、営業利益
- [日本オラクルの知財戦略：グローバル知財を日本市場で収益化する構造](https://www.techno-producer.com/ai-report/oracle_corporation_japan_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 日本市場でグローバル知財を収益化 日本オラクルの知財戦略の本質は、自社で基礎技術を創出・保有するこ
- [ナカニシの知財戦略：コア技術と垂直統合による開発・事業拠点構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/nakanishi_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 3つのコア技術を社内蓄積し垂直統合モデルを構築 ナカニシは超高速回転技術・超音波技術・マイクロモー
- [住信SBIネット銀行の知財戦略：BaaSプラットフォーマーとしての無形資産マネジメント](https://www.techno-producer.com/ai-report/sbi_sumishin_net_bank_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 認証特許でフィッシング被害0件を実現 住信SBIネット銀行は、特許第7539427号のアプリ連動型
- [ハーモニック・ドライブ・システムズの知財戦略：波動歯車装置の発明から商標登録と持続的企業価値創造に向けた開示体制の変遷](https://www.techno-producer.com/ai-report/harmonic_drive_systems_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 1955年発明の波動歯車装置を日本初商業化 ハーモニック・ドライブ・システムズの基幹技術は、C.W
- [日本マクドナルドホールディングスの知財戦略：ライセンス運用で価値を生む知財活用モデル](https://www.techno-producer.com/ai-report/mcdonalds_holdings_company_japan_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 知財を保有せずライセンス運用に集中 日本マクドナルドは自社名義の特許・意匠・商標登録件数がいずれも
- [トレンドマイクロの知財戦略：AI・モビリティ時代の知財R&D成長戦略](https://www.techno-producer.com/ai-report/trend_micro_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 1,064件の特許でサイバー防衛の参入障壁を形成 トレンドマイクロはグローバルで1,064件の特許
- [サイバーエージェントの知財戦略：デジタルメディアとIP事業における権利保護体制と係争状況](https://www.techno-producer.com/ai-report/cyberagent_ip_strategy_report/) - 3行まとめ ABEMAを軸にメディア・IP事業を強化 サイバーエージェントは、2016年に開局した新しい未来の
- [東京建物の知財戦略：社会課題解決と企業成長を両立する次世代デベロッパーの技術経営実態](https://www.techno-producer.com/ai-report/tokyo_tatemono_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 2030年に向け社会課題解決と企業成長を両立 東京建物は長期ビジョン「次世代デベロッパーへ」のもと
- [東急不動産ホールディングスの知財戦略：1000億円規模のDX投資とAI特許による業務変革](https://www.techno-producer.com/ai-report/tokyu_fudosan_holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 2030年度までにDX・新規事業へ1000億円超を投資 東急不動産ホールディングスはDXビジョン「
- [クレディセゾンの知財戦略：CSDX戦略に基づく内製開発とデジタル基盤の強化](https://www.techno-producer.com/ai-report/credit-saison_ip_strategy_report/) - 3行まとめ CSDX戦略で内製開発とクラウド基盤を強化 クレディセゾンは2021年9月に策定したCSDX戦略を
- [T&Dホールディングスの知財戦略：ペーパーレス化特許とAI査定による業務革新と財務基盤の構築実績](https://www.techno-producer.com/ai-report/t_d_holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 完全ペーパーレス化とAI査定で3件の特許を取得 Ｔ＆Ｄ保険グループでは、太陽生命が「保険契約支援シ
- [大和証券グループ本社の知財戦略：最新技術の実装とAIガバナンス指針に基づく無形資産の活用基盤構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/daiwa_securities_group_ip_strategy_report/) - 3行まとめ AI実装96件と新規サービス14件でデジタル戦略を成果化 大和証券グループ本社は「ビジネスの深化」
- [あおぞら銀行の知財戦略：公式開示情報に基づく財務基盤と経営指標の推移](https://www.techno-producer.com/ai-report/aozora_bank_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 知財戦略の詳細開示は未確認、知財件数は41件 あおぞら銀行の知財戦略、研究開発費、知財管理組織、事
- [ふくおかフィナンシャルグループの知財戦略：九州広域地盤とデジタルネイティブ銀行を基軸とする無形資産基盤と技術展開](https://www.techno-producer.com/ai-report/fukuoka_financial_group_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 九州4行とデジタル専業会社で金融サービスを多層化 ふくおかフィナンシャルグループは、福岡銀行・熊本
- [千葉銀行の知財戦略：アライアンス連携とデジタル技術獲得を通じた事業基盤の共同化構想](https://www.techno-producer.com/ai-report/the_chiba_bank_ip_strategy_report/) - 3行まとめ TSUBASA参加10行で事務・基幹系システム共同化を検討 千葉銀行は、ＴＳＵＢＡＳＡアライアンス
- [しずおかフィナンシャルグループの知財戦略：AIネイティブ体制構築とシステム投資による事業基盤の変革](https://www.techno-producer.com/ai-report/shizuoka_financial_group_ip_strategy_report/) - 3行まとめ AIネイティブ体制で事業基盤を変革 しずおかフィナンシャルグループは第2次中期経営計画「Xover
- [しまむらの知財戦略：PB機能性商品拡充と中期経営計画2027に基づく成長軌道](https://www.techno-producer.com/ai-report/shimamura_ip_strategy_report/) - 3行まとめ CLOSSHIを軸にPB機能性商品を拡充 しまむらは主力PB「CLOSSHI（クロッシー）」を中心
- [横浜フィナンシャルグループの知財戦略：内製システム開発とAI実装による金融デジタル基盤の構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/yokohama_financial_group_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 内製開発で金融デジタル基盤を強化 横浜フィナンシャルグループは、外部委託からシステムの内製開発へシ
- [三越伊勢丹ホールディングスの知財戦略：人的資本投資と個客業への変革に向けた事業・財務実績](https://www.techno-producer.com/ai-report/isetan_mitsukoshi_holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 知財開示は限定的で人的資本・DX投資を重視 特許権・商標権・意匠権などの出願件数・登録件数や定量的
- [高島屋の知財戦略：無形資産の可視化とセグメント別投資による経営基盤の実態](https://www.techno-producer.com/ai-report/takashimaya_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 国内商業施設2億人超とEC8千万人超が顧客基盤を形成 髙島屋は国内百貨店業、国内商業開発業、海外事
- [双日の知財戦略：Digital-in-Allを通じた非財務資産の構築と技術投資](https://www.techno-producer.com/ai-report/sojitz_ip_strategy_report/) - 3行まとめ Digital-in-Allを軸に知的資本を事業基盤化 双日は中期経営計画2026で、全事業領域に
- [楽天グループの知財戦略：エコシステムとAI・Open RANを軸とする技術経営とブランド統合](https://www.techno-producer.com/ai-report/rakuten_group_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 70以上のサービスを1億IDと楽天ポイントで連携 楽天グループは、Eコマース、フィンテック、モバイ
- [ネクソンの知財戦略：既存IPの収益化と厳格なROI基準に基づく変革計画](https://www.techno-producer.com/ai-report/nexon_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 長期運用IPを市場別最適化で収益化 ネクソンの収益基盤は「Dungeon & Fighte
- [川崎汽船の知財戦略：デジタル技術と環境技術の社会実装に関する事実調査報告書](https://www.techno-producer.com/ai-report/kawasaki-kisen-kaisha_ip_strategy_report/) - 3行まとめ DXを5領域で推進し安全・環境・品質を強化 川崎汽船はDXを重要な経営戦略に位置づけ、「陸上のDX
- [NIPPON EXPRESSホールディングスの知財戦略：物流DXと環境技術による次世代サプライチェーン構築の実績](https://www.techno-producer.com/ai-report/nippon-express-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ NXグループは57カ国・地域、約3,000拠点で世界第5位の物流網を展開 NIPPON EXPRE
- [京王電鉄の知財戦略：HIRAKU2030とオープンイノベーションによる鉄道DXの推進](https://www.techno-producer.com/ai-report/keio-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 中期経営計画「HIRAKU2030」で営業利益620億円・ROE9.0%以上を目標設定 2025〜
- [小田急電鉄の知財戦略：MaaS基盤とデジタル技術を活用した次世代交通インフラの構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/odakyu-electric-railway_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「デジタル」を新成長領域に指定し、MaaS基盤と複数プラットフォームで事業変革を推進 小田急電鉄は
- [東急の知財戦略：リアルとデジタルを融合したアジャイル開発体制と街づくりDXの推進](https://www.techno-producer.com/ai-report/tokyu-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ DX専門組織「URBAN HACKS」によるアジャイル開発体制で街づくりDXを推進 東急は2021
- [東京ガスの知財戦略：脱炭素技術基盤とデジタル融合による事業変革](https://www.techno-producer.com/ai-report/tokyo-gas_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 都市ガス国内首位の事業基盤を軸に、3つの基本方針で知財活動を推進 東京ガスは都市ガス小売課金口座数
- [中部電力の知財戦略：技術開発と脱炭素社会の実現に向けた事業構造変革の実績と計画](https://www.techno-producer.com/ai-report/chubu-electric-power-company_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 技術開発本部「知財創造グループ」が知財戦略の司令塔として機能 中部電力は名古屋市の技術開発本部内に
- [東宝の知財戦略：IP創出・展開とアニメーション事業の第4の柱化戦略](https://www.techno-producer.com/ai-report/toho_ip_strategy_report/) - 3行まとめ IPを価値の源泉とし、アニメーション事業を「第4の柱」へ育成 東宝は映画・演劇・不動産の3本柱に加
- [大日本印刷の知財戦略：P&Iイノベーションによる知的資本強化とグローバル展開](https://www.techno-producer.com/ai-report/dai-nippon-printing_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 印刷技術の知財を異分野へ転用し、エレクトロニクス部門が営業利益の約半数を創出 大日本印刷は「P&a
- [TOPPANホールディングスの知財戦略：一元管理体制の構築と事業ポートフォリオ変革を牽引する技術基盤](https://www.techno-producer.com/ai-report/toppan-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ ホールディングス移行で知財を一元管理、国内保有特許は6,181件 2023年10月のホールディング
- [ニコンの知財戦略：次世代露光装置開発とデジタルマニュファクチャリング事業の構造転換に関する実態調査](https://www.techno-producer.com/ai-report/nikon-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ SLM社買収関連で906億円の巨額減損、経営トップの報酬全額不支給へ デジタルマニュファクチャリン
- [コニカミノルタの知財戦略：事業と知財の統合によるドメインNo.1戦略と高収益化への回帰](https://www.techno-producer.com/ai-report/konica-minolta_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 事業戦略と知財を一体化し「顧客価値」起点で特許網を構築 コニカミノルタは、製品が提供する顧客価値を
- [ヤマハ発動機の知財戦略：独自思想「人機官能」に基づく知財・ブランド統合マネジメント](https://www.techno-producer.com/ai-report/yamaha-motor_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 独自思想「人機官能」で官能性能を数値化し、製品設計に組み込む知財戦略 ヤマハ発動機は、人と機械が一
- [マツダの知財戦略：マルチソリューションとモデルベース開発を支える知財・事業基盤](https://www.techno-producer.com/ai-report/mazda-motor-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「ライトアセット戦略」でBEV開発投資40%削減・混流生産で設備投資85%削減を計画 マツダはスモ
- [いすゞ自動車の知財戦略：商用モビリティ変革と総額1兆円のイノベーション投資](https://www.techno-producer.com/ai-report/isuzu-motors-limited_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 2030年に「商用モビリティソリューション企業」へ転換 いすゞは中期経営計画「IX」で、車両販売中
- [三菱自動車の知財戦略：「Challenge 2025」に基づく知財ミックスとアライアンスによる技術経営](https://www.techno-producer.com/ai-report/mitsubishi-motors-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 5重点技術と知財ミックスで「三菱自動車らしさ」を守る戦略 三菱自動車は電動化技術・四輪制御技術・耐
- [日野自動車の知財戦略：電動化・水素技術投資と三菱ふそうとの経営統合に向けた新体制構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/hino-motors_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 550億円の研究開発と2,302件の特許で電動化・水素技術を加速 日野自動車は研究開発費550億円
- [川崎重工業の知財戦略：事業・研究開発・知財の三位一体による社会課題解決](https://www.techno-producer.com/ai-report/kawasaki-heavy-industries_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「事業・研究開発・知財」の三位一体活動と3本の柱で知財戦略を推進 川崎重工グループは知的財産を重要
- [リコーの知財戦略：事業成長とESGを同軸化するデジタルサービス知財ポートフォリオ](https://www.techno-producer.com/ai-report/ricoh-company_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 特許保有30,667件、デジタルサービス領域の出願比率60%超をESG目標に設定 リコーは国内12
- [SCREENホールディングスの知財戦略：洗浄装置のシェア拡大と海外研究開発拠点新設による技術強化](https://www.techno-producer.com/ai-report/screen-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 半導体洗浄装置で世界シェアNo.1、累計出荷15,000台突破の圧倒的実績 SCREENホールディ
- [太陽誘電の知財戦略：攻めへの転換と高付加価値スマート商品の開発](https://www.techno-producer.com/ai-report/taiyo-yuden_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 知財を「守り」から「攻め」へ転換し、事業成長を支える戦略資産に進化 太陽誘電は知的財産を単なる権利
- [カシオ計算機の知財戦略：独創的技術と知財ポートフォリオによるG-SHOCK・AI新事業の価値保護](https://www.techno-producer.com/ai-report/casio-computer_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 特許1万件超・商標192地域でG-SHOCKとAI新事業を守る知財基盤 カシオは国内外で特許権10
- [横河電機の知財戦略：IA2IAと無形資本を基軸とした次世代自律操業の構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/yokogawa-electric-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ IA2IA戦略で「制御」から「自律操業」へ転換 横河電機の知財戦略の核は、IA2IA（Indust
- [アルプスアルパインの知財戦略：感性テクノロジーの深化とセンサー領域への200億円戦略投資](https://www.techno-producer.com/ai-report/alps-alpine_ip_strategy_report/) - 3行まとめ センサー知財を軸に「攻め」へ転換し、200億円を集中投資 アルプスアルパインは、保有知財の詳細なマ
- [シャープの知財戦略：知的財産活動の全社的統合と知財ソリューションの多角化](https://www.techno-producer.com/ai-report/sharp-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 経営・事業・研究開発と一体化した知財戦略でIAM「Asia IP Elite 2025」に2年連続
- [セイコーエプソンの知財戦略：技術イノベーションと事業ポートフォリオ変革の全容](https://www.techno-producer.com/ai-report/seiko-epson-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 売上収益1兆3,629億円を維持しつつ、長期ビジョン「ENGINEERED FUTURE 2035
- [株式会社ジーエス・ユアサ コーポレーション（6674）の知財戦略：コトづくり特許の拡大と次世代電池開発が牽引する成長軌道](https://www.techno-producer.com/ai-report/gs-yuasa-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「コトづくり特許」の出願比率が20%に到達、特許の質も大幅向上 GSユアサはハードウェア単体の発明
- [安川電機の知財戦略：統合的メカトロニクスとデータマネジメントによる価値創造ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/yaskawa-electric-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「i3-Mechatronics」によるメカトロニクス×データ融合で産業自動化革命を推進 安川電機
- [富士電機の知財戦略：コア技術と事業成長を牽引する知財ランドスケープと標準化の統合](https://www.techno-producer.com/ai-report/fuji-electric_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 知財ランドスケープ分析を30件超のプロジェクトに適用し、攻めの知財経営を実践 富士電機は特許情報や
- [ミネベアミツミの知財戦略：技術融合と「相合」による価値創造および次世代市場開拓の分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/minebeamitsumi_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「相合（Sogo）」×「8本槍」×「4高」の三層構造で模倣困難な知財戦略を構築 ミネベアミツミは、
- [IHIの知財戦略：バリューチェーン創造とカーボンニュートラル技術の社会実装](https://www.techno-producer.com/ai-report/ihi-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 知財とバリューチェーンを一体化した経営戦略——特許保有8,000件超、3年間で4,500億円の投資
- [カナデビアの知財戦略：造船業からの事業転換と環境・脱炭素化領域における技術展開の実績](https://www.techno-producer.com/ai-report/kanadevia-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 造船業から環境・脱炭素企業へ完全転換、売上高の85%が環境・脱炭素領域 カナデビアは140年超の歴
- [ジェイテクトの知財戦略：ソリューションプロバイダーへの変革を牽引する知財・ブランド管理と投資ポートフォリオ](https://www.techno-producer.com/ai-report/jtekt-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 知財活動を「守り」と「攻め」の二軸で推進し、ソリューションプロバイダーへの変革を牽引 ジェイテクト
- [NTNの知財戦略：グローバル研究開発体制と財務資本マネジメントに基づく技術経営ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/ntn-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 中期経営計画「DRIVE NTN100」Finalのもと、営業利益が前年同期比35.8%増と大幅改
- [日本精工の知財戦略：コアテクノロジーと知的資本・事業再編に関する技術経営分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/nsk_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 売上高6,584億円・営業利益は前年同期比約2.7倍と大幅増益を達成 2026年3月期第3四半期累
- [荏原製作所の知財戦略：独自の知財ROIC導入とAI活用による無形資産ガバナンスの構築および事業ポートフォリオへの波及](https://www.techno-producer.com/ai-report/ebara-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 全主要財務項目が過去最高を更新、精密・電子セグメントが営業利益の約5割を創出 2025年12月期の
- [日立建機の知財戦略：技術経営とデジタル・オープンイノベーションの統合的展開](https://www.techno-producer.com/ai-report/hitachi-construction-machinery_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 研究開発投資比率を段階的に引き上げ、ハードウェア販売からソリューション提供へ構造転換 中期経営計画
- [住友重機械工業の知財戦略：コア技術の深化と新領域探索による企業価値向上](https://www.techno-producer.com/ai-report/sumitomo-heavy-industries_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 中計2026で研究開発に最大950億円を投下し、ROIC目標を8.0%へ上方修正 住友重機械工業は
- [アマダの知財戦略：板金加工イノベーションを支える特許ポートフォリオと技術経営](https://www.techno-producer.com/ai-report/amada_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 特許約1,300件・年間100件超の出願で競合を牽制する知財ポートフォリオ戦略 アマダグループは国
- [オークマの知財戦略：技術経営ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/okuma-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 年間40億円超のR&D投資を有価証券報告書で確認——継続的な技術開発への資源配分 オークマ
- [日本製鋼所の知財戦略：技術経営とイノベーションの実態](https://www.techno-producer.com/ai-report/the-japan-steel-works_ip_strategy_report/) - 3行まとめ DSI技術の基本特許を核に100社超とライセンス契約——知財の事業化が競争力の源泉 日本製鋼所は「
- [SUMCOの知財戦略：先端半導体ウェーハ供給網における技術保護と産官学連携の構造](https://www.techno-producer.com/ai-report/sumco_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 300mm先端品へ経営資源を集中、200mm以下は生産体制を再編する「二元戦略」を推進 SUMCO
- [古河電気工業の知財戦略：コア技術の深化と社会課題解決に向けた知的財産・研究開発の全容](https://www.techno-producer.com/ai-report/furukawa-electric_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 4つのコア技術と知財三位一体体制で国内5,205件・海外3,954件の特許ポートフォリオを構築 古
- [DOWAホールディングスの知財戦略：循環型ビジネスモデルを支える技術基盤と研究開発投資の現況](https://www.techno-producer.com/ai-report/dowa-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 140年超の「分ける」技術が循環型ビジネスモデルの核心 DOWAホールディングスは、秋田県小坂町の
- [住友金属鉱山の知財戦略：シン・3事業連携を支えるコア技術と無形資産マネジメント](https://www.techno-producer.com/ai-report/sumitomo-metal-mining_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「世界の非鉄リーダー」実現へ、研究開発初期から知財権利化を戦略的に組み込む方針 住友金属鉱山は、資
- [三菱マテリアルの知財戦略：資源循環と高機能素材を牽引する技術経営ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/mitsubishi-materials_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 経営戦略と知財を連動させ、「資源循環」「脱炭素」「半導体関連」「モビリティ」の4成長分野にR&am
- [三井金属の知財戦略：技術経営とイノベーションを牽引する無形資産ポートフォリオ分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/mitsui-kinzoku_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「量から質へ」転換する特許ポートフォリオ――特許総資産価値はCAGR2%成長 三井金属は保有特許フ
- [JFEホールディングスの知財戦略：技術経営および研究開発・特許ポートフォリオ ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/jfe-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 鉄鋼・エンジニアリング・商社の三位一体で「技術立社」を推進、2035年に利益1,000億円・事業規
- [神戸製鋼所の知財戦略：技術経営とイノベーション基盤の包括的分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/kobe-steel_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「21のコア技術」をセグメント横断で統合し、独自の競争優位を構築 神戸製鋼所は材料・機械・電力の各
- [日本ガイシの知財戦略：カーボンニュートラルとデジタル社会を見据えたポートフォリオ転換と技術基盤の統合的分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/ngk-insulators_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 特許出願の約8割をCN・DS分野に集中、ポートフォリオを急速転換 日本ガイシは「カーボンニュートラ
- [太平洋セメントの知財戦略：技術・知財ポートフォリオと研究開発体制の全容](https://www.techno-producer.com/ai-report/taiheiyo-cement_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 2025年4月、「中央研究所」を「研究開発本部」へ再編し、知財部門をR&D推進部に統合 太
- [TOTOの知財戦略：デザイン経営と独自技術が牽引する価値創造ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/toto_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「デザイン経営」と知財の融合で特許庁から知財功労賞を受賞 TOTOは経営層がデザイン決裁に関与し、
- [東海カーボンの知財戦略：先端素材技術の蓄積とグローバル・ソリューション展開](https://www.techno-producer.com/ai-report/tokai-carbon_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「高温熱処理」「微粒子コントロール」「半導体向け先端素材」の3つのコア技術が競争優位の源泉 東海カ
- [日本電気硝子の知財戦略：材料開発とプロセス技術の統合による次世代ガラス技術の構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/nippon-electric-glass_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 材料開発とプロセス技術の「両輪」体制で次世代ガラスを創出 日本電気硝子は、国内3拠点のP&
- [AGCの知財戦略：両利きの経営と事業ポートフォリオ変革を支える技術基盤](https://www.techno-producer.com/ai-report/agc_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「両利きの経営」で知財ポートフォリオを戦略的に再編——半導体材料領域へ重点シフト AGCは既存のコ
- [横浜ゴムの知財戦略：イノベーション創出とグローバル競争力を支える技術経営ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/the-yokohama-rubber-company_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 中期経営計画「YX2026」と連動し、年間50件以上の重要テーマを知財部門と事業部門が共同設定 横
- [出光興産の知財戦略：事業ポートフォリオ変革とカーボンニュートラルを見据えた技術経営と基盤構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/idemitsu-kosan_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「ユニット体制」と「知財戦略会議」で事業横断の知財ガバナンスを確立、特許庁長官表彰を受賞 出光興産
- [住友ファーマの知財戦略：技術・製品ライフサイクルとグローバルポートフォリオの統合的分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/sumitomo-pharma_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 物質特許から用途特許まで多層的に防衛する「Layered Portfolio Building」戦
- [協和キリンの知財戦略：グローバル・スペシャリティファーマに向けた知財基盤とパイプライン拡張の全容](https://www.techno-producer.com/ai-report/kyowa-kirin_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 骨・ミネラル／血液がん／希少疾患の3領域に集中し、20の開発パイプラインを推進 協和キリンは「先進
- [日東電工の知財戦略：無形資産の収益化と三新活動に基づく技術経営ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/nitto-denko_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 知財を「未来の財務資産」と位置づけ、三新活動×ニッチトップ戦略で市場の必須ポジションを確保 日東電
- [UBEの知財戦略：スペシャリティ化学への構造転換と無形資産の統合的価値創造](https://www.techno-producer.com/ai-report/ube_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 特許2,937件の知財基盤で「スペシャリティ化学企業」への構造転換を推進 UBEは事業・研究開発・
- [デンカの知財戦略：経営計画「Mission 2030」におけるIPランドスケープと無形資産の価値最大化](https://www.techno-producer.com/ai-report/denka_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 知財戦略を「防衛」から「攻め」に転換、IPランドスケープで経営判断を直接支援 デンカは経営計画「M
- [トクヤマの知財戦略：事業ポートフォリオ転換と環境調和型技術による価値創造ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/tokuyama_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 国外特許が過半数を超え、電子先端材料・ライフサイエンス・環境事業の3領域へ知財を集中投下 2024
- [東ソーの知財戦略：技術経営ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/tosoh_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 事業・研究開発・知財の「三位一体活動」で知財創出サイクルを推進 東ソーは海外売上高比率50%を背景
- [日産化学の知財戦略：技術経営ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/nissan-chemical_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 半導体材料が牽引し機能性材料セグメントが前年同期比23%増の成長 機能性材料セグメントのFY202
- [レゾナック・ホールディングスの知財戦略：技術経営ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/resonac-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「攻めの知財」×IPランドスケープで、MI分野の特許価値は他社平均の26倍 レゾナックは防衛型から
- [クラレの知財戦略：事業ポートフォリオ高度化を牽引する技術経営ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/kuraray_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 知財の「戦略立案」と「実行」を一体化——知的財産センターへ改組し体制を強化 2022年設置の「IP
- [王子ホールディングスの知財戦略：事業ポートフォリオ転換とサステナブル技術の実証](https://www.techno-producer.com/ai-report/oji-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「サステナブルパッケージ」「木質バイオマス」への事業ポートフォリオ転換を全社戦略の主軸に据える C
- [東レの知財戦略：技術・事業・知財の三位一体経営とグローバル研究開発ネットワークの実態](https://www.techno-producer.com/ai-report/toray-industries_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 事業・技術・知財の「三位一体」体制をCTO直轄で全社展開 東レは副社長（CTO）が技術全般と知的財
- [帝人の知財戦略：技術経営および研究開発ポートフォリオの最新動向分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/teijin-limited_ip_strategy_report/) - 3行まとめ CEO直下のマトリックス型体制で技術戦略・デジタル・サステナビリティを統合推進 帝人は技術戦略管掌
- [ニチレイの知財戦略：技術経営ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/nichirei-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 知的資本を成長の源泉に位置づけ、独自技術で加工食品・低温物流の収益力を強化 ニチレイグループは統合
- [キッコーマンの知財戦略：技術経営ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/kikkoman-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「攻め」と「守り」を統合した知財戦略と7つの研究領域で持続的イノベーションを推進 キッコーマンは持
- [サッポロホールディングスの知財戦略：技術経営・研究開発投資と次世代サステナビリティの実証的分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/sapporo-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 2025年12月期の売上収益は約5,069億円、中期経営計画では800億円の投資枠を設定 サッポロ
- [日本ハムの知財戦略：研究開発ポートフォリオと代替たんぱく質技術の現在地](https://www.techno-producer.com/ai-report/nh-foods_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 日本・欧州・米国・中国にまたがるグローバル知財ポートフォリオを構築 アレルギー検査、畜産DX、健康
- [日清製粉グループ本社の知財戦略：技術経営および研究開発体制に関するファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/nisshin-seifun-group_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 研究開発は「本社3研究組織＋事業会社部門」の多層配置 本社は基礎研究所・生産技術研究所・QEセンタ
- [明治ホールディングスの知財戦略：技術経営と「meijiらしい健康価値」の事業実装ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/meiji-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 食×薬の融合研究と独自指標「明治ROESG」で知財・技術経営を推進 明治ホールディングスは、乳・カ
- [鹿島建設の知財戦略：技術立社の中期経営計画に基づく研究開発と社会実装ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/kajima-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「技術立社」戦略の推進による大幅な収益性向上 中期経営計画における「技術立社」の方針のもと、技術的
- [日揮ホールディングスの知財戦略：技術実装と事業変革を牽引する無形資産マネジメント](https://www.techno-producer.com/ai-report/jgc-holdings-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 事業戦略と知財戦略を一体化させる統合的IPガバナンス 将来の理想的な社会・事業形態から逆算するバッ
- [長谷工コーポレーションの知財戦略：技術・品質基盤とサステナビリティ駆動型の研究開発ポートフォリオ分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/haseko-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 新中期経営計画に基づく技術開発の強化とBIMの全面活用 長谷工コーポレーションは新中期経営計画「H
- [清水建設の知財戦略：技術イノベーションとオープン・アーキテクチャへの転換に関する技術経営ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/shimizu-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 競争から協調へ：200件超の特許を開放するオープンイノベーション戦略 自社独占型の知
- [大林組の知財戦略：サステナビリティビジョン2050とデジタル・グリーン技術の融合的展開](https://www.techno-producer.com/ai-report/obayashi-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 特許件数よりも現場での「社会実装」を重視する実践的知財戦略 大林組の知財戦略は特許の保有数を外部に
- [味の素の知財戦略：ビジネスと技術の融合による競争優位性の構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/ajinomoto_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 半導体・ヘルスケア領域での圧倒的な収益性 機能性材料事業の事業利益率は50%を超過しており、特に半
- [大成建設の知財戦略：脱炭素・デジタル技術の実装と研究開発投資に基づく統合的価値創造の現状](https://www.techno-producer.com/ai-report/taisei-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 高収益化を支える年間約200億円規模の研究開発投資 売上高が減少する一方で、高付加価値な施工への注
- [コムシスホールディングスの知財戦略：技術・財務ポートフォリオと2030ビジョンに基づく経営ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/comsys-holdings-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 売上高8,000億円を目指す長期ビジョンと知財・R&D投資情報の非開示 2030年度に売上
- [ヤマハの知財戦略：無形資産の最大化と次世代イノベーション基盤の構築に関する構造的分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/yamaha-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 経営戦略と無形資産の融合による高収益な事業基盤の構築 新中期経営計画「Rebuild &
- [INPEXの知財戦略：ネットゼロ5分野への技術投資と特許・知財管理の実態](https://www.techno-producer.com/ai-report/inpex-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「INPEX Vision 2035」に基づくネットゼロ5分野への投資拡大 2050年のネットゼロ
- [ニッスイの知財戦略：水産バリューチェーンの高度化と「食と健康」の融合による技術経営分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/nissui-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 水産・食品事業の好調による増収増益 2026年3月期第3四半期の連結売上高は6,897億円（前年同
- [商船三井の知財戦略：海運脱炭素化と自律運航技術における知的資産の形成と実装](https://www.techno-producer.com/ai-report/mitsui-o-s-k-lines_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 技術投資を「将来の安定収益源」と位置づけ、1兆1,000億円超の投資を実行 経営計画「BLUE A
- [豊田通商の知財戦略：グリーン・デジタル・モビリティ融合による価値創造と技術資産の構造的分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/oyota-tsusho-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 巨額設備投資による「グリーンインフラ」への集中投下 豊田通商は知財・技術戦略を事業投資と統合してお
- [豊田自動織機の知財戦略：物流自動化と脱炭素技術によるコングロマリット・プレミアムの再構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/toyota-industries-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 研究開発費の5割超を「物流自動化」へ集中投下し構造転換を加速 全研究開発費の52.2%にあたる約7
- [フジクラの知財戦略：資本コスト重視の事業構造改革と「つなぐ」テクノロジーの独占的権利化による競争優位構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/fujikura_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 高収益製品への「選択と集中」で過去最高益水準へ SWR®/WTC®などの情報インフラ領域へR&am
- [セコムの知財戦略：社会システム産業の深化に向けた「人・技術・資本」の統合的実装と競争優位性の構造分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/secom_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 技術実装による構造転換で過去最高の売上1兆1,999億円を達成 2025年3月期の連結売上高は1兆
- [LINEヤフーの知財戦略：生成AI統治とブロックチェーン統合における技術資産の再構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/ly-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ AI実装による収益改善とインフラ刷新への集中投資 生成AI活用により営業利益3,150億円の過去最
- [ニデックの知財戦略： M&Aと「One Nidec」ガバナンスによる事業創出ポートフォリオの分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/nidec-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 経営目標と一体化する「ビジネスクリエイター」 知財部門の役割を、従来の「支援」から「新規事業の提案
- [東芝の知財戦略：非上場化後の変革と無形資産価値の最大化](https://www.techno-producer.com/ai-report/toshiba_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 非上場化で知財を「コスト」から「金融資産」へ転換 2023年のJIP傘下での非上場化により、東芝は
- [旭化成の知財戦略 – 公開情報に基づく分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/8789/) - 3行まとめ 組織体制の強化 2022年に知財インテリジェンス室を新設し、経営戦略と知財戦略を連動させる二層体制
- [トヨタ自動車の知的財産戦略に関するレポート](https://www.techno-producer.com/ai-report/8795/) - 3行まとめ 米国特許取得数11年連続首位、全世界で約26,000件を保有 トヨタは2024年に米国で2,428
- [花王の知財戦略の全体像と今後の展望（K27期）](https://www.techno-producer.com/ai-report/kao_ip_strategy_report/) - 3行まとめ EpiSensAの国際標準化と特許放棄で普及優先戦略を実証 皮膚感作性試験法EpiSensAがOE
- [ソフトバンクの知財戦略：背景、全体像と戦略的示唆](https://www.techno-producer.com/ai-report/softbank_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 知財を経営の中核に：約700件の商標管理とグループ横断ガバナンス ソフトバンクは約700件の商標を
- [富士フイルムの知財戦略：価値創造を支える知的資本の全体像と展望](https://www.techno-producer.com/ai-report/fujifilm_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 社長直轄の知財センターと先進的なAI活用 知的財産センターが経営戦略に直結し、2026年までにIP
- [ホンダの知財戦略：創造力と協業を基盤とした長期価値の構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/honda_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 知財・法務統合で経営戦略と直結する体制を構築 ホンダは2023年1月に知財部門と法務部門を統合し、
- [三井化学の知財戦略と分析—サステナビリティ時代の基盤としての無形資産管理](https://www.techno-producer.com/ai-report/mitsuichemicals_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 生成AI活用で特許調査時間を80%削減 三井化学は独自開発の生成AIチャットプラットフォームを導入
- [村田製作所の知財戦略―多層技術基盤と管理体系を支える知的財産ガバナンスの実態分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/muratamanufacturing_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 三層構造の知財戦略でイノベーションを加速 村田製作所はプラットフォーム技術（第1層）、デバイス・モ
- [住友化学の知財戦略－変革を支える知的財産マネジメントの全貌](https://www.techno-producer.com/ai-report/sumitomo-chemical_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 防御から攻めへ：約1.5万件の特許ポートフォリオで競争優位を確立 住友化学は従来の防御的知財活動か
- [TDKの知財戦略：グローバル知財ガバナンスと技術革新の融合](https://www.techno-producer.com/ai-report/tdk_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 世界初のフェライト特許譲渡で創業、知財を経営の中核に TDKは1935年の創業時から知財重視のDN
- [ブリヂストンの知財戦略：知財ミックスによる競争力強化と価値創造](https://www.techno-producer.com/ai-report/bridgestone_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 独自の「知財ミックス」戦略で価値創造を倍増 ブリヂストンは特許・ノウハウ・暗黙知を組み合わせた「知
- [キヤノンの知財戦略：事業を支える知財活動の全貌と今後の展望](https://www.techno-producer.com/ai-report/canon_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 世界トップクラスの特許資産を保有 キヤノンは世界で8万件超の特許を保有し、2024年米国特許登録件
- [キーエンスの知財戦略：付加価値創出を支える無形資産の構造分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/keyence_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 年間100件程度の厳選特許で「世界初」製品の7割を保護 キーエンスは「最小の資本と人で、最大の付加
- [デンソーの知財戦略：変革期の競争優位を築く](https://www.techno-producer.com/ai-report/denso_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 2025年から知財部門を広報渉外部門へ移管し「知財戦略会議」を新設 デンソーは2025年から知財部
- [オムロンの知財戦略：ソーシャルニーズを起点とする「両利きの経営」の実践](https://www.techno-producer.com/ai-report/omron_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「独占」と「共有」を使い分ける「両利きの知財活動」を中核戦略として展開 オムロンは「独占排他型」と
- [HOYAの知財戦略：事業ポートフォリオを支える無形資産の構造分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/hoya_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 3,515件の知財で事業セグメントごとに最適化された二元戦略を展開 HOYAは特許3,307件、商
- [日本たばこ産業の知財戦略：RRP時代における事業防衛と成長加速の分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/jti_ip_strategy_report/) - 3行まとめ RRP事業を軸とした知財戦略の転換と米Ploom社技術の獲得 JTは加熱式たばこ（HTS）を中心と
- [セブン&アイ・ホールディングスの知財戦略：グローバルCVSへの転換を支える無形資産の構造分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/seven-and-i-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ SpireX設立とアクセンチュア連携でDX推進体制を確立 2025年10月にIT/DX部門を100
- [信越化学工業の知財戦略：事業優位性を支える「権利化」と「秘匿化」の二元論](https://www.techno-producer.com/ai-report/shin-etsu-chemical_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 特許による「権利化」と製造ノウハウの「秘匿化」で二重の参入障壁を構築 信越化学は製品技術を特許で保
- [武田薬品工業の知財戦略：グローバルR&D体制とオープンイノベーションを支える無形資産の構造分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/takeda-pharmaceutical_ip_strategy_report/) - 3行まとめ シャイアー買収による知財戦略の転換と生物学的製剤への重点シフト 2019年の約6.8兆円規模のシャ
- [第一三共の知財戦略：ADC技術を核とした価値創造とエコシステム構築の分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/daiichi-sankyo_ip_strategy_report/) - 3行まとめ ADC技術の「特許要塞」で圧倒的な競争優位を確立 第一三共は独自のDXd-ADCプラットフォームを
- [リクルートホールディングスの知財戦略：事業ポートフォリオと技術革新を支える無形資産の構造分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/recruit-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ M&Aと国内ブランドの二輪駆動で全世界647件の特許ポートフォリオを構築 リクルートは全世
- [ダイキン工業の知財戦略：事業成長と社会課題解決を両立する知の経営](https://www.techno-producer.com/ai-report/daikin_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 新冷媒R32の特許400件超を無償開放し、市場を創造 地球温暖化係数の低い新
- [日立製作所の知財戦略：社会イノベーション事業を駆動する無形資産ポートフォリオの構造分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/hitachi_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「価値起点」への転換と「競争・協創・社会」3本柱の戦略を確立 事業転換に伴い、発明起点の旧来
- [三菱電機の知財戦略：事業変革とサステナビリティ経営を駆動する無形資産ポートフォリオの深層分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/mitsubishi-electric_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「事業変革・KPI主導型」の知財戦略で経営と一体化 [知財を「重要な経営資源」と位置づけ、事業・研
- [ソニーグループの知財戦略：技術とコンテンツIPの融合による価値創造](https://www.techno-producer.com/ai-report/sony-group_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 技術IPとコンテンツIPの「融合」が競争優位性の源泉 ソニーの核心戦略は、エレクトロニクス由来の「
- [三菱重工業の知財戦略：社会課題解決を起点とする事業ポートフォリオ変革の羅針盤](https://www.techno-producer.com/ai-report/mitsubishi-heavy-industries_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 知財戦略が経営と統合、GXとDXの二大領域に集中 MHIの知財戦略は、経営戦略「MISSION N
- [任天堂の知財戦略：無形資産の保護と価値最大化に向けた統合的分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/nintendo_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「守り」と「攻め」のデュアル戦略でIP価値を最大化 徹底した権利行使（守り）でブランドを保護しつつ
- [伊藤忠商事の知財戦略：無形資産の価値最大化に向けた「商人型」アプローチの分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/itochu_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 事業追随型の「商人型」戦略：ソフトIP活用が中核 伊藤忠の知財戦略は、技術特許中心ではなく、非資源
- [三井物産の知財戦略：事業創出とエコシステムを核とした無形資産価値の最大化](https://www.techno-producer.com/ai-report/mitsui_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 脱・自前主義：外部知財の獲得とエコシステム構築による無形資産の創出 戦略の核心は、自社開発ではなく
- [東京エレクトロンの知財戦略：競争優位を築く無形資産ポートフォリオの定性的・定量的分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/tokyo-electron_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 事業・R&D・知財の「三位一体」戦略を徹底 事業戦略、R&D戦略と知財戦略を不可分
- [三菱商事の知財戦略：事業投資とエコシステム構築を通じた価値創造](https://www.techno-producer.com/ai-report/mitsubishi_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 自社開発に非ず、外部知財獲得による「攻めの外部連携型モデル」 三菱商事の戦略は、自社開発よりもパー
- [三菱UFJフィナンシャル・グループの知財戦略：AIとデジタル変革を核とした無形資産ポートフォリオの分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/mitsubishi-ufj-financial-group_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 競合と一線を画す「金融プラットフォーム」戦略 競合他社がAIの「応用レベル」での活用に留まる中、M
- [三井住友フィナンシャルグループの知財戦略：デジタル変革と価値創造](https://www.techno-producer.com/ai-report/sumitomo-mitsui-financial-group_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 事業戦略と完全連動した「防御的・事業主導型」の知財戦略 SMBCグループの知財戦略は、中期経営計画
- [みずほフィナンシャルグループの知財戦略：DX時代における価値創造と競争優位性の源泉](https://www.techno-producer.com/ai-report/mizuho-financial-group_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 独自の「IP as a Service」モデルと事業モデル防衛型の戦略 〈みずほ〉は特許件数を追う
- [東京海上ホールディングスの知財戦略：リスクヘッジから価値創造事業への転換](https://www.techno-producer.com/ai-report/tokio-marine-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 知財戦略の転換：防御から「新たな価値創造事業」へ 戦略は防御的なリスク回避から、知財そのものを事業
- [KDDIの知財戦略：サステナビリティ経営と事業共創を支える無形資産の多角的分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/kddi_ip_strategy_report/) - 3行まとめ パートナーを支援する「共創エコシステム」が競争優位性の源泉 自社の利益追求だけでなく、スタートアッ
- [ファーストリテイリングの知財戦略：LifeWearの思想とグローバル成長を支える無形資産の防衛と活用](https://www.techno-producer.com/ai-report/fast-retailing_ip_strategy_report/) - 3行まとめ LifeWear哲学に基づきブランド（商標）を最優先、機能（特許）を選択的に保護 戦略の核心は「L
- [ファナックの知財戦略：FA（ファクトリーオートメーション）における「量から質」への転換とオープン・イノベーションの進路](https://www.techno-producer.com/ai-report/fanuc_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 特許戦略を「量」から「質」へ転換、国内出願は90%以上削減 2020年頃から戦略を転換し、国内特許
- [パナソニックホールディングスの知財戦略：無形資産の循環による価値創造と社会課題解決へのアプローチ](https://www.techno-producer.com/ai-report/panasonic-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「防御」から「共創」へ：無形資産を循環させる新知財戦略 2022年に策定したパーパス「無形資産を巡
- [NTTの知財戦略：IOWN構想とAI活用を軸とした研究開発・標準化・事業化の多層的分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/ntt_ip_strategy_report/) - 3行まとめ IOWN構想における「デュアルIP戦略」の採用 アーキテクチャの普及（オープン）を進める一方、Po
- [日本電気 (NEC)の知財戦略：事業競争力と社会価値創造を両立する多角的アプローチの分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/nec_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 経営と同期した「創造と活用」の両輪体制 知財戦略を経営戦略と完全に同期させ、「創造（Creatio
- [富士通の知財戦略：パーパス経営と技術ポートフォリオ変革の連動性分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/fujitsu_ip_strategy_report/) - 3行まとめ パーパスと連動した「価値創造」戦略への転換 富士通の知財戦略は、従来の「防衛」姿勢から企業パーパス
- [東日本旅客鉄道 (JR東日本)の知財戦略：Suica経済圏の深化とオープンイノベーションによるMaaSプラットフォームの構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/east-japan-railway_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 経営戦略の核心：「鉄道」から「JRE POINT生活圏」へのIPピボット JR東日本の戦略は、有形
- [関西電力の知財戦略：ゼロカーボンとデジタル変革を支える無形資産の構造分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/the-kansai-electric-power_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 2023年設立の「イノベーション推進本部」が知財戦略の中核 研究開発と事業創出を統合し、100名超
- [アステラス製薬の知財戦略：『2027年の崖』の防衛と新時代の価値創造](https://www.techno-producer.com/ai-report/astellas-pharma_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 主力品「イクスタンジ」を襲う「二重の崖」 最大の経営課題は、売上の約4割（7,505億円）を占める
- [SMCの知財戦略：空気圧制御機器市場における防衛的アプローチとイノベーションの体系的分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/smc_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「防衛」に特化した知財戦略 SMCの知財戦略は、ライセンス収益化（攻め）ではなく、70万品目に及ぶ
- [東海旅客鉄道 (JR東海)の知財戦略： 中核技術防衛の「要塞モデル」と運用ノウハウ収益化の「エコシステムモデル」](https://www.techno-producer.com/ai-report/central-japan-railway_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 中核技術防衛の「要塞」とノウハウ活用の「エコシステム」 JR東海の戦略は、リニア技術などの中核技術
- [野村ホールディングスの知財戦略：デジタルアセットと人的資本を核とした無形資産ポートフォリオの構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/nomura-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 野村HDの知財戦略：「人的資本」「デジタル」「エコシステム」の3本柱で構成 伝統的な特許戦略に留ま
- [東京電力ホールディングスの知財戦略：国際標準化とDXによる事業基盤の再構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/tokyo-electric-power-company-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 知的資本の再定義：「守り」のDXで2030年度90億円の費用削減 統合報告書では知的資本を「事業基
- [三菱地所の知財戦略：不動産価値を再定義する「無形資産ポートフォリオ」の分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/mitsubishi-estate-company_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 不動産価値を増幅する「無形資産ポートフォリオ」戦略 戦略の核心は、有形資産（不動産）の価値を最大化
- [日産自動車の知財戦略：CASE、アライアンス、SDV時代におけるポートフォリオの変革](https://www.techno-producer.com/ai-report/nissan-motor_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 特許ポートフォリオの「選択と集中」：CASE領域が6割を占有 日産の知財戦略は次世代技術へ明確にシ
- [日本製鉄の知財戦略：技術的優位性の構築と収益化への多角的アプローチ](https://www.techno-producer.com/ai-report/nippon-steel_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「守り」から「攻め」へ：経営・R&D・知財の三位一体戦略 知財を単なる防衛資産から「企業活
- [小松製作所の知財戦略：新中期経営計画「Driving value with ambition」を支える無形資産ポートフォリオの解明](https://www.techno-producer.com/ai-report/komatsu_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「クローズ＆オープン戦略」によるビジネスモデル変革 新中計「Driving value with
- [三井不動産の知財戦略：デベロッパーから「産業デベロッパー」への変革を支える無形資産の活用](https://www.techno-producer.com/ai-report/mitsui-fudosan_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 総額435億円のCVCを核とした「産業デベロッパー」への変革 単なる不動産開発を超え、総額435億
- [イビデンの知財戦略：AI時代の半導体実装技術と環境セラミックスを巡るポートフォリオの深化](https://www.techno-producer.com/ai-report/ibiden_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 過去最大規模のR&D投資と「AIサーバー向け」技術防衛 2025年3月期の研究開発費は前期
- [SHIFTの知財戦略：M&Aによる「ノウハウ集積」を核とした成長モデルの分析と将来展望](https://www.techno-producer.com/ai-report/shift_ip_strategy_report/) - 3行まとめ M&Aによる「人的資本（暗黙知）」の獲得戦略 特許などの形式知よりも、M&Aを通じ
- [ロームの知財戦略：SiCパワー半導体市場の主導権を目指す特許ポートフォリオとエコシステム構築の分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/rohm_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 1300億円の大型契約とシェア30%超への布石 独Vitesco社との間で1,300億円以上の長期
- [レーザーテックの知財戦略：EUV時代の技術的要塞と持続的優位性の構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/lasertec_ip_strategy_report/) - 3行まとめ EUVアクティニック検査技術による市場独占 波長13.5nmのEUV光を用いたアクティニック検査技
- [ニトリホールディングスの知財戦略：グローバルSPAモデルを支える無形資産の多層的構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/nitori-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「空間・体験」への意匠権拡大による模倣防止 従来の製品保護に加え、内装・建物・画像の意匠権を多角的
- [メルカリの知財戦略：プラットフォーム防衛と「AIネイティブ」化が両立する「Open & Defensive」アプローチの解明](https://www.techno-producer.com/ai-report/mercari_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「信頼の垂直統合」による独自の防衛戦略 競合が外部連携に留まる中、AI検知・2025年秋設立の自社
- [ソシオネクストの知財戦略：ソリューションSoCの基盤](https://www.techno-producer.com/ai-report/socionext_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 開発一体型の知財体制と最先端技術への集中 知財部門を開発グループ内に設置する独自の体制で、事業の中
- [ディスコの知財戦略：Kiru Kezuru Migakuの哲学と特許ポートフォリオの多層的分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/disco-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「IPトライアド」戦略と圧倒的な特許ポートフォリオ 特許・ブランド・秘匿化の三位一体戦略で営業利益
- [ZOZOの知財戦略：FASHION TECHのR&D体制と「ファッションの数値化」が拓く事業防衛・収益化の全貌](https://www.techno-producer.com/ai-report/zozo_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「ファッションの数値化」を支える特許と論文のデュアル戦略 ZOZOSUITの計測技術特許による参入
- [良品計画の知財戦略：理念と防衛のパラドックス](https://www.techno-producer.com/ai-report/ryohin-keikaku_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「アンチブランド」思想と法的防衛のパラドックス 「しるしの無い良い品」という理念を守るため、技術特
- [野村総合研究所の知財戦略： デファクトスタンダード・プラットフォームとAIガバナンスの分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/nomura-research-institute_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「THE STAR」等のプラットフォームによる約5割の市場シェアと事実上の独占 リテール証券口座の
- [ベイカレント・コンサルティングの知財戦略：人的資本と独自ソリューションを核とする無形資産モデルの分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/baycurrent_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 特許ゼロで高収益を実現する「非開示・人的資本」戦略 競合他社と異なり登録IP・研究開発費ゼロを貫き
- [オリエンタルランドの知財戦略：ライセンスモデルの深化と無形資産の多角化](https://www.techno-producer.com/ai-report/oriental-land_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 開発リスク回避と「一定料率」による高収益モデルの確立 コンテンツ開発リスクをDEIに委ね、「一定料
- [ルネサスエレクトロニクスの知財戦略：M&A、エコシステム、特許ポートフォリオの網羅的分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/renesas-electronics_ip_strategy_report/) - 3行まとめ M&AによるIPポートフォリオの急速な完成 自前主義からM&A主導型へ戦略を転換し
- [日本航空 (JAL)の知財戦略：無形資産ポートフォリオとGX/DX時代の競争優位性分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/japan-airlines-jal_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「発明」から「統合」へ：オープンイノベーションによる知財戦略 特許自前主義を脱し、JAL Inno
- [積水ハウスの知財戦略：ビジネスモデルの変革と競争優位性の技術的源泉に関する包括的分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/sekisui-house_ip_strategy_report/) - 3行まとめ ハードから「生活ソフト」への転換と高収益化 住宅建設から「生活サービス提供（ストックビジネス）」へ
- [アサヒグループホールディングスの知財戦略：ビジネス価値への転換とグローバル技術ガバナンスの全貌](https://www.techno-producer.com/ai-report/asahi-group-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 容器技術による「飲用体験の革新」と高収益化 液体だけでなく、「生ジョッキ缶」や「未来のレモンサワー
- [キリンホールディングスの知財戦略：ヘルスサイエンス領域への構造転換と競争優位性の源泉](https://www.techno-producer.com/ai-report/kirin-holdings-company_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 醸造業から「サイエンス型企業」への転換と巨額R&D投資 2025年度のR&D投資は
- [三菱ケミカルグループの知財戦略：ビジネスモデル転換を支える技術ポートフォリオと競争優位性の詳細分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/mitsubishi-chemical-group-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 医薬品事業売却による5,100億円の確保とスペシャリティ専業への転換 田辺三菱製薬（MTPC）の全
- [大和ハウス工業の知財戦略：技術経営・知財戦略ファクトブック（2025年度版）](https://www.techno-producer.com/ai-report/daiwa-house-industry_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「建設の工業化」による急成長と収益構造の変革 創業以来の理念を物流施設やデータセンターに応用し、連
- [塩野義製薬の知財戦略：技術経営・知財戦略ファクトブック（2025年度版）](https://www.techno-producer.com/ai-report/shionogi_ip_strategy_report/) - 3行まとめ HaaSへの構造転換と2028年HIVパテントクリフへの防衛 主力HIV薬ドルテグラビルの2028
- [中外製薬の知財戦略：独自の抗体エンジニアリングと中分子創薬による競争優位性の多層的構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/chugai-pharmaceutical_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 独自の抗体エンジニアリング技術で営業利益率48%の高収益体質を実現 リサイクリング抗体やバイスペシ
- [エーザイの知財戦略：ビジネスと技術の完全網羅型ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/eisai_ip_strategy_report/) - 3行まとめ レンビマ特許訴訟で2030年・2036年の「2段階防衛ライン」を構築 主要ジェネリック3社と203
- [テルモの知財戦略：高度医療機器のプラットフォーム化とデジタルソリューションへの転換に関する技術経営ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/terumo-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 売上1兆円突破の背景に「システム特許」への質的転換 テルモは2024年度に売上収益1兆361億円（
- [大塚ホールディングスの知財戦略：知財戦略とイノベーションの全貌](https://www.techno-producer.com/ai-report/otsuka-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 2025年「パテントクリフ」の危機：ジンアークの独占期間満了と3,100億円の減収影響 主力製品ジ
- [資生堂の知財戦略：技術経営と知的財産戦略に関する包括的ファクトブック（2025年版）](https://www.techno-producer.com/ai-report/shiseido-company_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 売上高比率3.0%のR&D投資と「機能的価値」への転換 年間約270億円規模の投資を聖域化
- [ENEOSホールディングスの知財戦略：エネルギートランジションに向けた技術ポートフォリオの再編と事業実装のファクトベース分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/eneos-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ JX金属の分離と脱炭素インフラへの投資集中 2025年のJX金属上場による分離でボラティリティを切
- [住友電気工業の知財戦略：脱炭素・デジタル社会を支える「つなぐ」技術の収益化とポートフォリオ変革](https://www.techno-producer.com/ai-report/sumitomo-electric-industries_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 過去最高益を牽引するAI・EV需要と技術資産 連結売上高4兆6,798億円、営業利益3,207億円
- [日本郵政の知財戦略：「共創プラットフォーム」構想下の技術・知財戦略](https://www.techno-producer.com/ai-report/japan-post-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ DXによる「共創プラットフォーム」への転換と環境投資 郵便・物流の構造改革に向け、2025年度まで
- [クボタの知財戦略：GMB2030実現に向けた「食料・水・環境」ソリューションの技術実装とエコシステム構築の全貌](https://www.techno-producer.com/ai-report/kubota-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 過去最高1,119億円のR&D投資で「ソリューション型」へ転換 2024年度のR&
- [アドバンテストの知財戦略：半導体テストの複雑化時代における「データ・インターフェース」覇権の構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/advantest-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ AI/HPC需要と知財戦略の連動による記録的な高収益 生成AI向け半導体の需要急増を捉え、2024
- [シスメックスの知財戦略：戦略的技術経営および知的財産ファクトブック 2025-2026](https://www.techno-producer.com/ai-report/sysmex-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ ヘマトロジー世界シェア50%超を支える「試薬ビジネスモデル」の特許防衛 シスメックスは試薬容器・I
- [京セラの知財戦略：技術経営・知財戦略ファクトブック 2026](https://www.techno-producer.com/ai-report/kyocera-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 事業戦略と知財戦略を“初期から融合”し、成果をKPIで可視化 京セラは、IPランドスケープ等を通じ
- [アシックスの知財戦略：デジタルエコシステムとサステナビリティ主導の競争優位性分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/asics-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 独自の技術ポートフォリオによる収益構造の質的転換と過去最高益の達成 知財で保護された高付加価値製品
- [スズキの知財戦略：技術経営ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/suzuki-motor-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 2030年を見据えたインド拠点化と4兆円規模の戦略投資 総投資額4兆円のうち1.2兆円をインド市場
- [SUBARUの知財戦略：モノ作りへの回帰とAI・電動化による価値再定義の軌跡](https://www.techno-producer.com/ai-report/subaru-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ アイサイト技術が支える業界屈指の高収益体質 SUBARUは営業利益率9.9%という自動車業界トップ
- [シマノの知財戦略：技術的堀の構築と市場変動への適応に関する包括的分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/shimano_ip_strategy_report/) - 3行まとめ バッテリー不要の自動変速「Q'AUTO」でE-bike市場の隙間を狙う 2025年に本格投入された
- [オリンパスの知財戦略：MedTechグローバルリーダーへの転換を支える技術とIPガバナンスの全貌](https://www.techno-producer.com/ai-report/olympus-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 消化器内視鏡で世界シェア約70%、知財を活用した新収益モデルへ転換 オリンパスは売上高9,776億
- [バンダイナムコホールディングスの知財戦略：完全網羅型・技術経営ファクトブック (2025年度版)](https://www.techno-producer.com/ai-report/bandai-namco-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ ソニーを抜き特許総合力ランキング1位へ 日本のエンタメ業界においてソニーグループを抜き去り、特許総
- [丸紅の知財戦略：GC2027に基づく「ストラテジック・プラットフォーム」の構築と知財・無形資産の収益化モデル](https://www.techno-producer.com/ai-report/marubeni_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 非資源・プラットフォーム型事業への構造転換と投資加速 連結純利益の約70%を非資源分野で稼ぎ出し、
- [住友商事の知財戦略：統合的コーポレート・ストレングスに基づくDX・GX実装と無形資産の収益化構造](https://www.techno-producer.com/ai-report/sumitomo_ip_strategy_report/) - 3行まとめ デジタル事業の垂直統合による収益構造の転換 SCSKとネットワンシステムズの統合により「フルスタッ
- [ユニ・チャームの知財戦略：ビジネスと技術における競争優位性の源泉と中長期ロードマップ](https://www.techno-producer.com/ai-report/unicharm_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 徹底した「低R&D・高収益」モデルの確立 競合他社の1/3以下となる売上高対比約1.0%の
- [イオンの知財戦略：デジタル物流と顧客体験の統合による競争優位性の構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/aeon_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 英国Ocado社との提携による自動倉庫CFCと廃棄ロス0.4%の実現 AIとロボティクスを駆使した
- [りそなホールディングスの知財戦略：リテールNo.1実現に向けた技術・資本の融合とプラットフォーム化の深化](https://www.techno-producer.com/ai-report/resona-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 戦略的IT投資による収益構造の劇的な転換 システム関連コストの増加（143億円）を上回る手数料収益
- [三井住友トラスト・ホールディングスの知財戦略：受託者責任のデジタル拡張と「信頼の再定義」に向けた技術経営ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/sumitomo-mitsui-trust-group_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 過去最高益達成と積極的な技術投資の両立 FY2024の親会社株主帰属当期純利益は前年比225.3%
- [オリックスの知財戦略：多角化事業における「実物資産×デジタル」の収益化とキャピタル・リサイクル加速に向けた技術経営分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/orix-corporation_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 過去最高益3,461億円を達成、技術戦略が財務成果を牽引 FY2024.3期で純利益3,461億円
- [SOMPOホールディングスの知財戦略：データドリブンな介護・防災エコシステムへの転換と「安心・安全・健康のテーマパーク」の具現化](https://www.techno-producer.com/ai-report/sompo-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ Palantir連携によるデータドリブンな事業変革 従来の「補償」から「予防・予兆」へのモデル転換
- [日本取引所グループの知財戦略：技術経営・知財戦略ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/japan-exchange-group_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「arrowhead 4.0」による超高速・高信頼インフラの確立 2024年稼働の第4世代システム
- [MS&ADインシュアランスグループホールディングスの知財戦略：リスクソリューション・プラットフォーマーへの転換を支える技術資産とエコシステム分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/msad-insurance-group-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ リスク予防型への転換と7,600億円の利益目標 従来の保険金支払いからリスク予防型への転換を進め、
- [第一生命ホールディングスの知財戦略：技術経営・知的財産戦略ファクトブック 2026](https://www.techno-producer.com/ai-report/dai-ichi-life-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 3,000億円の戦略投資による「保険関連サービスプロバイダー」への構造転換 中期経営計画において3
- [住友不動産の知財戦略：建築再生を核とした地震防災技術の特許化と、2.7兆円の成長投資を支える環境性能評価体系の構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/sumitomo-realty-development_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 独自の「建築再生」モデルと高収益体質の確立 建替えの約50～70％の費用で性能を再生させる「新築そ
- [西日本旅客鉄道（JR西日本）の知財戦略：社会課題解決と事業ポートフォリオ変革を加速する知的財産マネジメントの全貌](https://www.techno-producer.com/ai-report/west-japan-railway-company_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 営業利益114.1%増を牽引した「攻め」の知財・技術戦略 デジタル技術活用による変動運賃制やメンテ
- [日本郵船の知財戦略：脱炭素・デジタル実装による事業構造変革と技術経営の全貌](https://www.techno-producer.com/ai-report/nippon-yusen-kabushiki-kaisha_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 技術とデータによる「安定収益型モデル」への転換 市況依存からの脱却を進め、2024年度の経常利益見
- [ANAホールディングスの知財戦略：非航空領域への拡張と技術的自律性の確保に向けた構造転換](https://www.techno-producer.com/ai-report/ana-holdings_ip_strategy_report/) - 3行まとめ アバター技術「avatarin」による非航空領域の収益化とRaaSモデルの確立 航空
- [エムスリーの知財戦略：プラットフォームエコシステムによる無形資産の拡張と収益化構造の分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/m3_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 特許出願を避け「営業秘密」で守る独自の知財戦略 競争力の源泉であるアルゴリズムを特許化せず営業秘密
- [ウォルマートの知財戦略：アダプティブ・リテール実現に向けた技術資産のカタログ化と収益構造変革](https://www.techno-producer.com/ai-report/walmart_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 高収益な「オムニチャネル・プラットフォーム」への構造転換 従来の小売モデルから脱却し、Walmar
- [Visaの知財戦略：技術経営・知財戦略完全網羅型ファクトブック 2024-2025年度版](https://www.techno-producer.com/ai-report/visa_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「脱プラスチック」とトークン化による経済圏のデジタル要塞化 物理カードの発行枚数を超える100億個
- [ベライゾン・コミュニケーションズの知財戦略：技術経営・知財戦略 完全網羅型ファクトブック 2024-2025](https://www.techno-producer.com/ai-report/verizon-communications_ip_strategy_report/) - 3行まとめ NaaS戦略の中核はvRAN・O-RANとAI統合 VerizonはvRAN（仮想化RAN）を10
- [ユナイテッドヘルス・グループの知財戦略：デジタルヘルス覇権に向けた技術ポートフォリオと知財ガバナンスの完全網羅型・技術経営ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/unitedhealth-group_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 年間14億ドルのソフトウェア投資で「医療プラットフォーマー」への転換を加速 UNHは資本化ソフトウ
- [トラベラーズの知財戦略：データ駆動型リスク管理と「Perform and Transform」による競争優位性の構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/the-travelers-companies_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 年間15億ドル超の技術投資で過去最高益を達成 トラベラーズは「Perform and Transf
- [セールスフォースの知財戦略：AgentforceとData Cloudによる自律型AIエコシステムの確立と知財要塞化](https://www.techno-producer.com/ai-report/salesforce_ip_strategy_report/) - 3行まとめ Data CloudとAgentforceへの集中投資でR&D効率が劇的に向上 FY202
- [NIKEの知財戦略：デジタル変革と製造革新による競争優位の構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/nike_ip_strategy_report/) - 3行まとめ AI需要予測で粗利益率44.7%達成、在庫予測サイクルを6ヶ月から30分に短縮 Celect・Da
- [P&Gの知財戦略：ビジネス価値を最大化する技術経営と特許ポートフォリオの構造的分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/the-procter-gamble-company_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 特許技術が価格競争を回避し利益成長を実現 P&Gの2025年度純売上高は843億ドル、Co
- [米国メルク（MSD）の知財戦略：ビジネスと技術の完全網羅型・技術経営ファクトブック](https://www.techno-producer.com/ai-report/merck-sharp-and-dohme_ip_strategy_report/) - 3行まとめ KEYTRUDA依存率52%、2028年特許満了に向けた多層的防衛策を展開 主力製品KEYTRUD
- [マクドナルドの知財戦略：デジタル・エコシステムによる競争優位の再構築と自動化技術の資産化](https://www.techno-producer.com/ai-report/mcdonalds_ip_strategy_report/) - 3行まとめ デジタル経由売上が40%超、ロイヤリティ主導の収益構造変革 主要6市場におけるシステム総売上高の4
- [JPモルガン・チェースの知財戦略：ビジネスモデル変革と技術的競争優位の完全分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/jpmorgan-chase_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 金融業界史上最大の技術投資170億ドルがAIで10億ドル超の価値を創出 JPモルガン・チェースは2
- [ゴールドマン・サックスの知財戦略：技術主導型金融コングロマリットへの転換とプラットフォーム生態系の全貌](https://www.techno-producer.com/ai-report/the-goldman-sachs_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「人的資本」から「技術資本」への構造転換とB2B集中投資 2024年の外部技術支出は過去5年で約4
- [ジョンソン・エンド・ジョンソンの知財戦略：技術経営戦略ファクトブック (2025年版)](https://www.techno-producer.com/ai-report/johnson-and-johnson_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 攻めのMedTech：ロボット手術「OTTAVA」とデジタル包囲網 手術台一体型ロボット『OTTA
- [IBMの知財戦略：ハイブリッドクラウドとAIによるプラットフォーム転換と特許ポートフォリオの再構築](https://www.techno-producer.com/ai-report/ibm_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 特許数首位からの脱却と「ハイブリッドクラウド・AI」への集中 29年間維持した米国特許取得数首位の
- [ホーム・デポの知財戦略：ビジネスと技術](https://www.techno-producer.com/ai-report/the-home-depot_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 巨額買収による「プロ顧客」市場の開拓とTAM拡大 SRS Distribution等の買収（約18
- [ダウの知財戦略：ビジネスと技術の統合による競争優位性の構築分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/dow_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「量より質」の知財戦略と高収益化の実証 売上高の約1.8〜2.0%に規律されたR&D投資で
- [ディズニーの知財戦略：ビジネスと技術の統合的分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/the-walt-disney-company_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 広告技術「DRAX」によるDTC部門の劇的な黒字転換 独自開発の広告取引基盤により第4四半期で3億
- [コカ・コーラの知財戦略：ビジネス価値を最大化する技術ポートフォリオとエコシステムの完全分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/the-coca-cola-company_ip_strategy_report/) - 3行まとめ ビジネスOSとしての知財戦略と高収益体質の維持 知財を単なる権利保護ではなく「ビジネスOS」と定義
- [シスコシステムズの知財戦略：ビジネス価値への転換とAI時代の競争優位性分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/cisco-systems_ip_strategy_report/) - 3行まとめ ソフトウェア主導への構造改革と過去最大93億ドルのR&D投資 総売上の51%以上がサブスク
- [シェブロンの知財戦略：ビジネスと技術の統合的分析による競争優位性の源泉](https://www.techno-producer.com/ai-report/chevron_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 2024年R&D投資が25%増の15.5億ドルへ急拡大 従来の石油事業における資本効率の維
- [キャタピラーの知財戦略：技術的競争優位とビジネスモデル転換の相関分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/caterpillar_ip_strategy_report/) - 3行まとめ サービス収益240億ドル達成とビジネスモデルの転換 従来のハードウェア売り切りから脱却し、2024
- [ボーイングの知財戦略： 中核事業の防衛と、次世代モビリティIPの外部調達を巡る戦略的ジレンマ](https://www.techno-producer.com/ai-report/the-boeing-company_ip_strategy_report/) - 3行まとめ デジタルツインによる製造革命と「選択と集中」への戦略転換 T-7A開発で組立時間80%削減を実現し
- [アメリカン・エキスプレスの知財戦略：クローズド・ループ資産の防衛とFintechエコシステムへの展開](https://www.techno-producer.com/ai-report/american-express-company-amex_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「ブランド」と「データ」の二層構造による競争優位 「信頼」を支えるブランドと、独自の「クローズド・
- [アムジェンの知財戦略： 訴訟、M&A、規制の三重奏が織りなすポートフォリオ防衛と未来への投資](https://www.techno-producer.com/ai-report/amgen_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 283億ドルの巨額買収で希少疾患領域へ戦略的転換 特許の崖とIRA（インフレ削減法）の脅威に対し、
- [mRNA技術のキープレイヤーと応用先：特許と事業戦略から読み解く市場動向](https://www.techno-producer.com/ai-report/mrna-technology_key-players-applications/) - エグゼゼクティブサマリ 技術分野の市場概観と重要性 mRNA技術は、COVID-19パンデミック
- [デジタルツインのキープレイヤーと応用先：特許と事業戦略から読み解く市場動向](https://www.techno-producer.com/ai-report/digital-twin_key-players-applications/) - エグゼクティブサマリ 市場概観と重要性: デジタルツイン市場は、複数の市場レポートによれば年平均
- [ペロブスカイト太陽電池のキープレイヤーと応用先：特許と事業戦略から読み解く市場動向](https://www.techno-producer.com/ai-report/psc_key-players-applications/) - エグゼクティブサマリ 技術分野の市場概観と重要性 ペロブスカイト太陽電池（PSC）は、既存の主流
- [ヒューマノイドロボットのキープレイヤーと応用先：特許と事業戦略から読み解く市場動向](https://www.techno-producer.com/ai-report/humanoid-robot_key-players-applications/) - エグゼクティブサマリ 技術分野の市場概観と重要性 ヒューマノイドロボット市場は、2024年から2
- [炭素回収・利用・貯留（CCUS）のキープレイヤーと応用先：特許と事業戦略から読み解く市場動向](https://www.techno-producer.com/ai-report/ccus_key-players-applications/) - エグゼクティブサマリ 市場概観と重要性: 炭素回収・利用・貯留（CCUS）市場は、世界的なカーボ
- [核融合エネルギーのキープレイヤーと応用先：特許と事業戦略から読み解く市場動向](https://www.techno-producer.com/ai-report/nuclear-fusion-power_key-players-applications/) - エグゼクティブサマリ 本レポートは、核融合エネルギー分野における主要プレイヤーの技術特許と事業戦
- [空飛ぶクルマ（eVTOL）のキープレイヤーと応用先：特許と事業戦略から読み解く市場動向](https://www.techno-producer.com/ai-report/evtol_key-players-applications/) - エグゼクティブサマリ 技術分野の市場概観と重要性: eVTOL（電動垂直離着陸機）市場は、都市の
- [6G通信のキープレイヤーと応用先：特許と事業戦略から読み解く市場動向](https://www.techno-producer.com/ai-report/6g_key-players-applications/) - エグゼクティブサマリ 技術分野の市場概観と重要性: 6G（第6世代移動通信システム）は、2030
- [合成生物学のキープレイヤーと応用先：特許と事業戦略から読み解く市場動向](https://www.techno-producer.com/ai-report/synthetic-biology_key-players-applications/) - エグゼクティブサマリ 市場概観と重要性：世界の合成生物学市場は、2024年の185億米ドルから2
- [脳コンピューターインターフェース（BCI）のキープレイヤーと応用先：特許と事業戦略から読み解く市場動向](https://www.techno-producer.com/ai-report/bci_key-players-applications/) - エグゼクティブサマリ 市場概観と重要性: 脳コンピューターインターフェース（BCI）市場は、医療
- [量子コンピューティングのキープレイヤーと応用先：特許と事業戦略から読み解く市場動向](https://www.techno-producer.com/ai-report/quantum-computing_key-players-applications/) - エグゼクティブサマリ 市場概観と重要性: 量子コンピューティング市場は、技術的マイルストーンの達
- [生成AIのキープレイヤーと応用先：特許と事業戦略から読み解く市場動向](https://www.techno-producer.com/ai-report/generative-ai_key-players-applications/) - エグゼクティブサマリ 技術分野の市場概観と重要性: 生成AI（Generative AI）は、T
- [ソフトロボティクスのキープレイヤーと技術の応用先：特許と事業戦略から読み解く市場動向](https://www.techno-producer.com/ai-report/soft-robotics_key-players-applications/) - エグゼクティブサマリ 市場概観と重要性: ソフトロボティクス市場は、2024年時点で18億9,0
- [全固体電池のキープレイヤーと技術の応用先：特許と事業戦略から読み解く市場動向](https://www.techno-producer.com/ai-report/all-solid-state-battery-key-players-applications/) - エグゼクティブサマリ 技術分野の市場概観と重要性: 全固体電池（ASSB）市場は、2025年から
- [ハネウェルの知財戦略：メガトレンドへの転換を支える無形資産ポートフォリオの分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/honeywell_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 3つのメガトレンドへの事業再編と2026年の会社分割 ハネウェルは「オートメーション」「航空宇宙の
- [ASMLの知財戦略：技術的独占を支えるエコシステムと地政学的要塞](https://www.techno-producer.com/ai-report/asml_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 売上高の15%超を研究開発に投じ年間43億ユーロの巨額投資 ASMLは年間売上高の15.2%（20
- [3Mの知財戦略：技術ポートフォリオと事業成長の連関性に関する分析的考察](https://www.techno-producer.com/ai-report/3m_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「15%カルチャー」が生み出す継続的イノベーション 3Mは1948年から従業員が勤務時間の最大15
- [NVIDIAの知財戦略：エコシステム支配と技術的優位性の源泉](https://www.techno-producer.com/ai-report/nvidia_ip_strategy_report/) - 3行まとめ CUDAエコシステムが最強の知的財産として機能 NVIDIAは590万人超の開発者コミュニティを擁
- [Netflixの知財戦略：コンテンツ帝国を支える無形資産の構造と展望](https://www.techno-producer.com/ai-report/netflix_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 技術特許は防衛、コンテンツIPは攻撃の二元戦略で競争優位を構築 Netflixは技術的知財を防衛的
- [グーグルの知財戦略：背景、現状と展望](https://www.techno-producer.com/ai-report/google_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 「オープン＆クローズ戦略」で市場拡大と利益確保を両立 グーグルはAndroidなどプラットフォーム
- [アップルの知財戦略：知的財産で競争優位を支えるアプローチ](https://www.techno-producer.com/ai-report/apple_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 世界最大級の特許ポートフォリオで競争優位を確立 アップルは全世界で約11万6千件の特許（存続中約9
- [マイクロソフトの知財戦略：基本方針と詳細分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/microsoft_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 防御から協調へ：約6万件の特許を無償開放 マイクロソフトは2018年にOIN（Open Inven
- [メタの知財戦略：オープンソースAIとメタバースの未来を巡る防衛と攻勢の分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/meta_ip_strategy_report/) - 3行まとめ AI分野でオープン、メタバースでクローズドな二元戦略を展開 MetaはAI基盤モデル「Llama」
- [アマゾンの知財戦略：イノベーション投資、プラットフォーム防御、およびグローバル規制リスクの厳密分析](https://www.techno-producer.com/ai-report/amazon_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 世界最高水準のR&D投資と戦略的特許ポートフォリオ Amazonは年間約960億ドルのR&
- [テスラの知財戦略：持続可能な技術普及を支えるオープン＆クローズ戦略](https://www.techno-producer.com/ai-report/tesla_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 条件付き特許開放で市場を57倍に拡大 2014年にテスラは「善意ある利用者」に対し特許訴訟を起こさ
- [インテルの知財戦略：オープン＆クローズ戦略とグローバル知的財産マネジメントの全貌](https://www.techno-producer.com/ai-report/intel_ip_strategy_report/) - 3行まとめ オープン&クローズ戦略で市場支配を確立 インテルは世界で約7万件の特許資産を保有し、x86 CPU
- [クアルコムの知財戦略：特許ライセンスによる市場創造と収益モデル](https://www.techno-producer.com/ai-report/qualcomm_ip_strategy_report/) - 3行まとめ 圧倒的なライセンス収益モデル：年間63億ドル、営業利益率73% クアルコムは2022年度に約63億

## 実績-お声

- [食品メーカー（東証プライム市場上場）研究開発部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/食品メーカー（東証一部上場）研究開発部門の方-3/) - これまで、「技術的に面白い」といった、技術者の都合の開発と提案をおこない、 棄却される度に、なぜこの技術提案が
- [食品メーカー（東証プライム市場上場）企画部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/食品メーカー（東証一部上場）企画部門の方【企/) - 「アイデアの価値は課題の大きさで決まる」 「技術で課題を独占する」 この2つの考え方は研究開発活動を行う上で大
- [大学教員の方【オープンクローズ戦略講義に対して】](https://www.techno-producer.com/voice/大学教員の方【オープンクローズ戦略講義に対し/) - 就活市場の過熱など社会状況の影響もあると思いますが、 最近の学生は活発に議論しているように見えて、 でもその内
- [部品メーカー 調査担当の方【楠浦さんAIご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/部品メーカー-調査担当の方【楠浦さんaiご利用】/) - 試用期間中には、2パターンの使い方により、検証させて頂きました。 社内調査実施済の案件と、調査未実施の案件につ
- [発明塾OBの方【楠浦さんAIご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/発明塾obの方【楠浦さんaiご利用】/) - 早速使ってみましたが、すごいです！ とりあえず作ってみるか、の勢いで作っていたアプリがあったのですが、一気に売
- [国立大学 URA部門の方【他社との交渉力・牽制力につながる特許網の構築支援AIご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/国立大学-ura部門の方【他社との交渉力・牽制力に/) - 感触は良かったです。 使い方としては、 １）もともと表示されていた3つのボタンの回答をそれぞれ押す ２）発明届
- [機械メーカー 企画担当の方（発明塾OB）【他社との交渉力・牽制力につながる特許網の構築支援AI、ファクトチェックAIご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-企画担当の方（発明塾ob）【他社と/) - 特許網支援AIとファクトチェックAIは曖昧さを低減できるので、更に確信犯に近づけます。
- [化学メーカー（東証プライム市場上場）知財部門の方 【企業内発明塾の振り返り討議（サービスID：M070）ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー（東証プライム市場上場）知財部門-4/) - 思考の過程を多くの時間をかけて振り返る機会は滅多になく、贅沢な時間だったなぁと思っていますし、参加者のみならず
- [機械メーカー 企画担当の方（発明塾OB）【楠浦さんAIご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-企画担当の方（発明塾ob）【楠浦さ-4/) - しかし、こんなに長い時間（たぶん１時間30分くらい）かけて、私自身を言語化して、更に強くしてくれるんですよ。こ
- [システム開発企業 事業創出担当の方【楠浦さんAIご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/システム開発企業-事業創出担当の方【楠浦さんai/) - 日ごろ「楠浦さんAI」を利用させていただき、誠にありがとうございます。 本件でございますが、トライアルを当初想
- [化学メーカー（東証プライム市場上場）知財部門・「企業内発明塾」支援者の方 【企業内発明塾の振り返り討議（サービスID：M070）ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー（東証プライム市場上場）知財部門-3/) - 「振り返りをやってみて、これがよかった・学びになった・役立った」という点 自身の支援を討議ログと当時の様子から
- [機械メーカー 企画担当の方（発明塾OB）【楠浦さんAIご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-企画担当の方（発明塾ob）【楠浦さ-3/) - 楠浦さんAIをこの4週間フル活用した結果、多分ですが、今抱えている検討中の新規事業企画は、全テーマPoCが実施
- [機械メーカー 企画担当の方（発明塾OB）【楠浦さんAIご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-企画担当の方（発明塾ob）【楠浦さ-2/) - ”楠浦さんAIですが、ちょっと使えなくなると困るなぁと思っています。” ”担当者達に説明しました。これまでのモ
- [化学メーカー 研究開発担当の方【楠浦さんAIご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー-研究開発担当の方【楠浦さんaiご利/) - 率直に、驚くほど実用的なツールでした。 相談すると必ず「次の一歩」に進むための具体的な示唆をいただけるのが印象
- [光学メーカー開発部門の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/光学メーカー開発部門の方【e発明塾ご利用】/) - ◆「発明提案書のための発明の把握法」のご感想 具体例を提示しての説明があったため、理解が進んだと思う。 ＜受講
- [機械メーカー 知財部門の方【楠浦さんAIご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-知財部門の方【楠浦さんaiご利用】/) - 楠浦さんに「発明塾」でお世話になったときは、議論が非常にスピーディで感動しましたが、「楠浦さんAI」でそれがさ
- [化学メーカー 知財担当の方【楠浦さんAIご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー-知財担当の方【楠浦さんaiご利用】-2/) - 競合他社の出願動向の分析から、どのように出願すべきホワイトスペースの仮説を立てればよいかを楠浦さんAIに相談し
- [電子部品メーカー 企画担当の方【楠浦さんAIご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電子部品メーカー-企画担当の方【楠浦さんaiご利/) - 本内容は、新規事業創出における各フェーズで直面しがちな具体的なつまずきポイントだけでなく、情報収集の進め方、フ
- [装置メーカー 開発担当の方【楠浦さんAIご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/装置メーカー-開発担当の方【楠浦さんaiご利用】/) - 正直私の予想を遥かに上回る出来でした。 どうすれば新規事業の種を掴めるのか、私のスタイルに合わせて提案してくだ
- [ディープテック系スタートアップ 知財担当の方【楠浦さんAIご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/ディープテック系スタートアップ-知財担当の方/) - 本当に楠浦さんに突っ込んで頂いているような臨場感がとてもワクワク、面白い一方、 ①事業アイデアから、②顧客検証
- [機械メーカー 知財担当の方【楠浦さんAIご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-知財担当の方【楠浦さんaiご利用】/) - ”マップを作っただけで終わっている知財のポートフォリオも、それを張り付けて何を導き出せるか壁打ちをするとかなり
- [化学メーカー 知財担当の方【楠浦さんAIご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー-知財担当の方【楠浦さんaiご利用】/) - 試しに簡単な内容を入力してみましたが、思いの外、発明塾的な考え方を詳細に提示してくれて、驚いております。
- [機械メーカー 企画担当の方（発明塾OB）【楠浦さんAIご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-企画担当の方（発明塾ob）【楠浦さ/) - ＊＊＊＊＊＊＊ あっという間に新しい企画案ができてしまいました。 ＊＊＊＊＊＊＊ ＊＊＊＊＊＊＊ これ公開
- [総合部品メーカー知財部門、「企業内発明塾」支援者の方](https://www.techno-producer.com/voice/総合部品メーカー知財部門、「企業内発明塾」支/) - 今回、知財部門からのサポーター（支援者）として企業内発明塾に参加させていただきました。 約5ヶ月間の取り組みを
- [総合部品メーカー 新規事業部門・「企業内発明塾」支援者の方](https://www.techno-producer.com/voice/総合部品メーカー-新規事業部門・「企業内発明塾/) - 【支援者として発明塾に参加した感想】 楠浦さん、8週間パッケージから続く発明塾の計5か月間、有難うございました
- [電子部品メーカー（東証プライム市場上場）技術者・「企業内発明塾」参加者の方](https://www.techno-producer.com/voice/電子部品メーカー（東証プライム市場上場）技術/) - 企画の方向性が決まるまで本当にできるのか不安がありましたが、楠浦さんのサポートもあり企画を考えることができまし
- [光学メーカー研究開発部門の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/光学メーカー研究開発部門の方【e発明塾ご利用】/) - ◆「特許情報の検索と活用（初級）」のご感想 要点がシンプルにまとめられていると感じられた。また、具体例を用いた
- [受講者の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【8週間パッケージご利用】-3/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 具体的特許の例が出てきているのと、それぞれ回答例があったので分かりやすかった
- [化学系企業の研究者の方【月額顧問サービスご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学系企業の研究者の方【月額顧問サービスご利/) - ●楠浦からの指導は、特にどのような点で役に立ったか（特定のコメントでも、全体を通してでもOK) 自身の業務に直
- [製造業（部品メーカー）新規事業創出部の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/製造業（部品メーカー）新規事業創出部の方【8週/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 最初は早く進める事を是とし、メモ等はあまりとる事なく、むしろ画面に注力してワ
- [受講者の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【e発明塾ご利用】-3/) - ◆「課題解決思考(2)」のご感想 なじみのない領域であるため、何度も誘導を付けて繰り返し説明してもらえたところ
- [開発ご担当の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/開発ご担当の方【e発明塾ご利用】/) - ◆「強い特許の作り方」のご感想 具体例に日常品が多く、分かりやすかった。 学習した内容を、以下のように活用した
- [化学メーカー（東証プライム市場上場）知的財産部門・「企業内発明塾」参加者の方](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー（東証プライム市場上場）知的財産/) - 発明塾に参加してみての3か月間は本当にあっという間でした。途中、先が見えない、焦って苦しい時期がありましたが、
- [化学メーカー知的財産部門の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー知的財産部門の方【8週間パッケージ/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 ①課題-解決手段の把握、②課題の網羅・構造化、③課題の絞り込み、④課題-解決
- [化学メーカー（東証プライム市場上場）知財部門・「企業内発明塾」支援者の方](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー（東証プライム市場上場）知財部門-2/) - 「売れるか」「勝てるか」「儲かるか」。 発明塾で最初から最後まで徹底的に叩き込まれたこの3つの問いは、シンプル
- [書籍”新規事業を量産する知財戦略”読者、化学系企業の知財部門の方](https://www.techno-producer.com/voice/書籍新規事業を量産する知財戦略読者、化学/) - 先日お送りいただいた「企業内発明塾」のサービス紹介資料を拝見しましたが、その内容に大変感動し、心から共感いたし
- [化学メーカー（東証プライム市場上場）技術者・「企業内発明塾」参加者の方](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー（東証プライム市場上場）技術者・/) - 勤務先で毎年のように開発提案（テーマ提案）をしていましたが、事業部が納得いくような提案がなかなかできないと感じ
- [化学メーカー（東証プライム市場上場）知財部門・「企業内発明塾」参加者の方](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー（東証プライム市場上場）知財部門/) - 「発明塾」参加を検討されている皆様、私と一緒に「発明塾」に参加メンバー含め、「発明塾」受講前後で新規事業・新規
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）企画部門の方・「企業内発明塾」支援者の方](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証プライム市場上場）企画部門-2/) - 昨年は弊社内初めての企業内発明塾の実施で受講者として参加し、弊社にこれまでなかった新しい事業の考え方およびその
- [研究・開発部門の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/研究・開発部門の方【8週間パッケージご利用】/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 Webテキストに設問があって、指南書に記入を求められるから、普段だと無意識に
- [食品メーカー企画部門の方・「企業内発明塾」参加者の方](https://www.techno-producer.com/voice/食品メーカー企画部門の方・「企業内発明塾」参/) - 楠浦さん、事前受講から5か月間ありがとうございました。 受講前は期待・ワクワクする部分と、自身のスキルや経験不
- [化学メーカー知財ご担当者の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー知財ご担当者の方【8週間パッケージ/) - 8週間パッケージはまだ途中ですが、一つ特に感じていることがあります。 これまで（本当につい最近まで）、業務終わ
- [化学メーカー知財部門の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー知財部門の方【8週間パッケージご利/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 専門性が高すぎず、とっかかりやすかった。 また、自分自身で新たな課題を見つけ
- [受講者の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【8週間パッケージご利用】-2/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 シンプルでやることが明確だった 自社の技術ロードマップをみながら、一度ダント
- [化学メーカー研究/技術開発部門の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー研究-技術開発部門の方【8週間パッケ/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 具体例があり、都度考える時間があり、記述する時間があり、それを2度繰り返すこ
- [新規事業サポーター養成講座（支援者向け発明塾公開講座）受講者の上司の方](https://www.techno-producer.com/voice/新規事業サポーター養成講座（支援者向け発明塾-2/) - 部下が支援者向け発明塾を受講してから、社内の提案に対するサポート力が明らかに上がった。 今までは意見を述べるこ
- [新規事業サポーター養成講座（支援者向け発明塾公開講座）第１期生の方](https://www.techno-producer.com/voice/新規事業サポーター養成講座（支援者向け発明塾/) - 新規事業サポーター養成講座（公開講座）を受講して このたびは、新規事業サポーター養成講座にてご指導いただき、誠
- [エンジニアリング企業 開発部門の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/エンジニアリング企業-開発部門の方【8週間パッケ/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 重要な部分を自分で記載しながら進めたので、都度身に付き、次のパートの部分の理
- [素材企業の技術者の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/素材企業の技術者の方【8週間パッケージご利用】/) - 「8週間パッケージ」の受講が一通り終わりましたので、簡単ですが振り返りコメント記載します。 課題解決思考➀、➁
- [食品メーカー知財部門の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/食品メーカー知財部門の方【8週間パッケージご利/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 先行例の分析を実施することで、競合・参考になる他社特許の分析と、知財チーム内
- [食品メーカー研究部門の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/食品メーカー研究部門の方【8週間パッケージご利/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 テキストに書き込む形式なので、自身への定着を確認しながら、受講に取り込むこと
- [食料品メーカー（東証プライム市場上場）知財ご担当者の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/食料品メーカー（東証プライム市場上場）知財ご/) - ◆「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れる！
- [化学系メーカー（東証プライム市場上場）知的財産ご担当の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学系メーカー（東証プライム市場上場）知的財/) - ◆「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れる！
- [情報サービス企業の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/情報サービス企業の方【書籍ご利用】/) - ◆「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れる！
- [部品メーカー企画部門の方【月額顧問ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/部品メーカー企画部門の方【月額顧問ご利用】/) - 本日もありがとうございます。今回の討議でAIの使用イメージが変わりました。 振返りメモを記しておきます。 記憶
- [読者の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/読者の方【書籍ご利用】-5/) - ◆「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れる！
- [読者の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/読者の方【書籍ご利用】-4/) - ◆「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れる！
- [化学系メーカー（東証プライム市場上場）開発部門の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学系メーカー（東証プライム市場上場）開発部/) - ◆「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れる！
- [化学系メーカー（東証プライム市場上場）の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学系メーカー（東証プライム市場上場）の方【/) - ◆「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れる！
- [読者の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/読者の方【書籍ご利用】-3/) - ◆「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れる！
- [食品メーカー（東証プライム市場上場）開発部門の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/食品メーカー（東証プライム市場上場）開発部門/) - ◆「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れる！
- [部品メーカー新規事業企画ご担当の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/部品メーカー新規事業企画ご担当の方【書籍ご利/) - ◆「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れる！
- [部品メーカー知的財産ご担当の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/部品メーカー知的財産ご担当の方【書籍ご利用】/) - ◆「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れる！
- [素材メーカー研究企画部門の方【月額顧問サービスご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/素材メーカー研究企画部門の方【月額顧問サービ-2/) - 先日はありがとうございました。 雑記ですが、、下記に記載いたします。 ①（e発明塾を利用中の方）どの教材で学ん
- [部品メーカー企画部門の方【月額顧問サービスご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/部品メーカー企画部門の方【月額顧問サービスご/) - 昨日はありがとうございます。 記憶の定着のため私の振り返りメモを共有させて頂きます。 学んだ点 WHA
- [化学メーカー 新規事業担当研究員の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー-新規事業担当研究員の方【e発明塾ご/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 まずは自社の新しい事業化を行いたい技術の他分野への応用を行うべく、先行技術調
- [電力会社 ＣＮ推進本部 新規事業検討担当の方・「企業内発明塾」参加者の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電力会社-ｃｎ推進本部-新規事業検討担当の方・「/) - 発明塾に参加するにあたっての感想は、これまでの会社生活の中で特許情報にほぼ触れることがなく、商品開発もしたこと
- [素材メーカー研究企画部門の方【月額顧問サービスご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/素材メーカー研究企画部門の方【月額顧問サービ/) - 自分たちのコア技術がきらりと光る可能性のある情報への絞り込みができたことで、チーム内の特許及び論文査読に繋げら
- [国立大学 URA部門の方【月額顧問サービスご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/国立大学-ura部門の方【月額顧問サービスご利用】/) - 調査内容の共有ありがとうございます。 これだけでもお願いした価値がかなり実感でき、より当日が楽しみになりました
- [「新規事業を量産する知財戦略セミナー」を利用いただいた、インフラ素材系企業の知財部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/「新規事業を量産する知財戦略セミナー」を利用/) - ◆「新規事業を量産する知財戦略セミナー」ご利用 昨日の朝にお礼のメールを送った後も、参加いただいたグループ会社
- [部品メーカー（東証プライム市場上場）企画部門の方・「企業内発明塾」参加者の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/部品メーカー（東証プライム市場上場）企画部門-5/) - 企業内発明塾を受講して感じたことは、「とにかくまず動いてみること」の重要性でした。 当初、技術系の業務経験がな
- [受講者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【セミナーご利用】-16/) - 『1時間でスキルアップ！「AI・無料ツールで今すぐ始めるBtoB特許マーケティング」』受講 ◆当セミナーの参考
- [機械メーカー知財部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー知財部門の方【セミナーご利用】-3/) - 『1時間でスキルアップ！「AI・無料ツールで今すぐ始めるBtoB特許マーケティング」』受講 ◆当セミナーの参考
- [特許事務所の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/特許事務所の方【セミナーご利用】/) - 『1時間でスキルアップ！「AI・無料ツールで今すぐ始めるBtoB特許マーケティング」』受講 ◆当セミナーの参考
- [インフラ系企業（東証一部上場）の方・「企業内発明塾」支援者の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/インフラ系企業（東証一部上場）の方・「企業内-2/) - 今回、企業内発明塾の支援者として参加させていただきました。 まず一言申し上げますと、間違いなく参加して良かった
- [部品メーカー（東証プライム市場上場）企画部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/部品メーカー（東証プライム市場上場）企画部門-4/) - ※企業内発明塾参加者・「第６回討議」後のお声 第６回を終えて 企画資料を最後の最後まで詳細、内容を詰めることで
- [部品メーカー（東証プライム市場上場）企画部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/部品メーカー（東証プライム市場上場）企画部門-3/) - ※企業内発明塾参加者・「第５回討議」後のお声 ・タイトルは一文一文短くはっきりと伝える。 ・スポーツ新聞見出し
- [インフラ系企業（東証一部上場）の方・「企業内発明塾」参加者の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/インフラ系企業（東証一部上場）の方・「企業内/) - 発明塾に参加したことで、多面的に事業立案を考える貴重な機会を得ました。普段はエネルギーに関する研究開発を担当し
- [製造業（プラスチック製品） 研究開発部門の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/製造業（プラスチック製品）-研究開発部門の方【8/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 具体的な手法を読むだけではなく、自分の手を動かして問いの答えを記入することに
- [機械メーカー（東証プライム上場）知財部門の方・「企業内発明塾」支援者の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証プライム上場）知財部門の方/) - ４か月間、お世話になりありがとうございました。 4年ほど前から、役立つ情報解析結果を届ける知財人材を育成するた
- [部品メーカー（東証プライム市場上場）企画部門の方【企業内発明塾・月額顧問ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/部品メーカー（東証プライム市場上場）企画部門-2/) - ※第４回自主討議代わりの月額顧問時のお声 楠浦さんからのアドバイスで刺さったところ ふんわりに逃げてはダメ！
- [部品メーカー（東証プライム市場上場）企画部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/部品メーカー（東証プライム市場上場）企画部門/) - ※企業内発明塾参加者・「第３回討議」後のお声 組織を、人を動かす企画でなければスタートは切れない。 なんで今ま
- [電気・ガス・熱供給・水道業（プライム市場上場）の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電気・ガス・熱供給・水道業（プライム市場上場/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 思ったより難しくなく、流れで進めることが出来たので、最初のハードルより楽に感
- [部品メーカー企画部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/部品メーカー企画部門の方【セミナーご利用】/) - 『研究シーズから事業化へのストーリーを描く方法 ～サイエンスと産業のギャップを埋めた実例から学ぶ～』受講 ◆当
- [受講者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【セミナーご利用】-15/) - 『研究シーズから事業化へのストーリーを描く方法 ～サイエンスと産業のギャップを埋めた実例から学ぶ～』受講 ◆当
- [受講者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【セミナーご利用】-14/) - 『研究シーズから事業化へのストーリーを描く方法 ～サイエンスと産業のギャップを埋めた実例から学ぶ～』受講 ◆当
- [素材メーカー研究部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/素材メーカー研究部門の方【セミナーご利用】/) - 『研究シーズから事業化へのストーリーを描く方法 ～サイエンスと産業のギャップを埋めた実例から学ぶ～』受講 ◆当
- [大学URAの方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/大学uraの方【セミナーご利用】/) - 『研究シーズから事業化へのストーリーを描く方法 ～サイエンスと産業のギャップを埋めた実例から学ぶ～』受講 ◆当
- [受講者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【セミナーご利用】-13/) - 『研究シーズから事業化へのストーリーを描く方法 ～サイエンスと産業のギャップを埋めた実例から学ぶ～』受講 ◆当
- [メーカー 知財部門の方【セミナー・書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/メーカー-知財部門の方【セミナー・書籍ご利用】/) - ◆「長期投資に役立つ特許情報の読み方 〜『Patent Information For Victory』出版記
- [部品メーカー 企画部門の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/部品メーカー-企画部門の方【e発明塾ご利用】/) - ◆「本質から学ぶ特許概論」のご感想 「本質から学ぶ特許概論」というタイトル通りの教材でした。 特許の基本概念を
- [国公立大学院 学生の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/国公立大学院-学生の方【書籍ご利用】/) - ◆書籍「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れ
- [機械系メーカー（東証プライム市場上場） 化学部門の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械系メーカー（東証プライム市場上場）-化学部/) - ◆書籍「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れ
- [化学系メーカー開発職の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学系メーカー開発職の方【書籍ご利用】/) - ◆書籍「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れ
- [精密機器メーカー（東証プライム市場上場）の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/精密機器メーカー（東証プライム市場上場）の方/) - ◆書籍「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れ
- [精密機器メーカー（東証プライム市場上場）　研究所所属の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/精密機器メーカー（東証プライム市場上場）　研/) - ◆書籍「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れ
- [読者の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/読者の方【書籍ご利用】-2/) - ◆書籍「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れ
- [読者の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/読者の方【書籍ご利用】/) - ◆書籍「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れ
- [食品系メーカー（東証プライム市場上場）の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/食品系メーカー（東証プライム市場上場）の方【/) - ◆書籍「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れ
- [化学系メーカー（非上場）の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学系メーカー（非上場）の方【書籍ご利用】/) - ◆書籍「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れ
- [部品メーカー企画部門の方【月額顧問サービスご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/部品メーカー開発部門の方【月額顧問サービスご/) - ・お題決めからの早速検索を楠浦さんと同時に実施、８分×２回 その時間内での楠浦さんの収集量に驚いた。 ・滅茶苦
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）企画部門の方【「企業内発明塾」参加者の方】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証プライム市場上場）企画部門/) - 我々が発明塾講座を受講した理由は、大粒テーマに繋がる「真の課題・質の良い課題」に辿り着く手法を学ぶことでした。
- [医療業界企業 元知財部門の方より【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/医療業界企業-元知財部門の方より【書籍ご利用】/) - ◆書籍「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れ
- [投資家向けセミナーへご参加いただいた個人投資家の方のお声](https://www.techno-producer.com/voice/投資家向けセミナーへご参加いただいた個人投資-2/) - ◆「特許情報による”株式投資”の新・成功方程式」出版記念セミナー（2024年11月10日）のご感想 【 現場の
- [投資家向けセミナーへご参加いただいた個人投資家の方のお声](https://www.techno-producer.com/voice/投資家向けセミナーへご参加いただいた個人投資/) - ◆「特許情報による”株式投資”の新・成功方程式」出版記念セミナー（2024年11月10日）のご感想 昨日、楠浦
- [化学系企業（東証プライム市場上場） 研究所内の企画部門の方【月額顧問サービスご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学系企業（東証プライム市場上場）-研究所内の/) - 余談ですが、短時間でこの情報の密度に驚きました。 仮説検索の有効性は楠浦さんのセミナーから理解はしていましたが
- [機械メーカー 知財部門の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-知財部門の方/) - ◆書籍「Patent Information For Victory ～「知財」から、企業の“未来”を手に入れ
- [機械メーカー企画部門の方【企業内発明塾開催のキーパーソンの方】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー企画部門の方【企業内発明塾開催の/) - 楠浦様には、迷走する弊社の戦略に寄り添っていただき感謝感謝です。 ビジネス実装までは、まだこれから山があるテー
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）企画部門の方【「企業内発明塾」支援者の方】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証プライム市場上場）企画部門/) - ３年前に参加者、今回支援者として参加しました。 弊社は、実は、発明塾以外にも、もう少し大人数を対象に新規事業に
- [材料メーカー研究者の方【「企業内発明塾」参加者の方】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー研究者の方【「企業内発明塾」参加/) - 事前受講を含めた５か月間、驚くほどの濃い時間になりました。 決して楽ではなくお題決めやエッジ情報探索に悩み抜い
- [Amplified.ai 共同創業者 COO　Ph.D（物理学）追川康之 様【「企業内発明塾」参加者の方】](https://www.techno-producer.com/voice/amplified-ai-共同創業者-coo　ph-d（物理学）の方【「企業内発/) - 当時の振り返り 当時の感想を述べますと、基礎研究の現場で、研究者自身に応用を具体的に考えてもらうのは、リソース
- [食品素材メーカー（非上場）開発者の方【「企業内発明塾」参加者の方】](https://www.techno-producer.com/voice/食品素材メーカー（非上場）開発者【「企業内発/) - 長期間に渡り、毎日のようにサポート頂きありがとうございました。 発明塾は中身が濃い上に、内容も多く、なんとか楠
- [材料メーカーの方【「企業内発明塾」支援者の方】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー・「企業内発明塾」支援者の方/) - 営業職の支援者として参加させていただきました。 研究職の参加者たちの議論が専門的で理解できないこともありました
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）開発担当の方【「企業内発明塾」参加者の方】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証プライム市場上場）開発担当/) - 私は新事業企画、新しい開発テーマの提案を行わなければいけない立場であり、そうは言ってもそうそう新規テーマが提案
- [素材メーカー（東証プライム市場上場）企画部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/素材メーカー（東証プライム市場上場）企画部門/) - 雑談です。自戒の念を込めて。 今朝の千本ノックに「負けたら放心状態になるぐらい悔しがらないとダメです。負けて絶
- [受講者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【セミナーご利用】-12/) - 『事業転換のための新規事業マーケティング™ ～既存市場がなくなっても生き残れる事業の生み出し方を富士フイルム・
- [機械メーカー開発部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー開発部門の方【セミナーご利用】/) - 『事業転換のための新規事業マーケティング™ ～既存市場がなくなっても生き残れる事業の生み出し方を富士フイルム・
- [ヘルスケア関連商品メーカー知財部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/ヘルスケア関連商品メーカー知財部門の方【セミ/) - 『事業転換のための新規事業マーケティング™ ～既存市場がなくなっても生き残れる事業の生み出し方を富士フイルム・
- [部品メーカー企画部門の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/部品メーカー企画部門の方【e発明塾ご利用】/) - ◆「特許基礎」のご感想 WEBテキストで知識を収集し、ダントツ発明力指南の設問を解くことが効率的な学習方法だと
- [素材メーカー（プライム市場上場）企画部門の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/素材メーカー（プライム市場上場）企画部門の方/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 具体事例を取り上げ、ステップを踏んで学ぶことにより、これまで何となく分かって
- [受講者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/7691/) - 『ナノインプリント・EUV比較分析セミナー ～キヤノンのナノインプリントはEUVの2nmプロセスをリプレースで
- [機械メーカー開発職の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー開発職の方【e発明塾ご利用】/) - ◆「発明提案書のための発明の把握法」のご感想 資料を見るだけでは流し読みしてしまう部分も自分の手で記述すること
- [製造業（化学系）研究開発職の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/製造業（化学系）研究開発職の方【8週間パッケー/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 具体的な２つの実例を通じて学習できたので、より実践的に活用できると感じました
- [メーカー企画及び開発部門の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/メーカー企画及び開発部門の方【e発明塾ご利用】/) - ◆「開発テーマ企画・立案における特許情報分析の活用」のご感想 ヒアリングのための準備やヒアリングの進め方につい
- [素材メーカー 企画部の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/素材メーカー-企画部の方【8週間パッケージご利用/) - 【8週間パッケージ振り返りメモ】 課題解決思考１ 実践的な手順（課題ー解決手段の吸い上げ、他の課題の網羅、課題
- [受講者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【セミナーご利用】-11/) - 『電動化・自動運転普及に向けてデンソー・ボッシュはどう事業を変革するか？ ～成長戦略を特許・IRから比較分析～
- [受講者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【セミナーご利用】-10/) - 『電動化・自動運転普及に向けてデンソー・ボッシュはどう事業を変革するか？ ～成長戦略を特許・IRから比較分析～
- [自動車部品メーカー 企画部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/自動車部品メーカー-企画部門の方【セミナーご利/) - 『電動化・自動運転普及に向けてデンソー・ボッシュはどう事業を変革するか？ ～成長戦略を特許・IRから比較分析～
- [電子部品メーカー 営業/企画部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電子部品メーカー-営業-企画部門の方【セミナーご/) - 『電動化・自動運転普及に向けてデンソー・ボッシュはどう事業を変革するか？ ～成長戦略を特許・IRから比較分析～
- [化学メーカー知財部門の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー知財部門の方【e発明塾ご利用】/) - ◆「特許情報の検索と活用（初級）」のご感想 難しい言葉を用いず、初心者でも理解しやすい表現や具体例を示していた
- [研究開発担当の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/研究開発担当の方【e発明塾ご利用】/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 都度アイデアを出すことと向き合うため、今自分がどのような作業をしているかわか
- [化学メーカー 知財担当部門【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー-知財担当部門【8週間パッケージご利/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 目的を達成するまでを複数のプロセスに分割し、各プロセスに対して詳細な説明が記
- [石油化学業界 研究職の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/石油化学業界-研究職の方【8週間パッケージご利用/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 繰り返し用途発明の考える手順を練習するため、わかりやすく覚えやすい。 先行例
- [医師の方【起業家向け発明塾 参加者の方】](https://www.techno-producer.com/voice/医師の方【起業家向け発明塾-参加者の方】/) - 医師をバックグラウンドとして起業した者です。 論文から新規事業の種を発見するのは得意だったので、起業家発明塾に
- [ヘルスケア領域の研究開発担当の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/ヘルスケア領域の研究開発担当の方【セミナーご/) - 『富士フイルム・JSRはなぜヘルスケア事業への転換に成功できたのか？ ～既存の強みを創薬分野の新規事業創出につ
- [個人の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/個人の方【セミナーご利用】/) - 『富士フイルム・JSRはなぜヘルスケア事業への転換に成功できたのか？ ～既存の強みを創薬分野の新規事業創出につ
- [ライフサイエンス系研究開発職の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/ライフサイエンス系研究開発職の方【セミナーご/) - 『富士フイルム・JSRはなぜヘルスケア事業への転換に成功できたのか？ ～既存の強みを創薬分野の新規事業創出につ
- [ライフサイエンス系事業開発担当の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/ライフサイエンス系事業開発担当の方【セミナー/) - 『富士フイルム・JSRはなぜヘルスケア事業への転換に成功できたのか？ ～既存の強みを創薬分野の新規事業創出につ
- [受講者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【セミナーご利用】-9/) - 『富士フイルム・JSRはなぜヘルスケア事業への転換に成功できたのか？ ～既存の強みを創薬分野の新規事業創出につ
- [分析機器メーカーの方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/分析機器メーカーの方【セミナーご利用】/) - 『富士フイルム・JSRはなぜヘルスケア事業への転換に成功できたのか？ ～既存の強みを創薬分野の新規事業創出につ
- [ゴム産業の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/ゴム産業の方【セミナーご利用】/) - 『富士フイルム・JSRはなぜヘルスケア事業への転換に成功できたのか？ ～既存の強みを創薬分野の新規事業創出につ
- [受講者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【セミナーご利用】-8/) - 『富士フイルム・JSRはなぜヘルスケア事業への転換に成功できたのか？ ～既存の強みを創薬分野の新規事業創出につ
- [食品素材メーカー 開発部門の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/食品素材メーカー-開発部門の方【8週間パッケー-2/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 ・具体例を用いているため、イメージを持ち易かった。 ・「課題と解決手段の把握
- [機械メーカー（東証プライム上場）開発部門の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証プライム上場）開発部門の方-2/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 特許情報を例に、課題と解決手段の考え方は普段やっていることに近かったため分か
- [材料メーカー 事業企画部門の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー-事業企画部門の方【書籍ご利用】/) - ◆書籍「新規事業を量産する知財戦略: 未来を預言するアイデアで市場を独占しよう！」のご感想 弊社知的財産部の先
- [機械メーカー（東証プライム上場）開発部門の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証プライム上場）開発部門の方/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 発明考案のプロセスがある意味パッケージ化されており、そこにパワーを使わず、肝
- [受講者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方-2/) - 『儲かる脱炭素ビジネスはどうつくる？～ カーボンクレジット活用による収益化に成功する海外・国内企業の収益化戦略
- [製造業・新規事業検討部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/製造業・新規事業検討部門の方/) - 『儲かる脱炭素ビジネスはどうつくる？～ カーボンクレジット活用による収益化に成功する海外・国内企業の収益化戦略
- [化学メーカー 知財部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー-知財部門の方-2/) - 『儲かる脱炭素ビジネスはどうつくる？～ カーボンクレジット活用による収益化に成功する海外・国内企業の収益化戦略
- [化学メーカー 研究企画の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー-研究企画の方/) - 『儲かる脱炭素ビジネスはどうつくる？～ カーボンクレジット活用による収益化に成功する海外・国内企業の収益化戦略
- [新事業開発部門の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/新事業開発部門の方【8週間パッケージご利用】/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 思考パターンが身についていない状態の学習者が、順を追って具体的な例題を通して
- [楠浦が作成した「テスラの特許戦略分析資料」を読まれた、化学系企業（東証プライム上場）の知財部リーダーの方のお声](https://www.techno-producer.com/voice/楠浦が作成した「テスラの特許戦略分析資料」を/) - テスラ資料、非常に貴重な資料です。公知情報、非公知の情報から仮説をたてて特許を分析とはいうものの、なかなか知財
- [企業内発明塾で企画した新規事業提案が認められた方（インフラ系企業（東証一部上場）研究部門の方）のお声](https://www.techno-producer.com/voice/企業内発明塾で企画した新規事業提案が認められ/) - このような結果になり大変嬉しく思うとともに、発明塾でアイデアを検討していた時の ワクワク感を忘れることなく、引
- [化学系企業 技術者の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学系企業-技術者の方【8週間パッケージご利用】/) - 「8週間パッケージ受講の感想と、得られたもの、今後の活用イメージ」 ①発明を創出する手順を実際の先行事例を用い
- [化学系企業 技術者の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学系企業-技術者の方【8週間パッケージご利用-2/) - 動画セミナー「発明塾事例セミナー動画」： 全体として発明の考え方を変えることができる。 工夫したら上手くいった
- [起業家向け発明塾参加者の方　起業家【起業家向け発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/起業家向け発明塾参加者の方　起業家【起業家向/) - 全体として 発明塾の思想や大まかな思考方法はリーンスタートアップのような新規事業本にかかれている部分と重なる（
- [起業家向け発明塾参加者の方　起業家【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/起業家向け発明塾参加者の方　起業家【8週間パッ/) - 動画セミナー「発明塾事例セミナー動画」 発明の具体ケースが生み出される過程をここまで詳細に知れる教材はなかなか
- [部品メーカー開発部門の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/部品メーカー開発部門の方【e発明塾ご利用】-3/) - ◆受講全体のメリットとして感じた点 ①とにかく理解がしやすい 理由 →例が身近、具体的。言葉は難しくない。内容
- [部品メーカー開発部門の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/部品メーカー開発部門の方【8週間パッケージご利/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 具体例が独特でイメージしやすい発明例を取り上げていただいている為、好奇心を刺
- [部品メーカー開発部門【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/部品メーカー開発部門【e発明塾ご利用】/) - ◆「特許情報の検索と活用（初級）」のご感想 順番を追って丁寧に説明があるので初心者にもやさしい教材だと感じまし
- [部品メーカー開発部門の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/部品メーカー開発部門の方【e発明塾ご利用】-2/) - ◆「アライアンスと知的財産」のご感想 契約に対する基礎的知識と段階ごと、ケース・事例ごとに注意点が網羅されてお
- [部品メーカー開発部門の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/部品メーカー開発部門の方【e発明塾ご利用】/) - ◆「知財戦略(1)」のご感想 教材の内容、例が身近な商品であり理解しやすかった。章ごとにポイントをしぼり具体的
- [物流系企業の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/物流系企業の方【セミナーご利用】/) - 『トヨタ・出光は全固体電池を武器に事業転換をどう進めるか？ ～ 両社の戦略から材料・製造プロセスまで特許・IR
- [研究開発部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/研究開発部門の方【セミナーご利用】-2/) - 『トヨタ・出光は全固体電池を武器に事業転換をどう進めるか？ ～ 両社の戦略から材料・製造プロセスまで特許・IR
- [精密機械メーカー 新事業企画部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/精密機械メーカー-新事業企画部門の方【セミナー/) - 『トヨタ・出光は全固体電池を武器に事業転換をどう進めるか？ ～ 両社の戦略から材料・製造プロセスまで特許・IR
- [受講者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【セミナーご利用】-7/) - 『トヨタ・出光は全固体電池を武器に事業転換をどう進めるか？ ～ 両社の戦略から材料・製造プロセスまで特許・IR
- [樹脂成形、金型製造企業の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/樹脂成形、金型製造企業の方【セミナーご利用】/) - 『トヨタ・出光は全固体電池を武器に事業転換をどう進めるか？ ～ 両社の戦略から材料・製造プロセスまで特許・IR
- [研究開発部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/研究開発部門の方【セミナーご利用】/) - 『トヨタ・出光は全固体電池を武器に事業転換をどう進めるか？ ～ 両社の戦略から材料・製造プロセスまで特許・IR
- [素材メーカー 知財部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/素材メーカー-知財部門の方【セミナーご利用】/) - 『トヨタ・出光は全固体電池を武器に事業転換をどう進めるか？ ～ 両社の戦略から材料・製造プロセスまで特許・IR
- [化学メーカー営業部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー営業部門の方【セミナーご利用】/) - 『トヨタ・出光は全固体電池を武器に事業転換をどう進めるか？ ～ 両社の戦略から材料・製造プロセスまで特許・IR
- [受講者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方/) - 『トヨタ・出光は全固体電池を武器に事業転換をどう進めるか？ ～ 両社の戦略から材料・製造プロセスまで特許・IR
- [半導体材料メーカー技術開発部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/半導体材料メーカー技術開発部門の方【セミナー/) - 『ナノインプリント・EUV比較分析セミナー ～キヤノンのナノインプリントはEUVの2nmプロセスをリプレースで
- [電気機器メーカー開発部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電気機器メーカー開発部門の方【セミナーご利用/) - 『ナノインプリント・EUV比較分析セミナー ～キヤノンのナノインプリントはEUVの2nmプロセスをリプレースで
- [素材メーカーの方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/素材メーカーの方【セミナーご利用】/) - 『ナノインプリント・EUV比較分析セミナー ～キヤノンのナノインプリントはEUVの2nmプロセスをリプレースで
- [受講者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【セミナーご利用】-6/) - 『ナノインプリント・EUV比較分析セミナー ～キヤノンのナノインプリントはEUVの2nmプロセスをリプレースで
- [機械メーカー マーケット部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-マーケット部門の方【セミナーご利/) - 『ナノインプリント・EUV比較分析セミナー ～キヤノンのナノインプリントはEUVの2nmプロセスをリプレースで
- [半導体製造装置のマーケティング部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/半導体製造装置のマーケティング部門の方【セミ/) - 『ナノインプリント・EUV比較分析セミナー ～キヤノンのナノインプリントはEUVの2nmプロセスをリプレースで
- [受講者の方【セミナーご利用の方】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【セミナーご利用の方】/) - 『発明塾®セミナー：Web3・デジタルツイン・AI時代のヘルスケアデータビジネス ～ポストGAFAM時代をリー
- [受講者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【セミナーご利用】-2/) - 『発明塾®セミナー：Web3・デジタルツイン・AI時代のヘルスケアデータビジネス ～ポストGAFAM時代をリー
- [受講者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【セミナーご利用】-3/) - 『発明塾®セミナー：Web3・デジタルツイン・AI時代のヘルスケアデータビジネス ～ポストGAFAM時代をリー
- [受講者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【セミナーご利用】-4/) - 『発明塾®セミナー：Web3・デジタルツイン・AI時代のヘルスケアデータビジネス ～ポストGAFAM時代をリー
- [受講者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【セミナーご利用】-5/) - 『発明塾®セミナー：Web3・デジタルツイン・AI時代のヘルスケアデータビジネス ～ポストGAFAM時代をリー
- [電子・電気系企業の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電子・電気系企業の方【セミナーご利用】/) - 『発明塾®セミナー：Web3・デジタルツイン・AI時代のヘルスケアデータビジネス ～ポストGAFAM時代をリー
- [化粧品メーカーの方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化粧品メーカーの方【セミナーご利用】/) - 『発明塾®セミナー：Web3・デジタルツイン・AI時代のヘルスケアデータビジネス ～ポストGAFAM時代をリー
- [ヘルスケア関連企業の知財担当の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/ヘルスケア関連企業の知財担当の方【セミナーご/) - 『発明塾®セミナー：Web3・デジタルツイン・AI時代のヘルスケアデータビジネス ～ポストGAFAM時代をリー
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）事業開発部門の方【「企業内発明塾」参加者の方】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証プライム上場）事業開発部門/) - 新規事業や新製品の検討という業務課題は、非常にあいまいな表現で、 “では何をすればいいのか”がなかなかイメージ
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）事業部門の方【「企業内発明塾」参加者の方】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証プライム市場上場）事業部門/) - 転職して半年、製品のこともあまり理解しておらず、 ましてや、今まで特許も出したこともなければ、読む機会もほぼ無
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）事業開発部門の方【「企業内発明塾」参加者の方】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証プライム上場）事業開発部門-2/) - 先日の社内のテーマ提案会に発明塾で検討した新規事業企画を上げ、弊社事業部長に取り組み可否を決裁頂きました。 結
- [インフラ系企業（東証プライム市場上場）研究部門の方【「企業内発明塾」参加者の方】](https://www.techno-producer.com/voice/インフラ系企業（東証プライム上場）研究部門の/) - 発明塾に参加するにあたって、正直なところ、最初は不安でいっぱいでした。 前年度に参加された方の企画提案書を拝見
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）事業部門の方【「企業内発明塾」参加者の方】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証プライム市場上場）事業部門-2/) - たとえ未知の分野であっても、真摯に情報を集めて分析し、考え抜けば新しい事業のアイデアを生み出せると分かったのは
- [機械メーカー 企画部門の方【「企業内発明塾」開催責任者の方】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-企画部門の方・開催責任者の方【企/) - なかなか通らなかった企画の件ですが、マーケティング部門の担当役員（私の上長）に紹介したら大絶賛でした。 追加ア
- [受講者の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【8週間パッケージご利用】/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 学ぶことの目的をはっきりさせて開始して、段階的に理解させ、図による体系化した
- [インフラメーカー 開発部門の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/インフラメーカー-開発部門の方【8週間パッケージ/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 「ワサビ」と「マウス靴」の2回同じ手順を学ぶことで、知識の定着につながってい
- [機械メーカー 代表取締役社長より【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-代表取締役社長【企業内発明塾ご利/) - 新規事業の企画提案のところは、楠浦さんに任せておけば大丈夫で安心です。なので今後は会社として、新規事業を立ち上
- [プラントエンジニアリングメーカー研究関連職の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/プラントエンジニアリングメーカー研究関連職の-2/) - 企業内発明塾を通して、今まで漠然と思っていたアイデアを具体化する手法を学ぶことが出来ました。 特許検索の引用・
- [設備メーカー企画部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/設備メーカー企画部門の方【企業内発明塾ご利用/) - 企業内発明塾については、他のOB、OGの方のコメントにも有りますように、 新規事業のアイディアを育てるのに、課
- [ライフサイエンス系スタートアップCEOの方より【起業家向け発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/ライフサイエンス系スタートアップceoの方より【/) - 金曜日に著名なベンチャーキャピタルのXXさんとwebミーティングをしました。 弊社の事業Aに関してはかなり期待
- [プラントエンジニアリングメーカー研究関連職の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/プラントエンジニアリングメーカー研究関連職の/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 回答例には、自分の考えたいたこと以外にも様々な具体例が表示されており、あとで
- [機械メーカー 参加者の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-参加者の方【企業内発明塾ご利用】/) - 自分のアイデアは既に世の中に先行例があり、最初は心細かったのですが、楠浦さんと他の参加者/支援者から頂いたアイ
- [弁理士法人IPX 代表弁理士CEO 押谷 昌宗 様](https://www.techno-producer.com/voice/弁理士法人ipx-代表弁理士ceo-押谷-昌宗-様/) - ◆「イノベーション四季報」のご感想 マイクロソフトの経営戦略（イノベーション四季報・特別編） 時代の「先読み力
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）事業開発部門の方・「企業内発明塾」支援者の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）事業開発部門の方/) - まずは企業内発明塾では様々なご助言を頂きありがとうございました。 今回、私は支援者としての立場で企業内発明塾に
- [機械メーカー 参加者の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-参加者の方【企業内発明塾ご利用-5/) - 開催の前は外国人として上手く参加可能か不安もありましたが、適切に用意されているe-learningや教材、そし
- [機械メーカー 参加者の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-参加者の方【企業内発明塾ご利用-4/) - 自分は職場経歴が短く、また、日本語言語力が中途半端な外国人として、皆の配慮と手厚い協力のお陰でスムーズにコミュ
- [機械メーカー 支援者の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-支援者の方【企業内発明塾ご利用】/) - 支援者としてもう少し発案者を助けられたらと感じました。 ワークショップ/自主討議の時間ではなるべく調べもの、拡
- [機械メーカー 参加者の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-参加者の方【企業内発明塾ご利用-3/) - 個人的に凄く良い新規ビジネスのアイディアを持っているとしても、それは本当に売れる商品なのか、もしくは売れる商品
- [機械メーカー 参加者の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-参加者の方【企業内発明塾ご利用-2/) - 今回の貴重な機会で、先行例/特許などの解析・突破方法などの発明塾的な考え方、OBが残した経験、そして集合作業と
- [化学メーカー 企画部門の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー-企画部門の方【8週間パッケージご-2/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 難しい専門用語や複雑な手法を使わずに、シンプルな方法で、課題・解決手段の思考
- [化学メーカー 企画部門の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー-企画部門の方【8週間パッケージご利/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 考え方の手順が明確だったことと、実際に手を動かしながら取り組めたので、理解が
- [化学メーカー 研究開発部門の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー-研究開発部門の方【e発明塾ご利用】/) - ◆「発明提案書のための発明の把握法」のご感想 細かく分解して説明されていたので、一つ一つ順序立てて考えることが
- [半導体関連 開発職の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/半導体関連-開発職の方【e発明塾ご利用】/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 手順を一つ一つ分けて、それぞれのステップを実際に自分で実践することで、発明の
- [製造業 研究開発職の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/製造業-研究開発職の方【e発明塾ご利用】/) - ◆「本質から学ぶ特許概論」のご感想 3Mの特許中の用語や表現を比較的日常的なことばに言い換えて解説していて、分
- [設備メーカー 企画部門の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/設備メーカー-企画部門の方【8週間パッケージご利/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 テキストの構成が論理的で、自分のやるべきことや考えるべきことが明確に示されて
- [日本橋知的財産総合事務所 代表弁理士 加島先生](https://www.techno-producer.com/voice/日本橋知的財産総合事務所-代表弁理士-加島先生/) - ◆「イノベーション四季報」のご感想 マイクロソフトの経営戦略（イノベーション四季報・特別編） 一番の驚きは、や
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証一部上場）開発担当の方【企-6/) - 楠浦さん、畑田さん、ご無沙汰しております。 本日、ようやくファーストユーザー候補企業へのヒアリングを実施できま
- [化学メーカー知的財産部門の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー知的財産部門の方【8週間集中パッケ/) - ◆「課題解決思考（1）」のご感想 一つ一つの手順が丁寧で課題の把握、網羅から解決手段の具体化までのステップが明
- [化学メーカー（東証プライム市場上場）研究部門の方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー（東証一部上場）研究部門の方【発/) - ◆「【紙資料付き】発明塾式 「障害特許網の突破事例紹介」 セミナー 」のご感想 １）動画セミナーのメリットとし
- [精密機械メーカー 研究開発部門 知財担当マネージャーの方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/精密機械メーカーの研究開発部門-知財担当マネー/) - ◆「発明塾®事例紹介セミナー」のご利用 １）動画セミナーのメリットとして感じている点 ・いつでも好きなときに場
- [化学品メーカーの方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学品メーカーの方【発明塾動画セミナーご利用/) - ◆「技術者に知ってほしい「知財・特許で得する」こと」のご利用 １）動画セミナーのメリットとして感じている点 分
- [国内大手投資ファンド ファンドマネージャの方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/国内大手投資ファンド　ファンドマネージャの方/) - ◆「【抜粋版・オリンパス事例のみ】「投資に活かす」特許の調べ方・読み方」のご感想 オリンパスの事例を特許リーデ
- [外国投資ファンド ファンドマネージャの方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/外国投資ファンド-ファンドマネージャの方【発明/) - ◆「「投資に活かす」特許の調べ方・読み方」のご感想 特許情報を経営戦略や経営の質と紐づけて調べることで、株式投
- [紙・パルプメーカー 研究部門の方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/紙・パルプメーカー-研究部門の方【発明塾動画セ/) - ◆「「投資に活かす」特許の調べ方・読み方」のご感想 １）動画セミナーのメリットとして感じている点 気になった部
- [化学系研究職の方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学系研究職の方【発明塾動画セミナーご利用】/) - ◆「調べすぎて行き詰まらないための「テーマ探索」の方法」のご感想 １）動画セミナーのメリットとして感じている点
- [研究開発部門の方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/研究開発部門の方【発明塾動画セミナーご利用】/) - ◆「優れた知財戦略で特許を変えたクアルコムに学ぶ「知財戦略」の基礎」のご感想 １）動画セミナーのメリットとして
- [公的研究機関 産学連携部門の方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/公的研究機関-産学連携部門の方【発明塾動画セミ/) - ◆「【PDF資料付き】技術者に知ってほしい「知財・特許で得する」こと」のご感想 １）動画セミナーのメリットとし
- [受講者の方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【発明塾動画セミナーご利用】/) - ◆「技術者に知ってほしい「知財・特許で得する」こと～ 技術者・起業家・経営者・投資家の視点から」のご感想 １）
- [受講者の方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【発明塾動画セミナーご利用】-2/) - ◆「優れた知財戦略で特許を変えたクアルコムに学ぶ「知財戦略」の基礎」のご感想 １）動画セミナーのメリットとして
- [受講者の方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【発明塾動画セミナーご利用】-3/) - ◆「「エッジ情報®」探索とその活用」のご感想 １）動画セミナーのメリットとして感じている点 臨場感。 ２）受講
- [受講者の方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【発明塾動画セミナーご利用】-4/) - ◆「「エッジ情報®」探索とその活用」のご感想 １）動画セミナーのメリットとして感じている点 気になる点、不明点
- [自動車部品製造の方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/自動車部品製造の方【発明塾動画セミナーご利用/) - ◆「花王のヘルスケア食品知財&新事業戦略」のご感想 １）動画セミナーのメリットとして感じている点 繰り
- [受講者の方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【発明塾動画セミナーご利用】-5/) - ◆「花王のヘルスケア食品知財&新事業戦略」のご感想 １）動画セミナーのメリットとして感じている点 戦略
- [知財部門の方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/知財部門の方【発明塾動画セミナーご利用】/) - ◆「花王のヘルスケア食品知財&新事業戦略」のご感想 １）動画セミナーのメリットとして感じている点 受講
- [受講者の方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【発明塾動画セミナーご利用】-6/) - ◆「特許情報分析を用いた技術マーケティング」のご感想 １）動画セミナーのメリットとして感じている点 いつでもど
- [電機メーカー知財部門の方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電機メーカ-知財部門の方【発明塾動画セミナーご/) - ◆「「エッジ情報®」探索とその活用」のご感想 １）動画セミナーのメリットとして感じている点 聞き逃しがなく、何
- [受講者の方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【発明塾動画セミナーご利用】-7/) - ◆「「エッジ情報®」探索とその活用」のご感想 8週間パッケージ受講済ですが、エッジ情報に関する理解度をより高め
- [医療系研究職の方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/医療系研究職の方【発明塾動画セミナーご利用】/) - ◆「発明塾®事例紹介セミナー」のご感想 １）動画セミナーのメリットとして感じている点 耳（聴覚）の記憶は、一般
- [化学系企業 知的財産部長の方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学系企業-知的財産部長の方【発明塾動画セミナ/) - ◆「技術者に知ってほしい「知財・特許で得する」こと～ 技術者・起業家・経営者・投資家の視点から」のご感想 １）
- [精密機械メーカー 設計開発部門の方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/精密機械メーカー-設計開発部門の方【発明塾動画/) - ◆「「障害特許網の突破事例紹介」セミナー」のご感想 １）動画セミナーのメリットとして感じている点 隙間時間で受
- [機械メーカー 知財部門の方【発明塾動画セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-知財部門の方【発明塾動画セミナー/) - ◆「「投資に活かす」特許の調べ方・読み方」のご感想 １）動画セミナーのメリットとして感じている点 何度も繰り返
- [機械系企業（東証プライム市場上場）企画部の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械系企業（東証一部上場）-企画部の方【e発明塾/) - ◆e発明塾「特許情報の検索と活用（初級）」ご利用 1回目はピンとこないところもあったが，特許公報実物を手元で参
- [電機メーカー（非上場）知財担当の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電機メーカー　知財担当の方【e発明塾のご利用-2/) - ◆課題解決思考（１）のご感想 広く浅くいろんなことを詰め込むのではなく，既に学んだ事柄が何度も登場してきて，反
- [電機メーカー（非上場） 知財担当の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電機メーカー　知財担当の方【e発明塾のご利用】/) - ◆課題解決思考（１）のご感想 これまで感覚的に行っていた課題分析や上位概念化，下位概念化のフローを可視化してい
- [インフラ系企業（東証プライム市場上場） 研究担当の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/インフラ系企業（東証一部上場）研究担当の方【e/) - ◆課題解決思考（１）のご感想 新しい発明を考えるプロセスが体系化されており，初心者でも理解しやすく，実践に取り
- [機械メーカー （東証プライム市場上場）事業部門の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-（東証一部上場）　事業部門の方【e/) - ◆課題解決思考（１）のご感想 一つのステップごとに説明・記述をさせる事により、抜けが無く理解しやすかった。 新
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）企画部門 管理職の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証一部上場）　企画部門-管理職/) - ◆課題解決思考（１）のご感想 二つの例を通じて、同じ手法で実施することで、やり方に対する理解が深まった。 事業
- [材料メーカー（非上場）研究担当の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー　研究担当の方【e発明塾ご利用】-2/) - ◆課題解決思考（１）のご感想 問（穴埋めではなく自分で考える）のあとで回答例が示されるので、ただ板書するよりも
- [材料メーカー（非上場）研究担当の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー　研究担当の方【e発明塾ご利用】/) - ◆課題解決思考（１）のご感想 何となくやれそうだけどできなかったことを理由とともに説明しており、その手順を教え
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）開発担当の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証一部上場）　開発担当の方【-3/) - ◆課題解決思考（１）のご感想 課題の見つけ方からオリジナリティのある解決策を見つけるまでの流れが整理されており
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）開発担当の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証一部上場）　開発担当の方【-2/) - ◆課題解決思考（１）のご感想 WEBテキストで学んだ内容を紙のテキストに自分で記入することにより、内容の再理解
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）開発担当の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証一部上場）　開発担当の方【e/) - ◆課題解決思考（２）のご感想 これまで漫然と読むことが多かった特許公報の活用の仕方が具体的で、頭の中で整理され
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）研究担当の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）　研究担当の方【e/) - ◆課題解決思考（１）のご感想 今までは用途ばかり考え、技術を使う場所が限られていたが、課題から考えることで、全
- [システム開発企業（東証プライム市場上場）知財担当の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/システム開発企業（東証一部上場）知財担当の方-2/) - ◆「開発テーマ企画・立案における特許情報分析の活用」のご感想 具体的な事例があることでポイントが理解しやすかっ
- [50代 経営者の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/50代-経営者の方【e発明塾ご利用】/) - ◆「発明提案書のための発明把握法」のご感想 ①講座のよかった点 事例(鉛筆、切り餅)が分かり易い。 教材に沿っ
- [受講者の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【e発明塾ご利用】/) - ◆「発明提案書のための発明把握法」のご感想 今、「俺、新米発明家やん」って自己満足に浸ってます。
- [製造業 半導体エンジニアの方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/製造業-半導体エンジニアの方【e発明塾ご利用】/) - ◆「強い特許の作り方」のご感想 短いスパン毎にテストがあり理解度をチェックし高めることができたと思う。章の前に
- [製造業 研究開発部門・新規事業開発の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/製造業-研究開発部門・新規事業開発の方【e発明塾/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 ワサビの香りを生かす、とマウス靴の具体的な事例があり、２回繰り返しで実践でき
- [電機メーカー 知財部門の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電機メーカー-知財部門の方【e発明塾ご利用】/) - 発明発掘の本質を突いた内容になっており、知財業務の経験が少ない方はもちろん、経験が多い方も原点に立ち返る意味で
- [その他製造業 新製品開発部門の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/その他製造業-新製品開発部門の方【e発明塾ご利用/) - ◆「課題解決思考(2)」のご感想 解説、実践、自分の言葉で書く、という作業を通じて理解することができたため、わ
- [機械メーカー 開発部門の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-開発部門の方【e発明塾ご利用】/) - ◆「強い特許の作り方」のご感想 切り餅やインクカートリッジのようなシンプルで誰にでも理解できるものを特許の題材
- [受講者の方【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【e発明塾ご利用】-2/) - ◆「発明提案書のための発明の把握法」のご感想 演習はもちろんのこと各章で振り返りを自分の言葉でまとめることで理
- [情報システム会社 コンサル部門の方](https://www.techno-producer.com/voice/情報システム会社-コンサル部門の方/) - ◆「イノベーション四季報」のご感想 マイクロソフトの経営戦略（イノベーション四季報・特別編） 主に、ここ２０年
- [ベンチャーキャピタル勤務の方](https://www.techno-producer.com/voice/ベンチャーキャピタル勤務の方/) - ◆「イノベーション四季報」のご感想 マイクロソフトの経営戦略（イノベーション四季報・特別編） 他社（Meta、
- [産業機器メーカー 経営者の方【書籍ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/産業機器メーカー-経営者の方【書籍ご利用】/) - ◆書籍「新規事業を量産する知財戦略: 未来を預言するアイデアで市場を独占しよう！」のご感想 書籍の中で触れられ
- [素材メーカーの方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/素材メーカーの方【8週間集中パッケージご利用】/) - ◆「課題解決思考（1）」のご感想 お題や課題が身近で考えやすかった。 課題を網羅するコツや、コア技術以外でも解
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）研究部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）研究部門の方【企-2/) - 今回発明塾を経験して、テーマ提案する人と支援者が共に進めていく仕組みが社内に定着すれば良いなと感じました。 も
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）研究部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）研究部門の方/) - 事前受講から約５ヶ月間本当にお世話になりました。 先日社内発表を行い、技術的なことについて色々つっこまれました
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）研究部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）研究部門の方【企/) - 入社してから研究所に籍を置いているため、テーマ探索は業務として意識しておりましたが具体的な手法や指針が自分の中
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）研究所の方・「企業内発明塾」支援者の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）研究担当の方・「/) - 企業内発明塾、大変お世話になりました。 私は今回、支援者としての立場で企業内発明塾に参加し、 参加者の部下がの
- [電機メーカー 事業部門の方（新規事業開発をご担当）の方【8週間集中パッケージをご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電機メーカー-事業部門の方（新規事業開発をご担/) - ■全体を通しての感想 楠浦さんの経験をベースに、試行錯誤を重ね、収れんされた手法がぎゅっと 凝縮された教材なの
- [機械メーカー 営業部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー-営業部門の方【企業内発明塾ご利用/) - 昨日、社内報告会が無事完了しました。 社長の喰いつきも良く、非常に良い新規事業の提案が出来たと思っております。
- [化学メーカー 研究開発部門の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー-研究開発部門の方【8週間集中パッケ/) - ◆「課題解決思考（1）」のご感想 論理的に説明されており、かつ間のコラムが学びで出る疑問点にこたえてくれる時が
- [食品メーカー（東証プライム市場上場）研究開発部門の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/食品メーカー（東証一部上場）研究開発部門の方-2/) - ◆「課題解決思考（1）」のご感想 Webのみでは内容を読んで終わりとなってしまうが、教材へ手書きをすることで、
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証一部上場）開発担当の方【企-5/) - 本日、ようやく開発トップへのプレゼンを行いました。 ※時間はかかりましたが、周りのご協力を頂き自身の工数も確保
- [食品メーカー（東証プライム市場上場）研究開発部門の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/食品メーカー（東証一部上場）研究開発部門の方/) - ◆「課題解決思考（1）」のご感想 具体例と共に進める上、印象に残りやすい「わさび」「靴」という例だったから、分
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）事業開発部門・「企業内発明塾」支援者の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）事業開発部門・「/) - ◆「課題解決思考（1）」のご感想 3年前に一度、受講し、その後、テキスト手法を用いてテーマ提案を実施したが、出
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）研究者・「企業内発明塾」参加者の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）研究者・「企業内/) - ◆「課題解決思考（1）」のご感想 具体例に沿って、考え方・進め方を理解することができた。また図が多く視覚的に流
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）研究者・「企業内発明塾」参加者の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）　研究者・「企業/) - ◆「課題解決思考（1）」のご感想 ワサビ火災報知器に関して、教材を進めていくことで自分でも自然に居眠り防止の発
- [材料メーカー（東証プライム市場上場） 研究者・「企業内発明塾」参加者の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）-研究者・「企業-2/) - ◆「課題解決思考（1）」のご感想 2回にわたって思考法を取り組んだことで、１回目(ワサビ報知器)で憶えていたこ
- [投資家の方【発明塾動画セミナー複数ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/投資家の方【発明塾動画セミナー複数ご利用】/) - 楠浦さんは欧米企業の戦略分析に長け、日本人向けに上手く噛み砕き、説明するのが強みと感じます。 一方で、日本人（
- [化学素材メーカー 研究開発部門新規事業開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学素材メーカー-研究開発部門新規事業開発担-3/) - これまで大学および研究機関にて基礎研究よりの研究業務に携わってきたことから、発明を権利化するという発想が乏しか
- [化学素材メーカー 研究開発部門新規事業開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学素材メーカー-研究開発部門新規事業開発担-2/) - 発明塾の考え方は非常に有意義で、モノの見方や調べ方にも違いをもたらしたと感じています。引き続き、8週間パッケー
- [化学素材メーカー 研究開発部門新規事業開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学素材メーカー-研究開発部門新規事業開発担当/) - 研究→ビジネスのギャップが大きいと感じたところが埋められたと思っています。 発明塾は、大学・研究機関等でも非常
- [材料メーカー（東証プライム市場上場） 研究者・「企業内発明塾」参加者の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）-研究者・「企業内/) - ・製品、特許情報を読む際まず課題と解決手段を明確にすることや、トレードオフの課題が存在しているかに意識が向くよ
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証一部上場）開発担当の方【企-4/) - 楠浦先生、畑田さん、事前受講から合わせると6か月弱、大変お世話になりました。 半年前は想像もできない企画ができ
- [食品素材メーカー 開発部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/食品素材メーカー-開発部門の方【企業内発明塾ご/) - 長すぎず短すぎず、限られた期間の中でアイデアを育てて企画書に仕上げるという過程を体験することができました。そし
- [食品素材メーカー 開発部門の方【8週間パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/食品素材メーカー-開発部門の方【8週間パッケージ/) - ◆「課題解決思考(1)」のご感想 順を追って説明があったため、分かりやすかったです。思ったよりも時間がかかりま
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）開発部門の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証一部上場）開発部門の方【8週/) - ◆「課題解決思考（1）」のご感想 書くことが必要な教材である点が良かった。いざ書こうとすると、理解不足でアウト
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）企画部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）企画部門の方【企-2/) - 短い期間でしたが、大変貴重なご指導をいただき、ありがとうございました！ 8週間集中パッケージを終えた時点では企
- [食品系企業 研究所の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/食品系企業-研究所の方【企業内発明塾ご利用】/) - 発明塾に参加して意識が変わってきましたが、以前は特許の読み込みを全くやっておりませんでした。好奇心とジャストア
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）企画部門の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）企画部門の方【8週/) - ◆「課題解決思考（1）」のご感想 自身で考え、テキストに記入しながらステップワイズに進める形態となっていたので
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）企画部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）企画部門の方【企/) - 楠浦さん、3か月という短い期間でしたが多くのご指導ありがとうございました。 受講開始前は、本当に企画書提案ま
- [作業車両メーカー知財部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/作業車両メーカー知財部門の方【セミナーご利用/) - ◆『元祖「IoT」＆ダントツ企業 コマツ の「KOMTRAX」特許戦略＆事業戦略～IoT時代の知財戦略と新規事
- [医療機器メーカー知財部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/医療機器メーカー知財部門の方【セミナーご利用/) - ◆『元祖「IoT」＆ダントツ企業 コマツ の「KOMTRAX」特許戦略＆事業戦略～IoT時代の知財戦略と新規事
- [機械メーカー知財部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー知財部門の方【セミナーご利用】-2/) - ◆『元祖「IoT」＆ダントツ企業 コマツ の「KOMTRAX」特許戦略＆事業戦略～IoT時代の知財戦略と新規事
- [スタートアップ経営者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/スタートアップ経営者の方【セミナーご利用】/) - ◆『元祖「IoT」＆ダントツ企業 コマツ の「KOMTRAX」特許戦略＆事業戦略～IoT時代の知財戦略と新規事
- [機械メーカー知財部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー知財部門の方【セミナーご利用】/) - ◆『元祖「IoT」＆ダントツ企業 コマツ の「KOMTRAX」特許戦略＆事業戦略～IoT時代の知財戦略と新規事
- [受講者の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/受講者の方【セミナーご利用】/) - ◆『元祖「IoT」＆ダントツ企業 コマツ の「KOMTRAX」特許戦略＆事業戦略～IoT時代の知財戦略と新規事
- [企業内発明塾 支援者／管理者の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/企業内発明塾-支援者／管理者の方【企業内発明塾/) - 参加させていただく前は、知財調査を主軸とした新たなアイディエーションのためのフレームワーク程度に思っていまし
- [化学系企業企画部の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/化学系企業企画部の方【8週間集中パッケージご利/) - ◆「開発テーマ企画・立案における特許情報分析の活用」のご感想 特許についてはある程度、制度等を理解しております
- [機械メーカー技術者の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー技術者の方【企業内発明塾ご利用】-3/) - 楠浦さん、濃密な３か月をありがとうございました。 発明塾を終えて感じることは、発明塾に終わりは無いということで
- [機械メーカー事業開発部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー事業開発部門の方【企業内発明塾ご/) - 開発や発明とかに縁遠い業務を行ってきて、更に会社から出されたテーマは全くの範疇外と我ながらよく参加したなと思う
- [製造業 知財部門の方](https://www.techno-producer.com/voice/製造業-知財部門の方/) - ◆「イノベーション四季報」のご感想 GAFAMのイノベーション戦略 1）参考になった内容、印象に残った内容 G
- [化学メーカーの方](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカーの方/) - ◆「イノベーション四季報」のご感想 大局を知るにはよい 1）参考になった内容、印象に残った内容 GAFAMがど
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証一部上場）開発担当の方【企-3/) - 11月に行われた新規事業提案の検討会の結果が出まして、来年度のテーマ化が内定いたしました。 今年度は、仮説検証
- [機械メーカー技術者の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー技術者の方【企業内発明塾】/) - これまでエンジニアとしてキャリアを送ってきましたが、知財について疎く、 特許・新規事業開発については自身に全く
- [機械メーカー研究員の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー研究員の方【企業内発明塾ご利用】/) - 最初、単なる新規事業を企画できるようになりたくて社内応募しましたが、受講終了後に振り返ってみたところ、新規事
- [機械メーカー技術者の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー技術者の方【企業内発明塾ご利用】-2/) - 過去、社内で種々の新規事業に関する取り組みはあったものの、現在までに残る成果は得られませんでした。このため、発
- [機械メーカー技術者の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー技術者の方【企業内発明塾ご利用】/) - 技術者として、常に新規技術、新規事業の創出を意識したいと思い、その手法を学ぶために発明塾に参加しました。 これ
- [機械メーカー執行役員の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー執行役員の方【企業内発明塾ご利用/) - 今回は既存の事業・技術に囚われない研究開発テーマの発掘を目的に、オブザーバーとして参加させて頂きました。 その
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証一部上場）開発担当の方-4/) - 開発テーマ企画・立案・・・完了。 盛り沢山だったので、身につけるために再度立ち返る必要がある。 公報の請求項や
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）企画担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）企画担当の方（企-4/) - 私は究極の文系人間でして、特許というものを見たことが無い状態で発明塾に参加したのですが、活動の中で実際に特許を
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）知財担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）知財担当の方（企/) - 特許情報から将来の技術の兆しを掴む、その技を発明塾でご教授いただきました。 特許情報なんて、過去に誰かが考えた
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）研究担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）研究担当の方（企-6/) - 今回の発明塾を通して、「いかに効率よくテーマを出すか」ということを身を持って学ぶことが出来ました。 はじめに教
- [材料メーカー（非上場）研究担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（非上場）研究担当の方（企業内発-2/) - 楠浦さん、短い間でございますが大変お世話になりました。 発明塾を振り返って思うことは、発明はゴールではなくスタ
- [材料メーカー（非上場）研究部門　管理職の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（非上場）研究部門　管理職の方（-2/) - 発明塾に参加したメンバーの調査の腕がメキメキ上達して、いろいろな情報を集めてくることができるようになるのを目の
- [インフラ系企業（東証プライム市場上場）知財部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/インフラ系企業（東証一部上場）知財部門の方【-2/) - ・当社では、出願は事業を守るためが第一であったため、絶対に誰もが通る部分、その事業を行う誰かが使う場面を想定し
- [材料メーカー（非上場）開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（非上場）開発担当の方【企業内発-3/) - 無事にかどうかは不明な所ですが、なんとかやり切ることが出来ました。 楠浦さんを始めとしてフォロワーの皆さんのた
- [インフラ系企業（東証プライム市場上場）知財部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/インフラ系企業（東証一部上場）知財部門の方【-5/) - ●どの参加者さんも同じとは思いませんが、多くの参加者さんが、自分の力というより、 楠浦さんの力で企画が出来上が
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証一部上場）開発担当の方【企-2/) - テキスト全体を振り返ると、発明塾の共通軸があると気付いた。共通原則を、言い方や材料を変えて何度も伝えてもらうこ
- [起業家向け発明塾受講者の方](https://www.techno-producer.com/voice/起業家向け発明塾受講者の方/) - 楠浦さんの著書「新規事業を量産する知財戦略」を読み、 「私もこれやりたい！」の一心で、門をたたきました。 結果
- [化学企業 研究開発職の方](https://www.techno-producer.com/voice/化学企業-研究開発職の方/) - ◆「イノベーション四季報」のご感想 1）参考になった内容、印象に残った内容 アマゾンのキャッシュフロー、ccc
- [電気機器メーカー 技術マネージャーの方](https://www.techno-producer.com/voice/電気機器メーカー-技術マネージャーの方/) - ◆「イノベーション四季報」のご感想 1）参考になった内容、印象に残った内容 「ヘルスケアとメタバースの分野もつ
- [化学メーカー 知財部門の方](https://www.techno-producer.com/voice/化学メーカー-知財部門の方/) - ◆「イノベーション四季報」のご感想 1）参考になった内容、印象に残った内容 GAFAMといっても、その事業内容
- [50代経営者 起業予定の方](https://www.techno-producer.com/voice/50代経営者-起業予定の方/) - ◆「イノベーション四季報」のご感想 1）参考になった内容、印象に残った内容 各社CCC比較、Amazonの「規
- [技術者（IT系）の方](https://www.techno-producer.com/voice/技術者（it系）の方/) - ◆「イノベーション四季報」のご感想 ニュースや出来事に対する解像度が上がりました イノベーション四季報を読んだ
- [30代　起業準備中の方【起業家向け発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/30代　起業準備中の方-2/) - ※「起業家向け発明塾」開始時点でのご感想です 貴講座を知ったきっかけは、楠浦様のセミナーや著書を拝見させて頂き
- [30代　起業準備中の方【起業家向け発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/30代　起業準備中の方/) - ※「起業家向け発明塾」開始時点でのご感想です 今の思考の延長線上でばかりものを考えてはいけない。 自分の頭の中
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証一部上場）開発担当の方-3/) - アイデアを育てる、新事業を起こすというものがどのようなものであるか、いままでの考え方をガラリと変えて頂きました
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証一部上場）開発担当の方-2/) - 楠浦先生、畑田さん、私のキャリアにおいて最も濃い3ヶ月間をご提供下さり、誠にありがとうございました。 新事業系
- [企業内発明塾主催部署の責任者の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/企業内発明塾主催部署の責任者の方【企業内発明/) - 楠浦さん、e発明塾及び企業内発明塾でのご指導ありがとうございました。 管理者として参加しつつ、支援者の役割もさ
- [自動車系メーカー 企画部門の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/自動車系メーカー-企画部門の方【8週間集中パッケ/) - ◆「課題解決思考（1）」のご感想 自分の言葉で書くことが、腹落ちに繋がると感じた。 ◆「課題解決
- [自動車系メーカー 企画部門の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/自動車系メーカー-企画部門の方【8週間集中パッ-2/) - 特許状況をフル活用し、自社の技術でしか解けない課題を見つけだすアプローチは、非常に斬新で面白く学ばせて頂きまし
- [電子部品メーカー（東証プライム市場上場）企画部門の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電子部品メーカー（東証一部上場）企画部門の方-2/) - ◆「課題解決思考（１）」のご感想 忘れてしまいがちな以前のセクションでの講義内容を振り返る（振り替えざるを得な
- [電子部品メーカー（東証プライム市場上場）企画部門の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電子部品メーカー（東証一部上場）企画部門の方-3/) - ◆「開発テーマ企画・立案における特許情報分析の活用」のご感想 実例に基づいているので、実業務に反映させやすい。
- [電子部品メーカー（東証プライム市場上場）新規事業開発部門の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電子部品メーカー（東証一部上場）企画部門の方-4/) - ◆「課題解決思考（１）」のご感想 具体的事例を通して学べるという点と、資料を見て学んだことを、書き込み、整理し
- [電子部品メーカー 開発部門の方／受講者の上司【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電子部品メーカー-開発部門の方／受講者の上司【8/) - 結論ですが、弊社では新規事業創出のため様々な社外活用を進め、その内容も把握した上で実施しましたが、それらと比較
- [企業内発明塾開催部署の責任者（決裁者）の方](https://www.techno-producer.com/voice/企業内発明塾開催部署の責任者（決裁者）の方-2/) - 参加者３名とも部長級が並ぶ席上でも臆することなく、それぞれ立派なもので思わず目が潤みました（笑） 技術分野のバ
- [企業内発明塾開催部署の責任者（決裁者）の方](https://www.techno-producer.com/voice/企業内発明塾開催部署の責任者（決裁者）の方/) - 弊社も企業風土を変えなくてはいけません。 課題に衝突した行き詰まりを諦めの材料にするのではなく、これに喜び ど
- [50代 経営者の方【起業家向け発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/50代-経営者の方【起業家向け発明塾ご利用】/) - 「死ぬまで働きたい。そのためには起業しかない。」 そんな思いで「起業家向け発明塾」の門を叩きました。 これまで
- [公的研究機関 産学連携部門の方【セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/公的研究機関-産学連携部門の方【セミナーご利用/) - ◆「技術マーケティングセミナー」の感想 楠浦先生の講義は本当に役立っておりまして、今でも職場にテキストを常備し
- [電子部品メーカー（東証プライム市場上場）企画部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電子部品メーカー（東証一部上場）企画部門の方-5/) - ●今まで漠然と考えていた新規事業の創発におけるポイントを言語化できたのが大きいです。 例えば、 「お題の設定の
- [電子部品メーカー（東証プライム市場上場）新規事業開発部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電子部品メーカー（東証一部上場）新規事業開発/) - 5か月間ありがとうございました。 これまで、主に技術系の仕事に携わってきた中で、特許に触れる機会は決して少なく
- [電子部品メーカー（東証プライム市場上場）企画部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電子部品メーカー（東証一部上場）企画部門の方/) - 企業内発明塾を始めるトリガーとなったのは、トップダウン設定された後発商品における事業企画の行き詰まりでした。
- [材料メーカー（非上場）開発担当の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（非上場）開発担当の方（8週間集中/) - ◆「課題解決思考（１）」のご感想 ワサビの香りによる課題解決もマウス靴による課題解決も、新たな発明を行うための
- [材料メーカー（非上場）開発担当の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（非上場）開発担当の方【8週間集中/) - ◆「課題解決思考（１）」のご感想 発明の経験が浅い人でも取り組みやすいレベル設定になっていた。 解決策に至るま
- [インフラ系企業（東証プライム市場上場）知財部門の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/インフラ系企業（東証一部上場）知財部門の方【-4/) - ◆「課題解決思考（１）」のご感想 ポイントを絞って丁寧に説明されていたため、分かりやすかった。
- [インフラ系企業（東証プライム市場上場）知財部門の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/インフラ系企業（東証一部上場）知財部門の方【-3/) - ◆「課題解決思考（１）」のご感想 ワサビの例と靴の例で２回同じことを行うから、分かりやすかった。 今後は活用を
- [材料メーカー（非上場）開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（非上場）開発担当の方【企業内発-2/) - 大変お世話になりました。 発明塾で良かった点は、参加者の互助が活動の前提である点です。 一方的な講義形式ではな
- [材料メーカー（非上場）開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（非上場）開発担当の方【企業内発/) - 私は参加者として1回、支援者として2回、企業内発明塾を経験しました。 発明塾には「アイデアを育てる」という考え
- [インフラ系企業（東証プライム市場上場）知財部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/インフラ系企業（東証一部上場）知財部門の方【/) - この度は、知財部門で出願・権利化業務をおこなっているチームで参加しました。 私は支援者の立場で参加し、参加者３
- [起業家向け発明塾参加者（40代、技術系）【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/起業家向け発明塾参加者（40代、技術系）【8週間/) - ◆「課題解決思考（１）」のご感想 思考プロセスが一つずつ整理されて進んでいくので、とても分かりやすかった。 た
- [インフラ系企業（東証プライム市場上場）知財部門の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/インフラ系企業（東証一部上場）知財部門の方【8/) - ◆「課題解決思考（１）」のご感想 先行技術の課題，解決手段の把握から開始し，コア技術でしか解決できない課題の解
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）事業部門の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証一部上場）事業部門の方【企/) - 発明塾に出会わなかったら今後も本物の新規事業企画について理解しないままでいたと思います。 発明塾との出会いは今
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証一部上場）開発担当の方【企/) - 私が発明塾で学んだことは、「企画とはどういうことか？」ということです。 会社で年次が上になるほど要求されること
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証一部上場）開発担当の方/) - 発明塾を通して、単純なアイデア発明ではなく社会課題を解決し、ますます勝つ仕組みになり、 市場を独占できる可能性
- [材料メーカー（非上場）開発担当の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（非上場）-開発担当の方【８週間集/) - 普段の業務や社内のeラーニングの中では触れることができない内容が多かったと感じております。発明塾に参加するしな
- [業界大手化学メーカー　新規事業開発部 課長様【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/テストボイス/) - 昨年の発明塾で立案した企画から、新たな顧客ニーズを発掘できました。 有望な顧客ニーズが掘り起こせた結果、テーマ
- [経営者/元大学研究プロジェクトマネージャ【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/経営者-元大学研究プロジェクトマネージャ（企業/) - 私は大学での基礎研究プロジェクトのマネジメントを行っていました。物性物理学における新現象が研究対象でしたが、プ
- [業界準大手化学メーカー　知財部 ご担当者様【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/業界準大手化学メーカー　知財部-ご担当者様（e発/) - 知財活動・発明発掘活動における課題として、以下のようなものがありました。 ✓ 放っておいても、自発的に発明提案
- [業界大手機械メーカー　新規事業開発担当者様【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/業界大手機械メーカー　新規事業開発担当者様（/) - 研修を終えての私の最初の感想は、この発明塾が、会社人生の中で参加させて頂いた社内外の研修の中で一番得るものが大
- [業界大手化学メーカー　知財部 課長様【e発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/業界大手化学メーカー　知財部-課長様（e発明塾ご/) - これまで、子会社や各工場・研究所など遠隔地の少人数に知財教育を行う場合、現地に赴き集合教育するのは無駄が多いと
- [業界大手機械メーカー　役員様【企業内セミナーご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/業界大手機械メーカー　役員様（企業内セミナー/) - 弊社の取り扱うXXX市場は、現在供給過剰気味であることやXXX自体がコモディティー化しており、我々の部門では拡
- [電機メーカー（非上場）知財部 課長様【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電機メーカー（非上場）知財部-課長様（企業内発/) - ①発明塾との出会い 私が楠浦先生と出会ったのは、日本知的財産協会主催の会員交流会で、講演に出席したことが契機で
- [材料メーカー（非上場）開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（非上場）開発担当の方（企業内発-2/) - 昨年は参加者として、本年はOBとして、企業内発明塾を２度経験しました。 発明塾のすごいところ、それは参加者以外
- [材料メーカー（非上場）研究開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（非上場）研究開発担当の方（企業/) - 3ヶ月間、非常に貴重な経験をさせて頂き、ありがとうございました。 発明塾で印象的だったことは、『アイディアを育
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）企画担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）企画担当の方（企-3/) - 迷ったら前へ。２年前、数名のグループで、尖った技術のビジネス探索にチャレンジ。課題は研究開発の事業化でした。３
- [材料メーカー（非上場）開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（非上場）開発担当の方（企業内発/) - アイデアを発想するためのアプローチ、 アイデアを育てるための技術の探し方、 アイデアを提案する上で必要な情報の
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）企画担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）企画担当の方（企/) - 発明塾の大きな特徴の一つは、所定の期間で必ず新テーマ(成果)を出す事が挙げられると思います。 発明、新規テーマ
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）企画担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）企画担当の方（企-2/) - 発明塾に参加した2か月弱、本当に得るものが多い活動であったと感じております。 アウトプットオリエンテッドを旨と
- [材料メーカー（非上場）開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（非上場）開発担当の方（企業内発-3/) - 楠浦さん、3か月と短い期間でしたが、貴重な学びの機会頂きまして大変ありがとうございました。 コロナ禍によりwe
- [材料メーカー（非上場）開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（非上場）開発担当の方（企業内発-4/) - 企業内発明塾を通して、今まで漠然と思っていたアイデアを具体化できるようになりました。 特許検索の引用・被引用か
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）新規事業開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）新規事業開発担当/) - マーケティング経験のない研究開発系のメンバーで構成されたチームが、 自社のコア技術を活かしつつ、ニッチだが伸び
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）営業担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）営業担当の方（企/) - 楠浦さん、3か月間大変お世話になりありがとうございました。大変濃密な期間を過ごしました。 特許という一つの文献
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）研究担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）研究担当の方（企/) - 私は企業内発明塾に2019年に参加しました。発明塾についていま改めて思い返すと、発明に至る過程・考え方を見える
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）経営戦略担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）経営戦略担当の方/) - 中長期経営計画の作成にあたり、関連するテーマの次世代の先端技術を調査する仕事において、 既に開示されている情報
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）研究担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）研究担当の方（企-2/) - 企業内発明塾を経験し、個人的に身についたことを2点挙げさせていただきます。 それは「①新規テーマの調査方法」「
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）企画担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）企画担当の方（企-5/) - 率直な感想は「もっと早く知りたかった」ということです。 私が発明塾に参加させて頂いた当時は、特許分析すら満足に
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）企画担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証一部上場）企画担当の方（企/) - 楠浦先生、本当に貴重な機会をいただき感謝いたします。 コロナ禍の真っ只中、全てWeb対応となり、当初は慣れない
- [インフラ系企業（東証プライム市場上場）研究担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/インフラ系企業（東証一部上場）研究担当の方（/) - 発明塾では、小手先の技術ではなく 課題解決のための根本的な思考法から取得することができるため、 社内の様々な業
- [電機メーカー（非上場）開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電機メーカー（非上場）開発担当の方（企業内発/) - 発明塾を終えて、当時を振り返ってみると、「かなり楠浦さんに鍛えられたな…」というのが正直な感想です。 それと
- [機械メーカー（非上場）代表取締役【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（非上場）代表取締役（企業内発明/) - 発明やアイデア発想という掴みどころの無い難しいテーマに対して体系化されており、単なる思い付きではなく「狙って発
- [食品メーカー（非上場）知財担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/食品メーカー（非上場）知財担当の方（企業内発/) - 我が社の場合に、業務の中から発明を創出する意識が少ないことから、その経験を積んでもらうために開催しました。 エ
- [電子部品メーカー（上場）開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電子部品メーカー（上場）開発担当の方（企業内/) - 自分の中の考えが、よりクリアになった有意義な時間でした。 楠浦さんのお話は、他では聴くことができない、すぐに使
- [電子部品メーカー（上場）新規事業開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電子部品メーカー（上場）新規事業開発担当の方/) - 「役に立つアイデアが思いつかない」 「思いついてもアイデアが優位性を持っているかわからない」 「アイデアが出来
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）研究担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）研究担当の方（企-3/) - 最終回のコメントでも少し触れましたが、私は「自ら何かを提案する」が苦手で、 そういう事をなるべく避けてきました
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）研究担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）研究担当の方（企-4/) - 今回、私は支援者として発明塾に参加いたしました。 準備期間を含めて5カ月間、ハードな内容でしたが、 発明のアイ
- [材料メーカー（東証プライム市場上場）研究担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（東証一部上場）研究担当の方（企-5/) - 企業内発明塾を経験する前も、技術動向調査という名のもと特許調査などはやっていましたが、 テーマ提案というところ
- [材料メーカー（非上場）研究部門　管理職の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（非上場）研究部門　管理職の方（/) - 全てのワークショップが終了した2週間後、社長への企画書説明会を開催しました。 3件の企画書の説明を終えたところ
- [システム開発企業（東証プライム市場上場）知財担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/システム開発企業（東証一部上場）知財担当の方/) - 第１回目を終えたときは、達成感と感動と疲労(笑)とで胸一杯でした。 でも、発明塾の方法を習得するためには、どう
- [材料メーカー（非上場）知財部門　管理職の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（非上場）知財部門　管理職の方（/) - 支援者として参加しました。 支援者の役割は、参加者から「こんな情報が欲しい！」と依頼された時、情報をタイムリー
- [エンジニアリング系企業（非上場） 企画担当の方【8週間集中パッケージご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/エンジニアリング系企業（非上場）-企画担当の方/) - 今回受講させていただき、非常に強力な手法だという実感を得ました。 今回初めて特許情報を調べてみて、ネット情報で
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）新規事業開発担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証一部上場）新規事業開発担当/) - これまで人事部その他の研修に数多く携わり、新規事業や研究・開発テーマを企画立案する研修を多数開催してきましたが
- [業界準大手 住設機器メーカー　技術開発部 課長様 【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/業界準大手-住設機器メーカー　技術開発部-課長様/) - 参加者の一体感、前向き感が顕著に表れてきており、特にAさん(技術者)の気持ちの変化を目の当たりに見たことは大き
- [業界大手 電子機器メーカー　知財部 課長様【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/業界大手-電子機器メーカー　知財部-課長様（企業/) - 事業部知財として、知財活動による事業貢献について、ずっと問題意識を抱えていました。 解決策としての総論一般論は
- [業界大手化学メーカー　研究部門 管理職の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/業界大手化学メーカー　研究部門-管理職の方（企/) - 当初、弊社も参加を決めかねておりました。 理由は、弊社はどちらかというと最終製品から遠い上流の材料メーカーであ
- [機械メーカー（東証プライム市場上場）研究担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/機械メーカー（東証一部上場）研究担当の方（企/) - 私は輸送機器メーカーのエンジニアとして、10年程設計やCAE部門で業務を経験した後、新規事業に関わる研究テーマ
- [電機メーカー（非上場）知財担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/電機メーカー（非上場）知財担当の方（企業内発/) - あるアイデアに対して、知財、特許という切り口を設けることで、アイデアの価値の客観視、事業へのインパクト、競合情
- [食品メーカー（非上場）知財担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/食品メーカー（非上場）知財担当の方（企業内発-2/) - 御社の発明塾を受講した弊社参加者からは、発明発掘のための情報の探し方や読み方、発明の技術整理の仕方を学ぶことが
- [材料メーカー（非上場）研究担当の方【企業内発明塾ご利用】](https://www.techno-producer.com/voice/材料メーカー（非上場）研究担当の方（企業内発/) - 楠浦さんからの多くのアドバイスや検索結果のフィードバックに加え、Aさん・Bさん（支援者）からのレスポンスが大変

## 実績-セミナー

- [大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社シニアリサーチャー畑田 康司、オープンクローズ戦略の講義および演習を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/大阪大学大学院-講義「知的財産権、知的財産権-7/) - 大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社シニアリサーチャー畑田 康司、オープンクローズ戦略の講
- [「企業内発明塾」サービス説明会](https://www.techno-producer.com/seminar/「企業内発明塾」サービス説明会/) - 「企業内発明塾」サービス説明会
- [発明塾®セミナー『AI時代に知財部は事業・研究部門にどう影響を及ぼすべきか ～事業部・知財部へのアンケートとヒアリングから見えた「課題・ズレ」と「解決策」～』（オンライン＋会場開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/発明塾セミナー『ai時代に知財部は事業・研究部/) - 発明塾®セミナー『AI時代に知財部は事業・研究部門にどう影響を及ぼすべきか ～事業部・知財部へのアンケートとヒ
- [一般社団法人ユニークブレインラボ主催「時代の流れの変わり目に、何を生み出し、何を維持するのか？　技術開発、経営の視点から」(弊社代表の楠浦がゲスト講演・パネルディスカッションに登壇）](https://www.techno-producer.com/seminar/一般社団法人ユニークブレインラボ主催「時代の/) - 一般社団法人ユニークブレインラボ主催「時代の流れの変わり目に、何を生み出し、何を維持するのか？ 技術開発、経営
- [パテント・インテグレーション株式会社「第３回サマリアユーザ会」（弊社代表 楠浦が「AI時代の知財部門は事業部門にどのように影響を与えていくべきか　ー知財製造から事業を勝たせる知財設計へー」をテーマ講演）](https://www.techno-producer.com/seminar/パテント・インテグレーション株式会社「第３回/) - パテント・インテグレーション株式会社「第３回サマリアユーザ会」（弊社代表 楠浦が「AI時代の知財部門は事業部門
- [特許庁主催ウェビナー「生成AI時代の知財コンサルに求められる力とは― アトツギベンチャー×海外展開の支援事例を交えて―」（弊社代表 楠浦がトークセッションに登壇）](https://www.techno-producer.com/seminar/特許庁主催ウェビナー「生成ai時代の知財コンサル/) - 特許庁主催ウェビナー「生成AI時代の知財コンサルに求められる力とは― アトツギベンチャー×海外展開の支援事例を
- [新規事業プロデューサー養成講座＜公開講座＞第2期（2026年4月21日開講） 説明会](https://www.techno-producer.com/seminar/新規事業プロデューサー養成講座＜公開講座＞第-2/) - 新規事業プロデューサー養成講座＜公開講座＞第2期（2026年4月21日開講） 説明会
- [『成功する新規事業に欠かせない 「尖った仮説」を立てるための特許情報の活用  ～特許調査の考え方・方法から、企業事例から学ぶ事業戦略への活かし方～』（情報機構株式会社主催、 弊社代表 楠浦が講師を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/『成功する新規事業に欠かせない-「尖った仮説」/) - 『成功する新規事業に欠かせない 「尖った仮説」を立てるための特許情報の活用 ～特許調査の考え方・方法から、企業
- [Spready株式会社主催、artience株式会社（Incubation CANVAS TOKYO）、NEXCHAIN共催イベント「未来を共に創る 共創から始まる新規事業の可能性」（弊社代表 楠浦が登壇）](https://www.techno-producer.com/seminar/spready株式会社主催イベント「未来を共に創る-共創か/) - Spready株式会社主催、artience株式会社（Incubation CANVAS TOKYO）、NEX
- [一般社団法人企業研究会主催セミナー「研究シーズや技術を事業へつなぐ“企業内新規事業プロデューサー”を育てる」（弊社代表 楠浦が講演）](https://www.techno-producer.com/seminar/一般社団法人企業研究会主催セミナー「研究シー/) - 一般社団法人企業研究会主催セミナー「研究シーズや技術を事業へつなぐ“企業内新規事業プロデューサー”を育てる」（
- [新規事業プロデューサー養成講座＜公開講座＞第2期（2026年4月21日開講） 説明会](https://www.techno-producer.com/seminar/新規事業プロデューサー養成講座＜公開講座＞第2/) - 新規事業プロデューサー養成講座＜公開講座＞第2期（2026年4月21日開講） 説明会
- [「新規事業プロデューサー養成講座（支援者向け発明塾）」企業内開催 説明会](https://www.techno-producer.com/seminar/「新規事業プロデューサー養成講座（支援者向け/) - 「新規事業プロデューサー養成講座（支援者向け発明塾）」企業内開催 説明会
- [京都大学「機械製作実習」講義 ものづくりセミナー（弊社代表 楠浦 崇央、『AIと一緒に「生きたい未来」を発明しよう！～AI時代のものづくり』の講師を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/京都大学「機械製作実習」講義-ものづくりセミ-4/) - 京都大学「機械製作実習」講義 ものづくりセミナー（弊社代表 楠浦 崇央、『AIと一緒に「生きたい未来」を発明し
- [特許化・事業化成功事例多数！『企業内発明塾』サービスオンライン説明会](https://www.techno-producer.com/seminar/特許化・事業化成功事例多数！『企業内発明塾』-2/) - 特許化・事業化成功事例多数！『企業内発明塾』サービスオンライン説明会
- [日立製作所の有志によるコミュニティ「フラットチャンネル」イベント『JTC（Japanese Traditional Company）アップデート大作戦　パネルディスカッション』（弊社代表 楠浦がパネラーとして登壇）](https://www.techno-producer.com/seminar/日立製作所の有志によるコミュニティ「フラット-2/) - 日立製作所の有志によるコミュニティ「フラットチャンネル」イベント『JTC（Japanese Tradition
- [日立製作所の有志によるコミュニティ「フラットチャンネル」５周年記念イベント（「組織活性化」についてのパネルディスカッションに弊社代表 楠浦が登壇）](https://www.techno-producer.com/seminar/日立製作所の有志によるコミュニティ「フラット/) - 日立製作所の有志によるコミュニティ「フラットチャンネル」５周年記念イベント（「組織活性化」についてのパネルディ
- [「発明塾セミナー：新規事業が育たない理由をなくすには？　～支援者を育てるという考え方～」](https://www.techno-producer.com/seminar/「発明塾セミナー：新規事業が育たない理由をな/) - 「発明塾セミナー：新規事業が育たない理由をなくすには？ ～支援者を育てるという考え方～」
- [京都大学大学院「知的財産」講義（弊社代表 楠浦 崇央、『イノベーションのための特許情報の活用』の講師を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/京都大学大学院「知的財産」講義（弊社代表-楠-2/) - 京都大学大学院「知的財産」講義（弊社代表 楠浦 崇央、『イノベーションのための特許情報の活用』の講師を担当）
- [一般社団法人企業研究会主催セミナー ”勝てる新規事業は「尖った仮説」から始まる！特許情報の活用で導く、先読みの新規事業企画 ～Patent Information For Victory～”（弊社代表 楠浦が講演）](https://www.techno-producer.com/seminar/一般社団法人企業研究会主催セミナー-勝てる新/) - 一般社団法人企業研究会主催セミナー ”勝てる新規事業は「尖った仮説」から始まる！特許情報の活用で導く、先読みの
- [JIPA 2025年第１回中国・四国・九州地区協議会～特別講演 「IPランドスケープ成功の秘訣　～ 相手を動かし、儲かる事業を育てる ～」（弊社代表 楠浦が講演）](https://www.techno-producer.com/seminar/jipa-2025年第１回中国・四国・九州地区協議会～特別講/) - JIPA 2025年第１回中国・四国・九州地区協議会～特別講演 「IPランドスケープ成功の秘訣 ～ 相手を動か
- [大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/大阪大学大学院-講義「知的財産権、知的財産権-15/) - 大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を
- [大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/大阪大学大学院-講義「知的財産権、知的財産権-14/) - 大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を
- [大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/大阪大学大学院-講義「知的財産権、知的財産権-13/) - 大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を
- [大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/大阪大学大学院-講義「知的財産権、知的財産権-12/) - 大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を
- [大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/大阪大学大学院-講義「知的財産権、知的財産権-11/) - 大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を
- [大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/大阪大学大学院-講義「知的財産権、知的財産権-10/) - 大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を
- [大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社シニアリサーチャー畑田 康司、オープンクローズ戦略の講義および演習を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/大阪大学大学院-講義「知的財産権、知的財産権-9/) - 大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社シニアリサーチャー畑田 康司、オープンクローズ戦略の講
- [ユニークブレインラボ®2025GW特別企画「最先端発明から、事業化、投資まで　～マイクロソフトが選ぶアジアTOP８発明家が語る、好奇心と探究心の開拓・開発、マネジメント」（主催：株式会社経営技法、弊社代表 楠浦がパネルディスカッションに登壇）](https://www.techno-producer.com/seminar/ユニークブレインラボ2025gw特別企画「最先端発明/) - ユニークブレインラボ®2025GW特別企画「最先端発明から、事業化、投資まで ～マイクロソフトが選ぶアジアTO
- [「新規事業サポーター養成講座（支援者向け発明塾 公開講座）」オンライン説明会](https://www.techno-producer.com/seminar/「新規事業サポーター養成講座（支援者向け発明-4/) - 「新規事業サポーター養成講座（支援者向け発明塾 公開講座）」オンライン説明会
- [特許化・事業化成功事例多数！『企業内発明塾』サービスオンライン説明会](https://www.techno-producer.com/seminar/特許化・事業化成功事例多数！『企業内発明塾』/) - 特許化・事業化成功事例多数！『企業内発明塾』サービスオンライン説明会
- [「新規事業サポーター養成講座（支援者向け発明塾 公開講座）」オンライン説明会](https://www.techno-producer.com/seminar/「新規事業サポーター養成講座（支援者向け発明-3/) - 「新規事業サポーター養成講座（支援者向け発明塾 公開講座）」オンライン説明会
- [筑波大医薬・医療機器開発プログラムの受講生アルムナイ(Tri-Stars)勉強会「イノベーションのための 特許情報の活用 ~「ゼロイチ」に役立つ特許・知財~」（弊社代表 楠浦が講演）](https://www.techno-producer.com/seminar/筑波大医薬・医療機器開発プログラムの受講生ア/) - 筑波大医薬・医療機器開発プログラムの受講生アルムナイ(Tri-Stars)勉強会「イノベーションのための 特許
- [片付けパパ対談【特別編】『「特許情報」って何？おいしいの？ 〜投資や人生にも役立つ特許情報の活用〜』（弊社代表 楠浦が出演）](https://www.techno-producer.com/seminar/片付けパパ対談【特別編】『「特許情報」って何/) - 片付けパパ対談【特別編】『「特許情報」って何？おいしいの？ 〜投資や人生にも役立つ特許情報の活用〜』（弊社代表
- [「研修・教育サービス」説明・相談会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/「研修・教育サービス」説明・相談会（オンライ-2/) - 「研修・教育サービス」説明・相談会（オンライン開催）
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- [『成功する新規事業に欠かせない「尖った仮説」を立てるための特許情報の活用』（情報機構株式会社主催、 弊社代表 楠浦が講師を担当、オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/「成功する新規事業に欠かせない「尖った仮説」/) - 『成功する新規事業に欠かせない「尖った仮説」を立てるための特許情報の活用』（情報機構株式会社主催、 弊社代表
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- [京都大学大学院「知的財産」講義（弊社代表 楠浦 崇央、『イノベーションのための特許情報の活用』の講師を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/京都大学大学院「知的財産」講義（弊社代表-楠浦/) - 京都大学大学院「知的財産」講義（弊社代表 楠浦 崇央、『イノベーションのための特許情報の活用』の講師を担当）
- [京都大学「機械製作実習」講義 ものづくりセミナー（弊社代表 楠浦 崇央、『未来を「預言」して自ら実現しよう！～発明で未来を拓く「知財戦略」』の講師を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/京都大学「機械製作実習」講義-ものづくりセミ-3/) - 京都大学「機械製作実習」講義 ものづくりセミナー（弊社代表 楠浦 崇央、『未来を「預言」して自ら実現しよう！～
- [京都大学「機械製作実習」講義 ものづくりセミナー（弊社代表 楠浦 崇央、『未来を「預言」して自ら実現しよう！～発明で未来を拓く「知財戦略」』の講師を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/京都大学「機械製作実習」講義-ものづくりセミ-2/) - 京都大学「機械製作実習」講義 ものづくりセミナー（弊社代表 楠浦 崇央、『未来を「預言」して自ら実現しよう！～
- [京都大学「機械製作実習」講義 ものづくりセミナー（弊社代表 楠浦 崇央、『未来を「預言」して自ら実現しよう！～発明で未来を拓く「知財戦略」』の講師を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/京都大学「機械製作実習」講義-ものづくりセミナ/) - 京都大学「機械製作実習」講義 ものづくりセミナー（弊社代表 楠浦 崇央、『未来を「預言」して自ら実現しよう！～
- [第13回知財若手の会『「知財」から企業の未来を見抜く ～企業の将来性を見極める分析・投資スキルの磨き方～』（知財若手の会主催、弊社代表 楠浦・弊社シニアリサーチャー 畑田が講演）](https://www.techno-producer.com/seminar/8253/) - 第13回知財若手の会『「知財」から企業の未来を見抜く ～企業の将来性を見極める分析・投資スキルの磨き方～』（知
- [「発明塾セミナー：研究シーズから事業化へのストーリーを描く方法　～サイエンスと産業のギャップを埋めた実例から学ぶ～」](https://www.techno-producer.com/seminar/「発明塾セミナー：研究シーズから事業化へのス/) - 「発明塾セミナー：研究シーズから事業化へのストーリーを描く方法 ～サイエンスと産業のギャップを埋めた実例から学
- [「発明塾®セミナー：トヨタ・出光は全固体電池を武器に事業転換をどう進めるか？　～ 両社の戦略から材料・製造プロセスまで特許・IR情報を元に徹底解剖！ ～」](https://www.techno-producer.com/seminar/「発明塾セミナー：トヨタ・出光は全固体電池/) - 『発明塾®セミナー：トヨタ・出光は全固体電池を武器に事業転換をどう進めるか？ ～ 両社の戦略から材料・製造プロ
- [「発明塾セミナー：事業転換のための新規事業マーケティング™ ～既存市場がなくなっても生き残れる事業の生み出し方を富士フイルム・出光興産の事例から解説！」](https://www.techno-producer.com/seminar/「発明塾セミナー：事業転換のための新規事業マ/) - 「発明塾セミナー：事業転換のための新規事業マーケティング™ ～既存市場がなくなっても生き残れる事業の生み出し方
- [「長期投資に役立つ特許情報の読み方 〜『Patent Information For Victory』出版記念講演」（弊社代表 楠浦が講演）](https://www.techno-producer.com/seminar/「長期投資に役立つ特許情報の読み方-〜『patent-information-for-victo/) - 「長期投資に役立つ特許情報の読み方 〜『Patent Information For Victory』出版記念
- [山本潤×楠浦崇央「特許情報による”株式投資”の新・成功方程式」出版記念セミナー（TechnoProducer株式会社、NPO法人イノベーターズ・フォーラム共同開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/山本潤x楠浦崇央「特許情報による株式投資/) - 山本潤×楠浦崇央「特許情報による”株式投資”の新・成功方程式」出版記念セミナー（TechnoProducer株
- [第246回 知的財産マネジメント研究会（Smips）「尖った事業を企画するための特許情報分析　～ Patent Information for Victory ～」（弊社代表 楠浦が講演）](https://www.techno-producer.com/seminar/第246回-知的財産マネジメント研究会（smips）「尖った/) - 第246回 知的財産マネジメント研究会（Smips）「尖った事業を企画するための特許情報分析 ～ Patent
- [支援者・SUコーディネータのための『当たるニーズ(事業)の見つけ方・売れるシーズ(研究)の伝え方』（Tech Startup HOKURIKU主催、弊社代表 楠浦が講演）](https://www.techno-producer.com/seminar/支援者・suコーディネータのための『当たるニーズ/) - 支援者・SUコーディネータのための『当たるニーズ(事業)の見つけ方・売れるシーズ(研究)の伝え方』（Tech
- [「発明塾セミナー：儲かる脱炭素ビジネスはどうつくる？　～カーボンクレジット活用による収益化に成功する海外・国内企業の収益化戦略を特許・IRから分析！」](https://www.techno-producer.com/seminar/『発明塾セミナー：儲かる脱炭素ビジネスはどう/) - 「発明塾セミナー：儲かる脱炭素ビジネスはどうつくる？ ～カーボンクレジット活用による収益化に成功する海外・国内
- [「発明塾セミナー：富士フイルム・JSRはなぜヘルスケア事業への転換に成功できたのか？　～既存の強みを創薬分野の新規事業創出につなげる戦略を特許から分析」](https://www.techno-producer.com/seminar/『発明塾セミナー：富士フイルム・jsrはなぜヘル/) - 「発明塾セミナー：富士フイルム・JSRはなぜヘルスケア事業への転換に成功できたのか？ ～既存の強みを創薬分野の
- [「発明塾セミナー：電動化・自動運転普及に向けてデンソー・ボッシュはどう事業を変革するか？　～成長戦略を特許・IRから比較分析～」](https://www.techno-producer.com/seminar/『発明塾セミナー：電動化・自動運転普及に向け/) - 「発明塾セミナー：電動化・自動運転普及に向けてデンソー・ボッシュはどう事業を変革するか？ ～成長戦略を特許・I
- [すごい知財EXPOセミナー「なぜ知財人材の育成が組織にとって重要なのか」（主催：株式会社知財塾、弊社代表 楠浦が講演に登壇）](https://www.techno-producer.com/seminar/すごい知財expoセミナー「なぜ知財人材の育成が組/) - すごい知財EXPOセミナー「なぜ知財人材の育成が組織にとって重要なのか」（主催：株式会社知財塾、弊社代表 楠浦
- [大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社シニアリサーチャー畑田 康司、オープンクローズ戦略の講義および演習を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/大阪大学大学院-講義「知的財産権、知的財産権-8/) - 大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社シニアリサーチャー畑田 康司、オープンクローズ戦略の講
- [「発明塾セミナー：Web3・デジタルツイン・AI時代のヘルスケアデータビジネス　～ポストGAFAM時代をリードする中外製薬・花王の戦略を紹介」（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/「発明塾セミナー：web3・デジタルツイン・ai時代の/) - 「発明塾セミナー：Web3・デジタルツイン・AI時代のヘルスケアデータビジネス ～ポストGAFAM時代をリード
- [「ナノインプリント・EUV比較分析セミナー　～キヤノンのナノインプリントはEUVの2nmプロセスをリプレースできるか？ IRと特許情報から分析！～」（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/「ナノインプリント・euv比較分析セミナー　～キ/) - 「ナノインプリント・EUV比較分析セミナー ～キヤノンのナノインプリントはEUVの2nmプロセスをリプレースで
- [「ChatGPTの活用 その1：仕事のやり方自体が変わる！ ～ ChatGPTで変わる知財業務DX ～ 」（主催：知財DX推進勉強会＜6月度勉強会＞、 弊社代表 楠浦がパネルディスカッションに出席）](https://www.techno-producer.com/seminar/「chatgptの活用-その1：仕事のやり方自体が変わる！-～/) - 「ChatGPTの活用 その1：仕事のやり方自体が変わる！ ～ ChatGPTで変わる知財業務DX ～ 」（主
- [埼玉大学 講義「特許調査を用いた技術マーケティング」（ゲストスピーカー：弊社代表 楠浦崇央、オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/埼玉大学-講義「特許調査を用いた技術マーケテ-3/) - 埼玉大学 講義「特許調査を用いた技術マーケティング」（ゲストスピーカー：弊社代表 楠浦崇央、オンライン開催）
- [「ポストコロナの先を見抜く。DX、水リサイクル、イメージセンサー〜未来市場のつくりかた　先駆者たちの視点と行動」（主催：株式会社経営技法、弊社代表 楠浦がパネルディスカッションに登壇）](https://www.techno-producer.com/seminar/「ポストコロナの先を見抜く。dx、水リサイクル、/) - 「ポストコロナの先を見抜く。DX、水リサイクル、イメージセンサー〜未来市場のつくりかた 先駆者たちの視点と行動
- [受講者が9,000名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/受講者が9000名を突破！強い特許をバリバリ生み出-2/) - 受講者が9,000名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発
- [『元祖「IoT」＆ダントツ企業 コマツ の「KOMTRAX」特許戦略＆事業戦略～IoT時代の知財戦略と新規事業戦略』セミナー（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/『元祖「iot」＆ダントツ企業-コマツ-の「komtrax」特許/) - 『元祖「IoT」＆ダントツ企業 コマツ の「KOMTRAX」特許戦略＆事業戦略～IoT時代の知財戦略と新規事業
- [受講者が9,000名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/受講者が9000名を突破！強い特許をバリバリ生み出-3/) - 受講者が9,000名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発
- [「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・-4/) - 「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（オ
- [受講者が9,000名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/受講者が9000名を突破！強い特許をバリバリ生み出/) - 受講者が9,000名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発
- [大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/大阪大学大学院-講義「知的財産権、知的財産権-6/) - 大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を
- [大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/大阪大学大学院-講義「知的財産権、知的財産権-5/) - 大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を
- [大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社シニアリサーチャー畑田 康司、オープンクローズ戦略の講義および演習を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/大阪大学大学院-講義「知的財産権、知的財産権-4/) - 大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社シニアリサーチャー畑田 康司、オープンクローズ戦略の講
- [「花王のヘルスケア食品知財&新事業戦略」セミナー（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/「花王のヘルスケア食品知財新事業戦略」セミナ/) - 「花王のヘルスケア食品知財&新事業戦略」セミナー（オンライン開催）
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- [大手町経営者クラブ勉強会（弊社代表 楠浦 崇央が「特許情報を用いた技術マーケティング」について講演）](https://www.techno-producer.com/seminar/大手町経営者クラブ勉強会（弊社代表-楠浦-崇央が/) - 大手町経営者クラブ主催勉強会（弊社代表 楠浦 崇央が「特許情報を用いた技術マーケティング」について講演）
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- [埼玉大学 講義「特許調査を用いた技術マーケティング」（ゲストスピーカー：弊社代表 楠浦崇央、オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/埼玉大学-講義「特許調査を用いた技術マーケテ-2/) - 埼玉大学 講義「特許調査を用いた技術マーケティング」（ゲストスピーカー：弊社代表 楠浦崇央、オンライン開催）
- [受講者が8350名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/受講者が8350名を突破！強い特許をバリバリ生み出-3/) - 受講者が8350名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明
- [「未来予測と未来づくり 〜ポストコロナ、グローバルリセットを機に、今みなさんが考えるべきこと、とりくむこと。」（主催：株式会社経営技法、弊社代表 楠浦が講演・対談）](https://www.techno-producer.com/seminar/「未来予測と未来づくり-〜ポストコロナ、グロー/) - 「未来予測と未来づくり 〜ポストコロナ、グローバルリセットを機に、今みなさんが考えるべきこと、とりくむこと。」
- [「Deep Techの極意」（主催：株式会社ユニコーンファーム、弊社代表 楠浦 崇央が講演・対談、オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/「deep-techの極意」（主催：株式会社ユニコーンファー/) - 「Deep Techの極意」（主催：株式会社ユニコーンファーム、弊社代表 楠浦 崇央が講演・対談、オンライン開
- [京機会 関西支部:京機カフェ(新規事業・イノベーション) 第4回 MeetUp（ゲストスピーカー：弊社代表 楠浦崇央、オンライン開催）　](https://www.techno-producer.com/seminar/京機会-関西支部京機カフェ新規事業・イノベー/) - 京機会 関西支部:京機カフェ(新規事業・イノベーション) 第4回 MeetUp（ゲストスピーカー：弊社代表 楠
- [個人が勝てる起業の企画創出支援「起業家向け発明塾」サービス説明会（2月27日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/個人が勝てる起業の企画創出支援「起業家向け発/) - 個人が勝てる起業の企画創出支援「起業家向け発明塾」サービス説明会（2月27日＠オンライン開催）
- [特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（2月4日＠オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」-7/) - 特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内
- [受講者が8350名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/受講者が8350名を突破！強い特許をバリバリ生み出-2/) - 受講者が8350名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明
- [京都大学 産官学連携本部「ベンチャー経営論」講義（弊社代表 楠浦 崇央、「新規事業を量産する知的財産」の講師を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/京都大学-産官学連携本部「ベンチャー経営論」講/) - 京都大学 産官学連携本部「ベンチャー経営論」講義（弊社代表 楠浦 崇央、「新規事業を量産する知的財産」の講師を
- [特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」-6/) - 特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内
- [京都大学「機械製作実習」講義 ものつくりセミナー（弊社代表 楠浦 崇央、「発明で未来を拓く～仲間づくり・議論の技術・考える技術」の講師を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/京都大学「機械製作実習」講義-ものつくりセミナ/) - 京都大学「機械製作実習」講義 ものつくりセミナー（弊社代表 楠浦 崇央、「発明で未来を拓く～仲間づくり・議論の
- [受講者が8350名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/受講者が8350名を突破！強い特許をバリバリ生み出/) - 受講者が8350名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明
- [強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒/) - 強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説
- [Startup Weekend 守山 Vol.6 ONLINE（主催：特定非営利活動法人Startup Weekend、弊社代表 楠浦 崇央が審査員として参加）](https://www.techno-producer.com/seminar/startup-weekend-守山-vol-6-online（主催：特定非営利活動法人startup-weekend、弊/) - Startup Weekend 守山 Vol.6 ONLINE（主催：特定非営利活動法人Startup Wee
- [特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」-5/) - 特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内
- [技術者が「特許権侵害」を回避するために身につけておきたい3つのスキル～①特許の読み方　②侵害判断　③回避発明／突破発明創出～（主催：株式会社テックデザイン、講師：弊社代表 楠浦 崇央）](https://www.techno-producer.com/seminar/技術者が「特許権侵害」を回避するために身につ/) - 技術者が「特許権侵害」を回避するために身につけておきたい3つのスキル～①特許の読み方 ②侵害判断 ③回避発明／
- [大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を担当）](https://www.techno-producer.com/seminar/大阪大学大学院-講義「知的財産権、知的財産権-3/) - 大阪大学大学院 講義「知的財産権、知的財産権演習」（弊社パートナー 秋好 直樹、先行技術調査の講義および演習を
- [「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・/) - 「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（オ
- [「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・-2/) - 「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（オ
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- [埼玉大学 講義「特許調査を用いた技術マーケティング」（ゲストスピーカー：弊社代表 楠浦崇央）　](https://www.techno-producer.com/seminar/埼玉大学-講義「特許調査を用いた技術マーケティ/) - 埼玉大学 講義「特許調査を用いた技術マーケティング」（ゲストスピーカー：弊社代表 楠浦崇央、オンライン開催）
- [受講者が8000名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/受講者が8000名を突破！強い特許をバリバリ生み出-2/) - 受講者が8000名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明
- [受講者が8000名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/受講者が8000名を突破！強い特許をバリバリ生み出/) - 受講者が8000名を突破！強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明
- [強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒-6/) - 強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説
- [強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒-5/) - 強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説
- [強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒-4/) - 強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説
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- [楠浦崇央氏「新規事業を量産する知財戦略: 未来を預言するアイデアで市場を独占しよう！ 」出版記念セミナー（主催：ＤＦＲ／リンクスリサーチ／ＮＰＯイノベーターズフォーラム、メイン・スピーカー：弊社代表 楠浦 崇央）](https://www.techno-producer.com/seminar/楠浦崇央氏「新規事業を量産する知財戦略-未来を/) - 楠浦崇央氏「新規事業を量産する知財戦略: 未来を預言するアイデアで市場を独占しよう！ 」出版記念セミナー（主催
- [特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内発明塾」サービス説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」-4/) - 特許化・事業化事例が続々！「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・研究テーマを生み出し続けている！「企業内
- [「新規事業を量産する知財戦略」出版記念セミナー（主催：知財塾、講師：弊社代表 楠浦 崇央、オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/「新規事業を量産する知財戦略」出版記念セミナ/) - 「新規事業を量産する知財戦略」出版記念セミナー（主催：知財塾、講師：弊社代表 楠浦 崇央、オンライン開催）
- [発明塾式 知財・発明教育 説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/発明塾式-知財・発明教育-説明会（オンライン開催/) - 発明塾式 知財・発明教育 説明会（オンライン開催）
- [「企業内発明塾」サービス説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/「ウィズ・コロナ」でも、スジの良い新規事業・-3/) - 「企業内発明塾」サービス説明会（オンライン開催）
- [強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒-3/) - 強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説
- [スジの良い新規事業・研究テーマで企業価値を高める！「企業内発明塾」サービス説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/スジの良い新規事業・研究テーマで企業価値を高-2/) - スジの良い新規事業・研究テーマで企業価値を高める！「企業内発明塾」サービス説明会（オンライン開催）
- [強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒-2/) - 強い特許をバリバリ生み出し、特許情報を使い倒せる体制をつくる！「オンライン知財・発明教育システム e発明塾」説
- [スジの良い新規事業・研究テーマで企業価値を高める！「企業内発明塾」サービス説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/スジの良い新規事業・研究テーマで企業価値を高/) - スジの良い新規事業・研究テーマで企業価値を高める！「企業内発明塾」サービス説明会（オンライン開催）
- [第6回　知財情報活用投資セミナー ～ 特許情報を読みこなして「投資」に活かす（主催：株式会社リンクスリサーチ、メイン講師：弊社代表 楠浦 崇央）](https://www.techno-producer.com/seminar/第6回　知財情報活用投資セミナー-～-特許情報を/) - 第6回 知財情報活用投資セミナー ～ 特許情報を読みこなして「投資」に活かす（主催：株式会社リンクスリサーチ、
- [発明塾事例紹介セミナー（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/発明塾事例紹介セミナーオンライン開催/) - 発明塾事例紹介セミナー（オンライン開催）
- [「ロジックツリー」を用いた、研究・新製品・新事業開発テーマの創出法～「公開情報」から、「まだ気づかれていない」チャンスを見つける方法～（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/「ロジックツリー」を用いた、研究・新製品・新/) - 「ロジックツリー」を用いた、研究・新製品・新事業開発テーマの創出法～「公開情報」から、「まだ気づかれていない」
- [調べすぎて行き詰まらないための「テーマ探索」の方法～筋のよいアイデアを生み出せる「制約」を見つけよう！～（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/調べすぎて行き詰まらないための「テーマ探索」/) - 調べすぎて行き詰まらないための「テーマ探索」の方法～筋のよいアイデアを生み出せる「制約」を見つけよう！～（オン
- [技術者に知ってほしい「知財・特許で得する」こと～ 技術者・起業家・経営者・投資家の視点から（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/技術者に知ってほしい「知財・特許で得する」こ/) - 技術者に知ってほしい「知財・特許で得する」こと～ 技術者・起業家・経営者・投資家の視点から（オンライン開催）
- [企業内「発明塾」説明会（オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/企業内「発明塾」説明会（オンライン開催）/) - 企業内「発明塾」説明会（オンライン開催）
- [発明塾式 「障害特許網の突破事例紹介」 セミナー](https://www.techno-producer.com/seminar/発明塾式-「障害特許網の突破事例紹介」-セミナー/) - 発明塾式 「障害特許網の突破事例紹介」 セミナー
- [発明塾式 「特許情報分析を用いた技術マーケティング」 セミナー](https://www.techno-producer.com/seminar/発明塾式-「特許情報分析を用いた技術マーケティ/) - 発明塾式 「特許情報分析を用いた技術マーケティング」 セミナー
- [企業内「発明塾」説明会＆「知財・発明教育」相談会 in 東京](https://www.techno-producer.com/seminar/企業内「発明塾」説明会＆「知財・発明教育」相/) - 企業内「発明塾」説明会＆「知財・発明教育」相談会 in 東京
- [第5回　知財情報活用投資セミナー ～ 特許情報を読みこなして「投資」に活かす（主催：株式会社リンクスリサーチ、メイン講師：弊社代表 楠浦 崇央）](https://www.techno-producer.com/seminar/「知財情報活用投資」セミナー（第5回）/) - 第6回 知財情報活用投資セミナー ～ 特許情報を読みこなして「投資」に活かす（主催：株式会社リンクスリサーチ、
- [「技術者が「特許権侵害」を回避するために身につけておきたい3つのスキル」 セミナー（主催：株式会社情報機構、講師：弊社代表 楠浦 崇央）](https://www.techno-producer.com/seminar/「技術者が「特許権侵害」を回避するために身に/) - 「技術者が「特許権侵害」を回避するために身につけておきたい3つのスキル」 セミナー（主催：株式会社情報機構、講
- [研究/技術開発に役立つ 特許情報の調べ方・読み方・活かし方（主催：株式会社テックデザイン、講師：弊社代表 楠浦 崇央）](https://www.techno-producer.com/seminar/研究-技術開発に役立つ-特許情報の調べ方・読み方/) - 研究/技術開発に役立つ 特許情報の調べ方・読み方・活かし方（主催：株式会社テックデザイン、講師：弊社代表 楠浦
- [技術者に知って欲しい「知財・特許で得する」こと～技術者・起業家・経営者・投資家の観点から～（オンライン）](https://www.techno-producer.com/seminar/技術者に知って欲しい「知財・特許で得する」こ/) - 技術者に知って欲しい「知財・特許で得する」こと～技術者・起業家・経営者・投資家の観点から～（主催：株式会社情報
- [「優れた知財戦略で世界を変えたクアルコムに学ぶ ”知財戦略” の基礎」セミナー](https://www.techno-producer.com/seminar/「優れた知財戦略で世界を変えたクアルコムに学/) - 「優れた知財戦略で世界を変えたクアルコムに学ぶ ”知財戦略” の基礎」セミナー
- [企業内「発明塾」説明会 ＆ 「知財・発明教育」相談会【大阪会場】](https://www.techno-producer.com/seminar/企業内「発明塾」説明会-＆-「知財・発明教育」相/) - 企業内「発明塾」説明会 ＆ 「知財・発明教育」相談会【大阪会場】
- [AIを使った先行技術調査ゼミ](https://www.techno-producer.com/seminar/aiを使った先行技術調査ゼミ/) - AIを使った先行技術調査ゼミ
- [「発明」で未来を拓く～「よい仲間」と「挑戦」が人を育てる](https://www.techno-producer.com/seminar/「発明」で未来を拓く～「よい仲間」と「挑戦」/) - 「発明」で未来を拓く～「よい仲間」と「挑戦」が人を育てる
- [中国の最新イノベーション・エコシステム事例を解説！ （36Kr Japan・TechnoProducer 共催 オンライン開催）](https://www.techno-producer.com/seminar/中国の最新イノベーション・エコシステム事例を/) - 中国の最新イノベーション・エコシステム事例を解説！ （36Kr Japan・TechnoProducer 共催

## 実績-刊行物

- [コラム：『 ビジネスのための知財講座 』](https://www.techno-producer.com/book/コラム：『-ビジネスのための知財講座-』/) - 株式会社情報機構 ホームページ講師コラム楠浦崇央（TechnoProducer株式会社）
- [「特許情報を用いた技術マーケティング」](https://www.techno-producer.com/book/「特許情報を用いた技術マーケティング」/) - テクノロジーマネジメント2008年2月号 フュージョンアンドイノベーション楠浦崇央（TechnoProduce
- [「ハニカム構造の応用と機能」](https://www.techno-producer.com/book/「ハニカム構造の応用と機能」/) - 株式会社シーエムシー出版 2008年9月発行 [共著]楠浦崇央（TechnoProducer株式会社）
- [「特許情報分析による技術マーケティング法のご紹介」](https://www.techno-producer.com/book/「特許情報分析による技術マーケティング法のご/) - 研究開発リーダー2009年1月号 技術情報協会楠浦崇央（TechnoProducer株式会社）
- [「イノベーションのための特許情報の活用」](https://www.techno-producer.com/book/「イノベーションのための特許情報の活用」/) - 知財管理2010年3月号鶴見隆（東京農工大学）、近藤真吾（日産テクノ株式会社）、楠浦崇央（TechnoProd
- [「アイデアを生み出すには〜誰でもできる発明発想法を目指して」](https://www.techno-producer.com/book/「アイデアを生み出すには〜誰でもできる発明発/) - 研究開発リーダー2010年7月号 技術情報協会楠浦崇央（TechnoProducer株式会社）
- [「アイデアを生み出す仕組み」](https://www.techno-producer.com/book/「アイデアを生み出す仕組み」/) - 日本船舶海洋工学会 学会誌「KANRIN」2010年7月号（第31号）特集「生み出す仕組み」 秋好直樹（Tec
- [「知財戦略とはなにか〜発明研究所のすすめ」](https://www.techno-producer.com/book/「知財戦略とはなにか〜発明研究所のすすめ」/) - （独）産業技術総合研究所ナノシステム研究部門ナノテクノロジー戦略室機関紙「PEN」連載楠浦崇央（TechnoP
- [「特許情報とロジックツリーを用いて、新規研究開発テーマの着想を得よう!」](https://www.techno-producer.com/book/「特許情報とロジックツリーを用いて、新規研究/) - 研究開発リーダー2014年9月号 技術情報協会楠浦崇央（TechnoProducer株式会社）、小塚遼（Tec
- [「改善・提案活動の実践ノウハウ集 」](https://www.techno-producer.com/book/「改善・提案活動の実践ノウハウ集-」/) - 株式会社技術情報協会 2015年1月発行 [共著]楠浦崇央（TechnoProducer株式会社）
- [「技術の変化点における技術・経営戦略−オープン・クローズド設計−」](https://www.techno-producer.com/book/「技術の変化点における技術・経営戦略−オープ/) - 研究・技術計画学会 第28回年次学術大会 岩本隆 (慶應義塾大学大学院経営管理研究科)、楠浦崇央 (Techn
- [「オープン・クローズド設計による三位一体 (事業戦略・技術戦略・知財戦略) の戦略論」](https://www.techno-producer.com/book/「オープン・クローズド設計による三位一体-事業/) - 研究・技術計画学会 第29回年次学術大会 岩本隆 (慶應義塾大学大学院経営管理研究科)、楠浦崇央 (Techn
- [「技術レバレッジを最大化する戦略論 ～イネーブラーによるオープン・クローズド設計～」](https://www.techno-producer.com/book/「技術レバレッジを最大化する戦略論-～イネーブ/) - 日本MOT学会 第5回年次研究発表会 岩本隆 (慶應義塾大学大学院経営管理研究科)、楠浦崇央 (TechnoP

## 実績-メディア・取材

- [「ガネーシャ尾上のココロからベンチャーを応援します！」9月24日 22：00～22：30（かわさきFM：79.1MHz）](https://www.techno-producer.com/media_coverage/「ガネーシャ尾上のココロからベンチャーを応援/) - 「ガネーシャ尾上のココロからベンチャーを応援します！」9月24日 22：00～22：30（かわさきFM：79.
- [「弁理士おっくんのアイデア革命」5月21日 22：30～23：00（かわさきFM）](https://www.techno-producer.com/media_coverage/「弁理士おっくんのアイデア革命」5月21日-22：30～23：0/) - 「弁理士おっくんのアイデア革命」5月21日 22：30～23：00（かわさきFM）
- [「新発想！ 投資判断に役立つ『特許情報』の生かし方」日経トレンディ2025年2月号](https://www.techno-producer.com/media_coverage/「新発想！-投資判断に役立つ『特許情報』の生か/) - 「新発想！ 投資判断に役立つ『特許情報』の生かし方」日経トレンディ2025年2月号
- [「Patent Information For Victory」抜粋記事連載、Japan Innovation Review（日本ビジネスプレス社）](https://www.techno-producer.com/media_coverage/「patent-information-for-victory」抜粋記事連載、japan-innovation-review（日本ビジネス/) - 「Patent Information For Victory」抜粋記事連載、Japan Innovation
- [「TechnoProducerが行っている個人向けの支援とは？－起業家・学生向け発明塾を踏まえて－」野崎篤志のイーパテントチャンネル（YouTubeチャンネル）](https://www.techno-producer.com/media_coverage/「technoproducerが行っている個人向けの支援とは？－起業/) - 「TechnoProducerが行っている個人向けの支援とは？－起業家・学生向け発明塾を踏まえて－」野崎篤志の
- [「新刊発行記念 著者に聴く！『Patent Information For Victory』」野崎篤志のイーパテントチャンネル（YouTubeチャンネル）](https://www.techno-producer.com/media_coverage/「新刊発行記念-著者に聴く！『patent-information-for-victory』」野崎/) - 「新刊発行記念 著者に聴く！『Patent Information For Victory』」野崎篤志のイーパ
- [「『知財』から企業の未来を手に入れる！～『先読み』の新規事業を読み解く特許情報分析」知財実務オンライン（YouTubeチャンネル）](https://www.techno-producer.com/media_coverage/「『知財』から企業の未来を手に入れる！～『先/) - 「『知財』から企業の未来を手に入れる！～『先読み』の新規事業を読み解く特許情報分析」知財実務オンライン（You
- [「マイクロソフトの経営戦略～AI時代を予見した預言者の思考回路を『知財戦略』の観点で読み解く～」知財実務オンライン（YouTubeチャンネル）](https://www.techno-producer.com/media_coverage/「マイクロソフトの経営戦略～ai時代を予見した預/) - 「マイクロソフトの経営戦略～AI時代を予見した預言者の思考回路を『知財戦略』の観点で読み解く～」知財実務オンラ
- [「知的カフェ」レインボータウンFM](https://www.techno-producer.com/media_coverage/「知的カフェ」レインボータウンfm/) - 「知的カフェ」レインボータウンFM
- [「ワールド・ビジネス・サテライト－特集 知の争奪戦」 テレビ東京](https://www.techno-producer.com/media_coverage/ワールド・ビジネス・サテライト－特集-知の争奪/) - 「ワールド・ビジネス・サテライト－特集 知の争奪戦」 テレビ東京
- [マーケット・経済専門チャンネル 「昼エクスプレス」日経CNBC](https://www.techno-producer.com/media_coverage/マーケット・経済専門チャンネル-「昼エクスプ-2/) - マーケット・経済専門チャンネル 「昼エクスプレス」日経CNBC
- [「新規事業を量産する知財戦略～未来を預言するアイデアで市場を独占しよう」知財実務オンライン（YouTubeチャンネル）](https://www.techno-producer.com/media_coverage/「新規事業を量産する知財戦略～未来を預言する/) - 「新規事業を量産する知財戦略～未来を預言するアイデアで市場を独占しよう」知財実務オンライン（YouTubeチャ
- [マーケット・経済専門チャンネル 「昼エクスプレス」日経CNBC](https://www.techno-producer.com/media_coverage/マーケット・経済専門チャンネル-「昼エクスプレ/) - マーケット・経済専門チャンネル 「昼エクスプレス」日経CNBC
- [「第3回京都ハピネス研究会－大学都市とイノベーション」 KBS 京都](https://www.techno-producer.com/media_coverage/「第3回京都ハピネス研究会－大学都市とイノベー/) - 「第3回京都ハピネス研究会－大学都市とイノベーション」 KBS 京都
- [「知財の利回り」東洋経済新報社（岸 宣仁 著）](https://www.techno-producer.com/media_coverage/「知財の利回り」東洋経済新報社（岸-宣仁-著）/) - 「知財の利回り」東洋経済新報社（岸 宣仁 著）

## 1分コラム

- [特許件数が少ない企業の評価方法②　～グレイステクノロジーの特許を読む（重要特許の請求項を読む）～](https://www.techno-producer.com/column1min/evaluation-of-few-patents-2/) - 今回は、前回の「特許件数が少ない企業の評価方法① ～グレイステクノロジーの（特許の内容を分類・整理する）」の続
- [特許件数が少ない企業の評価方法①　～グレイステクノロジーの特許を読む（特許の内容を分類・整理する）～　 　　　](https://www.techno-producer.com/column1min/evaluation-of-few-patents-1/) - 投資機会を探るために企業の特許を調べる場合、いろんな意味で、特許の数を気にされる方は多いと思います。例えば、特
- [特許調査を営業に活かす！NotebookLMで技術情報を顧客提案に変える方法](https://www.techno-producer.com/column1min/notebooklm-patent-sales/) - 本記事は、当社が開催した発明塾®動画セミナー 1時間でスキルアップ！「AI・無料ツールで今すぐ始めるBtoB特
- [スマホ大容量化を支える技術｜半導体積層と未来のナノインプリント](https://www.techno-producer.com/column1min/smartphone-memory-3d-technology/) - 本記事は、当社が開催した発明塾®動画セミナー ナノインプリント・EUV比較分析～セミナーのエッセンスをお届けす
- [AI急成長で電力消費50%増！　データセンター省電力化を支える半導体技術とは](https://www.techno-producer.com/column1min/ai-power-semiconductor-tech/) - 本記事は、当社が開催した発明塾®動画セミナー ナノインプリント・EUV比較分析～セミナーのエッセンスをお届けす
- [ナノインプリントでメモリーは安くなる？　フラッシュメモリー応用に注目](https://www.techno-producer.com/column1min/nano-imprint-memory-cost/) - 本記事は、当社が開催した発明塾®動画セミナー ナノインプリント・EUV比較分析～セミナーのエッセンスをお届けす
- [光でウェハーのズレを直す｜半導体の「1ナノ」位置合わせのしくみ](https://www.techno-producer.com/column1min/semiconductor-alignment-light/) - 本記事は、当社が開催した発明塾®動画セミナー ナノインプリント・EUV比較分析～セミナーのエッセンスをお届けす
- [半導体製造の最先端プロセスを5分で理解！ 写真現像と同じ『光で焼く』技術](https://www.techno-producer.com/column1min/semiconductor-photo-tech/) - 本記事は、当社が開催した発明塾®動画セミナー ナノインプリント・EUV比較分析～セミナーのエッセンスをお届けす
- [競合特許の分析方法～審査経過情報で本当の狙いを見抜くコツ](https://www.techno-producer.com/column1min/patent-prosecution-analysis/) - 本記事は、当社が開催した障害特許網の突破事例紹介 ～突破方程式®による突破発明®の創出（米国3M社の特許網を突
- [特許調査を効率化！大手企業特許網を突破する発明者分析法](https://www.techno-producer.com/column1min/patent-inventor-analysis/) - 本記事は、当社が開催した障害特許網の突破事例紹介 ～突破方程式®による突破発明®の創出（米国3M社の特許網を突
- [アイデアが出ない問題は制約思考で解決！400件特許突破の実体験](https://www.techno-producer.com/column1min/constraint-thinking-ideas/) - 本記事は、当社が開催した障害特許網の突破事例紹介 ～突破方程式®による突破発明®の創出（米国3M社の特許網を突
- [パラメーター特許の謎を解け！複雑な数式に隠された戦略の解読実例](https://www.techno-producer.com/column1min/parameter-patent-decode/) - 本記事は、当社が開催した障害特許網の突破事例紹介 ～突破方程式®による突破発明®の創出（米国3M社の特許網を突
- [トヨタと出光の全固体電池戦略から学ぶ技術革新と事業転換の成功モデル](https://www.techno-producer.com/column1min/toyota-idemitsu-battery-strategy/) - 本記事は、当社が開催したトヨタ・出光は全固体電池を武器に事業転換をどう進めるか？セミナーのエッセンスをお届けす
- [競合企業の狙いを見抜く！特許戦略を分割出願から読む技術](https://www.techno-producer.com/column1min/divisional-application-analysis/) - 本記事は、当社が開催した障害特許網の突破事例紹介 ～突破方程式®による突破発明®の創出（米国3M社の特許網を突
- [部品メーカーが業界の中心になる：リファレンスデザイン戦略](https://www.techno-producer.com/column1min/reference-design-strategy/) - 本記事は、当社が開催したクアルコムに学ぶ「知財戦略」の基礎セミナーのエッセンスをお届けするものです。 セミナー
- [特許ポートフォリオ戦略で市場を制する！5件セットで圧倒的優位を築く方法](https://www.techno-producer.com/column1min/patent-5set-strategy/) - 本記事は、当社が開催したクアルコムに学ぶ「知財戦略」の基礎セミナーのエッセンスをお届けするものです。 セミナー
- [富士フイルムと出光興産に学ぶ、技術転用による新規事業成功の秘訣](https://www.techno-producer.com/column1min/tech-transfer-success/) - 本記事は、当社が開催した事業転換のための新規事業マーケティングセミナーのエッセンスをお届けするものです。セミナ
- [10年後を見据えた先読み発明戦略をマイクロソフトに学ぶ](https://www.techno-producer.com/column1min/microsoft-forward-invention-strategy/) - 本記事は、当社が開催したクアルコムに学ぶ「知財戦略」の基礎セミナーのエッセンスをお届けするものです。 セミナー
- [材料メーカー日立化成が世界シェア70%を獲得した「川下特許戦略」](https://www.techno-producer.com/column1min/hitachi-kasei-materials-patent-downstream-strategy/) - 本記事は、当社が開催したクアルコムに学ぶ「知財戦略」の基礎セミナーのエッセンスをお届けするものです。 セミナー
- [イネーブラー戦略とは？クアルコムに学ぶ知財を活用した市場創造法](https://www.techno-producer.com/column1min/enabler-strategy-qualcomm/) - 本記事は、当社が開催したクアルコムに学ぶ「知財戦略」の基礎セミナーのエッセンスをお届けするものです。 セミナー
- [情報過多時代の思考法「極端思考」：楠浦流・効率的な情報探索テクニック](https://www.techno-producer.com/column1min/extreme-thinking-technique/) - 本記事は、当社が開催した調べすぎて行き詰まらないための「テーマ探索」の方法セミナーのエッセンスをお届けするもの
- [情報収集の罠から脱出する「15分ルール」―楠浦式仮説検索法](https://www.techno-producer.com/column1min/15min-rule-hypothesis-search/) - 本記事は、当社が開催した調べすぎて行き詰まらないための「テーマ探索」の方法セミナーのエッセンスをお届けするもの
- [技術マーケティングの真髄―特許情報を活用した新規事業開発の実践手法](https://www.techno-producer.com/column1min/tech-marketing-patent/) - 本記事は、当社が開催した事業転換のための新規事業マーケティングセミナーのエッセンスをお届けするものです。セミナ
- [技術経営の核心―特許情報から見る「筋の良い」研究開発テーマの発掘法](https://www.techno-producer.com/column1min/tech-management-patent-research-development/) - 本記事は、当社が開催したロジックツリーを用いた研究・新製品・新事業開発テーマの創出法セミナーのエッセンスをお届
- [花王のREBORN戦略に見る未来―"大量生産・大量消費"からの脱却とデータ活用の新時代](https://www.techno-producer.com/column1min/kao-reborn-strategy/) - 本記事は、当社が開催した花王のヘルスケア食品知財&新事業戦略セミナーのエッセンスをお届けするものです。セミナー
- [研究開発のテーマが見つからない？ロジックツリーで効率的に新テーマを創出する方法](https://www.techno-producer.com/column1min/research-development-logictree-method/) - 本記事は、当社が開催したロジックツリーを用いた研究・新製品・新事業開発テーマの創出法セミナーのエッセンスをお届
- [花王に学ぶ「パラメーター特許×分割出願」戦略 - 競合他社を圧倒する知財網の構築法](https://www.techno-producer.com/column1min/kao-patent-strategy/) - 本記事は、当社が開催した花王のヘルスケア食品知財&新事業戦略セミナーのエッセンスをお届けするものです。セミナー
- [自動車産業の覇権争いが始まった - ソフトウェア定義型モビリティ時代の事業戦略](https://www.techno-producer.com/column1min/software-defined-mobility-strategy/) - 本記事は、当社が開催した電動化・自動運転普及に向けてデンソー・ボッシュはどう事業を変革するか？セミナーのエッセ
- [特許情報から読み解く自動車部品大手の生存戦略〜デンソー・ボッシュに学ぶ事業転換の実例](https://www.techno-producer.com/column1min/automobile-parts-survival-strategy/) - 本記事は、当社が開催した電動化・自動運転普及に向けてデンソー・ボッシュはどう事業を変革するか？セミナーのエッセ
- [全固体電池が変える2030年の自動車産業地図 - トヨタと出光の戦略から読み解く業界再編](https://www.techno-producer.com/column1min/toyota-idemitsu-solid-state-battery-2030/) - 本記事は、当社が開催したトヨタ・出光は全固体電池を武器に事業転換をどう進めるか？セミナーのエッセンスをお届けす
- [シンプルなアイディアこそ、特許としての価値がある](https://www.techno-producer.com/column1min/a-simple-idea-worth/) - 今回は、高度な技術ではないけれど、価値のある特許、強い特許の例をお話しします。僕が特許を調べていた2018年当
- [専門家じゃなくても未来と技術を先読みできる特許の力　～「VR」「車」の未来と技術動向を予測した例～](https://www.techno-producer.com/column1min/the-future-of-vr-and-cars/) - 特許は、誰でもネットで調べられて、無料で読むことができる素晴らしい技術情報の一つです。その業界の専門家じゃなく
- [特許戦略のニューノーマルは、モノをつくる前に特許をとる](https://www.techno-producer.com/column1min/new-normal/) - 今回は特許戦略のニューノーマルについてお話ししましょう。 みなさんは、そもそも特許の取得って、何か工夫してこれ
- [特許を使った投資先の探し方　～ドローン関連事業で成長しそうな企業探索事例～](https://www.techno-producer.com/column1min/rakutendorone/) - 投資先の対象になりそうな企業を、どうやって特許から具体的に探したり、見つけたりするのか？ これは企業価値と知財
- [投資家が見る企業の持続可能性は「危機の時にどう乗り越えてきたか」①　 ～IRと特許情報が示すテルモの成長力～](https://www.techno-producer.com/column1min/terumos-growth-potential/) - IR情報の裏付けを特許の「数字」で取る～テルモの成長可能性 過去20年の間だけでもリーマンショック、コロナ禍を
- [特許件数の少ない企業の評価方法③　～グレイステクノロジーの特許を読む（重要特許以外の特許からその先の新規事業を読む）～](https://www.techno-producer.com/column1min/gracevision-patent/) - 今回も、前々回と前回のコラム「特許件数の少ない企業の評価方法①」「特許件数の少ない企業の評価方法②」の続きです
- [特許の読み方がわかれば、企業の持つ技術が「本当に強いか」がわかる](https://www.techno-producer.com/column1min/read-the-companys-core-technology-from-the-patent/) - 投資家であれば投資したい企業、新規事業担当者なら競合企業や顧客企業について、保有しているコア技術は知っているけ
- [特許からレオン自動機の将来性を読み解く](https://www.techno-producer.com/column1min/future-of-leon-automatic-machines/) - 特許は、深く読み解くことで、ある技術の未来を先読みできたり、逆に課題を見つけて自分たちの新規事業のきっかけも作
- [分割出願・国際出願に注目！　企業の重要特許を見つける方法](https://www.techno-producer.com/column1min/divisional-and-international-applications/) - 投資機会を見つけるための企業の特許調査において、特に大企業では、対象となる事業も特許も多くなりがちです。また、
- [投資家が特許情報をもとに企業ヒアリングをするコツ ～日進工具への取材事例より～](https://www.techno-producer.com/column1min/interview-with-ns-tool/) - 投資家は企業との対話を増やし、IR担当者にヒアリングしに行こう！ 最近、IR資料などで企業が投資家に向けて知財
- [特別対談① 　特許や知財から、 企業の何がわかるのか?  ― 金融業界アナリスト×楠浦崇央](https://www.techno-producer.com/column1min/dialogue-1/) - 今回は、2024年9月30日発売予定の書籍『Patent Information For Victory 〜
- [強い特許を持つベンチャー企業　SONOS](https://www.techno-producer.com/column1min/sonos/) - 強い特許ってどのようなものだと考えますか？ 今回はスマートスピーカーを製造・販売しているアメリカのベンチャー企
- [特許は「弱者」ほど意味がある　 ～後発・スタートアップの知財戦略～](https://www.techno-producer.com/column1min/patents-are-important-for-the-weak/) - GAFAやBATに勝つのはもう無理？ 受講者の方から、GAFAや、あるいは中国のBAT（バイドゥ、アリババ、テ
- [弁理士選びも「新規事業戦略」「起業戦略」「知財戦略」の一つ！](https://www.techno-producer.com/column1min/how-to-choose-a-lawyer/) - 新規事業の足場となる知財確保。特に特許が取れるか取れないかというのはめちゃくちゃ大事です。その特許取得の際に必
- [専門分野じゃなくても、化学分野で「実験データなし」でも、特許は取れる](https://www.techno-producer.com/column1min/obtain-a-patent-without-experimental-data/) - 10年後はこんな世の中になっているはず、将来はこんな技術が必要になるだろう、と予測や仮説を立てて「ものをつくる
- [「強い特許とは何か」回避策を考えながら判断してみる](https://www.techno-producer.com/column1min/is-nagailebens-patent-strong/) - ナガイレーベンのメディカルウエアは「強い特許」で守られているか？ 強い特許とはどういうものか。これまでも当コラ
- [企業の技術を深く知るための「特許の請求項」の読み方　～「限定」に注目する～](https://www.techno-producer.com/column1min/how-to-read-claims/) - 前回は、企業の特許を読む際、最終的に読むべきは「請求項」だけれども、いきなり読むのは難しい、だからまず「明細書
- [基本特許と周辺特許 ～その意味と競争力の関係～](https://www.techno-producer.com/column1min/basic-patents-and-peripheral-patents/) - 特許や知財と投資に関するセミナーをすると、投資機会を探る上で特許情報がどう役に立つんですか？とよく聞かれます。
- [知られざる投資先企業の見つけ方　～特許とIR情報から見つかる隠れた有望企業～](https://www.techno-producer.com/column1min/little-known-investee-companies/) - 自分が詳しくない分野の企業や、名前を聞いたことのない企業って、普通はなかなか投資先の候補に上がってきませんよね
- [投資家が見る企業の持続可能性は「危機の時にどう乗り越えてきたか」② ～テルモが業績が停滞していた期間に実はやっていたこと～](https://www.techno-producer.com/column1min/terumos-initiatives/) - 前回のコラム投資家が見る企業の持続可能性は「危機の時にどう乗り越えてきたか①」の続きです。 前回は、金融危機な
- [投資チャンスを企業の特許情報から読み解く　～投資家が注目すべき知財活動とは～](https://www.techno-producer.com/column1min/patent-analysis-report/) - 投資の観点で、企業が将来「大きく飛躍し成長しそうかどうか」を見極めるための評価基準は何か。これは投資家の間で議
- [「特許を読まない投資家」が知らない真実](https://www.techno-producer.com/column1min/why-investors-should-read-patents/) - 特許を読むと、まだほかの人が気づいていない段階で成長しそうな企業を見つけることができる 投資対象となる企業を調
- [なぜ花王は連続増配を30年以上続けられ、３MやJ &Jは連続増配を60年以上続けられるのか？](https://www.techno-producer.com/column1min/reason-for-continuous-dividend-increase/) - 「配当貴族」で有名な花王や３M、J&Jに共通していることは？ 企業の「配当」の実績は、「業績」と並んで
- [エッジ情報®調査や検索など、情報収集を行う際のポイント](https://www.techno-producer.com/column1min/information-gathering/) - 新規事業や発明を行う際、特許や論文、世界各国のニュースなどから課題を探したり、最先端の情報を見つけたりと、とに
- [新規事業のアイデアを、投資家目線で考えていますか？](https://www.techno-producer.com/column1min/think-from-an-investors-perspective/) - アイデアを発明にして事業化するには、資金を提供してくれる投資家の存在が欠かせません。発明が生まれた後、「発明提
- [保険スタートアップ   ジャストインケースの新規参入戦略を特許から読む](https://www.techno-producer.com/column1min/justincase-patent/) - マーケットの隙を狙ったニッチな分野を構築する企業や、既存マーケットに新規参入をはかる企業など、スタートアップ企
- [ローテクノロジーのところに新規事業のアイデアを見つけ出す](https://www.techno-producer.com/column1min/find-ideas-from-raw-technology/) - 僕が以前に会った方で、神奈川県で「空き家レンジャー」という取り組みを行なっている人がいます。今、人口減少で地方
- [特許は新規事業アイデアの宝庫、技術者ほど読むべき情報源](https://www.techno-producer.com/column1min/three-pieces-of-information-written-in-the-patent/) - 特許に書かれてあるのは「技術情報」「人と組織の情報」「権利情報」 「特許情報分析からアイデアが生まれますので、
- [アイデアを育て、発明を創出するために大事なチーム作りとは](https://www.techno-producer.com/column1min/creating-a-team-to-create-inventions/) - 発明塾の発明法の一つに「アイデアを育てる®」というのがあります。学生向け発明塾で一人ひとりの想いに真摯に向き合
- [まちづくりの未来　～エッジ情報®探索と先読み®例～](https://www.techno-producer.com/column1min/regenvillage-edge-information-search/) - 発明塾では、新規事業のアイデアや発明のきっかけに繋がる重要な情報のことをエッジ情報®と呼んでいます。そして、見
- [特許の読み方にはコツがある ～なぜ特許は「読みづらい」のか](https://www.techno-producer.com/column1min/why-patents-are-hard-to-read/) - ノーベル賞受賞の吉野彰先生が発言した、特許のホンネ 特許って読みづらいですよね。 これは、普段から特許を読むべ
- [特許侵害を回避するために、知っておきたいこと](https://www.techno-producer.com/column1min/basic-decision-to-avoid-patent-infringement/) - 他社の保有する特許権を侵害していないか。新製品、発明を生み出す際に避けて通れない案件ですよね。侵害していたら、
- [企業の姿はIRと知財の両輪から見えてくる　～経営戦略が確実に現場に落とし込まれているか？](https://www.techno-producer.com/column1min/knowing-companies-through-ir-and-intellectual-property/) - IRは経営サイド、特許は開発現場サイドからの情報 投資活動において、企業の姿を知る1次情報は大きく分けると二つ
- [投資と新規事業に役立つ「エッジ情報®」の見つけ方　～VRの用途発明についての「先読み®」探索事例～](https://www.techno-producer.com/column1min/magic-leap/) - 発明塾では、発明塾投資部と称し、分野を問わずほとんどの人がまだ気づいていないような技術や投資機会を見つけて討議
- [効率のよい企画の立て方、情報の集め方は存在する ～紙業界の事例でみる情報の取り方～](https://www.techno-producer.com/column1min/is-the-paper-industry-slow-growing/) - 新規事業のネタを探す際、他の人はまだ気付いてないんだけど、実はこれに今後チャンスがあるんじゃないか、というのを
- [新規事業のための情報分析に必要な視点 〜ドラッグストアから遠隔医療までの繋がりを見る～](https://www.techno-producer.com/column1min/from-drugstores-to-telemedicine/) - 新規事業に必要なエッジ情報®探しや、情報分析をしていく際、いくつかの大事な視点があります。それによって見るべき
- [花王の減塩調味料「重要特許」「読むべき特許」を「一瞬で」見抜く方法 ～無効審判に注目する～](https://www.techno-producer.com/column1min/find-key-patents-from-invalidation-trials/) - 特許を読むのは、知財部の方は別として、技術者など仕事で必要な人たちでも、正直面倒だなと思っている人って多いです
- [ダントツの内視鏡技術を誇るオリンパスの競合はどこか　～「特許分類検索」を用いた競合調査～](https://www.techno-producer.com/column1min/olympus-competitor-research/) - 気になる企業や特定の技術について、特許から競合企業を洗い出すと、その分野が今どれぐらい「熱い」か、その企業が競
- [「お金」の流れから、技術のトレンドを「先読み®」する](https://www.techno-producer.com/column1min/money-flow-and-investment/) - 「技術」は投資してくれる人がいないと進まない 特許や論文など「エッジ情報®」から見つけた、まだ世間にほとんど知
- [特許は「進歩性」と「知財戦略のタイプ」が分かると読みやすくなる](https://www.techno-producer.com/column1min/types-of-inventive-step-and-ip-strategy/) - 以前、当コラムの「特許の読み方にはコツがある ～なぜ特許は『読みづらい』のか」の回で、特許が読みにくい理由をお
- [読んでおくべき特許がある　～3Mの保護フィルムに関する特許の何がすごいのか～](https://www.techno-producer.com/column1min/3m-patents-to-read/) - 特許に明るくなるには「強い特許」を読もう 強い特許というのは作っていくものです。 例えば３Mや花王は特許業界・
- [食品業界に知財戦略の波が起こっている　～新規参入した花王の「減塩調味料」特許](https://www.techno-producer.com/column1min/food-industry-intellectual-property-strategy/) - 知財戦略、特許戦略についての意識は、意外に業界によって差が大きいんです。 たとえば、ビジネスそのものが特許を前
- [特許出願の審査請求はどのタイミングで行ったらよい？  　～早期権利化するオプティム、審査期間を20年延ばす３Ｍの事例～](https://www.techno-producer.com/column1min/timing-of-application-examination-request/) - 審査請求のタイミングによるメリット・デメリット、戦略はあるのか 発明を権利化したい場合、特許出願後に「出願審査
- [その発明は顧客課題の解決に繋がっているか　～レストランのフードロスを解決する「IoTゴミ箱」～](https://www.techno-producer.com/column1min/customer-issues-and-technical-issues/) - 「顧客課題」と「技術課題」の関係 今回は発明における「顧客課題」と「技術課題」の関係についてお話しします。 ど
- [朝日インテックの特許、インテュイティブ・サージカルの特許から見える「本気度」](https://www.techno-producer.com/column1min/seriousness-of-the-company/) - 特許は、新規事業を目指す技術者だけでなく、投資家にとっても企業の先読みができる情報の宝庫です。 特許情報に書か
- [サービス業はどこが特許になる？](https://www.techno-producer.com/column1min/service-industry-patent/) - モノをつくる前に特許をとる、預言やアイデアが特許になる、ということが認知されてきた近年、モノづくりやITに偏ら
- [エジソンが発明した白熱電球は「技術イノベーション」](https://www.techno-producer.com/column1min/edison-invented-the-incandescent-light-bulb/) - 白熱電球の発明者として有名なトーマス・エジソン（米、1847-1931）。電球のイラストやマークは、アイデアの
- [小林一三の鉄道ビジネスは、現代の知財戦略そのもの](https://www.techno-producer.com/column1min/railroad-business/) - 僕は京都出身なので、あずき色の阪急電車によく乗っていました。その阪急電車の創業者といえば小林一三ですね。彼の伝
- [ありきたりなアイデアでも、育てていくと発明になる](https://www.techno-producer.com/column1min/grow-mundane-ideas/) - 「発明塾ではなぜ次々に発明が生まれるのですか」 僕のところによくこの質問がきます。これについて、答えはたくさん
- [特許は独占するためだけのものじゃない](https://www.techno-producer.com/column1min/purpose-of-patent/) - 新規事業に欠かせないのが特許戦略。特許は取得することで多くのメリットがあり、また、深く読み解くことで他社の戦略
- [キーワード①    エッジ情報®](https://www.techno-producer.com/column1min/edged-information/) - 発明塾では、言葉や表現などにおいて独自の用語があります。発明課程の中で自然に生まれたものもあれば、思考回路が違

## 子育てと教育

- [「うちの子、なんか変わった気がする」──その"気がする"を大事にしていい理由](https://www.techno-producer.com/education-column/feeling-something-changed/) - 体験教室から帰ってきた子どもの顔が、なんとなくいつもと違う。 スイミングの帰り道、「今日ね、25メートル泳げた
- [知識はAIと協働して深めていくもの　〜AI時代の新しい「書く力」〜](https://www.techno-producer.com/education-column/a-new-writing-ability-in-the-age-of-ai/) - AIと共に文章を書くとき、私たちはそれをどのように活用しているのか みなさんはAIをどのような場面で活用されて
- [「紙のほうが成績がいい」は本当だった 〜子どもの読解力を左右する意外な差〜](https://www.techno-producer.com/education-column/the-saying-i-get-better-grades-on-paper-was-actually-true/) - なぜ今、フィンランドは「紙の教科書」に戻っているのか ICT先進国であるフィンランドが、学校でデジタル教科書を
- [AIリテラシーが子どもの思考力を左右する？ ―研究が示す「依存」と「活用」の分岐点―](https://www.techno-producer.com/education-column/does-ai-literacy-influence-childrens-thinking-skills/) - AIは便利な道具か、それとも思考を奪う存在か PC、スマホ、Google Earth、そしてAI。技術の進歩に
- [AIが採点する時代でも、学生は「先生の評価」を求める？　〜大学生159名の実験から見えたこと〜](https://www.techno-producer.com/education-column/do-students-seek-teacher-evaluations/) - AIの採点は信頼できる？ 近年、教育現場においても採点やフィードバックにAIの導入が進んでいます。 しかし、A
- [AI時代でも「ノートを取る子」が伸びる理由 〜中学生405人の実験から〜](https://www.techno-producer.com/education-column/why-note-taking-children-improve/) - AIで理解できる時代、ノートはもう必要ない？ 近年、学習方法が大きく変わり、子どもたちが学習理解にAIを使う場
- [AIで読解力は鍛えられるのか？ 〜高校国語授業での新しい挑戦〜](https://www.techno-producer.com/education-column/can-ai-improve-reading-comprehension/) - 読解力は経験でしか伸びない？という疑問 すべての活動の土台であると言われているのが国語力です。考える力、感じる
- [図工の授業にAIを導入したら、子どもはどう変わる？](https://www.techno-producer.com/education-column/introducing-ai-into-elementary-school-art-classes/) - AIはアイデアの種になれるか 小学校の時の図工の授業は覚えていますか？ 絵や立体的な作品など、自由にのびのびと
- [AIで音楽の才能はここまで伸びる　〜音楽教育の最前線〜](https://www.techno-producer.com/education-column/ai-can-improve-your-musical-talent/) - AIは音楽教育をどう変えるのか 私たちの生活に欠かせない音楽。 鑑賞だけでなく、自分自身が歌や楽器の演奏が上手
- [​​英語スピーキング学習はどう伸ばす？　〜中学の授業で検証したAI活用研究〜](https://www.techno-producer.com/education-column/how-to-improve-your-english-speaking-skills/) - 英語スピーキングが「試験」になる時代へ 〜中学生のESAT-J導入〜 東京の公立中学校では、近年ESAT-Jと
- [​​マッキンゼーの採用試験にAI登場　〜仕事に必要なスキルはどう変わるのか〜](https://www.techno-producer.com/education-column/how-are-the-skills-needed-for-work-changing/) - マッキンゼーが採用試験にAIを導入した理由 最近、マッキンゼーが一部の入社採用試験にAIを導入しているというニ
- [地理が暗記科目ではなくなる？　〜GeoAIで変わる、体験型・問題解決型の学習〜](https://www.techno-producer.com/education-column/geoai-will-change-geography/) - 地理をリアルでダイナミックなものに変える 学校教育におけるAI活用について、近年、教科ごとの特性に合わせた活用
- [​​「答えを出すAI」から「考えさせるAI」へ　〜物理学習に特化したAI個別指導システムの実験研究〜](https://www.techno-producer.com/education-column/ai-kobetsu-gakushu-shisutemu-fijikkusu-suta-22-ai-individual-learning-system-physics-star/) - AIで勉強できる時代、本当に「理解」は深まっている？ ​​AIが普及し、特に中学生以上の子どもたちは、うまく活
- [体育の授業にAIが入ると何が変わる？ 　〜小学生の投球力向上を検証した研究から〜](https://www.techno-producer.com/education-column/using-ai-for-ball-throwing/) - 小学生の体力・運動能力「投げる力」が下がり続ける現実 今回は「体育×AI」の話をします。 みなさんは、小学生の
- [AIに「教える」ことで学力が伸びる？　〜数学の授業で試されたティーチャブル・エージェントとは〜](https://www.techno-producer.com/education-column/teachable-agent/) - 「教えることで学ぶ」学習が効果的な理由 学習において、人に教えることで自身の理解を深めていくという方法がありま
- [幼児のスマホ見過ぎをどう改善するか　〜スクリーンタイム削減に成功した研究から学ぶ〜](https://www.techno-producer.com/education-column/the-problem-of-screen-time-for-young-children/) - なぜ今、幼児の「スクリーンタイム」が問題になっているのか ちょっと静かにしていてほしい時や、どうしても手が離せ
- [AIは創造力を奪うのか、育てるのか？　〜 美術教育で検証された生成AIの可能性〜](https://www.techno-producer.com/education-column/art-student-painting-experiment/) - AIは作品を作れるが、人の創造力は育つのか？ 文章の内容を１枚のイラストにしてくれたり、写真をあっという間にジ
- [１人１台PCで学力は上がるのか？　〜ペルーの10年追跡調査が示す“教育に本当に必要なもの”〜](https://www.techno-producer.com/education-column/will-one-pc-per-student-improve-academic-performance/) - テクノロジーは学力を本当に高めてきたのか？ 日本でPCやインターネットが普及したのは1990年代後半〜2000
- [AI彼氏やAI親友はなぜ生まれるのか　〜人がAIに親密さを感じる“仕組み”を科学する〜](https://www.techno-producer.com/education-column/why-do-ai-boyfriends-and-best-friends-come-into-being/) - AI彼氏・AI親友アプリの広がり 昔、人間がロボットに恋をしたり、ロボットが人間に恋をする、そんな映画を見た記
- [幼児にAIを使わせても大丈夫？ 〜最新研究が示す「感情の自己制御」と「協調性」への意外な効果〜](https://www.techno-producer.com/education-column/is-it-okay-for-young-children-to-use-ai/) - 未就学児にAIは早すぎる？ 〜情緒発達とAI活用の最新研究〜 AIが登場して以来、子どもの学習のをサポートに対
- [AIは歴史学習に向かない？  〜論文が示す「文脈力」と「批判的思考」の重要性〜](https://www.techno-producer.com/education-column/is-ai-unsuitable-for-learning-history/) - AIの便利さともの足りなさ。それは子どもの学習にも起こる？ みなさんは、会議や講演、文書などの要約にAIを活用
- [AI時代に問われる「分かりやすさ」と学びの関係　〜流暢さが生む“学びの錯覚”を検証した研究〜](https://www.techno-producer.com/education-column/the-relationship-between-clarity-and-learning/) - 流暢な説明は本当に「わかりやすい」のか？ 予備校講師のエピソードから考える 最近、東進ハイスクールの講師・林修
- [発明塾の手法と子育て](https://www.techno-producer.com/education-column/hatsumeijukuandchildrearing/) - なぜ僕が「子育て」や「教育」について語るのか これから、このコーナーでは「教育」というテーマで、中学生ぐらいの
- [文系・理系どちらを選ぶべき？ 〜子どもの進路選択に悩む親が知っておきたい3つの視点](https://www.techno-producer.com/education-column/choice-of-humanities-or-science/) - 文系・理系の選択はなぜこんなに悩ましいのか 子どもが、この先、「自分が幸せになれると思う道を、自分自身で選択で
- [あなたの職場にAIの同僚がやってくる!?　〜スタンフォード大学が開発中の「ChatCollab」が示す協働の未来〜](https://www.techno-producer.com/education-column/chatcollab-currently-under-development-at-stanford-university/) - AIエージェントとは？ 最近AIエージェントという言葉を聞くようになりました。みなさんの中にはすでにその動向に
- [発明塾式「頭のよい子が育つ家」〜思考を育てる環境設計〜](https://www.techno-producer.com/education-column/a-home-where-smart-children-grow-up/) - 子どもの頭をよくするには、独立した部屋は必要なく、リビング学習、キッチン学習するのがよい。本棚は
- [子どもの生成AIとの付き合い方とは？ 〜親子で考える教育と家庭の役割](https://www.techno-producer.com/education-column/how-do-we-interact-with-child-generating-ai/) - 本コラムでは、子育てや教育に関するお困りごとを解決するヒントになる内容をお届けしています。 今回、みなさんの子
- [AI時代に求められる人材と仕事とは　〜「全部が60点」という人が不要になる？ 〜](https://www.techno-producer.com/education-column/the-talent-and-jobs-needed-in-the-age-of-ai/) - 本コラムは、子育てや教育に関するお困りごとを解決するヒントになる内容をお届けしています。今回は、AI時代の到来
- [AI依存はバカになる？　考える力が衰えるのは本当？](https://www.techno-producer.com/education-column/will-relying-on-ai-make-you-stupid/) - AI使用と脳の活動の関係とは？ AIの使用は、仕事や作業の効率化というメリットの一方、依存すると脳の活動が衰え
- [「AIで仕事がなくなる」は本当？ 〜マイクロソフト最新論文による20万人データが示す職業的影響ランキング〜](https://www.techno-producer.com/education-column/is-it-true-that-ai-will-eliminate-jobs/) - 【2024年9月24日 修正】 AI適用性スコアが最も低い下位40の職業ランキング情報に誤りがございました。正
- [AI時代に“根っこ”の学びをどう育てるか   〜人の学びとキャリアの構造を可視化した研究〜](https://www.techno-producer.com/education-column/research-that-visualizes-the-structure-of-peoples-learning-and-careers/) - スキルはどのように積み上がるのか 世の中の変化が加速するこの時代に、みなさんは自分自身もしくはお子さんに、「あ
- [「どうせ無理」ではなく「だったらこうしてみたら？」 〜ドリームロケットプロジェクト講演会報告〜](https://www.techno-producer.com/education-column/dream-rocket-project-seminar-report/) - 植松電機社長の理念とドリームロケットプロジェクト 池井戸潤の小説「下町ロケット」シリーズはご存知でしょうか。1
- [なぜAIは「もっともらしい嘘」をつくのか　〜OpenAIがハルシネーションの原因を分析〜](https://www.techno-producer.com/education-column/why-do-ai-systems-tell-plausible-lies/) - 生成AIが起こす「ハルシネーション」とは AIリテラシーが謳われている今、子どもにも教えておきたいことの一つに
- [みんな同じ教科書で学ぶ時代は終わる？ 〜Googleが開発した「Learn Your Way」〜](https://www.techno-producer.com/education-column/learn-your-way-developed-by-google/) - 子どもの学習もAIで分析 学校は、道徳や社会性を学んだり、友達ができたり、さまざまな体験ができるかけがえのない
- [ChatGPT利用で成績はアップする？ 〜51研究のメタ分析から見えた答え〜](https://www.techno-producer.com/education-column/will-using-chatgpt-improve-my-grades/) - 子どもが学習にChatGPTを利用することについての見解はさまざま 近年、子どもたちが学習にChatGPTを利
- [フェイク画像もAI音声も…子どもたちはどこまで見抜ける？ 〜小学３年生のメディア・リテラシー教育〜](https://www.techno-producer.com/education-column/media-literacy-education-for-third-grade-elementary-school-students/) - 学校のタブレット端末活用は小学１年生から 現在、日本では小学校１年生からiPadなどタブレット端末が一人１台整
- [​​AIは人間の心を読めるのか？　〜スタンフォード大学の研究〜](https://www.techno-producer.com/education-column/can-ai-read-human-minds/) - ChatGPTが「親友」や「母」に並ぶ存在に？ 最近、AIに個人的な悩みを相談したり、日常会話の相手にしたりと

## メルマガバックナンバー

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- [e発明塾通信 vol.788（2020年12月21日号）「エネルギー完全自給」「廃棄物ゼロ」のホテルが誕生～変革は北欧から](https://www.techno-producer.com/newsletter-bn/vol-788/) - ・・・ e発明塾通信 vol.788（2020年12月21日号） 「「「 「エネルギー完全自給」「廃棄物ゼロ」
- [e発明塾通信 vol.782（2020年11月30日号）サステナブルな道路を「バイオ」「自己修復」で実現する知られざる日本企業](https://www.techno-producer.com/newsletter-bn/vol-782/) - ・・・ e発明塾通信 vol.782（2020年11月30日号） 「「「 サステナブルな道路を「バイオ」「自己
- [e発明塾通信 vol.786（2020年12月14日号）「食と健康のサイエンス」が、３Dプリンターで加速する](https://www.techno-producer.com/newsletter-bn/vol-786/) - ・・・ e発明塾通信 vol.786（2020年12月14日号） 「「「 「食と健康のサイエンス
- [e発明塾通信 vol.802（2021年2月18日号）「イケそう」で「売れる」「勝てる」「儲かる」企画を、次々に創出～自ら「エッジ」を超えろ！](https://www.techno-producer.com/newsletter-bn/vol-802/) - ・・・ e発明塾通信 vol.802（2021年2月18日号） 「「「 「イケそう」で「売れる」
- [e発明塾通信 vol.801（2021年2月15日号）ぶつかっても壊れないクルマができる～「虫」と「シャコ」に学び「耐衝撃」素材を生み出せ！](https://www.techno-producer.com/newsletter-bn/vol-801/) - ・・・ e発明塾通信 vol.801（2021年2月15日号） 「「「 ぶつかっても壊れないクル
- [e発明塾通信 vol.800（2021年2月8日号）研究者・技術者は「プロデューサー」「カタリスト」へ～新たな「技術」を新たな「価値」へ転換する「建設テック」のエッジ企業たち](https://www.techno-producer.com/newsletter-bn/vol-800/) - ・・・ e発明塾通信 vol.800（2021年2月8日号） 「「「 研究者・技術者は「プロデュ
- [e発明塾通信 vol.796（2021年1月25日号）「水は食べる」時代、ペットボトルよ、さようなら～「技術資産」を活かし、新素材を使いこなして未来を拓く](https://www.techno-producer.com/newsletter-bn/vol-796/) - ・・・ e発明塾通信 vol.796（2021年1月25日号） 「「「 「水は食べる」時代、ペッ
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- [e発明塾通信 vol.797（2021年1月28日号）迷ったら前へ、尖った話は、尖った人に相談しないとダメ！で結果を](https://www.techno-producer.com/newsletter-bn/vol-797/) - ・・・ e発明塾通信 vol.797（2021年1月28日号） 「「「 迷ったら前へ、尖った話は
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- [e発明塾通信 vol.794（2021年1月18日号）「フードテック」は、次の「産業のコメ」 ～ 今から始まる「フードテック第３の波」](https://www.techno-producer.com/newsletter-bn/vol-794/) - ・・・ e発明塾通信 vol.794（2021年1月18日号） 「「「 「フードテック」は、次の
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